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强大的企业架构确保价值实现 上周我们开始讨论强大的企业架构。这种架构能够提升像我们这样成功的组织。真正的组织。这些组织运转良好，但并不满足于现状。在这些组织中，任何变更提案都必须获得批准才能影响当前成功的运营。探索 TOGAF 认证培训 企业架构的专业门槛在于变更提案必须获得批准。获得使用稀缺资源的批准。获得将当前成功置于风险之中的批准。多年来，我们有幸帮助构建了优秀的 EA 团队。这些最佳实践团队改变了组织的命运。我们亲身经历了各种变革性架构项目，这些项目改变了组织的命运。在此过程中，我们不断精进，不断完善成为一名最佳实践企业架构师的意义。[…]
强大的企业架构创造价值，而非仅仅带来活动。上周，我以“利用架构来构建生态系统”为主题结束了“构建数字化产品”系列文章。构建生态系统指的是控制潜在的冲突。我的咨询团队指出，我一直在强调同一个主题——有效的企业架构。无论我们讨论的是数字化产品、针对当前威胁（例如 Glasswing）的架构设计，还是路线图的制定，我都在反复探讨同一个问题——如何引导有效的变革。他们告诉我，是时候坦诚相待了。我们需要阐明我们为何相信企业架构这一职业的存在。我们相信，最佳实践的企业架构是引导有效变革的正确途径。探索 TOGAF 认证培训。然后呢？接下来，我将介绍我一直强调的核心工具和方法——Navigate 和 TOGAF。让我们……
构建数字化产品：构建生态系统 上周，我结束了关于 Glasswing 的讨论——首先探讨了如何应对 Glasswing 带来的冲击，以及所有架构都必须如何应对时间的挑战，最后总结了如何与利益相关者沟通，了解他们真正关心的问题。作为企业架构师，我们始终遵循相同的模式，引导有效的变革。我们致力于寻找关键利益相关者问题的最佳答案——我们应该做什么？（如果有的话） 了解 TOGAF 认证培训 其他人都希望利益相关者解决他们自身的问题。其含义显而易见——其他人都想掌控利益相关者的权力。我们帮助利益相关者推动他们的议程。为了有效发挥作用，我们必须站在他们的角度思考问题。我们提供基于分析的可靠建议 […]
利益相关者参与：维多利亚日快乐！在加拿大，我们自1845年起就开始庆祝维多利亚女王的生日——比加拿大建国的历史还要长27年。这个长周末被视为夏季的开始。夏季对加拿大人来说意义非凡。上周，在《决策窗口关闭时的架构设计》一文中，我们探讨了时间的影响。我曾说过，时间至关重要。作为企业架构师，时间永远不会站在你这边，这一点应该很清楚。我甚至鼓励你思考一下你目前的工作，找出变革何时不再重要。探索TOGAF认证培训。由于时间的压力，即使是最敏捷的企业也会错失大多数威胁和机遇。最强大的组织依赖于……
决策窗口关闭时的架构设计 上周我们探讨了“应对 Glasswing 冲击的架构设计”。这篇文章引发了比以往更多的反馈。我与一些人进行了有趣的讨论。讨论中常见的几个问题是：这是一个非常有趣的方法，但它算是企业架构吗？它完整吗？为了确保安全，还有很多工作要做，但你们却止步于此。你们会如何处理这些想法和建议？探索 TOGAF 认证培训 我认为“应对 Glasswing 冲击的架构设计”中的所有内容都代表了企业架构师的最佳水平。我们很多人都默认企业架构师应该能够构建复杂的模型和图表，着眼于全局，以长远的眼光看待问题。如果工作是以周而不是年为单位，就会让人感觉不够深入，或者不够完整。甚至……
构建 Glasswing 冲击架构 过去几周，我们一直在研究数字产品的数据架构。首先，我们确保了解使用条款；上周，我们探讨了一个共同的主题：通过理解限制条件和权衡取舍来赋能利益相关者。我们计划在故事结尾带您深入了解 Navigate，帮助您理解我们如何务实地交付最佳实践的企业架构。探索 TOGAF 认证培训 这正是这些邮件的目的：帮助您成为更优秀的架构师。在我们的免费企业架构师入门指南中，我会告诉您，您的工作有些部分是可预测的，而另一些部分则是不可预测的。我们所有的工作都受到时间的限制。您总是只有有限的时间来完成各项任务 […]
构建数字化产品：黄线碰撞 上周，我们开始了一系列关于数字化产品和数字化数据的讨论。其基础是数据使用条款——您对客户的承诺，也是您价值主张的基石。我们面临的架构挑战是，当客户身处系统内部时，传统的企业数据架构模型就会失效。我举了一个鲜明的例子，说明如何将客户数据用于自身目的：Facebook 以窥探客户数据为生，邮局在法官指示下窥探客户数据，而苹果公司则不能窥探客户数据。探索 TOGAF 认证培训 这些使用条款没有好坏之分，它们只是不同而已。您的架构必须尊重价值主张和使用条款。如果您 […]
构建数字化产品：从使用条款开始 上次我发消息时，我们讨论了各种限制条件。我想让大家明白，这些限制条件其实是你最好的朋友。在构建候选目标架构和路线图的过程中，我们谈到了如何揭示那些看似不利的事实，这一切都是为了引导有效的变革。我的团队把我逼到了墙角，他们要求我调整方向，专注于客户棘手的数据架构问题。他们的调整让我不得不重新审视我的邮件，因为我们利用草案流程来巩固企业架构师的最佳实践。探索 TOGAF 认证培训 所以，本周，我们将暂时放下路线图，回归数字化的动力源泉：数据架构。如果你还记得我们之前的数据[…]
残酷的真相：限制是你最好的朋友。过去几周，我不得不暂停发送邮件。工作很忙——我参加了一个项目战略研讨会，并开始与一个新的企业架构团队合作。我还重新开始骑车上班。所有这些事情加在一起，让我精疲力竭。探索 TOGAF 认证培训。我的上一封邮件继续讨论了架构路线图。我们讨论了如何共同创建动态路线图。这建立在一个核心论点之上：架构路线图与脆弱的计划截然不同，企业架构师必须准备好进行三层对话。上周，我仔细探讨了如何坦诚地面对利益相关者的棘手事实。本周，我们将探讨普遍存在的“假装”现象。假装……
共同创建动态架构路线图 在过去几周里，我们把关于架构路线图的讨论从简单的、脆弱的计划和随机游走，转移到强调三层对话。本周我们将探讨如何共同创建动态架构路线图。探索 TOGAF 认证培训 共同创建不同于简单的自上而下的迷思。这种迷思基于简单的类比，比如建造房屋，设计师与业主合作，他们把所有时间都花在布局和采光上。然后现实给了他们当头一棒——建筑工人说：“这块地的地基支撑不了二楼。” 瞧！这是一种简单的稻草人谬论。它需要隐藏事实，需要彼此割裂的对话。它给人的感觉几乎是真实的，这表明我们距离最佳实践还有多远……
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