Comment définir les principes de l'architecture d'entreprise
Les principes d'architecture sont un outil de gouvernance
- Valeur des principes d'architecture d'entreprise
Comment utiliser les principes de l'architecture d'entreprise
Documenter les principes de l'architecture d'entreprise : les écrire
Comment créer de bons principes d'architecture d'entreprise
- Connaissez votre cible
- Protéger et changer
- Tester les principes
- Développement d'architecture de test en vol
- Utiliser le processus de gouvernance
Ressources d'auto-assistance pour développer les principes de l'architecture d'entreprise
Les principes d'architecture sont un outil de gouvernance
Un principe d'architecture est un outil de gouvernance. Nous utilisons des principes lorsque nous souhaitons capturer les données de haut niveau. décisions d'architecture.
Un bon ensemble de principes reflète les préférences et l'orientation de votre organisation. Ils stabilisent l'orientation grâce à une prise de décision cohérente.
Dans n’importe quel domaine, nous suggérons seulement 10 principes d’architecture.
Vous devez définir des principes d’architecture d’entreprise qui vous guident vers les préférences par défaut de votre organisation.
Les principes d'architecture sont un élément clé de l'architecture pour soutenir la stratégie et Portefeuille
Valeur des principes d'architecture d'entreprise
Les principes d'architecture expliquent les priorités durables de votre organisation. Ces lignes directrices vous permettent de tester les choix possibles. Nous utilisons ces principes d'architecture pour :
- Permettre la prise de décision—établir un précédent lors des discussions de compromis et de départage
- Aligner l'entreprise— Éliminez la subjectivité de l'équation. Menez des conversations objectives et critiques, alignées sur les objectifs et les priorités de l'entreprise.
- Exprimer les valeurs et la culture—permettre une meilleure compréhension de la culture et des valeurs de votre entreprise
- Améliorer la gouvernance de l'architecture—utiliser des principes pour surveiller et tester les décisions et l’approche
Comment utiliser les principes de l'architecture d'entreprise
Les principes d’architecture d’entreprise sont utilisés lors du développement de l’architecture et dans gouvernance de la mise en œuvre.
Premièrement, ils guident un décision d'architecture. Ils expriment des objectifs et des priorités stratégiques. Ils incarnent les valeurs et la culture. Ils font partie intégrante de votre architecture supérieure.
Il est souvent nécessaire de prendre des décisions commerciales ou technologiques sans disposer d'informations suffisantes. L'utilisation des principes d'architecture TOGAF pour guider la prise de décision renforce la confiance dans leur alignement avec la stratégie, les objectifs et la proposition de valeur.
Deuxièmement, ils agissent comme un contrôle de la gouvernance et tester la prise de décision.
Exemples d'utilisation des principes d'architecture dans le développement architectural
Découvrez comment ces principes sont utilisés dans le développement architectural :
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF
Formation personnalisée à l'architecture d'entreprise
Formation personnalisée en architecture d'entreprise. Cette formation répond aux besoins de développement professionnel de votre équipe d'architectes d'entreprise. Les bons architectes d'entreprise utilisent un large éventail de compétences, de méthodes et une connaissance pointue du domaine pour développer l'architecture d'entreprise.
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Documenter les principes de l'architecture d'entreprise : les écrire
Définir les principes de l’architecture d’entreprise nécessite de les mettre par écrit.
Nous utilisons le modèle de principes d'architecture d'entreprise TOGAF. Il comprend quatre parties : le nom, l'énoncé, l'explication et les implications. Ce modèle vous permet de définir des principes d'architecture d'entreprise de haute qualité.
Bien que le modèle complet soit obligatoire, commencez toujours par le nom et l'énoncé de votre principe. Si le nom et l'énoncé de votre principe ne vous parlent pas, une justification plus détaillée ne vous sera d'aucune utilité. Continuez jusqu'à obtenir un nom qui résume l'intention et un énoncé compréhensible.
Modèle de principe d'architecture d'entreprise TOGAF
Le Norme TOGAF fournit un modèle de base pour les principes d'architecture.
| Nom | Un nom court et accrocheur, facile à retenir et qui résume le principe. |
| Déclaration | Communiquez sans ambiguïté la règle fondamentale. Au-delà d'un nom court et accrocheur, fournissez une explication claire et concise.
N'expliquez jamais comment appliquer le principe. |
| Raisonnement (Utilisé pour la gouvernance de l'architecture) |
Expliquez l'existence de ce principe. Assurez-vous de son adéquation avec la stratégie, l'objectif et la proposition de valeur.
Lorsque vous ne pouvez pas fournir de justification solide, vous avez un souhait, pas un principe d’architecture d’entreprise. |
| Implications (Utilisé pour la gouvernance de l'architecture) |
Indiquez les mesures nécessaires pour respecter ce principe. Soulignez les efforts déployés en termes de liberté de choix réduite. Y a-t-il des ressources, des coûts ou des tâches à accomplir ? Indiquez clairement l'impact et les conséquences du respect de ce principe.
Si vous ne soulignez pas le travail nécessaire pour suivre un principe, vos parties prenantes ne peuvent pas en évaluer la valeur en termes d'avantages et de travail. Sans approbation éclairée, vous avez un souhait, pas un principe d'architecture. |
Comment créer de bons principes d'architecture d'entreprise
Ne recherchez pas de principes d’architecture d’entreprise universels et n’essayez pas de les appliquer.
Il n’existe pas de principes universels
Les principes d'une autre organisation ne soutiennent pas votre stratégie, votre proposition de valeur, vos opportunités et vos menaces. Définissez toujours les principes d'architecture d'entreprise en fonction de votre organisation.
Chaque principe d’architecture doit être connecté à votre stratégie, vos objectifs et votre proposition de valeur.
Les étapes pour définir les principes d'architecture d'entreprise sont simples à énoncer. Leur mise en œuvre requiert compétences, connaissances et finesse.
Définir les principes d'architecture d'entreprise est un exercice de réflexion critique. Vous devez vous concentrer sur les conseils les plus importants : des conseils qui protègent les points forts de votre organisation et qui impulsent les changements nécessaires. Allez droit au but. Après tout, vous devriez… n'ont que 10 à 15 principes d'architecture d'entreprise.
Quelles sont les étapes pour définir les principes de l'architecture d'entreprise
- Connaissez votre cible
- Protéger et changer
- Tester les principes
- Développement d'architecture de test en vol
- Utiliser le processus de gouvernance
Connaissez votre cible
Les principes d'architecture constituent une spécification d'architecture. Comme toutes les spécifications, ils visent un objectif. Il est nécessaire, au minimum, de définir un objectif synthétique. C'est là que votre architecture candidate peut être plus faible ; développer les principes renforcera l'objectif.
- Examiner la mission, la vision, la proposition de valeur et le modèle économique de l'organisation
- Passez en revue tous les objectifs et stratégies existants
Les objectifs sont des écarts écrits à l'envers. Les stratégies sont des plans d'action. Elles expriment une cible et un chemin pour l'atteindre.
Décrire un objectif récapitulatif. Créer potentiellement un Vision architecturale.
- Revoyez les principes d’architecture d’entreprise existants
- Rayez tous ceux qui ne mènent pas directement à votre cible.
- Rayez tout ce que vous ne suivez pas.
Protéger et changer
Premièrement, préservez vos succès actuels. La plupart des organisations réussissent et souhaitent s'améliorer progressivement. Ne renoncez jamais à des succès durement acquis !
Demander:
- Où votre organisation connaît-elle continuellement du succès ?
- Quelles sont les racines du succès ?
- Quels principes d’architecture d’entreprise existants renforcent le succès ?
- Quels éléments de réussite ne sont pas pris en charge par un principe d’architecture d’entreprise ?
Deuxièmement, recherchez le changement à soutenir.
Demander:
- Où votre organisation est-elle constamment absente ?
- Quelle est la raison de ton absence ?
- Quels principes d’architecture d’entreprise existants renforcent le changement nécessaire ?
- Quels principes d’architecture d’entreprise existants permettent de combler cette lacune ?
Enfin, abordons les bases. Des ensembles de principes d'architecture standard, comme 7 principes d'architecture à connaître couvrent les bonnes pratiques générales. Des pratiques comme demander 'Pourquoi pas un ?'
Élaborer de nouveaux principes
Commencez simplement par le nom du principe. Il n'est pas utile de s'impliquer à ce stade. Les principes sont voués à l'échec.
Rappelez-vous :
- Combler les lacunes
- Renforcer le succès organisationnel actuel
- Inclure les bonnes pratiques importantes
Gardez une liste de travail de 20 à 25 principes. Commencez par identifier les idées raisonnables. Affinez-la pour la raccourcir.
Tester les principes
- Testez quelques bonnes et mauvaises décisions
Examiner si les principes du projet renforcent le bien et nous éloignent du faible - Tester quelques idées d'initiatives
Examinez si les projets de principes renforcent les idées qui soutiennent la cible et vous éloignent des idées qui ne soutiennent pas directement la cible. - Testez quelques lacunes ou stratégies
Examiner si les projets de principes renforcent le fait de combler les lacunes et de suivre la stratégie - Testez le nom pour vous assurer qu'il suggère le bon cours dans votre organisation
Rayez tous ceux qui échouent au test
Dans la mesure du possible, testez vos parties prenantes. Mettez-les à l'épreuve, comme vous le faites pour les compromis.
Pour chaque principe qui passe les tests, remplissez le modèle. Rédigez une déclaration expliquant ce que vous devez faire. Rédigez une justification qui renvoie directement à la mission, à la vision, à la proposition de valeur et au modèle économique de votre organisation, en tenant compte des lacunes ou des réussites. Rédigez une implication qui met en évidence le travail ou la contrainte.
Revenir au test du brouillon :
- Testez la déclaration pour vous assurer qu'elle explique la meilleure voie à suivre dans votre organisation
- Testez la justification pour vous assurer que tous les buts ou objectifs sont au premier plan
- Testez les implications - ferez-vous le travail
Durant cette étape, continuez à corriger et à affiner les principes. Recherchez un nouveau principe lorsque vous n'avez pas de couverture pour :
- Lacunes
- Succès organisationnel actuel
- Bonnes pratiques importantes
Développement d'architecture de test en vol
Vous travaillez sur deux objectifs distincts : tester les principes et tester les architecture d'entreprise au fur et à mesure de son développement.
Rechercher un mauvais alignement :
- Trouver des projets de principes qui ne reflètent pas décisions d'architecture dans votre architecture en développement. Rayez-les.
- Trouvez une architecture candidate qui ne correspond pas à vos principes forts
- Trouver un candidat important décisions d'architecture qui ne sont pas soutenus par des principes
Rédiger de nouveaux principes et les affiner.
Alternez entre Protéger et modifier, Tester les principes et Tester l'architecture en vol jusqu'à ce que vous ayez un ensemble solide de 10 à 15 principes.
Utiliser le processus de gouvernance
Passez en revue les principes d'architecture d'entreprise préliminaires processus de gouvernance. Les principes constituent une architecture de haut niveau et nécessiteront l’approbation des principales parties prenantes de votre entreprise.
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