Desenvolver Visões de Arquitetura
Artigo em resumo
- O que é uma visão de arquitetura?
- Quantas visualizações você precisa?
- Desenvolvimento de Arquitetura de Velocidade com a Biblioteca Viewpoint
- Modelo de ponto de vista de navegação
- Navegue pelo Atlas para dar suporte à Biblioteca de Pontos de Vista do Portfólio
- Biblioteca de pontos de vista do Atlas de Inovação
- Conclusão do desenvolvimento de visualizações de arquitetura
O que é uma visão de arquitetura?
Uma visão de arquitetura explica a arquitetura em termos da preocupação de uma parte interessada. Uma visão ajuda a parte interessada a avaliar uma alternativa de arquitetura e a arquitetura como um todo.
A visualização de arquitetura não é um modelo de arquitetura simplificado
O Architecture View explica a arquitetura
A visão da arquitetura explica a arquitetura em termos de uma preocupação
As visões da arquitetura giram em torno de preocupações. Algo como agilidade. Ou viabilidade. Ou eficiência. Ou impacto da mudança. Ou todos os quatro.
A visão explicará a arquitetura em termos de agilidade, viabilidade, eficiência ou impacto de mudança.
Como é uma visualização de arquitetura?
As visualizações representam uma análise da arquitetura! Geralmente, são apresentadas por meio de tabelas ou diagramas. Depende das informações que precisam ser fornecidas.
Não desenhe apenas um diagrama e espere que o público deduza as informações de que precisa. Em vez disso, comece com a parte interessada e a preocupação.
Em seguida, identifique o que você precisa saber para explicar a arquitetura em termos da preocupação.
Por último, selecione uma abordagem para explicar.
Por exemplo, Líder Sênior e Alinhamento Estratégico. Você precisa saber como a arquitetura se relaciona com a estratégia e os objetivos de alto nível da empresa.
Você precisa saber:
- Estratégia Empresarial (resultado/objetivo/meta)
- A contribuição incremental da mudança da arquitetura para a prioridade (resultado/objetivo/meta)
- Iniciativas de bordo esperadas para apoiar a prioridade empresarial (resultado/objetivo/meta)
- O esforço para entregar a contribuição
Eles usarão isso para determinar se o alvo potencial é uma ajuda significativa para a estratégia.
Neste exemplo, começaríamos com um gráfico de radar, um gráfico de bolhas ou uma tabela.
- O gráfico de radar nos permitiria mostrar a contribuição para diferentes prioridades
- O gráfico de bolhas pode mostrar contribuição, esforço e tempo em relação a uma única prioridade ou alguma forma de contribuição combinada.
- A tabela seriam os dados que sustentam o gráfico de radar ou de bolhas.
A visualização de arquitetura não é um modelo de arquitetura simplificado
A maioria das ferramentas e discussões de modelagem confundem visualizações e modelos de arquitetura.
Lembre-se, uma visão explica a arquitetura em termos da preocupação de uma parte interessada. Modelos de Arquitetura são simplificações do mundo real. Os modelos nos ajudam a entender como o mundo real funciona. Os modelos são essenciais para fornecer o conhecimento necessário para uma visão.
É possível que um único modelo forneça informações suficientes para responder a uma preocupação. Não é provável, mas é possível.
Vá além com o processo e o método de arquitetura empresarial de práticas recomendadas
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Quantas vistas de arquitetura você precisa?
Não há limite aparente para o número de visualizações que podem ser produzidas. Quanto maior o número de partes interessadas, o número de preocupações e o número de alternativas arquitetônicas, maior o número de visualizações.
Use um obstáculo de valor
Para gerir o ciclo de decisão, estamos sempre à procura de razões para eliminar um arquitetura alternativa. Interromper a análise de ideias fracas libera capacidade para alternativas fortes.
Não temos medo de eliminar alternativas. No trabalho de Portfólio, uma parcela muito alta de mudanças potenciais não consegue atingir os valores mínimos. Do ponto de vista da produtividade, todo trabalho para continuar a análise de mudanças que nunca serão financiadas é desperdício.
Valor é uma proporção simples de benefício dividido pelo esforço ajustado ao risco. Arquitetura de risco, nos ajuda a explorar o benefício ajustado pela incerteza de sua colheita. E o trabalho ajustado pela incerteza é completamente delimitado e bem estimado.
O benefício nem sempre é financeiro. Você encontrará benefícios em muitas questões básicas: agilidade, eficiência, proposta de valor aprimorada e ainda menos incerteza.
Você está bem na raiz de governança de arquitetura empresarial. Você está trabalhando especificamente para direcionar as partes interessadas (expectativas de desempenho e restrições). A análise e trade-off de arquitetura estão levando à seleção das melhores mudanças disponíveis.
Projete sua estrutura de arquitetura empresarial para visualizações de arquitetura
A estrutura da sua arquitetura empresarial deve ser otimizada para o seu caso de uso de arquiteto corporativo. Ele deve especificar os modelos e visualizações obrigatórios. Os modelos criam o conhecimento necessário para as visualizações que você deve construir.
Um caso de uso muito comum do Portfólio é o Caso de uso de modernização de TI. O resultado é um Portfólio de Aplicativos e Infraestrutura de TI modernizado. A modernização de TI geralmente se torna uma prioridade devido a dívidas técnicas ou aquisições. A modernização de TI enfrenta obstáculos contínuos na entrega de valor, vinculados a Impacto da mudança, Viabilidade, Eficiência, e Agilidade.
Crie uma biblioteca de pontos de vista alinhando as classes e preocupações comuns das partes interessadas para um caso de uso de arquitetura empresarial. Em seguida, minimize implacavelmente as demandas de informação para os modelos de arquitetura empresarial necessários.
Impulsionamos a minimização de informações e análises. Nós focamos no Desenvolvimento da equipe EA sobre as perguntas que precisam ser respondidas pelas partes interessadas no caso de uso. Garantimos que os modelos e o suporte para o desenvolvimento de visões de arquitetura estejam presentes na Equipe de Arquitetura Corporativa.
Incorporar visualizações na governança da arquitetura
O lista de verificação de governança de arquitetura de destino verifica a compreensão das partes interessadas sobre valor, esforço e incerteza. Visões que abordam preocupações padrão como Impacto da Mudança, Custo da Mudança ou Viabilidade devem ser incorporados em seu processo do conselho de revisão de arquitetura.
Você garante que a análise correta seja feita nas arquiteturas candidatas para garantir que as partes interessadas entendam o valor, o esforço e a incerteza de uma arquitetura alternativa. Isso leva a uma maior decisões de arquitetura.
Desenvolvimento de velocidade com a Viewpoint Library
Sem uma biblioteca de pontos de vista, prendemos o arquiteto corporativo sem um ponto de parada. Sem se concentrar nas preocupações das principais partes interessadas e nas decisões de compensação associadas, eles trabalham em questões aleatórias.
Os melhores arquitetos corporativos são 50-100 vezes mais produtivo. Eles geram essa produtividade com demandas de informação radicalmente menores. Buscam menos informações e analisam menos. Concentram tempo e energia nos obstáculos de valor para as partes interessadas.
Em cada etapa, eles perguntam quais informações são necessárias para abordar as questões obrigatórias. Em resumo, eles perguntam qual visão de arquitetura ajudará o stakeholder a fazer uma escolha.
Recomendamos que você questione tudo. Minimize implacavelmente a carga analítica.
Preste atenção à direção implícita fornecida pelas partes interessadas. Por exemplo, se cada decisão de compensação tiver sido escolhida tempo de lançamento no mercado sobre sustentabilidade, só há uma coisa a fazer: ouvir as orientações das partes interessadas e desenvolver uma meta que permita o tempo de lançamento no mercado. O início de A governança da arquitetura empresarial está ouvindo as orientações ao desenvolver o alvo.
Não podemos enfatizar o suficiente a natureza iterativa desta etapa. Muitas equipes se submergem em minúcias. Curiosidades e minúcias distraem do objetivo final de apoiar mudanças eficazes. Elas também dificultam a facilitação das partes interessadas.’ direção e controle da implementação.
Modelo de ponto de vista de navegação
Ao preparar um Ponto de Vista, precisamos saber:
- Parte interessada
- Preocupação
- Conhecimento que o Arquiteto deve ter
- Como construir uma visão
As informações necessárias para formar uma visão orientam o desenvolvimento de uma estrutura de arquitetura empresarial personalizada. Elas identificam os modelos de arquitetura necessários.
Desenvolva sua Biblioteca de Pontos de Vista. Examine as partes interessadas significativas e consistentes e suas preocupações. Isso concentra seu trabalho em valor.
Você alinhará sua arquitetura às preferências e prioridades da sua organização.
| Preocupação | Parte interessada | Informações necessárias | Ver construção |
| Qual é a preocupação? Qual é um critério que a parte interessada usará para avaliar a arquitetura de destino? |
Quem é a parte interessada? | O que o arquiteto corporativo precisa saber para explicar a arquitetura de destino em termos da preocupação? | Como a View será construída? |
| Exemplo | |||
| Impacto da mudança
Qual é o impacto, ou escopo, de uma mudança? |
Líder Sênior |
|
Tabela, gráfico de radar, gráfico de bolhas
Você nunca será capaz de identificar o Impacto da Mudança sem uma Lacuna. |
Navegar pela biblioteca do Portfólio Atlas Viewpoint
Navegue pelo Atlas para dar suporte ao portfólio Classes de partes interessadas, preocupações e matriz de partes interessadas/preocupações.
Navegar pelas classes de partes interessadas do portfólio
- Líderes Seniores têm responsabilidade pela gestão e supervisão.
Essa responsabilidade inclui aprovar e realinhar iniciativas estratégicas, monitorar um portfólio de projetos, garantir que benefícios transformadores sejam alcançados e atingir metas operacionais de negócios. - Proprietários de portfólio ter responsabilidade pela gestão e supervisão de iniciativas estratégicas.
Essa responsabilidade inclui aprovar e realinhar projetos, monitorar o progresso do projeto e garantir que os benefícios do projeto sejam alcançados. - Proprietários de Requisitos de Negócios têm a responsabilidade de identificar e expressar os requisitos de negócios.
Normalmente, essas partes interessadas são responsáveis por alguns aspectos da operação comercial. - Implementadores são responsáveis por desenvolver, integrar e implantar a solução.
- Proprietários de Risco são os responsáveis por riscos específicos ou por um portfólio de riscos
- Parceiros de negócios estão envolvidos para fornecer serviços que sustentem uma proposta de valor ao cliente.
Observação: a arquitetura pode não ser fornecida aos parceiros de negócios, mas deve ser avaliada da perspectiva deles. - Clientes são os consumidores-alvo de produtos e serviços.
Observação: a arquitetura pode não ser fornecida aos membros, mas deve ser avaliada da perspectiva deles.
Navegue pelas preocupações do portfólio
- Agilidade:Qual é a capacidade da arquitetura de se adaptar a mudanças futuras imprevistas?
- Eficiência:Como a arquitetura contribui para a eficiência das operações?
- Impacto da mudança:Qual é o impacto da mudança na arquitetura?
- Mudar Custo:Qual é o custo total da mudança para implementar e sustentar a arquitetura?
- Valor
- Alinhamento: Onde a arquitetura contribui para as prioridades estratégicas? Qual é essa contribuição?
- Proposta de Valor: Como a arquitetura aborda uma proposta de valor? A arquitetura cria novas propostas de valor? A arquitetura depende de uma proposta de valor?
- Diferenciação:Como a arquitetura aborda a possibilidade de diferenciação?
- Intimidade com o cliente: A arquitetura permite a entrega dos produtos e serviços que os clientes desejam? Qual é a confiança de que o novo produto ou serviço será apreciado por eles?
- ROI:Qual é o retorno financeiro sobre o investimento da arquitetura alvo.
- Risco (Incerteza)
- Risco para o ativo: Quais riscos a arquitetura cria para os ativos existentes? Quais riscos existentes para os ativos são abordados?
- Risco para benefício: Qual é a incerteza de entregar ou colher os benefícios esperados?
- Confiança: O que proporciona confiança no benefício, nos custos de mudança e na incerteza da arquitetura?
- Viabilidade:Qual é a probabilidade de a arquitetura ser concretizada e sustentada?
- Segurança:A arquitetura abordará consistentemente os riscos e oportunidades incorporados nas operações?
- Especificação:O que precisa ser construído para concretizar a arquitetura?
- Operações Contínuas
- Confiabilidade:Como a arquitetura irá entregar valor consistentemente e operar com segurança?
- Resiliência: Qual é a capacidade da arquitetura de resistir ou se recuperar rapidamente de dificuldades? Onde a arquitetura apresenta menor resiliência?
- Continuidade de Negócios: A arquitetura oferece o nível adequado de continuidade? Onde há limites na continuidade dos negócios?
- Escalabilidade: A arquitetura consegue atender a essa gama de demandas? Quais são as restrições de crescimento ou expansão da arquitetura?
- Autocura:Qual é a capacidade da arquitetura de retornar ao pleno funcionamento após um incidente sem intervenção externa?
- Ecossistema
- Conformidade (Regulatória/Contratual): Como a arquitetura aborda a conformidade? A arquitetura simplifica a gestão da conformidade? Onde a arquitetura aplica a conformidade?
- Cenário competitivo: Como a arquitetura aborda ameaças e oportunidades no cenário competitivo? Como a arquitetura cria novas oportunidades no cenário competitivo?
- Sustentabilidade
- Responsabilidade Social:Como a arquitetura aborda as metas e os requisitos de responsabilidade social?
- Ambiente:Como a arquitetura aborda as metas e requisitos ambientais?
Navegar pela Matriz de Partes Interessadas/Preocupações do Portfólio
| Agilidade | Eficiência | Proposta de Valor | Custo de mudança | Impacto da mudança | Alinhamento estratégico | Viabilidade | Confiabilidade | Controle (Segurança) | Especificação | Risco (Incerteza) | Confiança | Intimidade com o cliente | Escalabilidade | Continuidade de Negócios | |
| Líder Sênior | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||||
| Gerente de Portfólio | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||
| Proprietário de Requisitos de Negócios | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||||
| Implementador | X | X | X | X | X | X | |||||||||
| Proprietário do Risco | X | X | X | X | X | X | X | ||||||||
| Parceiro de negócios | X | X | X | X | X | X | X | ||||||||
| Cliente | X | X | X | X | X | X |
Biblioteca de pontos de vista do Atlas de Inovação
O Navigate Innovation Atlas usa as mesmas partes interessadas e preocupações do Navegue pelo Atlas para dar suporte ao portfólio.
Matriz de partes interessadas/preocupações do Atlas de Inovação
| Valor | Risco (Incerteza) | Operações Contínuas | Ecossistema | Sustentabilidade | ||||||||||||||||||||
| Agilidade | Eficiência | Impacto da mudança | Custo de mudança | Alinhamento | Proposta de Valor | Diferenciação | Intimidade com o cliente | ROI | Risco para o ativo | Risco para Benefício | Confiança | Viabilidade | Segurança | Especificação | Confiabilidade | Resiliência | Continuidade de Negócios | Escalabilidade | Autocura | Conformidade | Cenário competitivo | Responsabilidade Social | Ambiente | |
| Líder Sênior | C | X | C | C | X | X | X | X | C | C | X | C | C | X | X | |||||||||
| Proprietário de portfólio | X | X | C | X | X | C | X | C | X | X | X | C | X | X | ||||||||||
| Requisitos Proprietário | X | X | C | C | X | X | X | X | C | C | C | C | ||||||||||||
| Implementador | X | C | C | |||||||||||||||||||||
| Proprietário do Risco | X | C | X | C | C | X | X | X | X | X | X | X | C | |||||||||||
| Parceiro de negócios | X | C | X | X | X | X | X | X | X | C | X | X | ||||||||||||
| Cliente | X | X | C | C | X | X | C | C | C | C | C | |||||||||||||
Exemplo de ponto de vista do Atlas de Inovação Navegar
| Preocupação | Parte interessada | Informações necessárias | Ver construção |
| Agilidade qual é a capacidade da arquitetura de se adaptar a mudanças futuras não previstas? |
Parceiro de negócios |
|
O Diagrama de Dependência funciona bem para identificar onde a agilidade (ou inflexibilidade) é fornecida na arquitetura |
| Agilidade
qual é a capacidade da arquitetura de se adaptar a mudanças futuras não previstas? |
Líder Sênior |
|
O mapa de calor funciona bem para identificar onde há pressão de mudança e dificuldade de execução de mudanças
O Diagrama de Dependência funciona bem para identificar onde a agilidade (ou inflexibilidade) é fornecida na arquitetura |
| Impacto da mudança Qual é o impacto, ou escopo, de uma mudança na arquitetura? |
Líder Sênior |
|
As tabelas funcionam bem |
Conclusão do desenvolvimento de visualizações de arquitetura
As melhores equipes de Arquitetura Corporativa são previsíveis. Elas conhecem as principais questões que precisam ser respondidas, as informações necessárias e reutilizam análises e decisões anteriores. Elas fornecem visões da arquitetura. Elas auxiliam seus stakeholders na seleção de mudanças.
As melhores equipes de Arquitetura Corporativa conhecem suas partes interessadas e preocupações. Elas trabalham para arquitetar compensações. Elas se direcionam para uma decisão.
As partes interessadas precisam de visões da arquitetura corporativa para avaliar as opções de arquitetura de acordo com seus critérios. Elas sempre terão metas e objetivos conflitantes. Qual alternativa de arquitetura é mais barata? Ou mais ágil? Ou a melhor para a proposta de valor? Expressas como preocupações, elas precisam que a arquitetura seja explicada em termos de Impacto da Mudança, Viabilidade, Eficiência e Agilidade.
Lembre-se: a arquitetura desenvolve requisitos. Requisitos impostos aos implementadores. Requisitos que serão uma mistura de expectativas e restrições de desempenho.
Espera-se que um arquiteto-alvo entregue valor – que entregue benefícios específicos para o trabalho aprovado. As visões de arquitetura ajudam as partes interessadas a compreender o impacto direto de suas escolhas. Elas fornecem os meios para que uma parte interessada aprove com confiança o projeto. roteiro de arquitetura, o plano de implementação, e o termo de abertura do projeto.
Tudo isso vem da criação de visões de arquitetura. Visões que descrevem a arquitetura em termos de uma preocupação. Visões que permitem que uma parte interessada faça a melhor escolha que melhor atenda às metas e objetivos concorrentes.
Visões arquitetônicas são essenciais para orientar mudanças efetivas.
