Naviguer dans Atlas pour prendre en charge Portfolio
le Naviguer dans Atlas pour prendre en charge Portfolio s'étend Naviguer pour soutenir directement la Cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise de Portfolio. L'architecture de support du portefeuille est le cas d'utilisation le plus courant dans transformation numérique.
L'orientation future du propriétaire d'un portefeuille vers l'action nécessite de se concentrer sur la facilitation du changement. Les propriétaires de portefeuille doivent architectes d'entreprise pour livrer avant la prise de décision. Ils doivent piloter leur portefeuille avec agilité pour atteindre les résultats dont leur portefeuille est responsable.
Le cas d’utilisation EA identifie les travaux d’architecture qui devraient aider les propriétaires de portefeuille à :
- Sélectionnez les projets qui devraient figurer dans leur portefeuille
- Prioriser et séquencer les projets
- Aligner les approches d'exécution des projets
- Trouver la synergie et la dépendance entre les projets d'un portefeuille
- Diriger et contrôler l'exécution du projet pour atteindre les états de transition
- Gérer le risque du portefeuille
Architecture d'entreprise pour prendre en charge Portfolio
Prend en charge les initiatives de changement interfonctionnelles, multiphasées et multiprojets
Couvrira généralement un seul portefeuille.
L'architecture d'entreprise est utilisé pour identifier les projets du portefeuille. Définissez les termes de référence d'un projet. Le propriétaire du portefeuille souhaite aligner les approches du projet, identifier les synergies et régir l'exécution des projets.
Le portefeuille de support Navigate Atlas vise l'un des points naturellement favorables pour un Équipe EACela permet de prendre un état cible et de le décomposer afin que les projets individuels disposent de termes de référence et d'une clarté quant à la valeur qu'ils apportent.
Le livrable essentiel est une feuille de route d'architecture. La feuille de route fait partie de la planification du portefeuille et du cycle budgétaire.
La feuille de route prend également en charge agilité d'entreprise en aidant le propriétaire d’un portefeuille à savoir quand il peut s’arrêter et changer de direction sans sacrifier la création de valeur.
Peu importe votre approche de mise en œuvre : en cascade ou agile. Le projet ou le produit fournit quelque chose que votre organisation attend. Sans cette attente, il n'aurait pas été financé. Notre Atlas pour soutenir Portfolio prend directement en charge Développement agile et autres véhicules de livraison.
En fait, un livrable clé est l'approche qu'un changement doit adopter.
Naviguer dans Atlas pour prendre en charge les outils de portefeuille
La conception de Naviguer exploite les techniques d'analyse standard de l'industrie. Comme architecte d'entreprise Notre valeur est de soutenir une approche concrète. Nous nous appuyons toujours sur une approche existante au lieu de perdre du temps à développer une technique élégante.
Analyse de scénario
Analyse de scénario développe des futurs plausibles. Nous utilisons l'analyse de scénarios dans le portefeuille en regardant vers l'avant et vers l'avant et vers l'arrière. Nous regardons vers le passé à partir d'un futur plausible préféré pour comprendre ce qu'il faut pour y arriver. En regardant vers l'avenir, nous examinons la cible du portefeuille dans le contexte d'un avenir plus vaste. Nous le faisons pour voir dans quelle mesure un candidat convient.
Conexiam Naviguer
Nous concevons Conexiam Navigate pour résoudre le problème de l'accomplissement.
Petites demandes d'information et concentration nette sur la valeur attendue. Ne pas rassembler toutes les informations qui pourraient l'être.
Atlas spécialisés étendus Naviguez en toute transparence.
Produits de travail de l'architecture du portefeuille
- Feuille de route architecturale
Livrable clé - Document de décision
Vision architecturale
Élément clé livrable avant la planification budgétaire - Documents d'options
- Points de vue du portefeuille
Élément clé livrable avant la planification budgétaire - Évaluation de la valeur/plan de redressement
Produit livrable clé avant l'examen de la gouvernance et la budgétisation du programme
Paysage d'architecture d'entreprise (portefeuille)
| Couvrira des sujets uniques (le portefeuille) | Typiquement pas très détaillé. Peut contenir des contraintes discrètes qui sont très détaillées lorsque la valeur dépend d'un contrôle strict. | Généralement, valable pour une période de 2 à 5 ans lorsque Target. L'architecture actuelle pour prendre en charge le portefeuille doit être considérée comme ayant dépassé sa date de péremption. Un Portfolio sans vision d'avenir ne sert à rien. | En règle générale, la nécessité de mettre à jour et de maintenir à jour cette architecture est très variable. |
Utilisation de Navigate Atlas pour Portfolio Inclut
Alignez les concepts au lieu d'une correspondance simpliste des étiquettes
Le meilleur architectures de référence et les techniques analytiques donnent confiance que vous travaillez sur les parties importantes du problème
Alignement pragmatique des concepts pour soutenir Transformation numérique
Conseils précis sur l'application d'outils et de techniques spécialisés
Naviguer dans l'atlas pour prendre en charge le portefeuille est utilisé dans la version de changement de division ou d'unité commerciale de notre formation sur mesure en architecture d'entreprise.
Parties prenantes de l'architecture d'entreprise du portefeuille standard
- Cadres supérieurs sont ceux qui ont la responsabilité de la gestion et de la surveillance
Cette responsabilité comprend l'approbation et le réalignement des initiatives stratégiques, le suivi d'un portefeuille de projets, la réalisation d'avantages transformateurs et l'atteinte des objectifs commerciaux opérationnels. - Gestionnaires de programme/portefeuille sont ceux qui sont responsables de la gestion et de la supervision des initiatives stratégiques
Cette responsabilité comprend l'approbation et le réalignement des projets, le suivi de l'avancement du projet et la réalisation des avantages du projet. - Responsables des exigences métier sont ceux qui sont responsables de l'identification et de l'expression des besoins de l'entreprise
En règle générale, ces parties prenantes sont responsables de certains aspects des opérations commerciales.
- Exécutants sont les responsables du développement, de l'intégration et du déploiement de la solution
- Propriétaires des risques sont ceux qui s'intéressent au risque
- Partenaires d'affaires sont ceux qui sont engagés pour fournir des services soutenant une proposition de valeur client
Remarque : L'architecture peut ne pas être fournie aux partenaires commerciaux, mais doit être évaluée de leur point de vue. - Clients sont ceux qui consomment des produits et des services
Remarque : L'architecture peut ne pas être fournie aux membres, mais doit être évaluée de leur point de vue.
Problèmes d'architecture d'entreprise de portefeuille standard
- Agilité:Quelle est la capacité de l’architecture à s’adapter aux changements futurs imprévus ?
- Efficacité:Comment l’architecture contribue-t-elle à l’efficacité des opérations ?
- Impact du changement:Quel est l'impact du changement de l'architecture ?
- Changement Coût:Quel est le coût total du changement nécessaire à la mise en œuvre et à la maintenance de l’architecture ?
- Valeur
- Alignement:Où l'architecture contribue-t-elle aux priorités stratégiques ? Quelle est sa contribution ?
- Proposition de valeur:Comment l'architecture répond-elle à une proposition de valeur ? L'architecture crée-t-elle de nouvelles propositions de valeur ? L'architecture dépend-elle d'une proposition de valeur ?
- Différenciation:Comment l'architecture adresse-t-elle la différenciation ?
- Intimité du client:L'architecture permet-elle de fournir les produits et services souhaités par les clients ? Quel est le degré de confiance que les clients apprécieront le nouveau produit ou service ?
- ROI:Quel est le retour sur investissement financier de l’architecture cible.
- Risque (incertitude)
- Risque pour l'actif : Quels risques l'architecture crée-t-elle pour les actifs existants ? Quels risques existants pour les actifs sont pris en compte ?
- Rapport risque/bénéfice : Quelle est l’incertitude quant à la livraison ou à la récolte des bénéfices escomptés ?
- Confiance: Qu’est-ce qui donne confiance dans les avantages, les coûts de changement et l’incertitude de l’architecture ?
- Faisabilité:Quelle est la probabilité que l’architecture soit réalisée et maintenue ?
- Sécurité:L’architecture répondra-t-elle de manière cohérente aux risques et aux opportunités inhérents aux opérations ?
- spécification:Que faut-il construire pour réaliser l’architecture ?
- Opérations continues
- Fiabilité:Comment l’architecture fournira-t-elle systématiquement de la valeur et fonctionnera-t-elle en toute sécurité ?
- Résilience:Quelle est la capacité de l'architecture à résister ou à se remettre rapidement des difficultés ? Dans quels domaines l'architecture a-t-elle une résilience plus faible ?
- Continuité de l'activité:L'architecture offre-t-elle le niveau de continuité approprié ? Où se situent les limites de la continuité des activités ?
- Évolutivité:L'architecture est-elle en mesure de gérer l'éventail des demandes ? Quelles sont les restrictions de croissance ou d'expansion de l'architecture ?
- Auto-guérison:Quelle est la capacité de l'architecture à revenir à un fonctionnement complet après un incident sans intervention extérieure ?
- Écosystème
- Conformité (réglementaire/contractuelle):Comment l'architecture aborde-t-elle la conformité ? L'architecture simplifie-t-elle la gestion de la conformité ? Où l'architecture impose-t-elle la conformité ?
- Paysage concurrentiel:Comment l'architecture répond-elle aux menaces et aux opportunités dans le paysage concurrentiel ? Comment l'architecture crée-t-elle de nouvelles opportunités dans le paysage concurrentiel ?
- Durabilité
- Responsabilité sociale:Comment l’architecture répond-elle aux objectifs et aux exigences de responsabilité sociale ?
- Environnement:Comment l’architecture répond-elle aux objectifs et aux exigences environnementales ?
Exemples de points de vue du portfolio Bibliothèque de points de vue
| Préoccuper | Partie prenante | Information requise | Voir le chantier |
| Faisabilité Quelle est la probabilité que l’architecture soit réalisée et maintenue ? |
Chef de file | Incertitude de mise en œuvre
Maturité des capacités critiques
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La carte thermique fonctionne bien pour identifier les domaines dans lesquels la maturité des capacités crée de l'incertitude
Le diagramme de dépendance fonctionne bien pour identifier les activités présentant une incertitude plus élevée qui ont un impact direct sur la distribution et la récolte des bénéfices |
| Risque pour bénéficier | Propriétaire de portefeuille | Avantages de l'architecture
Maturité des capacités
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Le diagramme de dépendance fonctionne bien pour identifier où la capacité et l'activité avec une incertitude plus élevée ont un impact direct sur la livraison et la récolte des avantages |
Nous aimerions avoir de vos nouvelles
sales@conexiam.com
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Nous étendrons les compétences et l'expérience de votre équipe ou prendrons en charge l'ensemble du projet.
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Nous suivons un processus délibéré. Nous améliorerons les compétences individuelles, votre méthode, votre engagement avec les parties prenantes et vous aiderons à guider un changement efficace.
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Pour vous aider, jetez un œil à la Guide du praticien et se concentrer sur les sections développant l'architecture pour soutenir Portfolio.
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