Le piège #2 ne progresse pas

Le cycle de vie moyen d'une équipe d'EA est de 2 ans. La plupart des organisations ont l'habitude de se lever, de dissoudre, de redémarrer et de mettre à l'écart les équipes EA. Notre pratique qui établit et améliore les équipes EA en voit plus que la plupart.

Quand on demande aux équipes dirigeantes ce qui n'allait pas avant notre arrivée, c'est toujours pareil : elles n'ont rien livré de consommable. Pire encore, lorsque l'architecture n'était pas pertinente dans la volonté de réaliser des objectifs stratégiques.

Ce sont des symptômes classiques de Le piège #2 ne progresse pas. Rien de consommable. Pas d'alignement sur l'amélioration.

Tous ceux qui ont assisté à notre EA avec TOGAF & Naviguer ou Certification TOGAF cours connaît le Canard en colère. Un simple clip-art montrant un canard les bras croisés avec impatience et les yeux baissés de mépris. le Canard en colère est un rappel à tous les architectes que malgré les multiples pressions autour de la production d'une architecture et de conseils utiles, il n'y a jamais assez de ressources et d'informations pour qu'un architecte soit 100% confiant ou 100% complet. Au lieu de cela, nous devons nous débrouiller. Nous devons livrer suffisamment pour le but.

Alors que les équipes d'EA chassent l'accessoire ou sont paralysées par une autre série d'analyses, les organisations avancent avec des changements délibérés et accidentels. L'architecture utile est suffisamment complète pour fournir une confiance suffisante pour appuyer la décision qui n'a pas été prise.

Notre métier Cadre TOGAF inclut les outils nécessaires à la réalisation : itération et différents niveaux de détail dans le paysage d'entreprise. Des équipes EA performantes alignent leurs livrables sur le cycle économique et utilisent un référentiel structuré.

Les décisions qui encadrent un projet, approuvent les spécifications critiques qui offrent une valeur mesurable nécessitent généralement une analyse moins détaillée que ce qui est nécessaire pour guider et contraindre une équipe de changement mettant en œuvre une solution. Franchement, se faire signifie arrêter le travail lorsque l'itération actuelle peut résoudre le problème à résoudre.

Nous utilisons le concept agile de backlog pour retenir le travail des futures itérations ADM. En pratique, c'est simple : la feuille de route identifiera les initiatives, ou les programmes, qui nécessitent plus de travail ; les programmes auront des projets qui nécessitent plus de travail, et les projets contiendront des solutions qui nécessitent plus de travail. Chaque itération prolonge le travail précédent, valide et affine les spécifications et les contrôles. Remplissage du paysage EA.

Le développement d'une architecture ciblée est le moteur de la livraison. Le concept de TOGAF d'un projet d'architecture est une carte dans notre backlog Kanban. Au début de chaque sprint EA prévisible, nous tirons des cartes et décomposons ce dont nous avons besoin dans le référentiel et ce que nous fournirons aux consommateurs (décideurs et parties prenantes).

Avec un référentiel en expansion, le délai de mise sur le marché s'accélère avec un travail réutilisable. Lorsque l'architecture du portefeuille a effectué l'analyse des parties prenantes et défini l'approche préférée des lots de travaux, l'architecte franchit la porte en sachant la priorité et si le travail en cours doit commencer avec l'hypothèse de remplacement, d'évolution ou de révolution. Il favorise la convergence au sein de l'ensemble des demandes des parties prenantes. La clarté des parties prenantes sur ce qui doit changer favorise la convergence sur les avantages stratégiques.

Soudainement, sans mandat, sans structures de gouvernance complexes et leur pouvoir de décision imaginaire, l'équipe EA crée de la valeur. Les décisions directionnelles ont une traçabilité visible à la valeur. Les décisions de mise en œuvre sont conformes à des spécifications et à un contrôle qui sont évidemment défendables. Dans l'ensemble, l'organisation change avec plus de succès et moins de friction.

Tout cela parce que l'équipe EA a esquivé le piège de Ne progresse pas