TOGAF® ADM चरण F – कार्यान्वयन योजना तैयार करना

कार्यान्वयन योजना मॉडल, उपकरण और तकनीकें

TOGAF ADM चरण F कार्यान्वयन योजना और आर्किटेक्चर अनुबंध प्रदान करता है। यह चरण कार्रवाई को सक्षम बनाने के लिए मौजूद है।.

चरण F, आर्किटेक्चर रोडमैप और लक्ष्य आर्किटेक्चर को क्रियान्वित करने का एक तरीका है। कार्यान्वयन योजना तैयार करने की पाँच केंद्रीय तकनीकें हैं जो हितधारकों को यह समझने में मदद करती हैं कि लक्ष्य आर्किटेक्चर के लाभों को कैसे प्राप्त किया जाए।.

• पोर्टफोलियो समूहीकरण
• कार्यक्रम समूहीकरण
• लाभ प्राप्ति
• जोखिम न्यूनीकरण
• वास्तुकला अनुबंध
• कार्यान्वयन रणनीति मॉडल
• आर्किटेक्चर रोडमैप तकनीकों का उपयोग करना

कार्यान्वयन योजना तकनीकें

कुल मिलाकर, ये तकनीकें कार्यान्वयन योजना तैयार करने में एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स के योगदान को उजागर करेंगी। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की भूमिका परिवर्तन के मूल्य की रक्षा तक सीमित है।.

पोर्टफोलियो योजना / पोर्टफोलियो समूहीकरण

परियोजना प्रबंधन पेशा जटिल परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए पोर्टफोलियो और कार्यक्रम का उपयोग करता है। परियोजना प्रायोजक और कार्यान्वयनकर्ता परियोजना के स्पष्ट परिणामों पर ध्यान देते हैं।.

पोर्टफोलियो योजना परियोजनाओं को परिणामों के आधार पर समूहित करती है। एक निर्दिष्ट पोर्टफोलियो के रूप में, कोई व्यक्ति परिणामों के लिए उत्तरदायी हो सकता है। इससे सफलता की संभावना बढ़ जाती है और कार्यान्वयन प्रशासन सक्षम होता है।.

पोर्टफोलियो एक स्वाभाविक प्राधिकरण संरचना का निर्माण करता है। संगठन का शेष भाग इस प्राधिकरण संरचना और परिणाम-आधारित रिपोर्टिंग को अपनाएगा।.

कार्यक्रम योजना / कार्यक्रम समूहीकरण

प्रोग्राम परियोजनाओं को निष्पादन के लिए समूहित करता है। पोर्टफोलियो की तरह, आपको संबंधित परियोजनाओं के एक समूह के प्रबंधन के लिए ज़िम्मेदार व्यक्ति मिलेगा। एक निष्पादन-उन्मुख प्राकृतिक प्राधिकरण संरचना बनाई जाती है। संगठन का बाकी हिस्सा प्राधिकरण संरचना और निष्पादन-आधारित रिपोर्टिंग को अपनाएगा।.

लाभ प्राप्ति

हम हमेशा एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के लाभों को उस कमी के साथ जोड़ते हैं जिसने वर्तमान आर्किटेक्चर विकास को शुरू किया था। हम आर्किटेक्चर रोडमैप और एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर का उपयोग करते हैं कार्यान्वयन को नियंत्रित करना. इसके लिए अपेक्षित लाभों को उन परियोजनाओं से अलग करना आवश्यक है जिनसे लाभ मिलने की उम्मीद है।.

में नेविगेट हम कार्य पैकेज के साथ एक लाभ जोड़ते हैं। हम कार्य पैकेज को उस कमी से जोड़ते हैं जिसे वह पूरा कर रहा है और उस परियोजना से जो उसे पूरा करेगी।.

हम अक्सर देखते हैं कि परियोजना की शुरुआत और क्रियान्वयन के दौरान, जिस कार्य से लाभ मिलेगा, उसका दायरा कम कर दिया जाता है, जबकि लाभ परियोजना की पावरपॉइंट स्लाइड्स पर दिखाई देता रहता है। यह विशेष रूप से तब सच होता है जब परियोजना प्रायोजक को लाभ नहीं मिलता।.

उद्यम वास्तुकला प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करने के लिए मौजूद है। प्रभावी परिवर्तन से लाभ प्राप्त होते हैं।.

कार्यान्वयन योजना बनाते समय, हम उस काम की तलाश करते हैं जो स्पष्ट रूप से किसी कमी को पूरा करे और लाभ पहुँचाए। काम न होने पर, आपके पास एक अधूरा अंतर और एक गायब लाभ होगा।.

जोखिम न्यूनीकरण

हमारे पास इस शब्द के दो उपयोग हैं जोखिम. पहला, यह आपके उद्देश्य की पूर्ति पर अनिश्चितता का प्रभाव है। जोखिम प्रबंधन पेशे द्वारा प्रयुक्त यही परिभाषा है। हम पाते हैं कि यह उद्यम वास्तुकला के साथ सबसे अधिक मेल खाती है। दूसरा, यह सामान्य प्रयोग है जहाँ जोखिम एक ऐसी बुरी चीज़ है जो घटित हो सकती है। हम पाते हैं कि ज़्यादातर लोग जोखिम को एक ख़तरा या बुरी चीज़ समझते हैं। इससे कोई फ़र्क़ नहीं पड़ता कि आप जोखिम का उपयोग कैसे करते हैं। हम पाते हैं कि अनिश्चितता और ख़तरे को एक ही तरह से संबोधित किया जाता है। आप इसे एक नियंत्रण के माध्यम से संबोधित करते हैं, और उस नियंत्रण को एक कार्य पैकेज के माध्यम से लागू किया जाना चाहिए।.

नेविगेट जोखिम को किसी परिसंपत्ति या उद्देश्य से जोड़ता है। नियंत्रण जोखिम को कम करता है। कार्य पैकेज नियंत्रणों को लागू करता है। हम कार्य पैकेज को जवाबदेह परियोजना से जोड़ते हैं।.

उद्देश्य ही हैं जिनके कारण हम बदलाव कर रहे हैं। लक्ष्य चूकने का मतलब है कि बदलाव व्यर्थ था। जब आपको उद्देश्य पूरा होने में अनिश्चितता हो, तो आप अनिश्चितता को कम करने के लिए क्या कर रहे हैं? अनिश्चितता का समाधान करना महत्वपूर्ण है। कार्यान्वयन योजना और कार्यान्वयन शासन गतिविधि।.

फिर से, हम जोखिम और नियंत्रण को परियोजना से अलग करते हैं। हम कार्य के माध्यम से उन्हें जोड़ते हैं। इससे हमें डी-स्कोपिंग की योजना बनाने और निगरानी करने में मदद मिलती है।.

हम अक्सर पाते हैं कि परियोजना आरंभ और परियोजना क्रियान्वयन के दौरान, ऐसे उद्देश्य और परिसंपत्तियाँ जो सीधे परियोजना और परियोजना प्रायोजक से जुड़ी नहीं होतीं, उनका दायरा कम कर दिया जाता है। यह विशेष रूप से तब सच होता है जब परियोजना प्रायोजक उद्देश्य का स्वामी न हो।.

हम नियमित रूप से परिवर्तन पहलों से क्षमताओं के विकास, चपलता में कमी और चल रही परिचालन लागतों में कमी की अपेक्षा करते थे। फिर भी, वे नियमित रूप से विफल हो जाते हैं। वे इसलिए विफल होते हैं क्योंकि हम केंद्रित परियोजनाओं के माध्यम से कार्य करते हैं। प्रत्येक केंद्रित परियोजना लौह त्रिभुज से बंधी होती है और आक्रामक रूप से दायरे को कम करेगी। हमने कभी भी दायरे को कम करने को किसी उद्यम उद्देश्य के लिए खतरे के रूप में प्रस्तुत नहीं किया है। वे हमेशा इसे परियोजना में सुधार के रूप में प्रस्तुत करते हैं।.

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को कार्यान्वयन योजना के दौरान लक्ष्यों तक पहुँचने की अनिश्चितता का समाधान करना होगा। इसके बिना, वे प्रदर्शन नहीं कर सकते कार्यान्वयन शासन गतिविधि।.

वास्तुकला अनुबंध

TOGAF की आर्किटेक्चर कॉन्ट्रैक्ट की अवधारणा अविश्वसनीय रूप से शक्तिशाली है। अक्सर इसे EA टीम और प्रोजेक्ट के बीच किसी प्रकार के दस्तावेज़ीकृत समझौते के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। हालाँकि इसका दस्तावेज़ीकरण उपयोगी है, लेकिन यह अनुबंध हितधारक और प्रोजेक्ट के बीच होता है। यह कभी नहीं परियोजना और ईए टीम के बीच।.

जब हम एक आर्किटेक्चर अनुबंध तैयार करते हैं, तो हम सुनिश्चित करते हैं कि इसमें निम्नलिखित शामिल हों:

• फ़ायदा

परियोजना किस कार्य पैकेज के माध्यम से क्या लाभ प्रदान करेगी?
इससे कार्यान्वयनकर्ताओं, शासन प्रक्रिया और लाभ की अपेक्षा रखने वाले हितधारकों को यह जानकारी मिलती है कि कौन जवाबदेह है और वे अपनी जवाबदेही निभाने के लिए क्या कर रहे हैं।.

• नियंत्रण

परियोजना किन कार्य पैकेजों के माध्यम से कौन से नियंत्रण प्रदान करेगी? ये नियंत्रण जोखिमों को कैसे कम करते हैं?
लाभ की तरह ही, यह कार्यान्वयनकर्ताओं, शासन प्रक्रिया और उद्देश्य को साकार करने की अपेक्षा रखने वाले हितधारकों को दृश्यता प्रदान करता है कि कौन जवाबदेह है, और वे अपनी जवाबदेही को पूरा करने के लिए क्या कर रहे हैं।.

• वास्तुकला विनिर्देश

कौन सी बाधाएं कार्यान्वयनकर्ताओं से स्वतंत्रता छीन लेती हैं?
यह स्पष्ट करता है कि किसी परियोजना टीम को कहाँ ऐसे मार्गदर्शन का पालन करना चाहिए जो उनकी परियोजना के तर्क के विपरीत हो। यदि उनकी परियोजना का तर्क उन्हें बाध्यता का पालन करने के लिए बाध्य करता है, तो हमें आर्किटेक्चर विनिर्देश की आवश्यकता नहीं है। हम आर्किटेक्चर विनिर्देश का उपयोग वहाँ करते हैं जहाँ परियोजना का तर्क उद्यम के लिए एक खराब विकल्प का कारण बनता है।.

• कार्यान्वयन योजना रणनीति

परिवर्तन के प्रति कैसे दृष्टिकोण अपनाएँ
आर्किटेक्चर स्पेसिफिकेशन की तरह, एक कार्यान्वयनकर्ता को प्रोजेक्ट को किस तरह से देखना चाहिए? यह बात विशेष रूप से तब सच होती है जब प्रोजेक्ट का तर्क उन्हें किसी दूसरे दृष्टिकोण की ओर ले जाता है।.

• संक्रमण

हम जानबूझकर कब बीच में ही रुक जाते हैं? एक संक्रमण बिंदु के बाद बदलाव पर काम का हर मिनट संभवतः बर्बाद होता है। हम संक्रमण बिंदुओं को मूल्य विश्राम बिंदु बनाते हैं। परिवर्तन के वे बिंदु जहाँ हितधारक विलंब कर सकते हैं, रोक सकते हैं या दिशा बदल सकते हैं। हम संक्रमणों का उपयोग निम्नलिखित के लिए करते हैं: कार्यान्वयन शासन. ये तब मददगार होते हैं जब परियोजना का तर्क, या परियोजना प्रायोजक की प्राथमिकताएँ, किसी परियोजना को अपेक्षा से अधिक आगे ले जाती हैं। आमतौर पर, दक्षता के स्पष्टीकरण के साथ। हालाँकि, अगर प्रायोजक देरी करते हैं, रोकते हैं, या दिशा बदलते हैं और अगले पूर्ण मूल्य विश्राम बिंदु तक नहीं पहुँच पाते हैं, तो परियोजना एक और आधा पुल बना देती है।.

कार्यान्वयन रणनीति

चाहे आप कार्यान्वयन रणनीति को आर्किटेक्चर अनुबंध में शामिल करें या नहीं, कार्यान्वयन योजना तैयार करते समय कार्यान्वयन रणनीति महत्वपूर्ण होती है। तीन प्रकार के परिवर्तन (विकासवादी, क्रांतिकारी और ग्रीनफील्ड) परियोजना डिज़ाइन और सिस्टम डिज़ाइन को संचालित करेंगे।.

उदाहरण के लिए, यदि आप बिल्कुल नए सिरे से शुरुआत करना चाहते हैं (ग्रीनफील्ड), तो आप संगठन, प्रक्रिया और व्यवस्था में बदलाव की अपेक्षा कर रहे हैं। आप जानबूझकर मौजूदा संगठन, प्रक्रिया और व्यवस्था को त्याग रहे हैं। बेहतर होगा कि आपकी परियोजना को कुछ नया बनाने और बदलाव के माध्यम से परिवर्तन प्रबंधन का नेतृत्व करने के लिए डिज़ाइन किया जाए।.

स्पष्ट रूप से कहें तो, विरासत प्रणालियां, खराब प्रक्रियाएं और कठोर संगठन परियोजना के आसान मार्ग (विकासवादी) में परिवर्तन करके कायम रहते हैं।.

का उपयोग करते हुए वास्तुकला रोडमैप तकनीकें

कार्यान्वयन योजना तैयार करते समय विभिन्न मार्गदर्शन और बाधाएं प्रदान करने के लिए आर्किटेक्चर रोडमैप विकसित करने की विभिन्न तकनीकों का उपयोग किया जाता है।.

• आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 1: अनुशंसा और हीटमैप के साथ टैगिंग

हीटमैप्स मूल्य, कार्य, जोखिम या संक्रमण अवस्था जैसी विशेषताओं से मार्गदर्शन और प्रतिबंध प्रदान करेंगे। ये परियोजना डिज़ाइन को गति प्रदान करते हैं।.

• आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 2: जीवनचक्र चार्ट

जीवनचक्र चार्ट समय के बारे में मार्गदर्शन और सीमा प्रदान करते हैं। चाहे जीवनचक्र चार्ट किसी प्रणाली के बारे में हो या किसी बदलाव के बारे में, यह शुरू करने और रोकने की सीमाओं को रेखांकित करता है। जब किसी निश्चित समय तक किसी परिवर्तन की आवश्यकता होती है, तो ये चार्ट बहुत प्रभावी होते हैं। यह आश्चर्यजनक है कि कितनी बार देर से किया गया बदलाव बेकार होता है। यदि आप समय पर नई प्रणाली प्राप्त नहीं कर पाते हैं, तो देर से किया गया नया सिस्टम अपना मूल्य खो देता है।.

• आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 3: कार्य पैकेज प्रभाव और निर्भरता

निर्भरता मॉडल निर्भरता के बारे में मार्गदर्शन और प्रतिबंध प्रदान करते हैं। चाहे निर्भरता कार्य, संगठन, सिस्टम या संक्रमण अवस्था हो। एक निर्भरता आरेख अक्सर आपको जीवनचक्र चार्ट में आवश्यक तिथियों को समझने में मदद करेगा।.

• आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 4: कई उम्मीदवारों के बीच परिदृश्य विश्लेषण

कार्यान्वयन योजना विकसित करते समय परिदृश्य रोडमैप शायद ही कभी उपयोगी होते हैं।.

कार्य पैकेज, आर्किटेक्चर विकल्पों या संक्रमण अवस्था विकल्पों का जटिल विज़ुअलाइज़ेशन। रेड प्लॉट आमतौर पर मूल्य, कार्य या जोखिम जैसी चिंताओं या विशेषताओं का प्रतिनिधित्व करेगा। प्लॉट पर बिंदु आमतौर पर आर्किटेक्चर विकल्पों या संक्रमण अवस्था विकल्पों का प्रतिनिधित्व करेंगे।.

कॉनेक्सियम के बारे में अधिक जानें वास्तुकला रोडमैप कार्यशालाएं

संक्रमण वास्तुकला

संक्रमण आर्किटेक्चर, विराम बिंदुओं के बारे में मार्गदर्शन और प्रतिबंध प्रदान करता है। एक मान वाले विराम बिंदु प्रदान करने के लिए, आप परियोजनाओं को एक साथ संक्रमण अवस्था तक पहुँचने के लिए संरचित करते हैं। किसी भी संक्रमण अवस्था में सबसे महत्वपूर्ण तिथियाँ 'आवश्यक' या 'ड्रॉप-डेड' तिथियाँ होती हैं।.

अंतर और समाधान

कमियाँ बताती हैं कि हमें किस कमी को दूर करने की ज़रूरत है। ये कमियाँ किसी परियोजना के दायरे और परिणाम को परिभाषित करने में मदद करती हैं।.

समाधान डिज़ाइन को सरल बनाते हैं। यदि कोई अपेक्षित समाधान या समाधान विशेषताएँ मौजूद हैं, तो यह दायरे और डिज़ाइन को सरल बनाता है। यह विशेष रूप से तब सच होता है जब आपने एक ग्रीनफ़ील्ड या क्रांतिकारी कार्यान्वयन रणनीति चुनी हो।.

उद्यम वास्तुकला उद्देश्य के अनुरूप कार्यान्वयन योजना तकनीकें

आर्किटेक्चर टीमें अलग-अलग उद्देश्यों का समर्थन करती हैं। आप पोर्टफोलियो प्रश्नों का समर्थन करते हैं या समाधान वितरण का, यह आपके आर्किटेक्चर रोडमैप विकसित करने और उसका उपयोग करने के तरीके को बदल देगा। उदाहरण के लिए, समाधान वितरण का समर्थन करने वाला आर्किटेक्चर, निर्णय लेने के लिए आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 1: हीटमैप का उपयोग नहीं करेगा। हम इसे एक बेहतर आर्किटेक्चर और आर्किटेक्चर विकास तथा किसी भी कार्यान्वयन पर प्रतिबंधों के एक समूह के रूप में उपयोग करेंगे। अच्छे आर्किटेक्ट हमेशा बेहतर आर्किटेक्चर की सीमाओं के भीतर काम करते हैं।.

	रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला	पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला	परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला	समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला
पोर्टफोलियो योजना	मुख्य वितरण योग्य	मुख्य वितरण योग्य	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला
कार्यक्रम योजना	मुख्य वितरण योग्य	मुख्य वितरण योग्य	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला
लाभ प्राप्ति	मुख्य वितरण योग्य	मुख्य वितरण योग्य	महत्वपूर्ण वितरण योग्य और बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला
जोखिम न्यूनीकरण	मुख्य वितरण योग्य	मुख्य वितरण योग्य	महत्वपूर्ण वितरण योग्य और बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला
वास्तुकला अनुबंध	महत्वपूर्ण वितरण योग्य	मुख्य वितरण योग्य	मुख्य वितरण योग्य और बेहतर वास्तुकला	मुख्य वितरण योग्य और बेहतर वास्तुकला
कार्यान्वयन रणनीति	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला
आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 1: हीटमैप	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला
आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 2: जीवनचक्र चार्ट	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला
आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 3: निर्भरता	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला
वास्तुकला रोडमैप प्रकार 4: परिदृश्य	बेहतर वास्तुकला
संक्रमण वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला
अंतर और समाधान		बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला	बेहतर वास्तुकला

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामलों के लिए कार्यान्वयन योजना तकनीकें

कार्यान्वयन योजना तकनीकें विभिन्न क्षेत्रों के लिए बेहतर समर्थन प्रदान करती हैं एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग के मामले. उपयोग के मामले के आधार पर, उद्यम आर्किटेक्ट विभिन्न तकनीकों के साथ अपने हितधारकों की मदद करने में अधिक कुशल होते हैं।.

यद्यपि प्रत्येक उद्यम वास्तुकला उपयोग मामला परिवर्तन के बारे में है, परिवर्तन का प्रकार और चालक अलग-अलग हैं।.

	रणनीतिक परिवर्तन	वृद्धिशील परिवर्तन	लागत में सुधार	गुणवत्ता में सुधार	उद्यम की चपलता में सुधार	प्रौद्योगिकी जोखिम को कम करना	आईटी आधुनिकीकरण	डिजिटल परिवर्तन	एप्लिकेशन पोर्टफोलियो युक्तिकरण	अधिग्रहण एकीकरण
पोर्टफोलियो योजना	गंभीर	उपयोगी			गंभीर	उपयोगी	उपयोगी	गंभीर	उपयोगी	गंभीर
कार्यक्रम योजना	गंभीर	बहुत उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	गंभीर	बहुत उपयोगी	गंभीर	गंभीर	गंभीर	गंभीर
लाभ प्राप्ति	गंभीर	बहुत उपयोगी	गंभीर	गंभीर	गंभीर	बहुत उपयोगी	बहुत उपयोगी	गंभीर	उपयोगी	गंभीर
जोखिम न्यूनीकरण	गंभीर	बहुत उपयोगी	गंभीर	गंभीर	गंभीर	बहुत उपयोगी	बहुत उपयोगी	गंभीर	उपयोगी	गंभीर
वास्तुकला अनुबंध	गंभीर	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	गंभीर	गंभीर	उपयोगी	गंभीर	गंभीर	गंभीर
कार्यान्वयन रणनीति	गंभीर	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	गंभीर	गंभीर	गंभीर	गंभीर	उपयोगी	उपयोगी
आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 1: हीटमैप	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी
आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 2: जीवनचक्र चार्ट	गंभीर	गंभीर	उपयोगी	उपयोगी	गंभीर	उपयोगी	उपयोगी	गंभीर	उपयोगी	गंभीर
आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 3: निर्भरता	गंभीर	गंभीर	उपयोगी	उपयोगी	गंभीर	उपयोगी	उपयोगी	गंभीर	उपयोगी	गंभीर
वास्तुकला रोडमैप प्रकार 4: परिदृश्य	सीमित उपयोग				सीमित उपयोग			सीमित उपयोग		उपयोगी
संक्रमण वास्तुकला	गंभीर	गंभीर	उपयोगी	उपयोगी	गंभीर	उपयोगी	उपयोगी	गंभीर	उपयोगी	गंभीर
अंतर और समाधान	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी	उपयोगी

कार्यान्वयन योजना विकास में उद्यम वास्तुकला सिद्धांतों को लागू करना

आपके आर्किटेक्चर सिद्धांत आपकी कार्यान्वयन योजना को संचालित और नियंत्रित करेंगे। हमारी परामर्श पद्धतियों ने पहचान की है 7 आर्किटेक्चर सिद्धांत जो हर एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट को पता होने चाहिए. निम्नलिखित तालिका एक सरल उदाहरण प्रदान करती है कि कैसे एक कार्यान्वयन योजना बेहतर वास्तुकला द्वारा बाधित होती है।.

कोई भी कार्यान्वयन योजना जो श्रेष्ठ वास्तुकला के अक्षर और भावना के अनुरूप नहीं है, उसे पकड़ा जाना चाहिए उद्यम वास्तुकला शासन और पुनः कार्य किया गया।.

	कार्यान्वयन योजना निहितार्थ
सफलता के साथ खिलवाड़ मत करो	सभी बदलावों का आकलन इस संभावना के आधार पर किया जाना चाहिए कि वे वर्तमान सफलता को नुकसान पहुँचाएँगे। संभावित सुधार को सीमित किया जाना चाहिए ताकि आधार रेखा बनी रहे।.
उत्कृष्टता पर ध्यान केंद्रित करें	परिवर्तन केंद्रित होना चाहिए। उद्यम मूल्य पर सीधा प्रभाव न डालने वाले सभी परिवर्तनों पर प्रश्नचिह्न लगाया जाना चाहिए। किसी परिवर्तन के संभावित मूल्य का आकलन करने के लिए उत्कृष्टता का समर्थन करने वाली मूल्य परिभाषाओं का उपयोग करें।. उन परिवर्तनों की पहचान करने से न डरें जो उद्यम उत्कृष्टता में सुधार नहीं करते हैं।‘मूल्य मुक्त.'’
एक क्यों नहीं?	ऐसे परिवर्तनों को चुनौती देने की आवश्यकता है जो दोहराव पैदा करते हैं, तथा मूल्य वितरण में कमी लाते हैं।. दोहराव को दूर करने वाले परिवर्तनों से मूल्य वितरण में वृद्धि होनी चाहिए।.
डेटा एक संपत्ति है	सुनिश्चित करें कि डेटा मॉडल का नियंत्रण इस प्रकार से न छोड़ा जाए जिससे डेटा परिसंपत्ति का मूल्य कम हो जाए।.
जहाँ हम काम करते हैं वहाँ प्रणालियाँ काम करती हैं	कार्य स्थान और कार्यशैली मूल्य के मूलभूत मापदंड हैं। कोई भी परिवर्तन जो स्थान और शैली की आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर पाता, मूल्य-प्रदान में कमी लाता है।.
दर्दरहित उपयोगकर्ता अनुभव	परिवर्तन लागतों की समीक्षा की जानी चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उपयोगकर्ता पर पड़ने वाले प्रभाव का सही आकलन हो। संभावित लाभ की तुलना में परिवर्तन के प्रभाव पर ध्यान से विचार करें। आपको हमेशा प्रभाव के लिए भुगतान करना होगा, हालाँकि हो सकता है कि आपको अपेक्षित लाभ न मिले।.
स्वयं सेवा	स्व-सेवा एक उद्यम मूल्य मापक है। आधार रेखा, संक्रमण और लक्ष्य अवस्थाओं के माध्यम से स्व-सेवा वितरण पर नज़र डालें। मौजूदा स्व-सेवा को पुरस्कृत करने और मौजूदा स्व-सेवा को नुकसान पहुँचाने या दंडित करने के लिए लागत और लाभ आकलन को समायोजित करें। नुकसान की कीमत आपको हमेशा चुकानी पड़ती है। आपको लाभ मिल सकता है।.

TOGAF चरण F एजाइल डेवलपमेंट के साथ किस प्रकार संरेखित होता है?

प्रत्येक कार्यान्वयन योजना, चुस्त विकास के लिए अनेक बाधाएँ और मार्गदर्शन प्रदान करेगी। हम देखते हैं एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर और एजाइल डेवलपमेंट चार क्षेत्रों में प्रतिच्छेद करते हुए। ऐसे चार क्षेत्र हैं जहाँ प्रतिच्छेद होता है:

1. चुस्त दृष्टिकोण को परिभाषित करें
2. स्प्रिंट में बैकलॉग का मार्गदर्शन करें
3. स्प्रिंट के अंदर विकल्पों को सीमित करें
4. क्रॉस उत्पाद निर्भरता का समाधान

कार्यान्वयन योजना, चुस्त दृष्टिकोण की परिभाषा को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करेगी। उदाहरण के लिए, कार्यान्वयन रणनीति मॉडल, चुस्त विकास के उपयोग को बाध्य या प्रतिबंधित करेगा।.

संक्रमण की स्थिति और अपेक्षित लाभ उत्पाद विकास या उत्पाद रिलीज को सूचित करेंगे, जो बैकलॉग का मार्गदर्शन करेगा।.

TOGAF चरण F उद्यम चपलता को कैसे सक्षम बनाता है?

उद्यम चपलता  आपके संगठन की अप्रत्याशित परिस्थितियों पर प्रतिक्रिया देने की क्षमता है। कार्यान्वयन योजनाएँ अपेक्षित परिस्थितियों पर प्रतिक्रिया देती हैं। मज़बूत नियोजन कौशल आपको अप्रत्याशित परिस्थितियों पर प्रतिक्रिया देने में मदद करते हैं। एंटरप्राइज़ चपलता मॉडल में जानकारी एकत्र करने और समाधान संबंधी निर्णय लेने की क्षमता का सीधा संबंध है। ये नियोजन कौशल हैं।.

एंटरप्राइज़ चपलता मॉडल

1. सतर्कता - क्या आप अवसरों और खतरों का पता लगा सकते हैं?
2. सुगम्यता - क्या आप प्रतिक्रिया देने के लिए समय पर प्रासंगिक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं?
3. निर्णायकता - क्या आप उपलब्ध जानकारी का उपयोग करके निर्णय ले सकते हैं?
4. शीघ्रता - क्या आप उपलब्ध समय में अपने निर्णयों को क्रियान्वित कर सकते हैं?
5. लचीलापन - कार्रवाई में आने वाली बाधाओं को कम करने के लिए आप क्या कर रहे हैं?