什么是业务架构师？
业务架构师开发模型和路线图以改进组织。他们将改进重点放在利益相关者的目标上——企业敏捷性、新市场、生产力、数字化转型、提高效率。业务架构师的 业务架构模型 包括运营模型、能力模型、价值链，都是信息模型。
业务转型由业务架构师领导，业务架构师还负责监督关键交付成果的创建和实施，包括价值流、业务能力模型和业务能力。业务架构师了解并开发组织的运营需求，业务架构师还为业务流程管理创建高效的 IT 架构。这 业务架构师协助重组和重构公司IT赋能流程并制定业务能力图 和价值流将战略与执行联系起来。业务架构师职责所需的关键输出包括战略摘要、运营和业务模型分析、业务实体、组织映射、系统映射、系统足迹分析等。
与其他学科协同实现公司目标是业务架构师职责的重要组成部分。业务架构师致力于将业务架构与其他组织组件（例如战略制定、业务分析、流程管理、运营和系统分析）集成在一起。他们与其他专家合作，以改进整体业务架构的各个元素。
简而言之，业务架构师帮助组织领导者确定组织问题的原因以及解决问题的最佳行动方案。组织的改进是通过业务架构师交付的。
什么是业务架构？
根据每个部门的目标和总体企业目标，创建业务架构。规划、组织和实施组织的业务目标需要对业务架构和战略规划有深入的了解。它有助于公司内外各个组织单位的高效运作。
业务架构是一种基于组织战略愿景的规划，它从叙述方式（包括数页文字）转变为更直观、易于吸收和理解的方式。它将公司的各种能力引导到战略目标上，并有助于在它们之间产生协同效应。 业务架构框架众所周知，它为公司的结构、员工和运营奠定了清晰的基础。
由于其视觉和图形效果，业务架构可能会完成数百页有关公司绩效的信息无法完成的事情。业务架构既可以预测公司未来的理想状态，也可以描述其当前的基线状况。目标状态代表理想条件和公司目标之间的折衷。
业务架构是定义一组独立的、非冗余的工件如何表示组织的期望状态和原样状态以及它们如何相互关联的过程。它还涉及创建优先级并与公司总体目标保持一致的能力列表，向其关键利益相关者展示这种理解，并将公司从当前存在转变为期望的未来状态。业务架构有助于为公司的组织、技术和商业运营勾勒出清晰的框架。因此，业务架构以图形表示公司如何运营并帮助规划和开发业务优化。它全面概述了组织的政策、信念、服务和解决方案及其标准和指令。它鼓励和协调整个公司的 IT 项目。
您如何描述业务架构？
像所有企业架构一样，业务架构是在模型中描述的。
- 商业模式 - 商业模式中描述了如何收集价值。仅对于一项或一项服务，商业模式画布是有效的。它作为一种具有复杂业务模型的建模方法而苦苦挣扎。实际上，发现商业模式变得模糊的区域的能力是商业模式画布的好处之一。通过构建业务模型工件的物理过程，可以将企业的战略观点纳入战略创建和业务规划过程。在这种情况下，架构师和他们开发的模型是战略和架构之间的纽带。这有助于提高企业架构的战略一致性、架构的整体质量以及架构师的技能和对公司的价值。 TOGAF ADM 的 B 阶段 是您将业务模型开发为业务架构的组件的时候。这种商业模式特别有效地向领导团队展示了一种新的方法如何解决他们的运营问题。业务架构更有效地协调公司的其他部门在运营和组织上必须完成的工作。
- 运营模式 - 许多人将运营模式的含义与他们如何利用它混为一谈。运营模式解释了公司如何组织其主要运营。运营模式展示了符合企业战略的独特技能，以及才华横溢的领导团队或独特的投资概况。企业的支柱是运营模式。为了使计划有效并持续更长时间，这是至关重要的。在 康乃馨，我们经常使用卡普兰战略图来确定运营模型中所需的调整或集中。
- 价值链 - 价值链图从高层次上显示了组织的价值创造过程。传统的波特价值链图区分支持活动和主要活动。描述价值链中活动交接的序列是主要活动。因为每个支持动作都代表主要活动的负载，所以我们总是将支持活动放在波特图的顶部。主要活动必须提供足够的客户价值来支付辅助运营的成本。价值链图显示了组织与外部世界的高层次互动。该图旨在快速注册并调整利益相关者以进行特定的变革努力，以便所有参与者都了解架构参与的高级功能和组织环境。提供简化的业务流程图并概述每个操作所需的价值组件和修改是一种典型的策略。
- 能力模型 - 为了集中注意力，使用能力模型。强大的流程模型是彻底的。一个好的职能模型是透彻的并且了解组织结构。部分活动和组织构成了强大的能力模型。为了实现预期结果而需要维持或增强的行动应该是该子集的主要重点。企业战略业务的规划、工程和交付 能力是基于能力的规划的主要主题。它由业务部门指导和领导，并结合公司的所有业务以达到必要的能力。基于能力的规划可能适合大多数（如果不是全部）企业业务模式，这对于需要潜在适应能力并且我们为不同能力使用相同资源的组织特别有用。通常使用业务场景来识别和细化对这些能力的需求。通常呈现为 能力图 作为实现业务目标所需能力的直观表示。使用能力图来确定差距并确定投资的优先顺序。
- 信息模型 - 根据 TOGAF 框架，业务信息模型不代表数据库设计，而是代表组织数据的语义。它列出了对公司重要且可能收集数据的事物（作为实体），以及这些重要事物对之间的联系（作为关系）。它比逻辑数据模型更容易理解，因为它避免了几个系统级组件。它不仅包括数字信息，还包括所有公司信息。大多数时候，每家公司都有一个单一的业务信息模型来定义所有相关数据。为了以图形方式表示全部或部分信息模型，我们可以使用一个或多个图表。
总结：业务架构模型包括业务模型、运营模型、价值链模型、能力模型和信息模型。更改或目标体系结构在 意见。视图需要业务架构师进行良好的分析。视图根据关注点描述架构。担忧类似于对客户亲密度或敏捷性的影响。从这些方面分析目标可确保我们不会查看简单的 IT 财务成本/收益列表。 信息化财务管理 数字产品和数字服务的发展始于业务架构。虽然重要决策的制定不仅仅是出于短期财务原因。
业务架构的组成部分是什么？
我们在上一节中提到了一些组件，但以下包括整个业务架构组件或模型：
为什么需要业务架构？
业务架构是将公司所做的事情与其运营方式以及技术应该和不应该如何支持这些目标联系起来的基础。这种联系对于 IT 将战略转化为行动是必要的。
在执行时，业务架构和企业架构一起工作得最好。业务架构演示了如何在定义明确的企业架构提供的框架和边界内实现阶段性，它还提供架构和必要的边界，架构师可以在其中交付所需的战略结果。这些限制可能是由对治理、合规性、业务执行能力和成熟度的要求造成的。
基本上，业务架构对于效果和积极变化是必要的。
总结一下：业务架构是所有最佳实践企业架构的基础。与所有企业架构领域一样，业务架构简化了企业的组织、流程和设计。人们可以使用这种简化来设计一种改进其组织的变革。
您如何使用业务架构？
有很多方法可以使用业务架构。以下是一些示例和用例：
- 通过关注客户体验帮助企业进一步扩展。
- 通过并购过程整合所有个人、流程、技术堆栈和文化。
- 振兴联邦政府计划，使其更具现代性和背景相关性和帮助性。
- 启动一个全新的创业公司或现有企业的姊妹公司。
- 确定新的潜在市场或产品供应。
- 彻底重组（即数字化转型）现有业务。
- 对传统技术和设备进行现代化改造。
- 彻底重塑现有成功公司的身份和市场。
基本上，业务架构用于计划业务的改进。更改的用例将创建业务架构的不同用途。业务架构在所有方面都至关重要 企业架构用例.有几种不同的方式可以实现和使用业务架构：
- 支持战略的架构 – 您如何将战略转化为行动？
- 支持产品组合的架构 – 您如何管理改进计划？
- 支持项目的架构——如何在离散项目中进行改进？注意：它可以是一个大项目或一个小项目——它只是具有定义范围的东西。
什么是业务架构师的工作？
所有其他架构领域都建立在业务架构创建的基础上。企业的运营流程、运营理论、组织结构和信息流都将被业务架构领域所涵盖。它有助于增强企业运营并帮助发展所需的状态。
能够从根本上连接业务和技术使业务架构师成为组织中的关键角色。业务架构师在将业务战略与业务和 IT 流程的重组和重组以及其他职责联系起来方面发挥着至关重要的作用，因为公司不断被迫适应不断变化的 IT 环境。
业务能力模型、业务能力和价值流只是业务架构师负责管理的关键可交付成果的几个例子。领导新公司的架构或重新设计现有公司的部分架构是业务架构师的主要角色。业务架构师将在规划和创建全面的、多方面的业务架构以实现组织的目标和解决方案方面发挥领导作用。
业务架构师有多种角色，但他们的基本目标是将战术需求与战略目标相匹配。他们还负责运营和业务模型分析，与其他商业组织合作，创建能力图和其他工件，并通过技术帮助实现基本能力和价值流。企业和技术架构师经常与业务架构师协作来管理和规划业务能力。
业务架构师做什么？
业务架构师是组织中的核心人物。他们负责使业务战略、流程和目标与技术和组织结构保持一致。其目的是弥合战略、运营需求和技术解决方案之间的差距，确保整个企业团结高效地运营。业务架构师在推动组织转型和创新方面发挥着战略作用。
业务架构师的核心角色是分析和理解组织运营的复杂性。在开发业务架构的同时，他们还发现改进和创新的机会。他们与各个部门（包括管理、运营、IT 和财务）的利益相关者密切合作，收集想法并定义企业未来状态的清晰愿景。
业务架构师创建全面的 基于能力的计划 描述了实现这些战略目标所需的变革、技术和流程。在 EA 团队中，他们与其他领域架构师协作。他们的方法是全面的，并且基于 EA 框架。
此外，业务架构师擅长将复杂的业务问题转化为可行的计划和解决方案。业务由他们设计和建模，包括能力图、流程模型和组织模型。他们确保业务运营精简、高效并能响应不断变化的市场动态。
通过利用各种框架和方法，例如价值链、商业模型画布， 能力图 和 TOGAF 框架，业务架构师为决策提供结构化框架，并实现业务和技术团队之间的有效沟通。最终，业务架构师的角色对于使组织能够驾驭现代业务的复杂格局、促进创新以及在当今动态市场中保持竞争优势至关重要。
业务架构师做什么的？
领导新公司的架构或重新设计现有公司的部分架构是业务架构师的主要角色。业务架构师将在规划和创建全面的、多方面的业务架构以实现组织的目标和解决方案方面发挥领导作用。
业务架构师技能组合
如果您想发展成为一名出色的业务架构师，您应该努力获得一些基本能力和证书。大多数业务架构师具有咨询或业务分析背景，尽管有些人还具有企业架构或解决方案的背景。
业务架构师使用以下技能来正确完成工作：
- 持有学士学位或同等学历。 Conexiam 的商业架构师拥有政治学、商业甚至 MBA 学位。
- 曾从事业务运营 - 采购、供应链、生产、服务交付或设计。
- 使用建模进行分析的知识。
- 熟悉企业架构建模软件。
- 硬人才包括公司管理和架构、设计专业知识和证书。
- 为未来分析和现有业务架构的成熟创建高级模型的能力。
- 能够与利益相关者合作，解释和记录新技能和程序带来的好处
- 较强的沟通和人际交往能力。
- 将困难的概念转化为实用建议的能力。
- 体验开发能力或转型的领先变革项目。
是否需要业务架构师？
是的，实际上！对业务架构师的需求显着增长，仅仅是因为如此多的企业和大型企业正在投资于 数字化转型，这需要雇用一名业务架构师。
业务架构师培训
我们在我们的业务中培养业务架构师是理所当然的事情 EA 能力开发服务。我们提供打包的 业务架构培训 基于案例研究的课程。本课程提供了开发技能和知识 商业蓝图。您将学习如何制定基于能力的计划，该计划链接到一组集成的 企业架构模型.
最终目标是指导整个组织的有效变革。
业务架构培训案例研究
我们利用三个案例研究之一。每个案例研究都符合 企业架构用例:
- NA Construction - 数字化转型（战略和产品组合）
- NA Energy - 投资组合合理化（投资组合）
- NA 服务 - 数字化转型、全球收购、私有云（战略、投资组合和项目）
业务架构师的薪水是多少？
在收益方面，成功的商业架构师是无价的。对于资深建筑师来说， 玻璃门 报告总薪酬在 $142,00 和 230,000 之间，中位数为 $179,000。更高的收入来自咨询机构。收入最高的业务架构师从事转型计划，可以直接阐明变革活动的价值。
业务架构师与业务分析师
为了更好地理解业务架构师的角色，了解业务分析师和业务架构师之间的区别是有帮助的。
更好的计算机系统和高效的员工可以帮助企业实现效率目标并增加收入。业务分析师和业务架构师都为效率低下提供了答案；但是，业务分析师更加重视技术升级，而业务架构师则制定管理策略以团结人们并使他们能够成功工作。为了更好地了解业务需求，与员工交谈并检查数据，尽管业务分析师对来自计算机系统的信息更感兴趣，例如崩溃报告。业务架构师深入研究提供有关组织结构和任务分配线索的数据。
简而言之，业务分析师主要致力于执行，但很少有方向，这是业务架构师的领域。
业务分析师可以成为业务架构师吗？
绝对有可能。这两个角色之间有一些重叠，并且两位专业人员都使用许多相同的技能。然而，业务分析师需要将他们的注意力从致力于正在进行的变革转变为与利益相关者一起评估变革选项。什么时候我们 发展建筑师，我们解释说架构师在决定改变之前工作。其他人执行更改。
企业架构师和业务架构师有什么区别？
两位专家经常合作为企业高管提供支持。他们经常一起工作，以使企业的技术资源与其核心运营流程（例如订单履行或数据收集）保持一致。业务架构师协助创建组织的财务目标、企业对企业关系和工作流标准。他们非常专注于“业务”。
企业架构经常被误解为仅限于信息技术。然后应该建立业务和企业架构之间的分离。企业架构涵盖了业务、信息系统、技术和安全的所有领域。企业架构是一个超越技术的概念。该短语暗示公司或组织包括其运营的环境。
关于业务架构的最大误解是它仅适用于公司完成的任务。流程只是业务架构的一方面。尽管流程至关重要，但它并不是业务架构的唯一组成部分。企业架构的主要目标是提供组织重组和变革的策略。程序全面旨在实现战略目标。
另一方面，最好将业务架构理解为提供结构化、模型驱动的方法来创建和管理公司的蓝图。业务架构提供对组织结构、运营流程和支持数据以及公司业务战略和价值流的洞察。业务架构不只是定义结果；它还有助于实现它们。
业务架构师通过组织、程序和信息组件的集成，让企业了解如何实施公司战略和价值流。业务架构能够实现战略目标；它没有制定战略。
需要注意的是，这两类职业经常协作。如今，一种常见的做法是聘请向 IT 报告的业务架构师。除了业务之外，该架构师还必须对人员、技术和业务有透彻的了解。对于这些业务架构师，即使是 TOGAF 框架 认证是必须的。但是，处理需求和流程建模的业务分析师经常被分配到业务架构师的工作并担任翻译，因为 IT 不需要业务架构师。第二种选择是聘请业务架构师向企业架构团队报告，以便在跨职能工作中协调企业架构师。但是，业务架构师必须具备强大的架构技能，并全面掌握如何使用业务架构模型来建立公司。我们将特定的心态与建筑师的角色联系起来。最优秀的业务架构师倾向于分析、综合和有条不紊的思考，以追求一般的抽象和模式。
业务架构师与 IT 架构师
业务架构师和 IT架构师 两者都需要高水平的技术专长，尽管两者之间存在关键差异。 IT 架构师专注于开发技术解决方案及其执行，而业务架构师则专注于业务战略和需求。
业务架构师与项目经理
项目经理只是领导一个项目，这将被视为“执行”而不是关注“方向”。项目经理在做出改变决定之后工作，而业务架构师则在做出改变决定之后工作。
您如何成为业务架构师？
了解业务架构师的工作是成为最佳架构师的第一步。我们相信我们已经做出了回应。成为一名出色的业务架构师的下一个阶段是专业成长。业务架构师是在企业架构内工作的强大企业架构团队的成员。他们需要知识、判断力和专业能力。
在 Conexiam，我们无法为您提供成为业务架构师的经验方面的帮助。但是，我们可以帮助您加快判断力和技能的发展。作为我们免费的一部分，我们提供一对一的指导和预先打包的指导 个人企业架构师启动计划.要加入或了解更多信息，请单击此处。
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业务架构师培训
作为其专业企业架构培训的一部分，Conexiam 提供业务架构培训。鉴于相关业务架构的多样性，不可能采用一种万能的业务设计方法。为了直接帮助您的业务架构师，我们修改了我们的业务架构培训。他们可能正在协助部门发展、数字化转型、战略变革或其他业务变革。在 Conexiam 的业务架构培训的帮助下，您可以培养必要的知识和技能，以表达如何在现实世界中最成功地改进您的公司。
您可以通过业务架构培训获得全面掌握公司所需的方法和工具。您将学习如何应用这些知识来识别您的组织的弱点和需要改进的领域。将详细介绍业务架构的各个组成部分，包括战略、能力、信息、运营、组织和地理。要开始使用，请立即联系 Conexiam 团队。
业务架构师认证
认证似乎是必要的，但实际上并不是这样。在当今的商业世界中，Business Architect 认证并不是很有用。你最好的选择就是投资于像 Conexiam 这样的企业架构指导计划的交易，并建立一个稳固的投资组合。
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