Como definir os princípios da arquitetura corporativa

Para definir Princípios de arquitetura corporativa Comece entendendo o que é um princípio e como aplicá-lo. Assim, poderemos desenvolver princípios arquitetônicos sólidos que ajudem a aprimorar nossa organização.

Arquitetos corporativos de sucesso precisam dominar a seleção do melhor conjunto de princípios. E aplicá-los consistentemente.

Diretrizes, marcos ou regras fundamentais da estrada. Elas são a base de governança de arquitetura.

Os princípios da arquitetura são uma ferramenta de governança

Um Princípio de Arquitetura é uma ferramenta de governança. Usamos princípios quando queremos capturar o nível superior decisões de arquitetura.

Um bom conjunto de princípios reflete as preferências e a direção da sua organização. Eles estabilizam a direção por meio de uma tomada de decisão consistente.

Em qualquer domínio, sugerimos apenas 10 princípios de arquitetura.

Você precisa definir princípios de arquitetura empresarial que o orientem em relação às preferências padrão da sua organização.

Os Princípios da Arquitetura são um produto essencial da Arquitetura para dar suporte à Estratégia e Portfólio

Valor dos Princípios da Arquitetura Empresarial

Os princípios da arquitetura explicam as prioridades duradouras da sua organização. Use essas diretrizes para testar possíveis escolhas. Usamos os princípios da arquitetura para:

  • Permitir a tomada de decisões—estabelecer precedência durante discussões de compensação e desempate
  • Alinhar a empresa— elimine a subjetividade da equação. Promova conversas objetivas e críticas alinhadas às metas e prioridades da empresa.
  • Expressar Valores e Cultura—proporcionar uma melhor compreensão da cultura e dos valores da sua empresa
  • Melhore a governança da arquitetura—usar princípios para monitorar e testar decisões e abordagens
Diretriz de Arquitetura Corporativa

Como usar os princípios da arquitetura empresarial

Os princípios da arquitetura empresarial são usados durante o desenvolvimento da arquitetura e em governança de implementação.

Primeiro, eles orientam um decisão de arquitetura. Eles expressam objetivos e prioridades estratégicas. Abrangem valores e cultura. Fazem parte da sua arquitetura superior.

Muitas vezes, você precisa tomar decisões de negócios ou tecnologia com informações insuficientes. Usar os princípios da arquitetura TOGAF para orientar a tomada de decisões aumenta a confiança de que eles estão alinhados com a estratégia, os objetivos e a proposta de valor.

Em segundo lugar, eles agem como um controle de governança e testar a tomada de decisões.

Exemplos de uso de princípios de arquitetura no desenvolvimento de arquitetura

Veja como esses princípios são utilizados no Desenvolvimento de Arquitetura:

Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF

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Documentando os princípios da arquitetura empresarial - Escreva-os

Definir princípios de arquitetura empresarial requer escrevê-los.

Utilizamos o modelo de Princípios de Arquitetura Empresarial do TOGAF. Ele consiste em quatro partes: o nome, a declaração, a explicação e as implicações. O preenchimento do modelo ajuda a definir princípios de arquitetura empresarial de alta qualidade.

Embora o modelo completo seja necessário, comece sempre com o nome e a declaração. Se o nome e a declaração do seu princípio não estiverem ressoando, uma justificativa mais detalhada não ajudará. Continue trabalhando até encontrar um nome que resuma a intenção e uma declaração compreensível.

Modelo de Princípio de Arquitetura Empresarial TOGAF

O Padrão TOGAF fornece um modelo básico para princípios de arquitetura.

Nome Um nome curto e cativante. Algo fácil de lembrar que forneça um resumo do princípio.
Declaração Comunique a regra fundamental de forma inequívoca. Vá além do nome curto e chamativo e forneça uma explicação concisa.

Nunca explique como aplicar o princípio.

Justificativa
(Usado para Governança de Arquitetura)
Explique por que esse princípio existe. Trace o alinhamento com a estratégia, a meta e a proposta de valor.

Quando você não consegue fornecer uma justificativa sólida, você tem um desejo, não um princípio de arquitetura empresarial.

Implicações
(Usado para Governança de Arquitetura)
Indique o que será necessário para seguir o princípio. Destaque o trabalho em termos de liberdade de escolha removida. Existem recursos, custos ou tarefas que devem ser realizados? Indique claramente o impacto e as consequências de seguir o princípio.

Quando você não destaca o trabalho necessário para seguir um princípio, seus stakeholders não conseguem avaliar o valor em termos de benefícios e trabalho. Sem aprovação informada, você tem um desejo, não um princípio de arquitetura.

Como criar excelentes princípios de arquitetura empresarial

Não procure princípios universais de arquitetura empresarial e tente aplicá-los.

Não existem princípios universais

Os princípios de outra organização não apoiam sua estratégia, proposta de valor, oportunidades e ameaças. Defina sempre os princípios da arquitetura empresarial com base na sua organização.

Cada Princípio de Arquitetura deve estar conectado à sua estratégia, objetivos e proposta de valor.

As etapas para definir os princípios da arquitetura empresarial são simples de explicar. Executar o trabalho exige habilidade, conhecimento e delicadeza.

Definir os princípios da arquitetura empresarial é um exercício de pensamento crítico. Você precisa se concentrar nas orientações que mais importam. Orientações que protegem os pontos fortes da sua organização. Orientações que impulsionam as mudanças necessárias. Tudo direto ao ponto. Afinal, você deve tem apenas 10-15 princípios de arquitetura empresarial.

Quais são as etapas para definir os princípios da arquitetura empresarial?

  • Conheça seu alvo
  • Proteger e Mudar
  • Teste os princípios
  • Teste de desenvolvimento de arquitetura em voo
  • Use o Processo de Governança

Conheça seu alvo

Os princípios de arquitetura são uma especificação de arquitetura. Como todas as especificações, eles conduzem a um objetivo. No mínimo, você precisa de um objetivo resumido. Este é um ponto em que sua arquitetura candidata pode ser mais fraca; desenvolver os princípios fortalecerá o objetivo.

  • Revisar a missão, a visão, a proposta de valor e o modelo de negócios da organização
  • Revise todas as metas e estratégias existentes

Metas são lacunas escritas ao contrário. Estratégias são planos de ação. Elas expressam uma meta e um caminho para alcançá-la.

Descreva um objetivo resumido. Crie potencialmente um Visão da Arquitetura.

  • Revise seus princípios de arquitetura empresarial existentes
  • Risque qualquer coisa que não leve diretamente ao seu alvo.
  • Risque tudo o que você não seguir.

Proteger e Mudar

Primeiro, proteja seu sucesso atual. A maioria das organizações é bem-sucedida e quer melhorar gradativamente. Nunca abra mão de sucessos conquistados com muito esforço!

Perguntar:

  • Onde sua organização tem sucesso contínuo?
  • Quais são as raízes do sucesso?
  • Quais princípios de arquitetura empresarial existentes reforçam o sucesso?
  • Quais elementos de sucesso não são suportados por um princípio de arquitetura empresarial?

Segundo, busque mudanças para apoiar.

Perguntar:

  • Onde sua organização está constantemente falhando?
  • Qual é o motivo de você estar desaparecido?
  • Quais princípios de arquitetura empresarial existentes reforçam a mudança necessária?
  • Quais princípios de arquitetura empresarial existentes apontam para a saída dessa lacuna?

Por último, aborde o básico. Conjuntos de princípios de arquitetura padrão como 7 princípios de arquitetura que você deve conhecer abrangem boas práticas gerais. Práticas como perguntar ''Por que não um?'

Elaborar novos princípios

Comece apenas com o Nome do Princípio. Não vale a pena se envolver nesta fase. Princípios vêm e vão.

Lembre-se:

  • Preencha as lacunas
  • Reforçar o sucesso organizacional atual
  • Incluir boas práticas importantes

Mantenha uma lista de trabalho com 20 a 25 princípios. Comece capturando ideias razoáveis. Refinando, a lista será mais curta.

Teste os princípios

  • Teste algumas decisões boas e fracas
    Explorar se os princípios do projecto reforçam o que é bom e nos afastam do que é fraco
  • Teste algumas ideias de iniciativa
    Explore se os princípios do rascunho reforçam ideias que apoiam a meta e o afastam de ideias que não apoiam diretamente a meta
  • Teste algumas lacunas ou estratégias
    Explorar se os princípios do projecto reforçam o preenchimento da lacuna e o seguimento da estratégia
  • Teste o nome para ter certeza de que ele sugere o caminho certo na sua organização

Risque qualquer um que não passe no teste

Sempre que possível, faça testes com as partes interessadas. Desafie o pensamento delas, assim como você faz no trade-off.

Para cada princípio que está passando nos testes, preencha o modelo. Escreva uma declaração que explique o que você faz. Escreva uma justificativa que remeta diretamente à missão, visão, proposta de valor e modelo de negócios da sua organização, considerando a lacuna ou o sucesso. Escreva uma implicação que destaque o trabalho ou a limitação.

Volte a testar o rascunho:

  • Teste a Declaração para garantir que ela explique o melhor caminho em sua organização
  • Teste a justificativa para garantir que quaisquer metas ou objetivos estejam em primeiro plano
  • Teste as implicações - você fará o trabalho

Durante esta fase, continue riscando e refinando os princípios. Procure um novo princípio quando não tiver cobertura para:

  • Lacunas
  • Sucesso organizacional atual
  • Boas práticas importantes

Teste de desenvolvimento de arquitetura em voo

Você está trabalhando em dois objetivos distintos: testar os princípios e testar o arquitetura corporativa à medida que está sendo desenvolvido.

Procure por desalinhamento:

  • Encontrar princípios de rascunho que não refletem decisões de arquitetura na sua arquitetura em desenvolvimento. Risque-as.
  • Encontre uma arquitetura candidata que não esteja alinhada com seus princípios fortes
  • Encontre um candidato importante decisões de arquitetura que não são sustentados por princípios

Elabore novos princípios e refine-os.

Alterne entre Proteger e Mudar, Testar os Princípios e Testar a Arquitetura em Voo até ter um conjunto sólido de 10 a 15 princípios.

Use o Processo de Governança

Leve o rascunho dos princípios da arquitetura empresarial através do seu processo de governança. Os princípios são arquitetura de alto nível e exigirão aprovação das principais partes interessadas da sua empresa.

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