Armadilha #1 Tentando Possuir Direitos de Decisão

Você já ouviu as frases:

‘'se ao menos tivéssemos um mandato‘';
‘'‘precisamos de uma autoridade em design‘';
‘'‘a unidade de negócios está fazendo suas próprias coisas novamente.'’

Todas essas frases significam a mesma coisa: a equipe de Arquitetura Corporativa acredita que detém uma única decisão. Acreditar falsamente que sua equipe detém a decisão leva apenas a um caminho. O que se disfarça de arquitetura-alvo, juntamente com a especificação e o padrão associados, estão fadados a viver seus dias em amarga irrelevância. Tudo porque os profissionais falharam em agir como arquitetos.

Arquitetos informam as partes interessadas sobre o caminho que melhor atende ao conjunto de preferências das partes interessadas; garantem que todas as preocupações sejam atendidas e, então, assumem a responsabilidade pela decisão das partes interessadas. Profissionais incompetentes acreditam que sua expertise limitada e análise de um espaço problemático para otimizar uma única preocupação paroquial lhes confere algum superpoder, permitindo-lhes enxergar o único caminho certo. É irrelevante o quão bem projetada uma passarela para pedestres é se não houver uma estrada que leve até ela.

Conexiam's Prática de Capacidade EA A ESA vê essa armadilha em organizações em todos os lugares. Equipes que caem nessa armadilha estão a caminho do Cemitério da Arquitetura. Embora as equipes de Arquitetura Corporativa que seguem esse caminho representem uma oportunidade de mercado para nós, é uma jornada que você nunca quer fazer. O lado mais perigoso dessa armadilha vem de suas raízes comportamentais. Os sintomas incluem um profissional tentando usar sua senioridade, status ou expertise percebida em um assunto para influenciar o apoio a uma ideia, em vez de fornecer uma rastreabilidade precisa das metas, objetivos ou lacunas da organização.

As implicações desse comportamento são terríveis. As equipes experimentarão sintomas como a sensação de perda de credibilidade, cortes de recursos e crescente ressentimento. Normalmente, isso leva à incapacidade de se reunir com as partes interessadas e outros tomadores de decisão, seguida pela exclusão das reuniões de tomada de decisão. Enquanto isso, toda a empresa pode muito bem apontar uma espingarda para o próprio pé.

Existe uma solução simples. Faça arquitetura e siga o processo de governança da arquitetura. Não a parte em que as iniciativas de mudança são governadas. Faça a parte mais importante, em que a criação da arquitetura é governada. Governança Essencial da EA e o Guia do Líder, descrevemos uma lista de verificação simples projetada para combater essa armadilha.

• As partes interessadas corretas foram identificadas?
• As restrições e orientações da arquitetura superior são consideradas?
• Os especialistas no assunto concordam com os fatos e a interpretação dos fatos na arquitetura?
• Há alguma restrição ou orientação produzida para refletir as visões fornecidas às partes interessadas e quaisquer modelos e análises de arquitetura subjacentes?
• As visualizações criadas para as partes interessadas refletem suas preocupações e refletem quaisquer modelos e análises de arquitetura subjacentes?
• As partes interessadas entendem o valor e qualquer incerteza em atingir o valor proporcionado ao atingir o estado alvo?
• As partes interessadas entendem o trabalho necessário para atingir o estado da meta e qualquer incerteza na realização bem-sucedida do trabalho?
• As partes interessadas entendem alguma limitação na confiança que devem ter na arquitetura de destino?
• As partes interessadas aprovaram as opiniões?

Esta lista de verificação garante que o arquiteto realmente descreveu um objetivo que atende às preferências das partes interessadas, em vez do interesse restrito de especialistas no assunto ou espectadores. Uma arquitetura que atende às preferências das partes interessadas e à sua disposição para mudar é uma arquitetura que é utilizada.

A lista de verificação destaca que ninguém tem direitos de decisão além das partes interessadas; nem o arquiteto; nem um especialista no assunto; nem um implementador; nem o conselho de revisão de arquitetura. Apenas as partes interessadas.

Se você quer ter a responsabilidade de tomar uma decisão, escolha o cargo certo.