强大的企业架构确保价值实现。

企业架构用例：自上而下的价值

无论我们在哪里工作，我们都做同样的事情——引导有效的变革。.

无论我们在哪里工作，都面临着同样的问题——找到值得去做的改变。改变这一点。 获得许可，可以干预我们成功的业务。.

多年前，我曾与约翰·舍伍德共事——当时他解释说 安全架构 和 南非啤酒协会 这番话引起了我的共鸣。他反复强调风险。他说风险就是不确定性。我们组织所做的每一件事都存在潜在的收益和风险。风险在于，收益的不确定性；而风险也在于，损失可能会彻底摧毁一切。.

总会有人争辩说风险就是一种威胁。约翰会同意风险有时是威胁，但并非总是如此。如果只从威胁的角度思考问题，就会忽略不确定性的力量。这种狭隘的思维方式会掩盖我们组织为何要承担风险、为何要推出产品、为何要进入新市场、为何要努力改进内部运营等问题的本质。.

我们为什么愿意改变现有的工作体系。.

约翰建造 南非啤酒协会 围绕 ISO/IEC 27000 中的风险概念——作为 不确定性对目标的影响.

我们和约翰一起创作了 将风险和安全集成到 TOGAF 企业架构中. 今天，关键部分 TOGAF 标准.

不是为了安全。它最强大的地方在于帮助我们。 企业架构师 理解 价值.

毕竟， 客观的 关键在于获得你原本没有的东西。我们将制定目标，打造一款成功的产品。 我们没有. 只有当我们……时，才能实现构建简化的可扩展平台的目标。 没有一个.

不确定性考验着我们是否会将稀缺的时间、宝贵的资源和独特的才能浪费在失败的工作上。这些工作要么无法给我们带来我们想要的东西，要么最终让我们失望。 比我们今天的情况更糟.

企业架构师所支持的整个决策过程中都充满了不确定性。.

• 战略, 其中，变革计划或项目组合及其职权范围将被选定。.
• 产品组合及产品, 这是企业架构的最佳切入点。 架构路线图 提供动态投资指导，使组织能够在内部和外部环境不断变化的情况下，逐步获取价值，同时可以停止、调整或继续。.
• 该项目旨在通过具体的变革举措，构建转型阶段的完整蓝图。每项举措都需在既定架构的约束下运作，同时构建所有可实现的、可持续的价值组成部分。.
• 解决方案交付，我们限制非常聪明的实施者的自由，以确保他们首先不会对目标的任何部分造成损害，其次为赞助商做一些很酷的事情，第三对预期的架构价值做出可衡量的贡献。.

我们各个层面都保持清洁 方向

• 目标是创造我们目前所没有的东西。
• 定义变革角色的绩效预期
• 限制自由的约束
• 风险偏好，即对可接受的不确定性的界定。

我们拥有管理架构开发所需的一切。一切就绪 管理实施

我们可以追溯到最高层的贡献。我们可以追溯到每一个层级的贡献。.

我们可以提供至关重要的建议——授予许可。允许我们将我们稀缺的时间、宝贵的资源和独特的才能投入到某件事中去。 今天运行正常。.

记住这个数字 必须做的事 项目规模极小。其范围究竟如何？ 必须这样做 甚至更小。几乎每一次改变都是一种选择。而每一种选择都蕴含着略有不同的潜在收益、可能存在的弊端、稀缺资源和不确定性。.

这就是我从约翰身上学到的关键见解——每一次改变都存在不确定性，我们既有可能带来好处，也有可能使情况变得更糟。约翰过去常提醒我，谁也无法保证上班路上不会被车撞到。.

如果没有这样的保证，你早上就应该好好想想自己是否该起床。.

无论我身处哪个层级，我的工作内容都是一样的。这需要在战略、项目组合、项目、解决方案或任何其他层级下达的指导和限制范围内进行。 卓越的架构 弄清楚这是什么 最有效的改变你最好的建议或许是——待在床上。今天有暴风雪。.

企业架构：目标和卓越架构

我喜欢这个声音 卓越的架构. 听起来很有分量。这个词更能给人以感觉，更有权威感，甚至像是从天而降。.

然而，TOGAF 标准中却没有任何地方提到这一点。 卓越的架构 已定义。这给 TOGAF 人员认证带来了问题，因为这是一个需要理解的概念。.

我给出了一个详尽的解释。 TOGAF® 企业架构实践者学习指南'卓越的架构”是以下术语的简称： 先前架构决策 以及 目标架构指导并约束当前的架构项目.'

先前架构决策 和 目标架构. 限制每位建筑师和每位实施者自由度的所有约束的总和。.

停下来，想想你的现实世界。.

你可能正在负责一些重要的架构设计，以促成业务剥离，这是一些高层级的工作。你受到之前诸多架构决策的制约，包括有人跨运营边界使用定制共享系统的决策。在业务剥离过程中，你需要一种方法从共享系统中删除15年的集成数据，以便将计费引擎交付给买方。他们确实购买了计费引擎和客户记录，但没有购买我们其他部门的计费记录。.

或者，您可能正在为一家新公司在新地区运营的新部门开发新产品。这里有一个很棒的零信任身份和访问管理器。但是，它需要使用 8 个字符的员工标识符，因为在 1972 年，大型机 DASD 非常昂贵。8 个字符（一个字节）是当时最便宜的标识符。.

是的，, 先前的架构决策指导和约束 我们今天所做的一切，要么接受限制，要么明确地改变它。绕过这些决定就是不合规。没错，就是不合规。架构没有改变，它仍然有效。.

每一种选择都有好处，也都有实施成本和维持成本。不确定性如同腐蚀剂般侵蚀着这些好处，而不确定性则像定时炸弹般潜伏在实施和运营成本之下。.

接下来我们来看看另一种更高级的建筑风格，即从上往下倾泻而下的那种建筑风格。.

该策略定义了投资组合及其适用范围。该投资组合及其 架构路线图, 明确了项目的价值贡献和限制条件。该项目是 填充挂毯.

“挂毯”这个词很有感染力，听起来也很令人兴奋。一张挂毯包含了开拓新市场所需的一切要素，包括一款未经市场检验的产品、一支尚未组建的销售团队，以及一支全新的支持团队。 站立.

是的，团队会站起来。简单来说，就是团队组建完成后，建立起能够自我支持的系统和流程，修复各种漏洞，然后开始为新客户提供未经市场检验的产品支持。.

你是否曾疑惑过项目结果为何如此糟糕？这与实施质量、发起人或团队参与度无关。问题在于，我们在讨论整体方案时，忽略了诸多不确定因素。这些不确定性每时每刻都在侵蚀着项目的收益。每一项活动背后都潜藏着工作量和范围的不确定性。.

就是这里。这就是为什么我们需要获得许可才能改变行之有效的方法。改变很可能毫无益处。更糟糕的是，它甚至可能让情况变得更糟。.

我们想要卓越的架构。当某个爱开玩笑的人提议将通用平台扩展到新区域时…… 为了效率 我想知道对公司而言，怎样才算胜利。.

我从不在乎这个项目，我知道他们会处理好自己的事。我只想知道他们是否…… 必须 采用共享系统并遵循通用流程——因为我们重视可扩展性、效率和工作整合能力。我想知道他们何时会这样做。 不能 我们采用共享系统——因为我们重视模块化、本地优化以及根据本地需求进行重组的能力。.

一切都在标题中——目标告诉我如何取胜，而卓越的架构告诉我哪些方面我没有自由。.

企业架构：永远无法解决简单的局部问题

在这里，我们面临着普通、优秀和卓越之间的核心区别。 企业架构师——他们是在为利益相关者服务，还是在迎合别人的喜好？.

我知道这很容易。那个提议建立共同平台的家伙相信这一点。 效率. 令人担忧的是，当你和他们谈论相互冲突的偏好——模块化、本地优化以及根据本地需求进行重组的能力——时，他们往往只是用怜悯的眼神看着你。对他们来说，效率、可扩展性和标准化是如此显而易见，以至于没有任何其他标准可言。.

我称他们为“小丑”，因为我是一名企业架构师。我知道从来没有绝对的通用偏好。.

绝不可能。纵观宇宙历史，从未有过。即使是效率问题也解决不了。.

因为我了解卓越的建筑。.

我知道伯克希尔·哈撒韦公司是一家多元化企业集团，旗下各公司部门之间唯一的共同点就是——它们都归谁所有。许多公司还会加上标签。 伯克希尔·哈撒韦公司 与其品牌形象相符。该集团的每个成员公司都独立运营。.

卓越架构的核心要素是商业模式和运营模式等概念。.

让我们直截了当地说，原因如下 TOGAF 信息系统架构师说道 必须启用 业务架构 目的是确保每一位优秀的架构师都明白，效率鼓吹者都是骗子，他们不可信。.

这些家伙决定了：

• 某些狭隘的偏好比他们组织卓越的架构更重要。
• 也就是说，你的建筑项目所要解决的问题，其重要性不及满足他们的私人偏好。
• 你的利益相关者 架构决策 这些意见缺乏依据，必须根据他们的偏好予以驳斥。

这些家伙竟然认为最佳实践企业架构不应该存在。 引导有效变革.

我同情这些傻瓜。.

我亲眼目睹了我们那些转型中的客户是如何击败那些不善于变革的组织的。.

我也知道，通常情况下，优秀的架构需要通过逆向工程才能实现。很多时候，没有人费心去创建一个经过深思熟虑的模型，并明确记录各种权衡取舍。 架构替代方案. 所以，要想成为最好的 企业架构师, 我积极寻找更优的架构。我会考虑利益相关者的问题、偏好、风险以及 值定义 列于 实践者指南表 4.

我经常重复这一点。几周前我们谈到…… 利益相关者参与, 我说过，我一直在检验我的假设和分析。 上星期, 我说：'在我的利益相关者做出决定之后 坚决的决定, 我会像对待我最爱的想法一样珍视它。.

它们都保护我免受信息不实的影响，或者免受一个妄图表达狭隘偏见的庸俗之人的蛊惑。.

我有时间思考，也有时间做出正确的判断。我知道执行者何时会行动。 必须 接受共享系统，并适应共同流程。并且要知道何时他们 不能 以共享系统为例。.

在任何情况下，在每一项建议中，在每一次对话中，我都需要帮助我的利益相关者选择最佳的前进道路，帮助他们打造尽可能最好的组织。当然，我还要摧毁那些只顾自身利益、从未真正完成任何事情的组织，那些组织如果能够有所作为，就只能成为他们本应成为的样子。 有效改变

确保价值实现的结论

过去二十年里，我至少有一半的时间都花在了这上面。 打造强大的EA团队. EA团队可谓是全能型的。他们面临着回答棘手问题的压力。人们期望他们能够预见未来，洞悉各种隐患，并随时准备好应对各种挑战的良策。.

利益相关者希望能够就棘手问题进行深入对话。他们希望找到一位能够应对所有累积问题的领导者。 架构决策 并且可以对比 架构替代方案 在不断变化的当前背景下。.

他们需要有人不断地上下观察瀑布的情况。 战略, ， 通过 产品组合及产品 解决方案交付和返回。.

他们需要一个能够像对待自己最喜欢的设计理念一样认真对待每一个建筑设计决策的人。.

他们需要一位精通此领域的人士 架构路线图, 始终能够提供动态的投资指导——我们现在可以停下来了吗？我们应该转变方向吗？还是今天应该坚持既定路线，忽略其他潜在好想法的喧嚣？.

他们需要有人帮忙。 引导有效变革.

引导有效变革 一切都是为了创造价值。.

我知道我的团队很棒。我也知道你们的组织也能很棒。.

我们读到的是同一篇文章。 TOGAF 没错。我们提供内部专业技术，, 导航, ， 离开。.

有时，导航功能会在这些邮件中进行说明。有时，我们会将某些内容整理成易于阅读的格式，例如…… 基于能力的规划指南. 或者，当我们认为某样东西值得捐赠时，例如…… 人工智能采纳参考架构 和 数字化转型的七大杠杆.

所以，要做一个更优秀的建筑师。.

首先看看你的 卓越的架构. 这方便吗？你知道什么时候没有自由度，决定已经做出吗？当它是 必须; ；当它是 不能或者在非常棘手的情况下 或许, 企业评判标准是什么？.

如果你身处一个房间，正在回答一个不公平、棘手、刁钻的问题，总会有办法的。 企业标准 和 企业价值 那 必须提供服务. 如果只是个纯粹的地方性问题，你没必要亲自到场。其他人都能回答这个问题。和我一起放手让项目自由发展吧——地方性问题自然会迎刃而解。.

上周和这周我都符合资格 价值. 我们知道 价值 需要 获得干预你成功运营的许可. 我们知道，建筑项目中价值的定义是从上到下层层递进的，它嵌入在……之中。 客观的, 绩效期望, 约束, ， 或者 风险偏好. 我们知道，有时价值仅仅体现在卓越的架构之中。.

下周我想更深入地研究一下…… 价值 并帮助您测试一项变更是否获得了干预的许可。我将把讨论的重点放在…… 基于能力的规划 这样我们就可以看看需要做些什么才能改进。.

一如既往，期待您的反馈和评论。.

祝你一周愉快！

问候

 

戴夫

戴夫·霍恩福德
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