Wie man die Prinzipien der Unternehmensarchitektur definiert

So erstellen Sie hervorragende Prinzipien für die Unternehmensarchitektur

Suchen Sie nicht nach universellen Prinzipien der Unternehmensarchitektur und versuchen Sie nicht, diese anzuwenden.

Es gibt keine universellen Prinzipien

Die Prinzipien einer anderen Organisation unterstützen nicht Ihre Strategie, Ihr Wertversprechen, Ihre Chancen und Risiken. Definieren Sie die Prinzipien der Unternehmensarchitektur immer auf der Grundlage Ihrer Organisation.

Jedes Architekturprinzip muss mit Ihrer Strategie, Ihren Zielen und Ihrem Wertversprechen in Verbindung stehen.

Die Schritte zur Definition von Unternehmensarchitekturprinzipien sind einfach zu beschreiben. Die Arbeit erfordert jedoch Geschick, Wissen und Fingerspitzengefühl.

Die Definition von Prinzipien der Unternehmensarchitektur erfordert kritisches Denken. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Leitlinien. Leitlinien, die die Stärken Ihres Unternehmens schützen. Leitlinien, die die notwendigen Veränderungen vorantreiben. Alles auf den Punkt. Schließlich sollten Sie haben nur 10-15 Prinzipien der Unternehmensarchitektur.

Was sind die Schritte zur Definition von Prinzipien der Unternehmensarchitektur?

• Kennen Sie Ihr Ziel
• Schützen & Ändern
• Testen Sie die Prinzipien
• Testen Sie die Architekturentwicklung während des Flugs
• Verwenden des Governance-Prozesses

Kennen Sie Ihr Ziel

Architekturprinzipien bilden eine Architekturspezifikation. Wie alle Spezifikationen zielen sie auf ein Ziel ab. Sie benötigen mindestens ein zusammenfassendes Ziel. Dies ist ein Punkt, an dem Ihre Kandidatenarchitektur schwächer sein kann – die Entwicklung der Prinzipien stärkt das Ziel.

• Überprüfen Sie die Mission, Vision, das Wertversprechen und das Geschäftsmodell der Organisation
• Überprüfen Sie alle bestehenden Ziele und Strategien

Ziele sind rückwärts geschriebene Lücken. Strategien sind Aktionspläne. Sie drücken ein Ziel und einen Weg dorthin aus.

Beschreiben Sie ein zusammenfassendes Ziel. Erstellen Sie möglicherweise eine Architekturvision.

• Überprüfen Sie Ihre bestehenden Prinzipien der Unternehmensarchitektur
• Streichen Sie alle Punkte durch, die nicht direkt zu Ihrem Ziel führen.
• Streichen Sie alle Punkte durch, denen Sie nicht folgen.

Schützen & Ändern

Schützen Sie zunächst Ihren aktuellen Erfolg. Die meisten Unternehmen sind erfolgreich und wollen sich schrittweise verbessern. Geben Sie niemals hart erkämpfte Erfolge auf!

Fragen:

• Wo ist Ihre Organisation kontinuierlich erfolgreich?
• Was sind die Wurzeln des Erfolgs?
• Welche bestehenden Prinzipien der Unternehmensarchitektur verstärken den Erfolg?
• Welche Erfolgselemente werden durch ein Enterprise-Architecture-Prinzip nicht unterstützt?

Zweitens: Suchen Sie nach Änderungen, die Sie unterstützen können.

Fragen:

• Wo fehlt es Ihrer Organisation ständig?
• Was ist der Grund, warum Sie fehlen?
• Welche bestehenden Prinzipien der Unternehmensarchitektur unterstützen die notwendigen Veränderungen?
• Welche bestehenden Prinzipien der Unternehmensarchitektur weisen aus dieser Lücke heraus?

Zum Schluss werden die Grundlagen behandelt. Standardarchitekturprinzipien wie 7 Architekturprinzipien, die Sie kennen sollten decken allgemeine bewährte Verfahren ab. Praktiken wie die Frage 'Warum nicht eins?'

Entwurf neuer Grundsätze

Beginnen Sie nur mit dem Namen des Prinzips. Es lohnt sich nicht, sich in dieser Phase einzumischen. Prinzipien kommen und gehen.

Denken Sie daran:

• Füllen Sie die Lücken
• Den aktuellen Unternehmenserfolg verstärken
• Wichtige bewährte Verfahren einbeziehen

Führen Sie eine Arbeitsliste mit 20 bis 25 Prinzipien. Beginnen Sie mit der Erfassung sinnvoller Ideen. Durch Verfeinern kürzen Sie die Liste.

Testen Sie die Prinzipien

• Testen Sie einige gute und schwache Entscheidungen
  Untersuchen Sie, ob die Grundsätze des Entwurfs das Gute stärken und uns von den Schwachen wegführen.
• Testen Sie einige Initiativenideen
  Prüfen Sie, ob die Prinzipienentwürfe Ideen unterstützen, die das Ziel unterstützen, und Sie von Ideen abhalten, die das Ziel nicht direkt unterstützen
• Testen Sie einige Lücken oder Strategien
  Untersuchen Sie, ob die Grundsätze im Entwurf die Schließung der Lücke und die Umsetzung der Strategie unterstützen.
• Testen Sie den Namen, um sicherzustellen, dass er den richtigen Kurs in Ihrer Organisation vorschlägt.

Streichen Sie alle durch, die den Test nicht bestehen

Führen Sie die Tests, wenn möglich, gemeinsam mit Ihren Stakeholdern durch. Hinterfragen Sie deren Denkweise, genau wie Sie es bei Kompromissen tun.

Füllen Sie für jedes Prinzip, das die Tests besteht, das Vorlage. Schreiben Sie eine Erklärung, die erklärt, was zu tun ist. Schreiben Sie eine Begründung, die über die Lücke oder den Erfolg direkt auf die Mission, Vision, das Wertversprechen und das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens zurückführt. Schreiben Sie eine Schlussfolgerung, die die Arbeit oder Einschränkung hervorhebt.

Gehen Sie zurück zum Testen des Entwurfs:

• Testen Sie die Erklärung, um sicherzustellen, dass sie den besseren Weg in Ihrer Organisation erklärt
• Testen Sie die Begründung, um sicherzustellen, dass alle Ziele im Vordergrund stehen
• Testen Sie die Auswirkungen – werden Sie die Arbeit erledigen?

Streichen und verfeinern Sie in dieser Phase immer wieder Grundsätze. Suchen Sie nach einem neuen Prinzip, wenn Sie keinen Versicherungsschutz für Folgendes haben:

• Lücken
• Aktueller Unternehmenserfolg
• Wichtige bewährte Verfahren

Testen Sie die Architekturentwicklung während des Flugs

Sie arbeiten an zwei getrennten Zielen - dem Testen der Prinzipien und dem Testen der Unternehmensarchitektur während es entwickelt wird.

Suchen Sie nach einer Fehlausrichtung:

• Finden Sie Grundsätze, die nicht widerspiegeln Architekturentscheidungen in Ihrer Entwicklungsarchitektur. Streichen Sie diese durch.
• Finden Sie eine Kandidatenarchitektur, die nicht mit Ihren starken Prinzipien übereinstimmt
• Wichtige Kandidaten finden Architekturentscheidungen die nicht durch Prinzipien gestützt werden

Entwerfen Sie neue Prinzipien und verfeinern Sie diese.

Wechseln Sie zwischen „Schützen und Ändern“, „Testen der Prinzipien“ und „Testen der Architektur im laufenden Betrieb“, bis Sie über einen soliden Satz von 10–15 Prinzipien verfügen.

Verwenden des Governance-Prozesses

Gehen Sie den Entwurf der Prinzipien der Unternehmensarchitektur durch Ihre Governance-Prozess. Prinzipien stellen eine Architektur auf oberster Ebene dar und müssen von den wichtigsten Stakeholdern Ihres Unternehmens genehmigt werden.