尽管大多数企业都专注于当前的任务，但企业架构为业务带来了一种全新的整体方法。毕竟，组织的运作方式是有方法的，而那些可以将他们的重点编纂并保持对重要和不重要的整体看法的方法将在当今瞬息万变的商业环境中做得更好并取得更大的成功。
然而，并不是每个人都认同企业架构的价值，以及它如何以超过公司可支配的所有部门和资源的总和的方式优化整个组织的工作。果然，企业架构的整体价值只会与购买一样有益，这意味着不同的部门和计划必须遵守企业架构本身的规定。
企业架构的附加价值是什么？
虽然企业架构可以成为组织变革的巨大催化剂，但许多人实际上认为这些努力会减损他们需要做的工作。这就是为什么教育是企业架构价值的重要组成部分，一旦你能够传达好处并让人们参与进来，你就可以真正开始在你的组织中推动有影响力的变革。有些人可能会怀疑企业架构所驱动的价值，而另一些人可能不相信真正的影响，因为他们只看到了更大难题中的一小部分。
今天，企业架构可以被视为为组织带来的价值与某些优化为某些产品和服务带来的价值相同。一个企业可能生产产品或服务 X，但企业架构的价值在于精简组织，以便每个组织部分在整个公司的整体战略和目标中都发挥着至关重要的作用。这与大多数孤立某些部门并减少跨部门沟通和举措的公司略有不同，这通常会在总体目标方面提出需要克服的重大挑战。
此外，当业务参与者有不同的目标时，很难得出正确的结论并看到森林，而不是树木。在某些情况下，可能会因为关注点太窄而做出错误的决定。但是，当每个人都在同一个页面上，并以相同的指导和策略朝着相同的目标努力时，真正的价值就会开始显现。
对于那些还在观望中的人，市场不会坐视不管，等待你追赶。那些已经实施成功的企业架构战略的企业将获得最大的收益，并增加他们的市场份额，并使其他参与者更难在该领域竞争和生存。在足够长的时间范围内，您可能会发现您的低效率已经让您失去了市场份额、收入或前进的道路，而这对于想要保持领先的组织来说是没有立足之地的。
通过企业架构增加价值
企业架构不是让您的总体目标和结构对您不利，造成摩擦并使完成工作变得更加困难，而是更多地是要跟上形势的变化并结合可以帮助您完成更多工作的新技术同时投入更少的资源来这样做。企业架构不是使用现有架构来寻找无法做某事的原因，而是允许您翻转脚本并找出推进任何新计划的最佳方式——与其说是借口，不如说是一种解决方案机制。
无论您的组织的现有标准和目标如何，企业架构的价值更多地在于为影响您的业务的任何挑战提供前进的道路。企业架构不是要让改变变得困难，而是要通过一个编码流程来推动战略规划，该流程考虑到您的组织拥有的所有不同参与者和资源。
通常，这意味着将 IT 和业务计划以一种整体的方式整合在一起，从而相互支持和增强，从而避免浪费时间和资源的冲突。所有这一切都始于让每个人都坐下来，并就共同的目标达成一致，以及可以导致帮助组织实现这些目标的举措的共同语言。一旦确定了重要方面，就可以分配优先事项并加快战略付诸实施。
企业架构如何提供帮助？
一些组织可能更有能力以快速的方式整合新的战略和建议。然而，真正的价值 企业架构 是缩短时间框架，使任何组织都能建立目标和综合战略来帮助实现这些目标。 观看我们的数字化转型案例研究.
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