Armadilha #1 Tentando Possuir Direitos de Decisão

Você já ouviu as frases:

'se tivéssemos um mandato';
'precisamos de uma autoridade de design';
'a unidade de negócios está fazendo suas próprias coisas novamente.'

Todas essas frases significam a mesma coisa; a equipe da EA pensa que possui uma única decisão. Acreditar falsamente que sua equipe é dona da decisão leva apenas a uma direção. O que se disfarça como arquitetura de destino, juntamente com a especificação e o padrão associados, estão condenados a viver seus dias em amarga irrelevância. Tudo porque os praticantes deixaram de atuar como arquitetos.

Os arquitetos informam aos interessados o caminho que melhor atende ao conjunto de preferências dos interessados; eles garantem que todas as preocupações sejam abordadas e, então, assumem a decisão das partes interessadas. Praticantes pobres acreditam que seu conhecimento limitado e análise de um espaço de problema para otimizar contra uma única preocupação paroquial fornece algum superpoder, permitindo que eles vejam o caminho certo. É um ponto discutível quão bem uma ponte de pedestres é projetada se não houver uma estrada que conduza a ela.

Conexiam's Prática de capacidade de EA vê essa armadilha em organizações em todos os lugares. As equipes que caem nessa armadilha estão em um caminho rápido para o Cemitério da Arquitetura. Embora as equipes da EA que seguem essa rota sejam uma oportunidade de mercado para nós, é uma viagem que você nunca quer fazer. A parte mais perigosa dessa armadilha vem de suas raízes comportamentais. Os sintomas incluem um profissional tentando usar sua experiência, status ou experiência percebida em um assunto para influenciar o apoio a uma ideia, em vez de fornecer uma rastreabilidade nítida das metas, objetivos ou lacunas da organização.

As implicações desse comportamento são terríveis. As equipes experimentarão sintomas como perda de credibilidade, cortes nos recursos e crescente amargura. Normalmente, isso leva à incapacidade de se reunir com as partes interessadas e outros tomadores de decisão, seguido pela exclusão das reuniões de tomada de decisão. Enquanto isso, toda a empresa também pode apontar uma espingarda para o pé.

Há uma solução simples. Faça arquitetura e siga o processo de governança de arquitetura. Não é a parte onde as iniciativas de mudança são governadas. Faça a parte mais importante onde a criação da arquitetura é governada. Dentro Governança de EA essencial e a Guia do líder, delineamos uma lista de verificação simples projetada para combater essa armadilha.

• As partes interessadas corretas são identificadas?
• As restrições e orientações da arquitetura superior são consideradas?
• Os especialistas no assunto concordam com os fatos e a interpretação dos fatos na arquitetura?
• Alguma restrição ou orientação produzida para refletir as visões fornecidas às partes interessadas e quaisquer modelos e análises de arquitetura subjacentes?
• As Visões criadas para as Partes Interessadas refletem suas Preocupações e refletem quaisquer modelos e análises de arquitetura subjacentes?
• Os Stakeholders entendem o Valor e qualquer incerteza em alcançar o Valor, fornecido ao atingir o estado alvo?
• As partes interessadas entendem o trabalho necessário para atingir o estado da meta e qualquer incerteza na realização do trabalho com sucesso?
• Os Stakeholders entendem as limitações de confiança que devem ter na arquitetura de destino?
• As partes interessadas aprovaram as visualizações?

Essa lista de verificação garante que o arquiteto tenha realmente descrito um alvo que atenda às preferências dos Stakeholders em vez do interesse paroquial de especialistas no assunto ou espectadores. A arquitetura que atende às preferências das partes interessadas e à vontade de mudar é uma arquitetura que é usada.

A lista de verificação destaca que ninguém tem direitos de decisão além do Stakeholder; não o arquiteto; não um especialista no assunto; não um implementador; não o conselho de revisão de arquitetura. Apenas as Partes Interessadas.

Se você deseja possuir uma decisão, obtenha o cargo certo.