Noções básicas de governança de arquitetura empresarial
O que é Governança de Arquitetura?
- O que é Governança de Arquitetura Corporativa?
- Noções básicas de governança de arquitetura: direção, decisão, execução e controle
- Qual é o propósito da governança da arquitetura empresarial?
Objetivos de Governança de Arquitetura
Estrutura de Governança de Arquitetura Empresarial
- Funções de governança de arquitetura
- Processos de Governança de Arquitetura Empresarial
- Ferramentas de Governança de Arquitetura Empresarial TOGAF
Melhores práticas de governança de arquitetura empresarial
Benefícios da Governança da Arquitetura Corporativa
Níveis de Governança Corporativa
Conclusão sobre os fundamentos da governança da arquitetura empresarial
Este artigo explica os fundamentos da governança de arquitetura. Leia estes artigos para ver como a governança é viabilizada: Listas de verificação de governança de arquitetura, o que é um Conselho de Revisão de Arquitetura, o objetivos de um conselho de revisão de arquitetura dinâmica moderna, como levantar um ARB, ou os principais processos de governança da arquitetura - aprovação da arquitetura alvo e governança de implementação.
O que é governança de arquitetura?
Começaremos com o que é governança. Governança é a forma como uma organização fornece direção e exerce controle. A direção vem de cima.
Pense na cadeia de direção
Os acionistas dirigem o conselho.
O conselho dirige o executivo.
O executivo dirige a gestão.
A direção fornece expectativas de desempenho, restrições e apetite ao risco.
Exercer controle significa garantir que as instruções sejam seguidas.
Os diagramas abaixo mostram como a direção é traduzida em ação e como a direção se espalha por uma organização.
À esquerda, como a direção é traduzida em ação.
Seu chefe lhe fornece uma expectativa de desempenho, restrições e apetite ao risco. Então você continua com seu trabalho.
Você é instruído a aumentar a receita usando novos produtos vendidos a clientes existentes e define uma meta de receita e um orçamento firmes para o desenvolvimento de novos produtos.
Você recebeu:
- Direção: aumentar a receita
- Restrição: novo produto e cliente existente
- Apetite ao Risco: baixo (orçamentos firmes)
Primeiro, você decide quais são os produtos e como os levará aos seus clientes atuais. Depois, você executa seu plano.
Os processos internos de desenvolvimento de produtos, relatórios de marketing e vendas fornecerão controles. O desenvolvimento do seu produto está dentro do orçamento? Você está gerando receita? A receita vem de novos produtos? Você está comercializando os novos produtos?
À direita, direção em cascata.
Não é preciso muita imaginação para construir uma cadeia mais complicada
A principal direção é aumentar a receita. Decisão: novos produtos.
O próximo nível recebe aumentar a receita com novos produtos. Eles decidem vender para clientes existentes.
O próximo nível recebe aumentar a receita com novos produtos vendidos a clientes existentes.
Estes dois gráficos simples destacam os principais elementos de uma governança eficaz.
Noções básicas de governança de arquitetura: direção, decisão, execução e controle
Direção deve ser composto de três coisas:
- Expectativa de desempenho
- Restrição
- Apetite ao Risco
A direção pode ser dada por metas, objetivos ou estratégias. Basicamente, qualquer coisa que represente um resultado e restrições.
Decisão é onde você determina como atender às expectativas de desempenho.
A seleção é limitada pelo conjunto completo de expectativas e restrições de desempenho aplicáveis.
Execução É onde o caminho a seguir é implementado. A implementação pode ser direta ou se tornar uma direção mais para baixo. Todo o valor é realizado seguindo execução.
Controles são os procedimentos, verificações, balanços e revisões que os líderes usam para garantir que seus Instruções são seguidos.
Objetivos de Governança de Arquitetura
O que é Governança de Arquitetura Corporativa?
Governança de arquitetura é como uma organização fornece direção aos arquitetos corporativos e como uma organização usa a arquitetura corporativa para fornecer direção aos implementadores. Por fim, como uma organização exerce controle sobre essa cadeia de direção.
Existem dois processos críticos de governança de arquitetura:
- Processo para Aprovar Arquitetura Alvo
- Processo de Governança de Implementação
O Método de desenvolvimento de arquitetura TOGAF transições do processo de governança para aprovar a arquitetura alvo entre Fase E e Fase F. A principal saída de Fase E - Oportunidades e Soluções é um roteiro de arquitetura.
Fase F - Planejamento de Implementação entrega um Plano de Implementação e um Contrato de Arquitetura. Ambos utilizados no processo de governança da implementação.
O diagrama à direita captura essa transição. Não é uma linha reta. As variáveis do caso de uso da arquitetura e o escopo de um projeto de arquitetura exigem uma transição.
Governança de arquitetura é o método de direcionar arquitetos corporativos e como a arquitetura corporativa é usada para fornecer direção aos implementadores.
Ambos os métodos de governança de arquitetura compartilham uma cadeia de controles.
O propósito da governança da arquitetura empresarial
Em termos simples, o objetivo da governança da arquitetura empresarial é a responsabilização, possibilitada pelos controles utilizados pelo diretor para responsabilizar todos.
Sabemos que o propósito da arquitetura empresarial é a mudança efetiva. A governança da arquitetura empresarial é a espinha dorsal que garante que as mudanças correspondam aos objetivos da empresa.
Indo mais além na governança da arquitetura empresarial
Estrutura de Governança de Arquitetura Empresarial
Uma estrutura de governança de arquitetura empresarial ajuda você a implementar e melhorar sua capacidade de governança.
A estrutura de governança da arquitetura define funções, responsabilidades e processos de tomada de decisão.
Os principais componentes de uma Estrutura de Governança de Arquitetura Empresarial incluem:
- Funções e responsabilidades: Funções e responsabilidades claramente definidas para indivíduos ou equipes envolvidas em vários aspectos da arquitetura empresarial, como partes interessadas, arquitetos, especialistas no assunto e implementadores.
- Processos de tomada de decisão: Processos claramente definidos para a tomada de decisões relacionadas à arquitetura empresarial. Isso inclui como decisões arquitetônicas são revisados, aprovados e comunicados em toda a organização.
- Conformidade e Auditoria: Mecanismos para garantir que os projetos de implementação estejam alinhados com a arquitetura-alvo. Auditorias regulares e verificações de conformidade ajudam a manter a integridade das mudanças implementadas.
- Comunicação e Relatórios: Canais de comunicação e estruturas de relatórios que permitem que as partes interessadas sejam informadas sobre o status das iniciativas, decisões e mudanças da arquitetura empresarial.
- Monitoramento e Medição: Métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para monitorar a eficácia e o impacto da arquitetura empresarial nas metas da organização.
- Educação e Treinamento: Fornecer educação e treinamento às partes interessadas envolvidas na arquitetura empresarial para garantir um entendimento comum da estrutura, dos padrões e das melhores práticas.
Sua organização e o caso de uso de Arquitetura Corporativa determinarão como você implementará a governança da arquitetura empresarial. Essa estrutura auxilia na tomada de decisões, no trabalho em equipe e no uso da arquitetura empresarial para mudanças eficazes.
Funções de governança da arquitetura empresarial
O Guia de Governança de Arquitetura Empresarial identifica seis papéis principais.
- Parte interessada – dono da arquitetura
Fornece prioridade, preferência e direção.
Todos os direitos de decisão referentes à arquitetura de destino e qualquer alívio e execução do destino são investidos nas partes interessadas. - Agente das Partes Interessadas – representante das partes interessadas
- Especialista no assunto – possui conhecimento especializado sobre algum aspecto da Empresa ou do ambiente em que opera
Fornece conhecimento, aconselhamento e validação de interpretação. - Implementador – responsável por executar todas as atividades de mudança
O escopo da mudança não é relevante. Projetos de capital transformadores e mudanças operacionais incrementais são mudanças realizadas por um Implementador.
Todos os direitos de decisão sobre as escolhas de implementação propostas, como design, seleção de produto e sequência de mudanças, são investidos no Implementador - Arquiteto (Praticante) – desenvolvedor da arquitetura alvo
Fornece recomendações quando a não conformidade com a meta é determinada. - Auditor – realiza revisões sistemáticas tanto do alvo quanto da implementação
As auditorias devem ser realizadas em vários estágios para capturar erros antes que o custo da correção exceda o valor potencial de realização.
A auditoria pode ser realizada dentro de uma estrutura formal, como uma conselho de administração de arquitetura ou por um revisor por pares.
Processos de Governança de Arquitetura Empresarial
Existem dois processos fundamentais principais:
- Processo para Aprovar Arquitetura Alvo
- Processo de Governança de Implementação
Processo para Aprovar Arquitetura Alvo
A maior parte do desenvolvimento da arquitetura empresarial acontece dentro do círculo de decisão.
Dado um problema e um conjunto de instruções, o arquiteto empresarial desenvolver a arquitetura alvo. O processo de governança é o processo de aprovação da meta. É aqui que nossa Conselho de Revisão de Arquitetura segura o arquitetos corporativos prestar contas. O lista de verificação de governança de arquitetura de destino simplifica os controles necessários.
Depois que as partes interessadas aprovarem a meta, passamos para o segundo processo-chave de governança: Governança de Implementação.
Processo de Governança de Implementação
Assim como o primeiro processo principal, este processo trata dos controles para garantir que as instruções sejam seguidas. Neste caso, as instruções incorporadas na arquitetura de destino.
O lista de verificação de governança de implementação tem uma pergunta muito importante: aqueles que realizaram a mudança seguiram razoavelmente a direção da arquitetura alvo?
- Eles preencheram a lacuna?
- Eles seguiram a estratégia de implementação?
- Eles entregaram o benefício esperado?
- Eles seguiram as restrições? As especificações arquitetônicas que limitavam suas escolhas.
Ferramentas de Governança de Arquitetura Empresarial TOGAF
No Estrutura do TOGAF Existem várias ferramentas de governança de arquitetura.
Direção: Expectativa e Restrição de Desempenho
- Declaração de Trabalho de Arquitetura
- Brecha
- Pacote de Trabalho
- Vista da arquitetura
- Roteiro de Arquitetura
- Estratégia de Implementação
- Contrato de Arquitetura
- Plano de Implementação e Migração
Controlar
- Avaliação de conformidade
Outro
- Modelo de Governança de Implementação
Melhores práticas de governança de arquitetura empresarial
Benefício da Governança da Arquitetura Empresarial
Com um modelo de governança de arquitetura empresarial, qualquer organização pode evitar erros dispendiosos e obter os seguintes benefícios:
- Funções e responsabilidades mais claras com supervisão da gestão
- Tomada de decisão rápida para superar desafios por meio de transparência e responsabilização mais inclusivas
- Consistência arquitetônica com conformidade simplificada
- Métodos pragmáticos resultando em gestão de arquitetura empresarial essencial e útil
- Aumento do valor comercial
- Maior alinhamento estratégico
- Conhecer os pontos fortes e fracos e descobrir as melhores práticas reais
Níveis de Governança Dentro da Empresa
Normalmente, a governança da arquitetura não funciona sozinha. Ela existe dentro de uma hierarquia de estruturas de governança. Essas estruturas podem atuar como domínios distintos, com seu próprio conjunto de processos e disciplinas.
- Governança corporativa
- Governança de arquitetura
- Governança de TI
Cada um dos domínios de governança pode existir em vários níveis geográficos — global, regional e local — dentro da empresa como um todo.
Vá além com o processo e o método de arquitetura empresarial de práticas recomendadas
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Princípios de Governança da Arquitetura Empresarial
A seguir estão os princípios orientadores centrais para estabelecer uma governança de arquitetura empresarial bem-sucedida:
- Compromisso:Todos os participantes se comprometem a aderir aos procedimentos, políticas, processos e diretrizes oficiais estabelecidos.
- Transparência:Decisões e ações estão abertas ao escrutínio de entidades autorizadas, incluindo partes interessadas organizacionais e parceiros de implementação.
- Libertação: Minimize conflitos de interesse garantindo uma separação clara entre os processos de tomada de decisão e os mecanismos envolvidos.
- Responsabilidade:Cada grupo interno, como conselhos de governança responsáveis por ações e decisões, é responsável pelas responsabilidades assumidas.
- Responsabilidade:Os líderes de mudança têm a obrigação de serem responsáveis perante a organização e suas partes interessadas.
- Equidade:Todas as decisões, processos e implementações são regidos por princípios de imparcialidade, não permitindo qualquer tratamento preferencial injusto a qualquer entidade.
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No dinâmico cenário empresarial moderno, uma governança de arquitetura empresarial eficaz é fundamental para a gestão de mudanças e o alcance dos objetivos organizacionais. Por meio de princípios e estruturas estruturadas, a governança de arquitetura empresarial orquestra processos complexos, promovendo colaboração, responsabilidade e transparência.
A governança da arquitetura empresarial incorpora a direção e o controle organizacional, orientando a tomada de decisões, a transformação e a prevenção de conflitos. Ao aderir aos compromissos, adotar a transparência e manter a responsabilidade, as partes interessadas se unem em busca de uma visão compartilhada.
Em sua essência, o objetivo da governança da arquitetura empresarial é preencher a lacuna entre a aspiração e a implementação. Essa estrutura cria um ambiente onde a mudança não é apenas gerenciada, mas aproveitada para impulsionar a inovação, o crescimento e a criação de valor. Ela evolui junto com a tecnologia e as condições de negócios, proporcionando uma estrutura resiliente que se adapta e prospera no cenário em constante mudança do mundo empresarial moderno.
Adotar a governança da arquitetura empresarial capacita as organizações a navegar pela complexidade com confiança. Justiça, liberdade e responsabilidade iluminam o caminho para o sucesso, garantindo decisões equitativas, transparentes e responsáveis. Esse compromisso impulsiona o crescimento sustentável, sustentado por uma estrutura de governança de integridade e alinhamento estratégico.
Concluindo, a governança da arquitetura empresarial não é apenas técnica — é uma necessidade estratégica que molda o destino organizacional. Em meio à evolução da tecnologia, uma governança robusta garante a direção correta, guiando-a em direção a um futuro de inovação, transformação e prosperidade.
