Conteúdo do Roteiro de Arquitetura Empresarial como Design
O que é um Roteiro de Arquitetura
- Desenvolver um roteiro é o passo mais valioso
- Roteiro de Arquitetura vs Plano de Implementação
- Roteiros de Arquitetura TOGAF
Quando usar um roteiro de arquitetura
- Usando um Roteiro de Arquitetura com Planejamento de Baixa Maturidade
- Objetivos do Roteiro de Arquitetura
Como usar um roteiro de arquitetura
- Roteiro de Arquitetura no Orçamento
- Roteiro de Arquitetura na Iniciação do Projeto
- Roteiro de Arquitetura durante a Execução do Projeto
- Reagindo à mudança com o roteiro de arquitetura
- Escolhas das partes interessadas usando o roteiro de arquitetura
O que é um roteiro de arquitetura?
Um roteiro de arquitetura é um planejamento de mudanças e governança de implementação ferramenta. Os roteiros de arquitetura estão estreitamente alinhados com arquitetura para dar suporte ao portfólio.
Um roteiro de arquitetura empresarial descreve o pacote de trabalho necessário para atingir a arquitetura desejada. Ele utiliza uma série de estágios de transição, onde o valor é entregue para proporcionar agilidade empresarial. No estágio de transição, o roteiro ajuda você a entender se deve continuar, pausar ou mudar de direção.
Um consultoria de arquitetura empresarial os clientes disseram que o roteiro de arquitetura perfeito
… incluiu opções e declarações de valor associadas a cada pacote de trabalho...
... teve valor declarado em termos de capacidade empresarial, alcance de mercado e limitações ...
.... conscientizou sobre os obstáculos existentes. Incluindo por que eles existem e as implicações de enfrentá-los de frente ou continuar desviando-os...
Vamos analisar esses pontos sobre o roteiro de arquitetura perfeito.
Primeiro, O roteiro de arquitetura fornece um esboço para a mudança. Ele vincula os pacotes de trabalho aos resultados. Os resultados são um conjunto de estados de transição que levam à meta. As mudanças de onde sua organização está hoje para o que as partes interessadas desejam que ela seja.
Segundo, posicionamos o trabalho em termos de opções disponíveis e realização de valor. Há muitos caminhos a seguir. Algumas rotas oferecem mais valor, são mais fáceis, mais rápidas, mais baratas, menos incertas ou mais adequadas para a agilidade empresarial. O roteiro de arquitetura ajuda as partes interessadas a selecionar as mudanças mais adequadas.
O valor é definido por:
-
- visão, metas e objetivos do roteiro
- direções do portfólio - expectativas de desempenho, restrições e apetite ao risco,
- principais preocupações das partes interessadas
Terceiro, você precisa de saídas e transições. Nunca se esqueça: você está em uma organização de sucesso. Não precisamos lidar com todas as deficiências. Mudança é uma escolha.
Um roteiro de arquitetura dinâmica reflete mudanças na arquitetura corporativa, em vez de mudanças na jornada. Esse dinamismo é inerente à TOGAF método de desenvolvimento de arquitetura - Fase E enfatiza a transição e a geração de valor.
Desenvolver um roteiro pode ser o passo mais valioso
Vamos começar com três fatos:
- Muitas mudanças empresariais não conseguem entregar o valor esperado
- A maioria das mudanças otimizadas localmente de baixo para cima transferem custos e riscos em vez de melhorar sua organização
- Cada organização tem mais ideias de melhoria do que pode implementar
Agora, vamos analisar como a maioria das iniciativas de mudança são planejadas: de baixo para cima ou de cima para baixo.
Baixo para cima - As partes interessadas estão cercadas por defensores da mudança de baixo para cima. Esses defensores constantemente propõem uma solução otimizada localmente. A solução raramente tem impacto no alcance dos objetivos ou do estado de transição de um portfólio.
Careca - Os métodos de planejamento exigem que as partes interessadas desenvolvam um plano de cima para baixo que predetermine cada mudança. Há uma grande demanda por onisciência.
Desenvolver um roteiro permite que o stakeholder faça a transição da seleção entre diferentes argumentos de venda para a compreensão da contribuição para o valor. Cada roteiro descreve a jornada até um destino. Esse destino concretiza a visão, as metas ou os objetivos. A ação na jornada contribui para o estado-alvo.
Desenvolver um roteiro ajuda as partes interessadas a avaliar todas as opções de mudança em termos de criação de valor. Também as ajuda a encontrar pontos de descanso de valor. Pontos onde podem interromper uma parte da jornada e migrar para outra.
Desenvolver um roteiro de arquitetura ajuda as partes interessadas a encontrar as mudanças mais eficazes. Elas encontrarão:
- diferentes equilíbrios entre objetivos, benefícios, trabalho e risco
- prioridade e dependência entre pacotes de trabalho
- valor dos diferentes estágios de transição
- uma noção do valor que eles podem entregar
- benefícios que eles entregarão
- trabalho e recursos que eles precisam comprometer
- risco
Eles estão posicionados para ver quais iniciativas de baixo para cima se encaixam em seu portfólio e quais atividades de cima para baixo precisam iniciar.
Roteiros de Arquitetura TOGAF
O TOGAF descreve os componentes candidatos do roteiro como emergentes da análise de lacunas. A sequência implícita é:
- desenvolver a arquitetura de base
- desenvolver a arquitetura alvo
- identificar lacunas a partir da diferença entre as arquiteturas de base e de destino
- identificar componentes candidatos do roteiro durante o desenvolvimento da arquitetura de domínio
- desenvolver um roteiro e etapas de transição por meio de:
- olhando para a dependência
- olhando para a criação de valor (equilibrando benefício, esforço e risco)
O roteiro de arquitetura TOGAF é um produto da método de desenvolvimento de arquitetura Fase E - Oportunidades e Soluções.
Roteiro de Arquitetura vs Plano de Implementação
É um erro comum pensar em um roteiro de arquitetura como um plano linear. O roteiro de arquitetura e o plano de implementação se distinguem porque um é uma ferramenta de planejamento e o outro, uma ferramenta de implementação. TOGAF separa claramente o Fases do ADM que desenvolvem um roteiro a partir de um plano de implementação.
Observe um roteiro ou uma rota de GPS. Eles oferecem alternativas. Assim como um roteiro arquitetônico, a rota de GPS muda dinamicamente com base no trânsito e nas escolhas que você fez durante a viagem.
Lembre-se: um roteiro mostra muitos caminhos para o mesmo destino. Muitas vezes, com paradas. O plano de implementação é usado para chegar ao primeiro destino conhecido.
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Quando usar um Roteiro de Arquitetura
Roteiros de arquitetura devem ser usados quando há uma iniciativa de mudança multifuncional, multifásica e multiprojeto. Quando o responsável pelo roteiro é complexo, ele valoriza o poder de um roteiro de arquitetura.
Transformações significativas, como transformação digital, integração de aquisição, ou Transformação da Nuvem, todos se beneficiam de um roteiro de arquitetura.
Portfólios sustentados, como Modernização de TI, Racionalização do Portfólio de Aplicações, e as iniciativas governamentais devem ter roteiros de arquitetura para dar suporte ao foco ao longo do tempo.
Roteiros de Arquitetura com Planejamento de Baixa Maturidade
Roteiros de arquitetura também ajudam organizações com baixa maturidade de planejamento. Quando seus líderes correm de uma prioridade para outra, eles se beneficiarão da compreensão de uma meta aspiracional. Dessa forma, eles podem avaliar um design emergente.
Com baixa maturidade de planejamento, um portfólio de arquitetura dinâmico está vinculado a uma declaração de visão. A declaração de visão é uma ação declaração de intenção estratégica. Essas visões:
- contêm declarações simples da demanda
- identificar os principais resultados esperados
- incluir alguns critérios de sucesso, geralmente declarados como um careca expectativa de desempenho
Com baixa maturidade de planejamento, é natural que as partes interessadas queiram se movimentar. Um roteiro de arquitetura dinâmica usado como ferramenta de gerenciamento de execução prioriza o suporte à seleção de ideias de projetos de baixo para cima.
O arquiteto corporativo precisa:
- identificar as características dos destinos intermediários
- auxiliar na resolução de duplicações e direções conflitantes
- ajudar a medir a contribuição de valor de um projeto para a visão estratégica v
Abordar o alvo dessa maneira adia o trabalho detalhado de arquitetura "just in time". Essa abordagem corresponde à maneira como o pensamento ocorre naturalmente na maioria das organizações.
Objetivos do Roteiro de Arquitetura
Estes são objetivos normais do roteiro
- Mudança estratégica
- Melhoria Incremental
- Melhore os custos
- Melhorar a qualidade
- Melhore a agilidade empresarial
- Mitigando o Risco Tecnológico
- Modernização de TI
- Transformação digital
- Racionalização do Portfólio de Aplicações
- Integração de Aquisição
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Como usar um roteiro de arquitetura
Sabemos que um roteiro de arquitetura é composto por pacotes de trabalho. Esses pacotes de trabalho são alinhados para entregar valor sustentável no ponto de transição. Sabemos que diferentes pacotes de trabalho e estágios de transição proporcionarão benefícios diferentes. Os benefícios incluirão coisas como:
- criar capacidade empresarial
- melhorar as operações em termos de eficiência, agilidade empresarial ou intimidade com o cliente
- modernizar sistemas
- lançar produtos
- integrar uma aquisição
O uso principal de um roteiro de arquitetura é responder iterativamente a perguntas de planejamento e execução:
- que trabalho deve ser realizado
- que trabalho não deve ser realizado
- como eles devem sequenciar o trabalho
- quando eles devem decidir agir
Respondemos a estas perguntas em diferentes momentos:
Roteiro de Arquitetura no Orçamento
O orçamento é uma momento de planejamento de cima para baixo. O proprietário do roteiro buscará recursos financeiros para impulsionar mudanças no próximo período fiscal.
Os planejadores analisarão o orçamento e os recursos disponíveis. O roteiro de arquitetura fornecerá etapas de transição e pacotes de trabalho que ajudarão o planejador a eliminar o trabalho.
As principais questões no orçamento são:
- que trabalho deve ser realizado
- como eles devem sequenciar o trabalho
Risco inesperado de grandes roteiros de arquitetura
Certa vez, geramos a ira do vice-presidente executivo em relação à equipe de arquitetura. A organização passou por um processo de orçamento e geralmente retirava 2/3 das ideias de projetos do orçamento. O novo Equipe EA ofereceu-se para ajudar cada EVP. Apenas alguns EVPs optaram por se envolver no processo do roteiro. Aqueles que o fizeram tiveram propostas menores porque ideias fracas de baixo para cima foram abandonadas e a solicitação estava vinculada à capacidade de execução. As propostas de orçamento do roteiro tinham dependência, valor e pontos de transição que justificavam cada solicitação.
Parece bom, não é? A indignação veio da diferença na taxa de sucesso das propostas. As propostas orçamentárias com roteiro foram aprovadas em quase 100%, e as propostas sem roteiro tiveram cerca de 3/4 das propostas retiradas. A indignação do vice-presidente executivo veio da demonstração de despreparo diante do comitê executivo.
Roteiro de Arquitetura na Iniciação do Projeto
A Iniciação do Projeto é uma governança de implementação momento.
O principal uso de um roteiro de arquitetura é garantir que os objetivos estratégicos que o criaram sejam abordados. As perguntas-chave são:
- que trabalho o projeto deve entregar
- que trabalho o projeto não deve fazer
- como o sucesso é medido
Roteiro de Arquitetura durante a Execução do Projeto
A execução do projeto é um processo detalhado governança de implementação momento.
O roteiro define o que deve e o que não deve ser entregue. A arquitetura de destino de suporte possui um conjunto de especificações arquitetônicas.
O principal uso do roteiro de arquitetura é responder a perguntas sobre o escopo e o risco da execução do projeto.
As questões principais são:
- que trabalho o projeto deve entregar
- que trabalho o projeto não deve fazer
- como o sucesso é medido
Reagindo à mudança com o roteiro de arquitetura
Reagir à mudança é uma momento de planejamento de baixo para cima isso é crítico para agilidade empresarial.
Com o tempo, o proprietário do roteiro enfrentará sucessos e fracassos do projeto, ameaças e oportunidades externas. Nesses momentos, o proprietário do portfólio precisa reavaliar o roteiro.
Eles responderão novamente às perguntas principais:
- que trabalho deve ser abandonado
- que trabalho deve ser comprado antecipadamente
- como a sequência deve mudar
- quais decisões devem ser adiadas
Escolhas das partes interessadas usando o roteiro de arquitetura
Os proprietários de portfólios querem um progresso significativo em direção aos seus objetivos, não mais gastos.
Esta é a essência da governança de implementação do portfólio: direcionar e controlar os projetos de implementação no portfólio.
Muitos arquitetos corporativos ficam chocados com a frequência com que a escolha que produz valor é parar.
O roteiro de arquitetura deve ajudar o proprietário do seu portfólio a saber quando escolher entre quatro opções:
- parar
- pivô
- continuar
- dobrar para baixo
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Como desenvolver um roteiro de arquitetura
Desenvolver um roteiro é um exercício de gerenciamento de complexidade. O número de pacotes de trabalho e estados de transição potenciais se aproxima do infinito. Todo desenvolvimento de roteiro é um equilíbrio entre gerenciar a complexidade e ter as informações para fazer escolhas melhores.
Para minimizar a complexidade do desenvolvimento do roteiro, comece eliminando os caminhos de mudança com baixo valor ou risco inaceitável. Depois de eliminar o que não será feito, procure estágios de transição candidatos que agreguem valor antecipadamente ou reduzam o risco de trabalhos subsequentes.
A janela para entrega é sempre finita. Quanto maior e mais longa a mudança, maior a oportunidade para o inesperado. Líderes seniores buscam minimizar a incerteza. Isso significa que você deve buscar entrega de valor antecipada e com menos riscos.
Matemática de Valor do Roteiro
O valor é composto pelos benefícios colhíveis após a subtração do esforço. O valor é expresso em qualquer critério com o qual seus stakeholders se importem. Eles se importarão com valor financeiro, agilidade, alinhamento, proximidade com o cliente ou qualquer outra preocupação.
O benefício potencial colhível é reduzido pela incerteza. Incerteza de que o projeto terá sucesso. Incerteza de que o benefício pode ser colhido.
O esforço previsto é aumentado pela incerteza. Incerteza: o escopo total necessário é conhecido. Incerteza: as estimativas são precisas.
Em uma equação matemática simples, a incerteza tem um impacto maior no valor do que o benefício ou o esforço. Os roteiros são desenvolvidos por meio de transições iterativas e conversas sobre compensações.
Teste continuamente as opções para encontrar:
- os caminhos menos arriscados
- os caminhos menos custosos
- caminhos para diferentes medidas de valor
- o trabalho mínimo para atingir pontos de repouso de valor
Etapas básicas para criação de informações do roteiro
Todo o desenvolvimento da arquitetura é construído em fabricação de conhecimento. Roteiros de arquitetura exigem informação e conhecimento.
As etapas centrais da fabricação do conhecimento são:
- desenvolver a arquitetura de base
- desenvolver a arquitetura alvo
- identificar lacunas a partir da diferença entre a linha de base e a meta
- identificar componentes candidatos do roteiro durante o desenvolvimento da arquitetura de domínio
- identificar estágios de transição por:
- olhando para a dependência
- olhando para a criação de valor (equilibrando benefício, esforço e risco)
O desenvolvimento de um roteiro de arquitetura utilizará:
Técnicas de Roteiro de Arquitetura
Para criar um roteiro de arquitetura, empregue técnicas de desenvolvimento de arquitetura padrão e aquelas projetadas especificamente para roteiros.
Técnicas de Arquitetura Padrão usadas para Desenvolvimento de Roteiro
- Alternativas e Compromissos de Arquitetura
- Estados de transição
- Modelo de Estratégia de Implementação
Técnicas de Roteiro de Arquitetura
- Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Mapa de Calor
- Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida
- Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Pacote de Trabalho
- Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
Alinhando técnicas de roteiro a casos de uso e preocupações
Alternativas e Compromissos de Arquitetura
Alternativas de arquitetura e o trade-off são os mais importantes técnicas de engajamento das partes interessadas. Alternativas de arquitetura são um método de resolução de problemas.
Normalmente, múltiplas arquiteturas de alvos potenciais são possíveis. Uma vez que tenhamos um alvo candidato, haverá múltiplos caminhos para alcançá-lo. Normalmente, as alternativas envolvem mudanças em diferentes domínios. Padrão TOGAF destaca que a arquitetura superior e as preocupações enquadram a análise de alternativas.
O arquitetura alternativa A técnica começa com os requisitos do problema. Use a visão, princípios, estratégia, e outros direções de arquitetura superiores. Em seguida, crie critérios de avaliação extraídos de preocupações das partes interessadas. Finalize os critérios de avaliação das preferências de valor das partes interessadas - o equilíbrio entre benefício, esforço e risco.
Em seguida, as alternativas que atingem o alvo são avaliadas em termos das preocupações.
Estados de transição
Os estados de transição são melhor considerados pontos de repouso de valor. O estado de transição é um conjunto de mudanças que geram valor relevante. Um estado de transição deve ser apoiado por um arquitetura de transição.
Usando o diagrama à direita, as paradas ao longo do caminho podem ser consideradas estados de transição. Em cada estado de transição, o proprietário do roteiro pode:
- parar ou atrasar a viagem
- escolha um novo destino
- acelerar
Isto é especialmente verdade quando eles são reagindo à mudança com seu roteiro de arquitetura. A capacidade de reagir a ameaças e oportunidades inesperadas, ao mesmo tempo que cria valor é agilidade empresarial.
Modelo de Estratégia de Implementação
Um Modelo de Estratégia de Implementação é uma das diretrizes mais poderosas para o próximo arquiteto, implementador e desenvolvedor ágil de software. A simples identificação de que uma mudança será:
- Evolucionário
- Revolucionário
- Campo Verde
Tipos de roteiro de arquitetura
Possíveis mudanças e critérios de seleção exigem diferentes tipos de roteiros de arquitetura. Os diferentes tipos apoiam diferentes tomadas de decisão.
Você pode usar esses Tipos de Roteiro como modelos de roteiro de arquitetura. Certifique-se de usar o modelo certo para o seu caso de uso e objetivo do roteiro.
- Modelos de roteiro de arquitetura alinhados ao caso de uso da arquitetura empresarial
- Modelos de roteiro de arquitetura alinhados aos objetivos da arquitetura empresarial
Juntas, as técnicas destacarão tudo sobre uma possível mudança.
Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Marcação com Recomendação e Mapas de Calor
Visualização simples de pacotes de trabalho. O mapa de calor representará atributos como valor, trabalho, risco ou estado de transição. Ajuda a representar e avaliar informações. A seleção dos atributos representados alterará completamente o mapa de calor.
Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Gráficos de Ciclo de Vida
Visualização simples de pacotes de trabalho, componentes de arquitetura ou iniciativas ao longo do tempo. Usado para representar mudanças ao longo do tempo. A cor pode representar atributos como trabalho, risco ou estado de transição.
Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência do Pacote de Trabalho
Visualização complexa de pacotes de trabalho, componentes de arquitetura ou estados de transição. O diagrama representará o impacto ou a dependência. A cor geralmente representará atributos como valor, trabalho, risco ou estado de transição.
Mais útil para discussões sobre compensação e desenvolvimento de estados de transição.
Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Análise de Cenários entre Múltiplos Candidatos
Visualização complexa de pacotes de trabalho, opções de arquitetura ou opções de estado de transição. O gráfico RAD normalmente representa preocupações ou atributos como valor, trabalho ou risco. Os pontos no gráfico geralmente representam opções de arquitetura ou opções de estado de transição.
Quando seu roteiro de arquitetura estiver usando um amplo conjunto de critérios e alvos candidatos para selecionar entre alternativas de arquitetura você deve usar o Tipo 4: Análise de Cenários e técnica de Múltiplos Candidatos.
Utilizamos roteiros de arquitetura de Análise de Cenários do Tipo 4 para dar suporte Análise de cenário. Podemos realizar análises de cenários olhando para frente, para frente e para trás. A análise retrospectiva ajuda a construir o roteiro atual. Ela nos ajuda a entender o que é necessário para alcançar um futuro desejado. Olhando para o futuro, usamos a análise de cenários para ver como um roteiro se encaixará em futuros maiores.
Técnicas de roteiro de arquitetura alinhadas ao caso de uso de arquitetura empresarial
As equipes de arquitetura atendem a diferentes propósitos. O suporte a perguntas do Portfólio ou à Entrega de Soluções mudará a forma como você desenvolve e utiliza roteiros de arquitetura. Por exemplo, a Arquitetura para dar suporte à Entrega de Soluções não utilizará um Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Mapa de Calor para desenvolver decisões. Usaremos isso como arquitetura superior e um conjunto de restrições no desenvolvimento da arquitetura e em qualquer implementação. Bons arquitetos sempre trabalham dentro das restrições da arquitetura superior.
| Arquitetura para dar suporte à estratégia | Arquitetura para dar suporte ao portfólio | Arquitetura de Apoio ao Projeto | Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções | |
| Cenários | Entrega principal | Entrega principal | ||
| Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Mapa de Calor | Entrega principal | Entrega principal & Arquitetura Superior | Arquitetura Superior | |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida | Entrega principal | Entrega principal & Arquitetura Superior | Arquitetura Superior | |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência | Entregável comum | Entrega principal | Arquitetura Superior | Arquitetura Superior |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Candidato Múltiplo | Entrega principal | Entrega principal | Arquitetura Superior | Arquitetura Superior |
| Modelo de Estratégia de Implementação | Entrega principal | Entrega principal & Arquitetura Superior | Arquitetura Superior | Arquitetura Superior |
Técnicas de Roteiro de Arquitetura Alinhadas aos Objetivos da Arquitetura Corporativa
| Mudança estratégica | Mudança incremental | Melhore os custos | Melhorar a qualidade | Melhore a agilidade empresarial | Mitigando o Risco Tecnológico | Modernização de TI | Transformação digital | Racionalização do Portfólio de Aplicações | Integração de Aquisição | |
| Cenários | Muito útil | Principais restrições | Muito útil | Muito útil | Crítico | Crítico | ||||
| Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Mapa de Calor | Muito útil | Crítico | Crítico | Crítico | Crítico | Crítico | Crítico | Muito útil | ||
| Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida | Crítico | Muito útil | Muito útil | Muito útil | Crítico | Crítico | Útil | Crítico | Muito útil | |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência | Crítico | Útil | Útil | Útil | Útil | Crítico | Muito útil | Crítico | Muito útil | Crítico |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Candidato Múltiplo | Crítico | Útil | Útil | Útil | Crítico | Muito útil | Útil | Crítico | Muito útil | |
| Modelo de Estratégia de Implementação | Principais restrições | Principais restrições | Principais restrições | Principais restrições | Principais restrições | Principais restrições | Principais restrições | Restrição de chave | Restrição de chave | Principais restrições |
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Workshop de Estratégia de Iniciativa
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Workshop de Governança de Arquitetura Corporativa
Workshop de Governança de Arquitetura Corporativa Os Workshops de Governança de Arquitetura Corporativa garantem que seu projeto de arquitetura e implementação tenham a governança necessária para o sucesso. Você não tem tempo para executar esforços de melhoria fracassados. Governança de Arquitetura Corporativa […]
Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial
Workshop de Capacidades de Arquitetura Corporativa O Workshop de Capacidades de Arquitetura Corporativa começa com o seu caso de uso de arquitetura corporativa e desenvolve um roteiro de melhorias para a sua Equipe de Arquitetura Corporativa. O Workshop de Capacidades de Arquitetura Corporativa resulta em um projeto de Arquitetura Corporativa […]
Ferramentas de Roteiro de Arquitetura
O desenvolvimento do roteiro de arquitetura usa ferramentas de desenvolvimento de arquitetura padrão.
Os dois mais importantes são:
Arquitetura de Transição
Arquiteturas de transição são um alvo especializado. Uma arquitetura de transição para no meio da jornada e trata esse estado intermediário como um alvo.
Uma arquitetura de transição agregará valor relevante. Não confunda transição com fases do projeto ou entregas do calendário. Fases e entregas do calendário pertencem a um Plano de Implementação.
Devemos criar arquiteturas de transição quando:
- Há mudanças suficientes para que uma organização possa interromper todo o trabalho e colher valor
- Mudanças de conformidade de arquitetura
Critérios do Pacote de Trabalho
Governança de implementação requer muitos Pacotes de Trabalho com critérios de sucesso. Use alguma combinação de:
- Fatores Críticos de Sucesso
O que é necessário na mudança para que o pacote de trabalho, ou arquitetura de transição, forneça o resultado esperado - Medidas de eficácia
Uma medida que avalia a capacidade do sistema alvo de atender às necessidades do resultado esperado - Indicadores-chave de desempenho
Medidas que mostram o desempenho em relação a um conjunto de metas ou o resultado esperado - Estratégia de Implementação
Instruções sobre como proceder com a implementação
Fica rapidamente claro que CSFs, MoEs e KPIs são quase sinônimos. Eles são maneiras diferentes de avaliar se a implementação, o sistema de destino ou as operações de destino estão entregando resultados.
No Roteiro do Portfólio, traduziremos esses objetivos em OKRs (Objetivos e Resultados-Chave). Aqui, eles mensurarão o projeto de implementação. Como sempre, a melhor prática é alavancar as práticas de gestão existentes.
Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF
Curso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF
Você quer treinamento para a certificação TOGAF? Demonstre seu conhecimento de arquitetura empresarial com a Certificação TOGAF Curso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF® Dê um passo importante para ser um arquiteto empresarial melhor com o Padrão TOGAF, 10º [...]
Início do trabalho do arquiteto corporativo
Kickstart do arquiteto corporativo Precisamos manter nossas habilidades atualizadas. Agora mais do que nunca. Use o Kickstart de Arquitetura Empresarial para melhorar sua capacidade de oferecer uma arquitetura empresarial transformadora. Este pontapé inicial de 90 dias é como a Conexiam Consulting [...]
Educação on-line eficaz
Educação on-line eficaz A educação on-line eficaz funciona. Os alunos acessam o melhor instrutor disponível. Os alunos controlam o ritmo de seu aprendizado. Os instrutores podem compartilhar material suplementar rico sem desviar a atenção do tópico principal. Distância eficaz [...]
Curso de treinamento em arquitetura de negócios
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Treinamento personalizado em arquitetura corporativa
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Curso de Treinamento Avolution ABACUS
Treinamento do Avolution ABACUS A arquitetura empresarial eficaz depende de modelagem e análise formais. Oferecemos o treinamento do Avolution ABACUS com arquitetos corporativos práticos. Os alunos adquirem habilidades e conhecimentos para criar arquiteturas empresariais e de domínio integradas neste [...]
Métodos de Roteiro de Arquitetura
Desenvolver roteiros de arquitetura, tanto métodos de roteiro específicos quanto métodos de desenvolvimento de arquitetura padrão.
Métodos de Arquitetura Padrão usados para Desenvolvimento de Roteiro
Métodos de Roteiro de Arquitetura
Análise de cenário
Análise de cenário enriquece o desenvolvimento de roteiros de arquitetura. Cenários representam futuros plausíveis. Podemos realizar análises de cenários com uma visão de futuro, tanto para o futuro quanto para o passado.
Olhar para trás nos ajuda a entender o que nos leva a um futuro plausível. Usamos isso para fazer escolhas ativas que nos permitam alcançar futuros mais preferíveis. Olhar para trás nos ajuda a construir o roteiro atual que nos levará ao nosso objetivo desejado.
O Forwards usa o futuro como ponto de partida. Ele considera o que faremos a seguir e se nossas escolhas nos possibilitam um futuro plausível. Olhando para o futuro, usamos a análise de cenários para verificar como um roteiro se encaixará em futuros mais amplos.
Lacuna e Solução
Cada lacuna pode ser preenchida por uma ou mais soluções. Qualquer solução preencherá mais de uma lacuna. Usando soluções, você simplifica análises complexas em menos opções potenciais.
Método de suporte de livros
O Bookend proporciona impacto na mudança. As pessoas buscam um meio-termo ou uma mudança razoável. Parece mais realista. Usando o Bookend, o arquiteto corporativo leva a mudança ao limite. Em seguida, usa o Bookend para descobrir as implicações da mudança. Depois de entender as implicações, recue e veja se alguma delas não se aplica. Onde você vê uma mudança em valor, trabalho ou incerteza? Geralmente, descobrimos que mudanças "mais razoáveis" carregam todos os aspectos negativos de um Bookend, com menos benefícios.
Roteiro de Arquitetura Engajamento das Partes Interessadas
Um Roteiro de Arquitetura ajudará a responder às seguintes perguntas:
- Quando o valor será entregue – Estados de transição
- Que mudança buscar considerando diferentes critérios – Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
- Que trabalho irá gerar valor, e qual o custo e a incerteza – Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Mapa de Calor
- Quando o trabalho, a mudança e a entrega de valor ocorrerão – Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida
- Qual é a dependência e o impacto do trabalho e da mudança – Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Pacote de Trabalho
- Quais decisões são adiadas – Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
- Que tipo de mudança estamos buscando – Estratégia de Implementação
Discussão de perguntas das partes interessadas sobre o roteiro
- Que mudança buscar considerando critérios diferentes?
Caminho mais rápido ou mais barato? Entregamos agilidade, eficiência ou capacidade? O caminho mais rápido para a eficiência é melhor do que o mais barato para a capacidade? As escolhas potenciais são infinitas. As partes interessadas devem escolher. A maioria das partes interessadas é muito boa em escolher em situações de informação insuficiente. O desenvolvimento de um roteiro de arquitetura ajuda as partes interessadas a tomarem melhores decisões. Use um Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários quando há muitos caminhos e critérios potenciais.
- Que trabalho agregará valor, qual será o custo e a incerteza?
Nem sempre é possível escolher entre prioridades com o mesmo peso. Alguns problemas são mais urgentes. Quando você entende a definição de valor, custo e apetite ao risco mudar para um Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Mapa de Calor. Ele exibe pacotes de trabalho e estados de transição em relação a critérios comparativos.
- Quando o trabalho, a mudança e a entrega de valor ocorrerão?
Quando. Há uma interação enorme entre quando e o valor de um estado de transição. Há a mesma interação entre quando e o custo do trabalho. Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida mostra quando.
Não se surpreenda se seus stakeholders desvalorizarem o valor ou o trabalho em momentos diferentes. Quando o tempo impacta o valor e o trabalho, espere mudanças drásticas nas pontuações em um mapa de calor.
Em um ambiente digital com produtos digitais e serviços de TI onipresentes em toda a sua cadeia de valor entendendo ITFM é obrigatório. Você deve manter um modelo de custo para todos os produtos e serviços digitais. arquitetura empresarial fornecerá requisitos de custo e valor.
- Qual é a dependência e o impacto do trabalho e da mudança?
Se você não explicar a dependência e o impacto, seus stakeholders não poderão tomar decisões informadas. Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Pacote de Trabalho mostra dependência.
- Quais decisões são adiadas?
Os roteiros de arquitetura são não planos de implementação. Eles dão suporte à tomada de decisões futuras.
O desenvolvimento de cenários de melhores práticas ajuda as partes interessadas a saber quando precisam tomar a próxima decisão. Trabalhamos com um cliente que estava preso a um processo legado caro e rígido porque não conseguia decidir sobre o estado futuro. Desenvolvemos um conjunto de cenários que podem ser simplificados da seguinte forma: ficar preso, mudar para acomodação temporária, pule para a opção 1, e pule para a opção 2. Isso permitiu que eles vissem que, quando não conseguiam decidir entre a opção 1 e a opção 2, estavam optando por permanecer presos. Eles vinham inadvertidamente selecionando "permanecer presos" há uma década. Pedimos que fizessem um em pares para encontrar a pior opção, fique preso.
Em seguida, foi elaborado um roteiro que eliminou o dispendioso processo legado e liberou a equipe operacional, os desenvolvedores de aplicativos e os operadores de infraestrutura do peso do legado. Estávamos conscientemente migrando para um estado temporário, enquanto as partes interessadas podiam explorar as opções disponíveis sem as restrições operacionais e de planejamento do legado.
Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários Ajude a identificar pontos onde decisões futuras podem ser adiadas. Quanto mais pontos de decisões futuras seu roteiro contiver, mais agilidade empresarial você estará proporcionando. Cada ponto de decisão é um estado de transição. Existe a opção de parar e colher valor.
- Que tipo de mudança estamos buscando
Um Modelo de Estratégia de Implementação é uma das diretrizes mais poderosas para o próximo arquiteto, um implementador e um desenvolvedor ágil de software.
Identificar que uma mudança será:
-
- Evolucionário
- Revolucionário
- Campo Verde
O Estratégia de Implementação é um poderoso governança de implementação ferramenta.
Conversas do Manual de IA Agencial
Conversas sobre o Guia Prático de IA Agencial: Temos estado profundamente imersos no cenário em constante evolução da adoção de IA, embarcando numa jornada que abrange tanto as complexidades técnicas quanto a transformação digital em geral. Desenvolvemos o Guia do Líder Empresarial […]
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Conclusão do Roteiro de Arquitetura como Design
Os roteiros de arquitetura respondem às perguntas feitas pelas partes interessadas:
- que trabalho deve ser realizado
- que trabalho não deve ser realizado
- como devo sequenciar o trabalho
- quando devo decidir agir
Desenvolver um roteiro de arquitetura é um processo colaborativo. Arquitetos corporativos trabalhar com as partes interessadas para definir a meta e a jornada. As partes interessadas selecionarão entre alternativas de arquitetura para criar o roteiro e como etapas de transição.
Desenvolver o Roteiro de Arquitetura com as Partes Interessadas ajuda-as a entender as implicações de suas escolhas e a realizar compensações arquitetônicas.
Um Roteiro de Arquitetura é uma ferramenta de planejamento que auxilia os tomadores de decisão de uma organização. Um Roteiro de Arquitetura dinâmico é projetado para ajudá-los a desenvolver e trilhar o melhor caminho a seguir. Ele também os ajuda governar os projetos que cumprem seu portfólio.
Mudança é uma escolha. Roteiros de arquitetura dinâmicos facilitam decisões mais acertadas. Depois, acompanhe o progresso dos diferentes projetos em direção à meta.
