एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांतों को कैसे परिभाषित करें

बेहतरीन एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांत कैसे बनाएं

सार्वभौमिक उद्यम वास्तुकला सिद्धांतों की तलाश न करें और उन्हें लागू करने का प्रयास न करें।

कोई सार्वभौमिक सिद्धांत नहीं हैं

किसी अन्य संगठन के सिद्धांत आपकी रणनीति, मूल्य प्रस्ताव, अवसरों और खतरों का समर्थन नहीं करते हैं। हमेशा अपने संगठन के आधार पर एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांतों को परिभाषित करें।

प्रत्येक आर्किटेक्चर सिद्धांत को आपकी रणनीति, लक्ष्यों और मूल्य प्रस्ताव से जुड़ना चाहिए।

उद्यम वास्तुकला सिद्धांतों को परिभाषित करने के चरण सरल हैं। काम करने के लिए कौशल, ज्ञान और कुशलता की आवश्यकता होती है।

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांतों को परिभाषित करना एक महत्वपूर्ण सोच अभ्यास है। आपको उस मार्गदर्शन पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है जो सबसे अधिक मायने रखता है। मार्गदर्शन जो आपके संगठन की मजबूती की रक्षा करता है। मार्गदर्शन जो आवश्यक परिवर्तनों को आगे बढ़ाता है। सब कुछ बिंदु पर। आखिरकार, आपको चाहिए केवल 10-15 उद्यम वास्तुकला सिद्धांत हैं.

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर सिद्धांतों को परिभाषित करने के लिए कदम क्या हैं

• अपना लक्ष्य जानें
• सुरक्षा एवं परिवर्तन
• सिद्धांतों का परीक्षण करें
• उड़ान के दौरान परीक्षण वास्तुकला विकास
• शासन प्रक्रिया का उपयोग करें

अपना लक्ष्य जानें

आर्किटेक्चर सिद्धांत एक आर्किटेक्चर विनिर्देश हैं। सभी विनिर्देशों की तरह, वे एक लक्ष्य की ओर ले जाते हैं। कम से कम, आपको एक सारांश लक्ष्य की आवश्यकता है। यह एक ऐसा समय है जब आपका उम्मीदवार आर्किटेक्चर कमज़ोर हो सकता है - सिद्धांतों को विकसित करने से लक्ष्य मजबूत होगा।

• समीक्षा संगठन मिशन, दृष्टि, मूल्य प्रस्ताव, और व्यापार मॉडल
• किसी भी मौजूदा लक्ष्य और रणनीति की समीक्षा करें

लक्ष्य पीछे की ओर लिखे गए अंतराल हैं। रणनीतियाँ कार्य योजनाएँ हैं। वे एक लक्ष्य और वहाँ पहुँचने का मार्ग व्यक्त करते हैं।

सारांश लक्ष्य का वर्णन करें। संभावित रूप से एक सारांश लक्ष्य बनाएँ। वास्तुकला विजन.

• अपने मौजूदा उद्यम वास्तुकला सिद्धांतों की समीक्षा करें
• जो भी सीधे आपके लक्ष्य तक नहीं पहुंचते हैं उन्हें काट दें।
• जो भी आप अनुसरण नहीं करते हैं उसे काट दें।

सुरक्षा एवं परिवर्तन

सबसे पहले, अपनी मौजूदा सफलता की रक्षा करें। ज़्यादातर संगठन सफल हैं और धीरे-धीरे बेहतर बनना चाहते हैं। कभी भी कड़ी मेहनत से हासिल की गई सफलताओं को न छोड़ें!

पूछना:

• आपका संगठन लगातार कहाँ सफल हो रहा है?
• सफलता की जड़ें क्या हैं?
• कौन से मौजूदा उद्यम वास्तुकला सिद्धांत सफलता को सुदृढ़ करते हैं?
• सफलता के कौन से तत्व उद्यम वास्तुकला सिद्धांत द्वारा समर्थित नहीं हैं?

दूसरा, समर्थन हेतु परिवर्तन की तलाश करें।

पूछना:

• आपका संगठन लगातार कहाँ गायब है?
• आपके लापता होने का क्या कारण है?
• कौन से मौजूदा उद्यम वास्तुकला सिद्धांत आवश्यक परिवर्तन को सुदृढ़ करते हैं?
• कौन से मौजूदा उद्यम वास्तुकला सिद्धांत अंतराल से दूर इंगित करते हैं?

अंत में, मूल बातें कवर करें। मानक वास्तुकला सिद्धांतों का सेट जैसे 7 वास्तुकला सिद्धांत जिन्हें आपको जानना चाहिए समग्र अच्छे अभ्यासों को कवर करें।एक क्यों नहीं?'

नए सिद्धांतों का मसौदा तैयार करें

सिर्फ़ सिद्धांत के नाम से शुरुआत करें। इस चरण में इसमें शामिल होना उचित नहीं है। सिद्धांतों को आना और जाना चाहिए।

याद रखें:

• अंतराल को भरने
• वर्तमान संगठनात्मक सफलता को सुदृढ़ करें
• महत्वपूर्ण अच्छे अभ्यासों को शामिल करें

20 से 25 सिद्धांतों की एक कार्यशील सूची बनाएं। तर्कसंगत विचारों को शामिल करके शुरुआत करें। परिष्कृत करने से सूची छोटी हो जाएगी।

सिद्धांतों का परीक्षण करें

• कुछ अच्छे और कमज़ोर निर्णयों का परीक्षण करें
  पता लगाएँ कि क्या मसौदा सिद्धांत अच्छे को मजबूत करते हैं और हमें कमज़ोरियों से दूर रहने का मार्गदर्शन करते हैं
• कुछ पहल विचारों का परीक्षण करें
  पता लगाएँ कि क्या मसौदा सिद्धांत लक्ष्य का समर्थन करने वाले विचारों को पुष्ट करते हैं और आपको उन विचारों से दूर रखते हैं जो सीधे लक्ष्य का समर्थन नहीं करते हैं
• कुछ अंतरालों या रणनीतियों का परीक्षण करें
  पता लगाएं कि क्या मसौदा सिद्धांत अंतराल को भरने और रणनीति का पालन करने पर जोर देते हैं
• यह सुनिश्चित करने के लिए नाम का परीक्षण करें कि यह आपके संगठन में सही पाठ्यक्रम का सुझाव देता है

परीक्षण में असफल होने वाले को काट दें

जहाँ भी संभव हो, अपने हितधारकों के साथ परीक्षण करें। उनकी सोच को चुनौती दें, ठीक वैसे ही जैसे आप व्यापार-बंद में करते हैं।

परीक्षण में सफल होने वाले प्रत्येक सिद्धांत के लिए, भरें खाका. एक कथन लिखें जो स्पष्ट करे कि आप क्या करते हैं। एक तर्क लिखें जो आपके संगठन के मिशन, विज़न, मूल्य प्रस्ताव और व्यवसाय मॉडल को सफलता के अंतर के माध्यम से सीधे वापस ले जाता है। एक निहितार्थ लिखें जो काम या बाधा को उजागर करता है।

ड्राफ्ट के परीक्षण पर वापस जाएं:

• यह सुनिश्चित करने के लिए कथन का परीक्षण करें कि यह आपके संगठन में बेहतर मार्ग की व्याख्या करता है
• यह सुनिश्चित करने के लिए तर्क का परीक्षण करें कि कोई भी लक्ष्य या उद्देश्य सामने और केंद्र में है
• निहितार्थ का परीक्षण करें - क्या आप काम करेंगे

इस चरण के दौरान, सिद्धांतों को काटते रहें और परिष्कृत करते रहें। जब आपके पास निम्नलिखित के लिए कवरेज न हो तो नए सिद्धांत की तलाश करें:

• अंतराल
• वर्तमान संगठनात्मक सफलता
• महत्वपूर्ण अच्छे अभ्यास

उड़ान के दौरान परीक्षण वास्तुकला विकास

आप दो अलग-अलग उद्देश्यों पर काम कर रहे हैं - सिद्धांतों का परीक्षण और उद्यम स्थापत्य जैसा कि इसे विकसित किया जा रहा है।

गलत संरेखण पर ध्यान दें:

• ऐसे मसौदा सिद्धांत खोजें जो प्रतिबिंबित नहीं करते वास्तु निर्णय अपनी विकसित हो रही वास्तुकला में इन पर ध्यान दें। इन्हें काट दें।
• ऐसे उम्मीदवार की संरचना खोजें जो आपके मजबूत सिद्धांतों के साथ संरेखित न हो
• महत्वपूर्ण उम्मीदवार खोजें वास्तु निर्णय जो सिद्धांतों द्वारा समर्थित नहीं हैं

नये सिद्धांतों का मसौदा तैयार करें और उन्हें परिष्कृत करें।

सुरक्षा एवं परिवर्तन, सिद्धांतों का परीक्षण, तथा उड़ान के दौरान आर्किटेक्चर का परीक्षण के बीच तब तक चक्र चलाते रहें जब तक कि आपके पास 10-15 सिद्धांतों का एक ठोस सेट न हो जाए।

शासन प्रक्रिया का उपयोग करें

अपने माध्यम से मसौदा उद्यम वास्तुकला सिद्धांतों को लें शासन प्रक्रियासिद्धांत शीर्ष-स्तरीय वास्तुकला हैं और इन्हें आपके प्रमुख उद्यम हितधारकों द्वारा अनुमोदन की आवश्यकता होगी।