如何定义企业架构原则

如何创建伟大的企业架构原则

不要寻找通用的企业架构原则并尝试应用它们。.

没有普遍的原则

其他组织的原则不支持您的战略、价值主张、机遇和威胁。始终根据您的组织定义企业架构原则。.

每个架构原则都必须与您的策略、目标和价值主张相联系。.

定义企业架构原则的步骤说起来很简单。但实际操作起来需要技巧、知识和技巧。.

定义企业架构原则是一项批判性思维练习。你需要专注于最重要的指导。这些指导能够保护组织的优势。这些指导能够推动必要的变革。所有这些都切中要点。毕竟，你应该 只有 10-15 条企业架构原则.

定义企业架构原则的步骤是什么

• 了解你的目标
• 保护与改变
• 测试原则
• 测试飞行中的架构开发
• 使用治理流程

了解你的目标

架构原则是架构规范。与所有规范一样，它们指向一个目标。至少，你需要一个概括性的目标。这时，你的候选架构可能会比较弱——而制定原则则会强化目标。.

• 审查组织使命、愿景、价值主张和商业模式
• 审查任何现有的目标和策略

目标是倒写的差距。策略是行动计划。它们表达了目标以及实现目标的路径。.

描述一个概要目标。可能创建一个 架构愿景.

• 审查您现有的企业架构原则
• 划掉任何不能直接实现你的目标的内容。.
• 划掉任何您不遵循的内容。.

保护与改变

首先，守护你当前的成功。大多数组织都取得了成功，并且希望逐步进步。永远不要放弃来之不易的成功！

问：

• 您的组织在哪些方面持续取得成功？
• 成功的根源是什么？
• 哪些现有的企业架构原则能够巩固成功？
• 企业架构原则不支持哪些成功要素？

第二，寻求改变来支持。.

问：

• 您的组织经常缺少什么？
• 你失踪的原因是什么？
• 哪些现有的企业架构原则强化了所需的变革？
• 哪些现有的企业架构原则可以弥补这一差距？

最后，介绍基础知识。一系列标准架构原则，例如 你应该知道的 7 个架构原则 涵盖总体良好实践。例如询问'为什么不是一个？'

起草新原则

从原则名称开始。现阶段不值得介入。原则应该随时更改。.

记住：

• 填补空白
• 巩固当前组织的成功
• 纳入重要的良好做法

列出一份包含20到25条原则的工作清单。从收集合理的想法开始。不断完善可以缩短清单。.

测试原则

• 测试一些好的和不好的决定
  探讨原则草案是否能强化善，引导我们远离弱
• 测试一些主动想法
  探索原则草案是否强化了支持目标的想法，并引导你远离那些不直接支持目标的想法
• 测试一些差距或策略
  探讨原则草案是否强化了填补空白和遵循战略
• 测试名称以确保它在您的组织中表明正确的路线

划掉所有未通过测试的

尽可能与利益相关者一起进行测试。挑战他们的想法，就像你在权衡利弊时所做的那样。.

对于每个通过测试的原则，填写 模板. 写一份声明来解释你正在做的事情。写一份理由，通过差距或成功之处直接追溯到你组织的使命、愿景、价值主张和商业模式。写一个暗示来强调工作或限制。.

回到测试草稿：

• 测试该声明以确保它解释了组织中更好的路径
• 测试基本原理以确保所有目标都处于中心位置
• 测试其含义——你会做这项工作吗

在此阶段，不断删除和完善原则。如果以下原则尚未涵盖，则应寻找新的原则：

• 差距
• 当前组织的成功
• 重要的良好做法

测试飞行中的架构开发

您正在致力于两个不同的目标——测试原则和测试 企业架构 因为它正在被开发。.

查找错位：

• 查找未反映 架构决策 在你正在开发的架构中。划掉这些。.
• 找到不符合你的强项原则的候选架构
• 寻找重要候选人 架构决策 不受原则支持

起草新原则并加以完善。.

在保护与改变、测试原则和测试飞行中架构之间循环，直到您拥有一套 10-15 条原则。.

使用治理流程

把企业架构原则草案通过你的 治理流程. 。原则是顶级架构，需要得到企业主要利益相关者的批准。.