Navegue no Atlas para dar suporte ao Portfólio
O Navegue no Atlas para dar suporte ao Portfólio estende Navegar para apoiar diretamente o Caso de uso de arquitetura empresarial do portfólio. A arquitetura para dar suporte ao portfólio é o caso de uso mais comum em transformação digital.
A orientação de ação futura de um proprietário de portfólio requer foco em permitir mudanças. Os proprietários de portfólio precisam arquitetos empresariais para entregar antes da decisão. Eles devem conduzir seu portfólio com agilidade para atingir os resultados pelos quais seu portfólio é responsável.
O caso de uso do EA identifica que o trabalho de arquitetura deve ajudar os proprietários de portfólios:
- Selecionar projetos que devem estar em seu portfólio
- Priorizar e sequenciar projetos
- Alinhar abordagens de execução de projetos
- Encontre sinergia e dependência entre projetos em um portfólio
- Direcionar e controlar a execução do projeto para atingir estados de transição
- Gerenciar risco de portfólio
Arquitetura Corporativa para dar suporte ao Portfólio
Oferece suporte a iniciativas de mudança multifuncionais, multifásicas e multiprojetos
Normalmente cobre um único portfólio.
Arquitetura Empresarial é usado para identificar projetos no portfólio. Defina os termos de referência de um projeto. O proprietário do portfólio deseja alinhar as abordagens do projeto, identificar sinergias e governar a execução de projetos.
O portfólio de suporte do Navigate Atlas visa um dos pontos naturais ideais para um Equipe EA. Ajuda a pegar um estado-alvo e dividi-lo para que projetos individuais tenham termos de referência e clareza de sua entrega de valor.
O entregável crítico é um roteiro de arquitetura. O roteiro é parte do planejamento de portfólio e do ciclo orçamentário.
O roteiro também oferece suporte agilidade empresarial ajudando o proprietário de um portfólio a saber quando pode parar e mudar de direção sem sacrificar a entrega de valor.
Sua abordagem para implementação não importa - cascata ou ágil. O projeto, ou produto, está entregando algo esperado para sua organização. Sem a expectativa, ele não teria sido financiado. Nosso Atlas para dar suporte ao Portfólio dá suporte direto Desenvolvimento ágil e outros veículos de entrega.
Na verdade, uma entrega chave é a abordagem que uma mudança deve adotar.
Navegue pelo Atlas para dar suporte às Ferramentas do Portfólio
O projeto de Navegar aproveita as técnicas analíticas padrão da indústria. Como arquiteto empresarial nosso valor é apoiar uma abordagem acionável. Nós sempre alavancamos uma abordagem existente em vez de desperdiçar tempo desenvolvendo uma técnica elegante.
Análise de Cenários
Análise de Cenários desenvolve futuros plausíveis. Usamos análise de cenário no Portfólio olhando para frente e para frente e para trás. Olhamos para trás a partir de um futuro plausível preferido para entender o que é preciso para chegar lá. Olhando para frente, examinamos a meta do portfólio no contexto de um futuro maior. Fazemos isso para ver o quão bem um candidato se encaixa.
Conexiam Navigate
Projetamos o Conexiam Navigate para resolver o problema de fazer.
Pequenas demandas de informações e foco nítido no valor esperado. Não para reunir todas as informações que possam ser.
Atlas especializado estendido Navegue sem problemas.
Portfólio Arquitetura Produtos de Trabalho
- Roteiro de Arquitetura
Entregável chave - Documento de Decisão
Visão da Arquitetura
Entrada-chave a ser entregue antes do planejamento do orçamento - Documento de Opção
- Pontos de vista do portfólio
Entrada-chave a ser entregue antes do planejamento do orçamento - Avaliação de Valor/Plano de Recuperação
Entrega principal antes da revisão de governança e orçamento do programa
Cenário de Arquitetura Corporativa (Portfólio)
| Cobrirá assuntos únicos (o Portfólio) | Normalmente, não muito detalhado. Pode conter restrições discretas que são muito detalhadas quando o valor depende de um controle rígido. | Normalmente, válido por um período de 2 a 5 anos quando Target. A Arquitetura Atual para Suporte ao Portfólio deve ser considerada após sua data de validade. Um Portfólio sem visão de futuro é inútil. | Normalmente, a necessidade de atualizar e manter essa arquitetura atual é altamente variável. |
Usando o Navigate Atlas para Portfólio Inclui
Alinhar conceitos em vez de correspondência de rótulos simplista
Ao melhor arquiteturas de referência e as técnicas analíticas fornecem a confiança de que você está trabalhando nas partes importantes do problema
Alinhamento pragmático de conceitos para apoiar Transformação Digital
Orientação nítida sobre a aplicação de ferramentas e técnicas especializadas
O atlas de navegação para o portfólio de suporte é usado na versão de mudança de divisão ou unidade de negócios do nosso treinamento de arquitetura de negócios personalizado.
Partes Interessadas da Arquitetura Corporativa do Portfólio Padrão
- Líderes Sênior são os responsáveis pela gestão e supervisão
Essa responsabilidade inclui aprovar e realinhar iniciativas estratégicas, acompanhar um portfólio de projetos, garantir que os benefícios transformadores sejam alcançados e cumprir as metas operacionais de negócios. - Gerentes de programa/portfólio são os responsáveis pela gestão e supervisão das iniciativas estratégicas
Essa responsabilidade inclui aprovar e realinhar projetos, acompanhar o progresso do projeto e garantir que os benefícios do projeto sejam alcançados. - Proprietários de Requisitos de Negócios são os responsáveis por identificar e expressar os requisitos de negócios
Normalmente, esses Stakeholders são responsáveis por algum aspecto da operação do negócio.
- Implementadores são os responsáveis por desenvolver, integrar e implantar a solução
- Proprietários de risco são os interessados em risco
- Parceiros de negócios são aqueles que estão engajados para fornecer serviços sustentando uma proposta de valor para o cliente
Observação: a arquitetura não pode ser fornecida aos parceiros de negócios, mas deve ser avaliada sob a perspectiva deles. - Clientes são aqueles que consomem produtos e serviços
Nota: A arquitetura não pode ser fornecida aos membros, mas deve ser avaliada a partir de sua perspectiva.
Preocupações com a arquitetura corporativa do portfólio padrão
- Agilidade:Qual é a capacidade da arquitetura de se adaptar a mudanças futuras não previstas?
- Eficiência:Como a arquitetura contribui para a eficiência das operações?
- Impacto da mudança:Qual é o impacto da mudança na arquitetura?
- Mudar Custo:Qual é o custo total da mudança para implementar e sustentar a arquitetura?
- Valor
- Alinhamento: Onde a arquitetura contribui para as prioridades estratégicas? Qual é a contribuição?
- Proposta de valor: Como a arquitetura aborda uma proposta de valor? A arquitetura cria novas propostas de valor? A arquitetura depende de uma proposta de valor?
- Diferenciação:Como a arquitetura aborda a diferenciação?
- Intimidade do cliente: A arquitetura permite entregar produtos e serviços que os clientes desejam? Qual é a confiança de que o novo produto ou serviço será apreciado por eles?
- ROI:Qual é o retorno financeiro sobre o investimento da arquitetura alvo.
- Risco (Incerteza)
- Risco para o ativo: Quais riscos para ativos existentes a arquitetura cria? Quais riscos existentes para ativos são abordados?
- Risco para benefício: Qual é a incerteza de entregar ou colher os benefícios esperados?
- Confiança: O que proporciona confiança no benefício, nos custos de mudança e na incerteza da arquitetura?
- Viabilidade:Qual é a probabilidade de a arquitetura ser realizada e sustentada?
- Segurança:A arquitetura abordará consistentemente os riscos e oportunidades incorporados nas operações?
- Especificação: O que precisa ser construído para concretizar a arquitetura?
- Operações contínuas
- Confiabilidade: Como a arquitetura fornecerá valor de forma consistente e operará com segurança?
- Resiliência: Qual é a capacidade da arquitetura de suportar ou se recuperar rapidamente de dificuldades? Onde a arquitetura tem menor resiliência?
- Continuidade de Negócios: A arquitetura fornece o nível apropriado de continuidade? Onde há limites na continuidade dos negócios?
- Escalabilidade: A arquitetura pode lidar com a gama de demandas? Quais são as restrições de crescimento ou expansão da arquitetura?
- Autocura:Qual é a capacidade da arquitetura de retornar à operação plena após um incidente sem intervenção externa?
- Ecossistema
- Conformidade (Regulatório/Contrato): Como a arquitetura aborda a conformidade. A arquitetura simplifica o gerenciamento de conformidade? Onde a arquitetura impõe a conformidade?
- Cenário competitivo: Como a arquitetura aborda ameaças e oportunidades no cenário competitivo? Como a arquitetura cria novas oportunidades no cenário competitivo?
- Sustentabilidade
- Responsabilidade social: Como a arquitetura aborda as metas e os requisitos de responsabilidade social?
- Ambiente:Como a arquitetura aborda as metas e os requisitos ambientais?
Pontos de vista de amostra do portfólio Biblioteca de pontos de vista
| Preocupação | Parte interessada | Informação necessária | Ver construção |
| Viabilidade qual é a probabilidade de a arquitetura ser realizada e sustentada? |
Líder sênior | Incerteza de Implementação
Maturidade da Capacidade Crítica
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O mapa de calor funciona bem para identificar onde a maturidade da capacidade cria incerteza
O diagrama de dependência funciona bem para identificar onde a atividade com maior incerteza impacta diretamente a entrega e a colheita de benefícios |
| Risco para Benefício | Proprietário do Portfólio | Benefícios da Arquitetura
Capacidade Maturidade
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O diagrama de dependência funciona bem para identificar onde a capacidade e a atividade com maior incerteza impactam diretamente a entrega e a colheita de benefícios |
Gostaríamos muito de ouvir de você
sales@conexiam.com
Você está procurando ajuda em um projeto de transformação?
Empreenderemos projetos de mudança orientados para a arquitetura.
Nós ampliaremos a habilidade e a experiência da sua equipe ou assumiremos o projeto inteiro.
Orientar mudanças efetivas
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Desenvolvemos equipes de arquitetura corporativa bem-sucedidas
Seguimos um processo deliberado. Vamos melhorar as habilidades individuais, seu método, seu envolvimento com as partes interessadas e ajudá-lo a orientar mudanças efetivas.
Projete sua equipe EA para ter sucesso.
Para autoajuda, dê uma olhada no Guia do praticante e focar nas seções que desenvolvem arquitetura para dar suporte ao Portfólio.
O que acontece depois
Vamos adicioná-lo à nossa lista de e-mails e enviar notas e materiais adicionais para ajudá-lo em sua Transformação Digital e se tornar um Arquiteto Corporativo melhor.
