当决策窗口关闭时如何进行架构设计

多视野建筑

在创造价值之前就耗尽时间，注定是巨大的浪费。任何在产生哪怕一丝一毫效益之前就夭折的项目，从一开始就注定失败。.

防止这种浪费正是原因所在。 支持投资组合的架构 这正是企业架构的理想切入点。它解决了一个关键挑战：帮助利益相关者选择最佳变更并推动实施。浪费精力造成的直接成本足以证明企业架构团队投入的时间和费用是值得的。而错失和浪费精力的机会成本更是远远超过了投资回报率。.

避免浪费精力正是EA团队会庆祝并表示'没有可行的改进方案，我们什么都不该做。.总是有的。 可以完成的工作. 然而，仅仅做可能的工作并不意味着你 改进. 这只是意味着你做了工作。.

光干活就像买了个家用健身房，请了个私人教练，每周锻炼15分钟，然后继续坐着吃玉米片。你可以指出…… 做正确的事. 体重、胆固醇、耐力、体能和健康状况都没有改善。.

你本可以领先更多。 不买家用健身器材，也不聘请私人教练. 健康结果不会有太大变化，但你会省下不少钱。.

因此，我们始终从清晰了解贵组织的目标开始，并将所有环节紧密联系起来。 建筑替代方案 利益、工作和不确定性。.

这就是为什么我们要跨越各个领域。实施一套系统却沿用同样的流程，就像从健身器材店回家路上顺便买份玉米片一样。那些酷炫的普拉提器械和钛合金平衡划船机，对你的健身计划毫无帮助，只会让它积灰。.

企业敏捷性 危机发生时，问题更容易被发现。Glasswing 就是一场重大危机。我们还有几周时间，主要厂商才会开始发布补丁——上个月 Firefox 修复的安全问题比过去二十个月加起来还要多。Firefox 几乎可以自动更新。.

我们看到的每一个威胁或机遇都有时效性。无论是几周、几个月还是几十年，时间都在倒计时，直到改变变得毫无意义。诺基亚从推出智能手机到其首席执行官向全公司发送一封邮件，用燃烧的石油平台作比喻——关键在于，跳入大海才是最安全的选择——这中间经历了近十年的时间。.

他们时间不够了。他们没有进行示威游行。 企业敏捷性 .

我们看到四个要素 敏捷企业:

1. 警觉性——您能发现机会和威胁吗？
2. 可访问性——您能否及时访问相关信息并做出回应？
3. 果断性——您能否利用现有信息做出决定？
4. 迅速性——您能在可用的时间内实施您的决定吗？

诺基亚有十年的时间来观察、确定合理的应对措施、选择应对措施并完成行动。.

你的转型路线图时间紧迫。几周前我 我曾向你介绍过后来成为我们北美建筑案例研究的项目。. 从最初的战略规划到转型计划，再到最终建立起彻底改变他们的系统，这仅仅用了18个月的时间。18个月后，他们重返健身房，并在家中安装了健身器材——在此过程中，他们改变了饮食习惯和健身方式，并养成了成功的习惯。他们一路走来做出了许多艰难的抉择，并始终坚持不懈地选择。 需要改进的地方. 那里的时间界限是 任何需要的东西. 他们很乐意花30个月，或者48个月。我们不需要更长时间，因为我们制定了转型路线图，让他们无需额外工作就能达到转型点。.

岁月流逝，仿佛一切都顺理成章。岁月让我们产生一种错觉，仿佛没有截止日期。我们假装总有时间去更深入地了解，探索更多选择。我们所做的，不过是拖延决策罢了。本质上，我们假装只要更努力地寻找，就能在家用健身房里找到合适的器材组合，而这一切只需要告诉送货员在哪里组装即可。.

好的建筑讲究时效性，伟大的建筑则追求速度。.

优秀的架构团队能够在时间紧迫的情况下交付成果。他们之所以能做到这一点，是因为他们始终关注着时间。.

当决策窗口缩小时，我们可以看到有意义的选项数量。 架构替代方案 时间迅速缩短。我们可以看到，很多课程的内容根本无法在规定的时间内完成。还有一些课程因为无法及时改变结果而变得无关紧要。.

坦白说，诺基亚、北美建筑公司或 Glasswing 的情况都没有改变。.

这是开发可行候选架构的绝对属性。在可用时间、可用预算、可用风险承受能力和可用变更影响范围内：

• 哪些方案是可行的？
• 哪些措施能够有效降低不可逆转的损失？
• 哪些选择能让你以后有更大的自由做决定？
• 哪些期权能够真正带来预期的收益？

这些问题是良好架构开发的根本所在。.

Glasswing 作为初始值静止点示例

Glasswing冲击架构的响应是探索性的，结论是暂时的。.

一切都始于一个简单的问题——我们的环境预计会发生怎样的变化？

这导致了正常的建筑工作——我们该如何应对？

它给出了一个简单的答案——在有限的时间内，只要果断采取行动，就能取得这样的成果。.

我们并未为果断行事而道歉，也未为未能解决问题而道歉。 信息安全. 我们简单地求解了…… 建筑问题——可以做些什么？ 在海啸补丁之前?

这很重要。利益相关者对所有架构工作最常见的反应是"我没有意识到要实现我的希望、达成我的梦想或克服我的恐惧需要付出什么。. "糟了！”紧接着就是否认和寻找漏洞。.

在内部，我们把很多交付成果称为 羽衣甘蓝文档—这个笑话的隐含意思是，虽然羽衣甘蓝对你有好处，但在羽衣甘蓝冰沙、烤羽衣甘蓝和羽衣甘蓝三明治之间做出选择，仍然意味着摄入了大量的羽衣甘蓝。.

第二常见的利益相关者反应是"我不想做所有这些事。.我喜欢引诱人设目标。这种目标通常优雅而完整。这种目标会让领域专家会心一笑。这种目标会让利益相关者不禁感叹："……"我永远也找不到那个."

坦白说，如果真有简单易行的答案，企业架构团队肯定不会去尝试。他们只会选择最简单的方式，然后坐等好处唾手可得。.

过渡点提供多个视野

企业架构团队倾向于采用较长的时间框架，因为投资组合、能力演进和运营模式变革通常都需要较长的时间跨度。架构路线图、情景替代方案和过渡状态只有在我们有充足的时间进行组织变革时才最有意义。.

当你进行长期转型时，你永远不会走上一条简单、僵硬、线性的道路。.

现实终将到来。Glasswing 将会实现。汽油价格将会上涨。基于 LLM 的人工智能将会被发明出来。竞争对手将会发布新产品。砰！漫长的完整计划就此展开。 在沟里. 我希望它掉进沟里了。那样的话你大概可以走开了。通常来说，正确的比喻是…… 威利·E·郊狼 他悬浮在空中，等待着重力将他重重地摔到地上。 没有什么可显示的 感谢他的辛勤付出。.

每一次架构转型都需要过渡点。在这些点上，你的公司可以停止。不是暂停，而是彻底停止。完全停止，不再向目标迈出哪怕一小步。停止并 收获可衡量的价值.

我们采纳Glasswing的建议，使我们的组织能够理直气壮地说——我们不会再措手不及。我们将打破长期以来关于做任何类似事情的禁忌。 可能会对遗留应用程序产生负面影响. 和所有人一样，我们都害怕这些脆弱的纸牌屋会轰然倒塌。.

然后我们就可以继续进行下一步了。下一阶段的工作包括优化内部边界、简化堆栈以及更新堆栈。总之，既然我们必须升级，那就让我们开始那些我们一直拖延的艰苦而枯燥的工作吧，因为选择何时升级的时间将一去不复返了。.

在《玻璃之翼》中，你可以看到建筑表面积的大部分是自然而然地减少的：

• 价值取决于长期采用曲线的期权变得无关紧要。
• 需要进行组织结构调整的决策超出了可用时间窗口。
• 完美的答案如果来得太晚，也会失去价值。

就像其他所有架构分析工作一样，它也面临着时间限制。漫长的采纳曲线充满了巨大的不确定性。变革来得太晚，就真的太晚了。变革规模太大，超出了我们的能力范围，那就真的太大了。.

危机时期这一点尤为明显，因为一切都被压缩了。这种压缩使一切变得显而易见。.

我希望你每天在所做的每一件事中都能感受到这一点。.

当决策窗口关闭时，架构设计的结论

这是标准的EA工作，并非例外。.

我们面临着一个棘手的问题，却没有时间和精力去实现一个优雅完美的转变。.

我们需要向利益相关者提供合理的建议，内容涉及 真正的问题 以及 可供选择的. 这些选择必须是 可行的—可行的变革影响、不确定性程度和时间表。可行。.

基本标准架构分析着眼于 真正的问题 和 可供选择的.

我和我的团队经常思考这五个要素。 企业敏捷性. 我上面提到了四点——警觉性、可及性、果断性和敏捷性。这四点每时每刻都与你同在。.

第五个元素是 灵活性. 贵公司以下部门：

• 削弱你发现机遇和威胁的能力
• 降低你获取与威胁或机遇相关的信息的能力
• 阻止果断的决定
• 阻碍您在可用时间内进行更改的能力

危机期间解决不了灵活性问题。我们每天都在通过不断移除障碍和阻止新障碍的出现来解决这个问题。.

一开始，我指出了我所参与的关于……的对话的共同主旨。 玻璃翼冲击器的架构设计. 我相信您能看出这一点。 非常有趣的方法 是最佳实践 企业架构. 它处理了一个时间紧迫的棘手问题，并就我们可以采取的措施提出了明确的建议。 实质性减轻 一个无情的威胁正向我们袭来。.

更重要的是，Glasswing 的信息本身就是一个将企业架构与企业敏捷性紧密结合的完美范例。我们可以看到时间线，也可以看到，在时间紧迫的情况下，我们往往会忽略现实因素，而这种现实因素却迫使我们做出必要的抉择。.

时间总是有限的。诺基亚、RIM（黑莓）和微软的掌上电脑部门却拥有充足的时间。他们有十年的时间。他们眼睁睁地看着这场缓慢发生的灾难。就像几乎所有错失良机或被威胁击垮的组织一样，他们 没有反应. 未能做出反应最终将归结为…… 未能采取果断行动, 或者根本没有 灵活性.

本周，我的挑战围绕时间展开。规划的时间。决策的时间。行动的时间。审视你目前的工作。何时才能实现变革？ 不再重要机会何时会溜走？时间何时会耗尽，威胁何时会变成现实？

你打算如何及时地进行规划、决策和行动？.

下周，我将谈谈那个棘手的问题——你会把这些想法和建议带到哪里去呢？摆在书架上、装订成册的最好的架构路线图并不能帮助你的组织抓住机遇，走向卓越。.

一如既往，欢迎大家提出意见和问题。.

祝你有美好的一天，,

戴夫

戴夫·霍恩福德
Conexiam

PS：是的，每周都会发生一起意外的谋杀未遂事件。 显然在我的风险承受范围内。. 意外事故时有发生，而我则继续骑行。如果你想了解我真正的风险承受能力，那就看看吧。.