陷阱 #2 没有进展

EA 团队的平均生命周期为 2 年。大多数组织都有独立、解散、重启和边缘化 EA 团队的历史。我们建立和增强 EA 团队的实践比大多数人看到的更多。

当我们问领导团队什么在我们到达之前没有奏效时，他们总是一样：他们没有提供任何消耗品。更糟糕的是，当架构与实现战略目标的驱动力无关时。

这些都是典型的症状 陷阱 #2 没有进展.没有什么消耗品。没有对齐改进。

所有参加过我们的人 EA 与 TOGAF 和导航 或者 TOGAF 认证 课程知道 愤怒的鸭子.一幅简单的剪贴画，显示一只鸭子不耐烦地交叉着双臂，眼睛低垂着蔑视。这 愤怒的鸭子 提醒所有架构师，尽管围绕产生有用的架构和指导存在多重压力，但对于架构师来说，永远没有足够的资源和信息来自信地完成 100% 或完成 100%。相反，我们必须完成。我们必须为此提供足够的服务。

当 EA 团队追逐偶然或因另一轮分析而瘫痪时，组织正在通过蓄意和偶然的变化向前迈进。有用的架构足够完整，可以提供足够的信心来支持尚未做出的决定。

我们的专业 TOGAF 框架 包括完成任务的工具：企业环境中的迭代和不同级别的细节。高功能 EA 团队将其可交付成果与业务周期保持一致，并使用结构化存储库。

将构建项目框架、批准可提供可衡量价值的关键规范的决策通常需要的详细分析比指导和约束实施解决方案的变更团队所需的分析要少。坦率地说，完成意味着当当前迭代可以解决手头的问题时停止工作。

我们使用 backlog 的敏捷概念来保存未来 ADM 迭代的工作。在实践中很简单：路线图将确定需要更多工作的倡议或计划；程序将包含需要更多工作的项目，而项目将包含需要更多工作的解决方案。每次迭代都扩展了以前的工作，验证和改进规范和控制。填补 EA 格局。

有目的的架构开发推动交付。 TOGAF 的架构项目概念是我们看板积压中的一张卡片。在每个可预测的 EA 冲刺开始时，我们都会提取卡片并分解我们在存储库中需要什么以及我们将向消费者（决策者和利益相关者）交付什么。

随着存储库的扩展，可重复使用的工作加快了上市时间。当投资组合架构对利益相关者进行分析并定义了工作包的首选方法时，架构师走进门就知道优先级以及当前的工作是否应该从“淘汰与替换”、“进化”或“革命”的假设开始。它推动了一系列利益相关者需求的融合。利益相关者对必须改变的内容的明确推动了战略利益的融合。

突然间，在没有授权、没有复杂的治理结构和他们想象中的决策权的情况下，EA 团队正在创造价值。定向决策对价值具有可见的可追溯性。实施决策符合规范和控制，显然是可以辩护的。总体而言，组织变化更大，摩擦更少。

都是因为EA团队躲过了 没有进步