陷阱 #1 试图拥有决策权

你听过这样的短语：

'如果我们只有一个任务';
'我们需要设计权威';
'业务部门又在做自己的事情。

所有这些短语的意思都是一样的。 EA 团队认为他们拥有一个单一的决定。错误地认为您的团队拥有决策权只会导致一种方式。伪装成目标架构的东西，连同相关的规范和标准，注定要在苦涩的无关紧要中度过他们的日子。都是因为从业者没有成为建筑师。

架构师告知利益相关者最能解决利益相关者偏好的路径；他们确保所有问题都得到解决，然后拥有利益相关者的决定。可怜的从业者认为，他们狭隘的专业知识和对问题空间的分析以针对单个狭隘的关注进行优化提供了一些超级力量，使他们能够看到一条正确的道路。如果没有通往它的道路，那么人行桥的设计有多好，这是一个有争议的问题。

康耐盛的 EA能力实践 在世界各地的组织中都看到了这个陷阱。落入这个陷阱的团队正在快速通往建筑墓地。虽然走这条路的 EA 团队对我们来说是一个市场机会，但这是一次您永远不想做的旅行。这个陷阱最危险的部分来自它的行为根源。症状包括从业者试图利用他们对某个主题的资历、地位或感知的专业知识来影响对某个想法的支持，而不是为组织的目标、目的或差距提供清晰的可追溯性。

这种行为的影响是可怕的。团队会经历一些症状，例如感觉失去可信度、削减资源和增加痛苦。通常，这会导致无法与利益相关者和其他决策者会面，然后被排除在决策会议之外。同时，整个企业还不如把猎枪对准它的脚。

有一个简单的解决方案。做架构并遵循架构治理流程。不是管理变革计划的部分。在管理架构创建的地方做更重要的部分。在 基本 EA 治理 和 领袖指南，我们概述了一个简单的清单，旨在打击这个陷阱。

• 是否确定了正确的利益相关者？
• 是否考虑了来自高级架构的约束和指导？
• 主题专家是否同意架构中的事实和对事实的解释？
• 是否产生了任何约束或指导来反映为利益相关者提供的视图以及任何基础架构模型和分析？
• 为利益相关者创建的视图是否反映了他们的关注点并反映了任何基础架构模型和分析？
• 利益相关者是否了解价值，以及通过达到目标状态提供的实现价值的任何不确定性？
• 利益相关者是否了解实现目标状态所需的工作以及成功完成工作的任何不确定性？
• 利益相关者是否了解他们对目标架构的信心限制？
• 利益相关者是否批准了这些意见？

该清单确保架构师实际描述了一个目标，该目标解决了利益相关者的偏好，而不是主题专家或旁观者的狭隘利益。解决利益相关者偏好和改变意愿的架构是一种被使用的架构。

该清单强调除了利益相关者之外没有人拥有决策权；不是建筑师；不是主题专家；不是实施者；不是架构审查委员会。只是利益相关者。

如果您想拥有决定权，请获得正确的职位。