什么是商业战略？
简单来说，它是一个行动计划。您将采取什么措施来实现您的目标。包括你不会做的事情以及你不打算实现的目标，无论是明确的还是隐含的。
业务战略是针对不同范围制定的。首先，你的整个组织。第二，一个部门。三是重大举措。数字化转型是重大举措战略的一个例子。
这些区别很重要。数字化转型通常只是组织整个行动计划的一部分。
什么是数字化转型？
数字化转型正在改变您的组织以拥抱数字技术。这比实施新技术更进一步。它是关于改变整个组织的思维方式和文化。
拥抱之间有很大的区别 数字化、数字产品和数字化转型.
数字化
数字化正在将您现有的业务流程和信息转变为数字形式。大多数软件依赖于人们来决定并采取行动——然后记录结果。数字化流程将具有一个或多个自动步骤。
我们开发了数字化的采购到付款流程，其中批准请购即批准支付匹配的发票。每年超过200万工时。
这需要将申请单、产品描述、产品质量标准和接收功能数字化。当报价与需求匹配时，就继续进行。当交货在描述、质量和质量上与订单相符时，就继续进行。当发票匹配时，就继续进行。只有当不匹配时，人们才会参与这些过程。
数字化是现代企业的基本需求。如果您有 200 万生产劳动小时，您会做什么？
数码产品
IT4IT 标准将数字产品定义为“在整个管理生命周期中引用的统一实体”。这是相当拗口的。
他们使用这个定义的原因是，只有最精细的数字产品才是简单的。对于消费者来说，看似单一的产品通常由一系列子产品的递归组成。
因此，他们使用数字产品作为一个统一的概念。协调端到端管理活动。产品管理、开发、消费者互动和运营支持。
它使您的组织能够了解他们正在做什么以及他们为哪些消费者服务。
数字化转型
数字化转型是指改变组织的思维方式和文化。转型是其生态系统中的角色以及与业务合作伙伴的互动。改变其流程。转变其技术足迹和技术组织。转变产品和服务。最重要的是，改变您的客户体验和参与度。
如果没有明确的数字化转型战略，企业就有可能落后于竞争对手并错失增长机会。
什么是数字化转型的架构方法？
我们相信 企业架构 是指导有效变革的最佳方式。企业架构擅长寻找有意义的联系。您必须知道制定数字化转型战略和行动计划必须改变哪些内容。
如果不了解产品、服务、技术和环境之间相互关联的性质，就无法获得效益。将相关连接放在前面。引导有效变革。
为什么数字化转型战略很重要？
我们知道，在技术不断发展的世界中，组织必须拥抱数字化。防守以保护他们现有的位置并保持相关性。积极推动创新并释放额外的收入来源。简单的数字化将优化工作流程、提高生产力并为客户提供卓越的体验。
我们知道，一个好的战略就是一个行动计划。它告诉您将采取哪些改变和行动来实现目标。
我们知道数字化转型需要对您的组织进行根本性的改变。
我们知道您的策略会告诉您没有做什么，并提供一系列行动。
为什么数字化转型战略很重要？如果没有这一点，您的组织的风险就无法计算。您无法计算生产力的落后情况。你无法计算错过的增长机会。在瞬息万变的世界中，停留在同一个地方就会落后。
数字化转型战略的关键组成部分
七个杠杆告诉我们，没有每个杠杆都可以控制结果。
- 业务流程转型 (BPT) 旨在控制我们的组织。传统的手动密集型流程脆弱、昂贵且很难改变。
- 客户参与和体验 (CEX) 是关于理解和管理期望和体验。我们知道期望是主观的、短暂的和定性的。此外，参与是一种行为。跨接触点的交互。第二个杠杆是关于客户忠诚度。
- 产品或服务数字化创建专注于客户想要的结果的产品或服务。第三个杠杆是关于维持和增加价值主张。
- IT 和交付转型旨在确保您的 IT 组织能够跻身主要价值链并参与市场竞争。杠杆4大约是 企业敏捷性 和良好的决策。
- 组织文化是指以数据为依据的决策透明度。不断优化您的产品和服务组合。第 5 级关乎能力和决策。
- 业务战略是关于使用或构建您的数字能力以及选择价值链的独特配置。杠杆 7 旨在建立协同效应并最大程度地降低风险。
- 生态系统和商业模式构建是关于重新构想您的生态系统和业务合作伙伴。吸引并保留合作伙伴关系。明确生态系统中每个参与者的业务重点。杠杆 7 涉及生态系统协同作用。
其他数字化转型战略考虑因素包括：
您组织的数字化准备情况
在开始数字化转型之旅之前，必须评估组织当前的数字化能力并确定需要改进的领域。此评估将有助于确定您的数字化转型战略的范围并确定成功的潜在障碍。
确定数字化转型的目的和目标
明确定义您的目标对于数字化转型战略的成功至关重要。无论是提高运营效率、增强客户体验还是拓展新市场，您的目标都应与组织的整体愿景和使命保持一致。
选择正确的数字化转型技术
由于有大量可用的数字工具和技术，因此仔细选择符合组织目标的工具和技术非常重要。无论是云计算、人工智能还是数据分析，选择正确的技术将使您能够有效地利用数字能力。
抵制变革
变革可能会遇到阻力，尤其是在员工没有充分准备或不了解数字化转型好处的情况下。重要的是要解决任何担忧或恐惧，并提供必要的培训和支持以促进过渡。
遗留系统和流程
一直使用传统系统和流程运营的组织可能会发现无缝集成新技术具有挑战性。升级或更换遗留系统可能需要大量投资和资源。
数据安全和隐私
随着数字技术的日益普及，数据安全和隐私已成为人们关注的主要问题。组织需要确保他们拥有强大的网络安全措施来保护敏感的客户和业务数据。
制定数字化转型战略的工具？
着手制定数字化转型战略应得到可用工具的支持。对于数字化转型的架构方法，我们推荐我们图书馆中的以下材料。
企业架构从业者指南
EA 从业者指南的第 7 章讨论了如何开发企业架构来支持战略。它可以轻松适应数字化转型战略。
使用 TOGAF 和 Navigate 的企业架构
我们的实用企业架构课程可以配置为直接支持战略。当我们开发必须支持策略的 EA 团队时，我们将借鉴此配置。
在线版本配置为支持Portfolio。
数字化转型的七个杠杆
七个杠杆是基础 参考架构 数字化转型。杠杆的顺序将帮助你构建一个 基于能力的计划 或者 架构路线图 为您的数字化转型战略..
Conexiam Navigate Atlas 支持战略
支持战略的导航地图集是关于构建战略的。数字化转型战略是一项支持更大的企业或部门目标的主动战略。
该地图集可通过 Conexiam 咨询.
使用 TOGAF 和 Navigate 的企业架构
使用 TOGAF® 和 Navigate 课程进行企业架构 - $799 实践动手企业架构培训 学习使用 TOGAF 标准作为 EA 框架，而不是学习主题 实用且可预测的企业架构培训 为您做好准备 […]
导航 Atlas 以支持战略
Navigate Atlas 支持战略 Navigate Atlas 支持战略是 Conexiam 的企业架构框架 Navigate 的一个组件。就 TOGAF 而言，它是一个企业架构内容框架。通过 Navigate Atlas，[…]
如何制定数字化转型战略？
制定数字化转型战略不会有一个干净、简单的过程。它将有复杂的决策并涉及许多过渡状态和决策点。
为了帮助制定数字化转型战略，需要强大的企业架构团队。它必须灵活且适合您的组织。所需的信息是非常可预测的。
了解当前的背景
- 飞行中的改进组合及其成功
- 规划期限（3年、5年和10年）
- 市场、竞争或供应商方面的任何危机
- 目的、目的、举措、竞争和策略分析
- 组织如何产生价值（运营模式）
查找假设的和实际的缺陷
- 针对担忧评估当前状态
- 敏捷
- 差异化
- 价值主张和客户
- 置信度（不确定性）
- 竞争格局
- 根据七个杠杆评估当前状态
- 业务流程数字化
- 客户参与和体验
- 产品与服务数字化
- 信息技术与信息技术交付
寻找执行数字化转型的不足根源
- 商业模式
- 价值链模型
- 数码产品模型
- 应用开发模型
- 基础设施提供商模型
探索克服缺陷的方案
- 期权分析
- 路线图类型 3：场景
- 商业动机模型（首选行动方案）
- 使用关注点进行架构权衡
测试数字化转型之旅的过渡状态
- 敏捷性——对不断变化的环境做出反应的能力
- 价值主张——促进创新的能力
- 风险 - 成功的不确定性以及减轻不确定性的步骤
- 变更影响 - 变更内容、地点和时间
构建增量能力
- 业务流程数字化
- 客户参与
- 数码产品
- 面向客户的服务数字化
- 内部服务数字化
- 信息技术（共享和分布式）
- IT财务管理（产品和平台成本优化）
记录数字化转型策略
结论和要点
总之，数字化转型战略对于企业在数字时代蓬勃发展至关重要。它使组织能够充分利用数字技术的潜力并彻底改变他们的运营方式。通过评估数字化准备情况、设定目标、选择正确的技术以及有效实施和管理战略，企业可以推动创新、提高生产力并为客户提供卓越的体验。然而，实施数字化转型战略伴随着需要克服的挑战和障碍。通过应对这些挑战，组织可以踏上变革性的数字化之旅，并在数字时代的竞争中保持领先地位。
请记住，数字化转型不是一次性事件；而是一次事件。这是一个持续的过程，需要不断调整和创新。拥抱数字化转型的力量，释放您的组织在数字时代的全部潜力！
