Cómo definir los principios de arquitectura empresarial
Los principios de arquitectura son una herramienta de gobernanza
- Valor de los principios de la arquitectura empresarial
Cómo utilizar los principios de la arquitectura empresarial
Documentar los principios de la arquitectura empresarial: escríbalos
Cómo crear excelentes principios de arquitectura empresarial
- Conozca su objetivo
- Proteger y cambiar
- Pon a prueba los principios
- Desarrollo de arquitectura de prueba en vuelo
- Utilice el proceso de gobernanza
Recursos de autoayuda para desarrollar principios de arquitectura empresarial
Los principios de arquitectura son una herramienta de gobernanza
Un Principio de Arquitectura es una herramienta de gobernanza. Usamos principios cuando queremos capturar información de alto nivel. decisiones de arquitectura.
Un buen conjunto de principios refleja las preferencias y la dirección de su organización. Estabilizan el rumbo mediante una toma de decisiones coherente.
En cualquier dominio, sugerimos solo 10 principios de arquitectura.
Debe definir principios de arquitectura empresarial que lo guíen hacia las preferencias predeterminadas de su organización.
Los principios de arquitectura son un resultado clave de la arquitectura para respaldar la estrategia. y Cartera
Valor de los principios de la arquitectura empresarial
Los principios de arquitectura explican las prioridades permanentes de su organización. Estas directrices se utilizan para evaluar posibles opciones. Utilizamos los principios de arquitectura para:
- Facilitar la toma de decisiones—establecer precedentes durante las discusiones sobre compensaciones y desempates
- Alinear la empresa—Elimine la subjetividad de la ecuación. Impulse conversaciones objetivas y críticas, alineadas con los objetivos y prioridades de la empresa.
- Expresar valores y cultura—proporcionar una mejor comprensión de la cultura y los valores de su empresa
- Mejorar la gobernanza de la arquitectura—utilizar principios para monitorear y probar decisiones y enfoques
Cómo utilizar los principios de la arquitectura empresarial
Los principios de arquitectura empresarial se utilizan durante el desarrollo de la arquitectura y en gobernanza de la implementación.
En primer lugar, guían a un decisión de arquitectura. Expresan objetivos y prioridades estratégicos. Adoptan valores y cultura. Forman parte de su arquitectura superior.
A menudo es necesario tomar decisiones empresariales o tecnológicas con información insuficiente. El uso de los principios de la arquitectura TOGAF para guiar la toma de decisiones aumenta la confianza en que se alinean con la estrategia, los objetivos y la propuesta de valor.
En segundo lugar, actúan como un control de gobernanza y probar la toma de decisiones.
Ejemplos de uso de principios de arquitectura en el desarrollo arquitectónico
Vea cómo se utilizan estos principios en el desarrollo de la arquitectura:
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Documentar los principios de la arquitectura empresarial: escríbalos
Para definir los principios de la arquitectura empresarial es necesario escribirlos.
Utilizamos la plantilla de Principios de Arquitectura Empresarial TOGAF. Consta de cuatro partes: el nombre, la declaración, la explicación y las implicaciones. Completar la plantilla le ayudará a definir principios de arquitectura empresarial de alta calidad.
Aunque se requiere la plantilla completa, comience siempre con el nombre y la declaración. Si el nombre y la declaración de su principio no son relevantes, una justificación más detallada no servirá de nada. Siga trabajando hasta obtener un nombre que resuma la intención y una declaración comprensible.
Plantilla de principios de arquitectura empresarial TOGAF
En Estándar TOGAF Proporciona una plantilla básica para los principios de arquitectura.
| Nombre | Un nombre corto y atractivo. Algo fácil de recordar que resuma el principio. |
| Declaración | Comunique la regla fundamental sin ambigüedades. Vaya más allá del nombre corto y llamativo y proporcione una explicación concisa.
Nunca explique cómo aplicar el principio. |
| Razón fundamental (Utilizado para la gobernanza de la arquitectura) |
Explique por qué existe este principio. Trace la alineación con la estrategia, el objetivo y la propuesta de valor.
Cuando no puedes proporcionar una justificación sólida, tienes un deseo, no un principio de arquitectura empresarial. |
| Trascendencia (Utilizado para la gobernanza de la arquitectura) |
Indique qué se requiere para seguir el principio. Resalte el trabajo en términos de la eliminación de la libertad de elección. ¿Hay recursos, costos o tareas que deben realizarse? Indique claramente el impacto y las consecuencias de seguir el principio.
Si no se destaca el trabajo necesario para seguir un principio, las partes interesadas no pueden evaluar el valor en términos de beneficios y trabajo. Sin una aprobación informada, se tiene un deseo, no un principio arquitectónico. |
Cómo crear excelentes principios de arquitectura empresarial
No busque principios de arquitectura empresarial universales e intente aplicarlos.
No existen principios universales
Los principios de otra organización no respaldan su estrategia, propuesta de valor, oportunidades ni amenazas. Defina siempre los principios de arquitectura empresarial según su organización.
Cada principio de arquitectura debe conectarse con su estrategia, objetivos y propuesta de valor.
Los pasos para definir los principios de la arquitectura empresarial son sencillos. Realizarlos requiere habilidad, conocimiento y delicadeza.
Definir los principios de la arquitectura empresarial es un ejercicio de pensamiento crítico. Debe centrarse en la orientación más importante. La orientación que protege los puntos fuertes de su organización. La orientación que impulsa los cambios necesarios. Todo al grano. Después de todo, debería... Sólo tengo entre 10 y 15 principios de arquitectura empresarial.
¿Cuáles son los pasos para definir los principios de la arquitectura empresarial?
- Conozca su objetivo
- Proteger y cambiar
- Pon a prueba los principios
- Desarrollo de arquitectura de prueba en vuelo
- Utilice el proceso de gobernanza
Conozca su objetivo
Los principios de arquitectura son una especificación de arquitectura. Como todas las especificaciones, apuntan hacia un objetivo. Como mínimo, se necesita un objetivo resumido. Este es un momento en el que la arquitectura candidata puede ser más débil: el desarrollo de los principios fortalecerá el objetivo.
- Revisar la misión, la visión, la propuesta de valor y el modelo de negocio de la organización.
- Revisar los objetivos y estrategias existentes
Las metas son espacios vacíos escritos al revés. Las estrategias son planes de acción. Expresan una meta y un camino para alcanzarla.
Describe un objetivo resumido. Potencialmente crea un Visión de la arquitectura.
- Revise sus principios de arquitectura empresarial existentes
- Tacha cualquier opción que no conduzca directamente a tu objetivo.
- Tacha todo lo que no sigas.
Proteger y cambiar
Primero, protege tu éxito actual. La mayoría de las organizaciones tienen éxito y desean mejorar gradualmente. ¡Nunca abandones los éxitos que tanto te costó conseguir!
Preguntar:
- ¿En qué áreas su organización tiene éxito de forma continua?
- ¿Cuáles son las raíces del éxito?
- ¿Qué principios de arquitectura empresarial existentes refuerzan el éxito?
- ¿Qué elementos del éxito no están respaldados por un principio de arquitectura empresarial?
En segundo lugar, busque cambios que apoyen.
Preguntar:
- ¿En qué áreas falla constantemente su organización?
- ¿Cual es el motivo por el cual te has perdido?
- ¿Qué principios de arquitectura empresarial existentes refuerzan el cambio necesario?
- ¿Qué principios de arquitectura empresarial existentes apuntan a la solución del problema?
Por último, cubra los conceptos básicos. Conjuntos de principios de arquitectura estándar como 7 principios de arquitectura que debes conocer Cubrir buenas prácticas generales. Prácticas como preguntar ''¿Por qué no uno?'
Proyecto de nuevos principios
Empieza solo con el nombre del principio. No vale la pena involucrarse en esta etapa. Los principios deben ir y venir.
Recuerde:
- Rellena los huecos
- Reforzar el éxito organizacional actual
- Incluir buenas prácticas importantes
Mantén una lista de trabajo de entre 20 y 25 principios. Empieza por capturar ideas razonables. Refinar la lista la acortará.
Pon a prueba los principios
- Pruebe algunas decisiones buenas y débiles
Explorar si los principios del proyecto refuerzan lo bueno y nos alejan de lo débil. - Pruebe algunas ideas de iniciativa
Explore si los principios del borrador refuerzan las ideas que apoyan el objetivo y lo alejan de las ideas que no apoyan directamente el objetivo. - Pruebe algunas lagunas o estrategias
Explorar si los principios del proyecto refuerzan la tarea de llenar el vacío y seguir la estrategia - Pruebe el nombre para asegurarse de que sugiera el curso correcto en su organización
Tacha cualquier cosa que no pase la prueba.
Siempre que sea posible, realice las pruebas con las partes interesadas. Cuestione su razonamiento, tal como lo hace en el intercambio.
Para cada principio que pase las pruebas, complete el plantilla. Redacte una declaración que explique lo que hace. Escriba una justificación que se relacione directamente con la misión, la visión, la propuesta de valor y el modelo de negocio de su organización, a través de la brecha o el éxito. Escriba una implicación que destaque el trabajo o la limitación.
Regresar a probar el borrador:
- Pruebe la Declaración para asegurarse de que explique el mejor camino en su organización
- Pon a prueba la justificación para asegurarte de que todas las metas u objetivos estén al frente y en el centro
- Pon a prueba las implicaciones: ¿harás el trabajo?
Durante esta etapa, siga eliminando y refinando principios. Busque un nuevo principio cuando no tenga cobertura para:
- Brechas
- Éxito organizacional actual
- Buenas prácticas importantes
Desarrollo de arquitectura de prueba en vuelo
Estás trabajando en dos objetivos separados: probar los principios y probar los arquitectura empresarial a medida que se desarrolla.
Busque desalineación:
- Encuentre borradores de principios que no reflejen decisiones de arquitectura En tu arquitectura en desarrollo. Táchalos.
- Encuentre una arquitectura candidata que no se alinee con sus principios sólidos
- Encuentra un candidato importante decisiones de arquitectura que no están respaldadas por principios
Redactar nuevos principios y perfeccionarlos.
Alterne entre proteger y cambiar, probar los principios y probar la arquitectura en vuelo hasta tener un conjunto sólido de 10 a 15 principios.
Utilice el proceso de gobernanza
Lleve el borrador de los principios de arquitectura empresarial a su proceso de gobernanza. Los principios son una arquitectura de alto nivel y requerirán la aprobación de las principales partes interesadas de su empresa.
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