Conexiam Blog
Starke Unternehmensarchitektur sichert Wertschöpfung. Letzte Woche begannen wir, über starke Unternehmensarchitektur zu sprechen. Die Art von Architektur, die erfolgreiche Organisationen wie unsere verbessert. Echte Organisationen. Organisationen, die nicht kaputt sind und nicht zufrieden. Organisationen, in denen jeder Änderungsvorschlag die Genehmigung erhalten muss, bevor er in den laufenden Betrieb eingreift. Entdecken Sie das TOGAF-Zertifizierungstraining. Die professionelle Messlatte für Unternehmensarchitektur sind Änderungsvorschläge, die genehmigt werden. Genehmigung, knappe Ressourcen einzusetzen. Genehmigung, den aktuellen Erfolg zu riskieren. Im Laufe der Jahre hatten wir das Privileg, großartige EA-Teams aufzubauen. Die Best-Practice-Teams, die die Geschichte ihrer Organisation verändert haben. Wir haben alle Seiten transformativer Architekturprojekte erlebt, die die Geschichte verändert haben. Dabei haben wir kontinuierlich verfeinert, was es bedeutet, ein Best-Practice-Unternehmensarchitekt zu sein. […]
Eine starke Unternehmensarchitektur schafft Wert, nicht Aktivität. Letzte Woche schloss ich die Reihe „Architektur digitaler Produkte“ mit dem Thema „Ökosystem durch Architektur schützen“ ab. Dabei ging es um die Kontrolle potenzieller Konflikte. Mein Beratungsteam merkte an, dass ich immer wieder zum selben Thema zurückkehre: effektive Unternehmensarchitektur. Ob es um digitale Produkte, die Architektur für aktuelle Bedrohungen (Glasswing) oder die Entwicklung einer Roadmap geht – ich kreise immer wieder um dasselbe Problem: die Steuerung effektiver Veränderungen. Sie meinten, es sei an der Zeit, Klartext zu reden. Darzulegen, warum wir an die Existenzberechtigung unseres Berufsstandes – der Unternehmensarchitektur – glauben. Wir sind überzeugt, dass Best Practices in der Unternehmensarchitektur der richtige Weg sind, um effektive Veränderungen zu steuern. Entdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung! Und dann? Dann stelle ich die Kernwerkzeuge und -methoden vor – Navigate und TOGAF –, von denen ich immer wieder spreche. […]
Architektur digitaler Produkte: Das Ökosystem abgrenzen. Letzte Woche schloss ich den Exkurs zu Glasswing ab – angefangen bei der Bewältigung des Glasswing-Schocks, über die Herausforderung der Zeit in der Architektur bis hin zum Gespräch mit Stakeholdern, um deren Bedürfnisse zu verstehen. Als Enterprise-Architekten folgen wir stets demselben Muster und begleiten effektive Veränderungen. Wir suchen die beste Antwort auf die zentrale Frage der Stakeholder: Was sollten wir tun? (TOGAF-Zertifizierungstraining entdecken) Alle anderen wollen, dass die Stakeholder ihre lokalen Probleme lösen. Die Schlussfolgerung liegt auf der Hand: Alle anderen wollen die Macht der Stakeholder für sich. Wir helfen den Stakeholdern, ihre Ziele zu erreichen. Um effektiv zu sein, müssen wir uns in ihre Lage versetzen. Wir bieten fundierte Beratung, basierend auf unserer Analyse […]
Einbindung der Stakeholder – Alles Gute zum Victoria Day! In Kanada feiern wir den Geburtstag von Königin Victoria seit 1845 – 27 Jahre länger, als Kanada ein Land ist. Das lange Wochenende gilt als Sommerbeginn. Der Sommer ist für Kanadierinnen und Kanadier von großer Bedeutung. Letzte Woche haben wir uns in „Architektur im Spannungsfeld von Entscheidungsfenstern“ mit dem Einfluss der Zeit auseinandergesetzt. Ich habe Ihnen bereits erklärt, dass Zeit immer von entscheidender Bedeutung ist. Als Enterprise-Architekt sollte Ihnen klar sein, dass Zeit nie Ihr Verbündeter ist. Ich habe Sie sogar dazu aufgefordert, über Ihre aktuelle Arbeit nachzudenken und herauszufinden, ab wann Veränderungen keine Rolle mehr spielen. Informieren Sie sich über die TOGAF-Zertifizierungsschulung. Aufgrund des Zeitdrucks lassen selbst die agilsten Unternehmen die meisten Bedrohungen und Chancen ungenutzt verstreichen. Die stärksten Organisationen verlassen sich auf […]
Architektur gestalten, wenn das Entscheidungsfenster zusammenbricht. Letzte Woche haben wir uns mit der Gestaltung des Glasswing Shock beschäftigt. Diese Botschaft löste mehr Feedback als üblich aus. Ich hatte einige interessante Gespräche. Häufige Themen waren: Das war ein sehr interessanter Ansatz, aber handelte es sich um Unternehmensarchitektur? Ist das vollständig? Es gibt noch viel zu tun, um auf der sicheren Seite zu sein, aber Sie haben aufgehört. Wohin mit solchen Ideen und Empfehlungen? Entdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung. Ich glaube, dass alles in „Architektur gestalten des Glasswing Shock“ erstklassige Arbeit eines Unternehmensarchitekten darstellte. Viele von uns erwarten implizit von Unternehmensarchitekten, dass sie komplexe Modelle und Diagramme erstellen. Dass sie das große Ganze betrachten. Dass sie langfristig denken. Arbeit, die in Wochen statt Jahren abgearbeitet wird, fühlt sich einfach oberflächlich an. Oder unvollständig. Sogar […]
Die Glasswing-Architektur: In den letzten Wochen haben wir uns mit der Datenarchitektur digitaler Produkte beschäftigt. Zunächst haben wir die Nutzungsbedingungen geprüft, und letzte Woche haben wir uns mit einem zentralen Thema befasst: der Einbindung von Stakeholdern durch das Verständnis von Einschränkungen und das Aufzeigen von Alternativen. Wir hatten geplant, Sie zum Abschluss dieser Reihe tiefer in Navigate einzuführen, um Ihnen zu zeigen, wie wir Best Practices im Enterprise Architecture (EA) pragmatisch umsetzen. Entdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung! Genau das ist der Zweck dieser E-Mails: Sie dabei zu unterstützen, ein besserer Architekt zu werden. In unserem kostenlosen Enterprise Architect's Kickstart erfahren Sie, dass ein Teil Ihrer Arbeit vorhersehbar ist, während andere Teile unvorhersehbar sind. Unsere gesamte Arbeit ist zeitlich begrenzt. Sie haben immer genau die vorgegebene Zeitspanne zwischen […]
Architektur digitaler Produkte: Die gelbe Linie als Schnittstelle. Letzte Woche begannen wir eine Reihe von Beiträgen zu digitalen Produkten und digitalen Daten. Grundlage sind die Nutzungsbedingungen für Daten – Ihre Verpflichtung gegenüber Ihren Kunden. Sie bilden den Eckpfeiler Ihres Wertversprechens. Die architektonische Herausforderung besteht darin, dass klassische Datenarchitekturmodelle für Unternehmen versagen, sobald der Kunde in die Systeme integriert wird. Ich habe ein drastisches Beispiel angeführt: die Nutzung von Kundendaten für eigene Zwecke. Dabei habe ich Facebook gegenübergestellt, das gewinnbringend Daten sammelt, die Post, die nur auf richterliche Anordnung Daten sammelt, und Apple, das dies nicht darf. [TOGAF-Zertifizierungstraining entdecken] Keine dieser Nutzungsbedingungen ist besser oder besser. Sie sind einfach nur unterschiedlich. Ihre Architektur muss sowohl das Wertversprechen als auch die Nutzungsbedingungen berücksichtigen. Wenn Sie […]
Architektur digitaler Produkte: Beginnen Sie mit den Nutzungsbedingungen. In meiner letzten Nachricht ging es um Einschränkungen. Ich wollte Ihnen verdeutlichen, dass die Ihnen auferlegten Einschränkungen Ihr bester Verbündeter sind. Im Rahmen der Entwicklung einer Zielarchitektur und Roadmap sprachen wir darüber, unbequeme Fakten offenzulegen – alles, um effektive Veränderungen zu ermöglichen. Mein Team setzte mich unter Druck. Sie verlangten, dass ich umdenke und mich auf ein kniffliges Datenarchitekturproblem für einen Kunden konzentriere. Diese Umorientierung führt dazu, dass meine E-Mails nicht mehr bearbeitet werden, da wir den Entwurfsprozess nutzen, um bewährte Verfahren für Enterprise-Architekten festzulegen. Informieren Sie sich über die TOGAF-Zertifizierungsschulung. Daher lassen wir diese Woche die Roadmaps hinter uns und kehren zum digitalen Treibstoff zurück: der Datenarchitektur. Falls Sie sich an unsere Daten erinnern […]
Die ungeschminkte Wahrheit: Einschränkungen sind dein bester Freund. Ich musste in den letzten Wochen eine Pause vom Versenden von Nachrichten einlegen. Die Arbeit war stressig – ich hatte einen Workshop zur Initiativenstrategie und habe mit einem neuen EA-Team angefangen zu arbeiten. Außerdem fahre ich wieder mit dem Fahrrad zur Arbeit. All das hat meine freie Energie aufgebraucht. TOGAF-Zertifizierungstraining entdecken. Meine letzte Nachricht setzte die Diskussion über die Architektur-Roadmap fort. Wir sprachen über die gemeinsame Erstellung einer dynamischen Roadmap. Dies knüpfte an die zentrale These an, dass eine Architektur-Roadmap nichts mit einem starren Plan gemein hat und dass ein Enterprise-Architekt auf Gespräche auf drei Ebenen vorbereitet sein muss. Letzte Woche habe ich mich näher damit beschäftigt, wie man sich seinen Stakeholdern ehrlich mit unbequemen Fakten auseinandersetzt. Diese Woche werden wir uns mit der weit verbreiteten Praxis des Verstellens befassen. Verstellen […]
Gemeinsame Entwicklung einer dynamischen Architektur-Roadmap. In den letzten Wochen haben wir unsere Diskussion über Architektur-Roadmaps von einfachen, unflexiblen Plänen und planlosen Vorgehensweisen hin zu einem dreistufigen Dialog verlagert. Diese Woche geht es darum, wie man gemeinsam eine dynamische Architektur-Roadmap entwickelt. Entdecken Sie das TOGAF-Zertifizierungstraining. Gemeinsame Entwicklung unterscheidet sich vom simplen Top-Down-Mythos. Dieser basiert auf simplen Analogien wie dem Hausbau, bei dem ein Designer mit dem Bauherrn zusammenarbeitet. Sie konzentrieren sich ausschließlich auf Grundriss und Licht. Doch dann schlägt die Realität zu – der Bauherr sagt: “Dieses Fundament kann das zweite Stockwerk auf diesem Boden nicht tragen.” Ein Trugschluss! Das ist ein Scheinargument. Es basiert auf versteckten Fakten und erfordert voneinander getrennte Dialoge. Dass es sich fast authentisch anfühlt, zeigt, wie weit wir von Best Practices entfernt sind. […]
Conexiam ist aa führendes Beratungsunternehmen für Unternehmensarchitektur.
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- helfen beim Aufbau Ihres Enterprise-Architektur-Teams
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