TOGAF ADM 阶段 E – 构建架构路线图
概览：
- TOGAF ADM 概述
- TOGAF 阶段 E 是什么？
- 什么是架构路线图？
- 为什么架构路线图与实施计划不同？
- TOGAF ADM E 阶段交付成果
- 企业架构师在 E 阶段扮演什么角色？
- 架构路线图工具和技术
- 架构路线图技术
- 与架构目的相一致的架构路线图技术
- 企业架构用例的架构路线图技术
- TOGAF 阶段 E 如何与敏捷开发保持一致？
- TOGAF 阶段 E 如何实现企业敏捷性？
- TOGAF ADM E 阶段的最终思考——构建架构路线图
TOGAF ADM 概述
TOGAF ADM 设置 TOGAF 框架 除了其他 企业架构框架. 它是唯一包含所有 框架的三个部分 – 如何记录架构，, 如何建立企业架构团队, 和 如何开发和架构.
TOGAF ADM 开发企业架构
每个 TOGAF ADM 阶段解释了发展知识的活动。每个ADM阶段都会发展关于部分知识的知识 企业架构. 阶段之间的交互构成了信息流。这些信息流汇聚成几个关键的可交付成果——其中之一就是 TOGAF ADM 阶段 E 架构路线图。.
>>> 如果您需要 TOGAF ADM 概述, ，请阅读 TOGAF ADM 阶段详解.
TOGAF 阶段 E 是什么？
TOGAF 阶段 E 提供了创建 架构路线图. 企业 建筑师引领 利益相关者和领域架构师创建架构路线图的流程. 制定路线图需要信息来指导有效的 架构决策. 来自阶段 B、阶段 C 和阶段 D 的信息，其中 领域架构 得到开发。.
TOGAF ADM 阶段 E 的目标是什么？
E 阶段的目标是超越 架构愿景中的简化目标架构. 简化的候选架构 A阶段 显示出了希望。E阶段的活动决定了这些想法是否值得投资。.
遵循 TOGAF ADM 的最佳实践架构开发会考虑各种可能的变更。许多可能的变更都未能通过关键测试。请寻找符合以下条件的变更：
- 回报工作量太大
- 成功与否取决于回报
- 回报只是好的
您的组织拥有的潜在改进空间远远大于其能够完成的改进空间。企业架构的关键作用在于将注意力集中在最佳变革上。筛选出薄弱的变革想法，可以释放资源用于成功的变革。一旦某个想法看起来不靠谱，就立即将其剔除。剔除烂果！淘汰薄弱的想法！然后，庆祝您的胜利！庆祝您正在促成成功的变革！
您可以通过整合在 B阶段（业务架构）, 阶段 C（应用程序架构）, 和 D阶段（技术架构） 纳入候选企业架构。您需要追踪各个领域的变更。整合后的变更集是架构路线图的基础。.
成功需要：
- 您解决了您的企业无法满足利益相关者偏好的问题（完全差距）
- 您知道哪些工作值得做（焦点转移和排除干扰）
- 您知道实现彻底变革所需的工作（工作包）
- 您了解其他架构领域中的变化和约束之间的相互作用，以保护预期的价值（架构需求规范）
与TOGAF的互动 B阶段, C阶段, 和 D阶段
瀑布式方法无法实现目标。最佳实践的企业架构并非瀑布式活动。唯一成功的方法需要开发业务架构、应用架构、数据架构、技术架构以及 安全架构 同时地。.
现实情况是，各个领域需要单独开发。TOGAF ADM 的语言试图解释候选架构的同步和单独开发。TOGAF 使用“迭代”一词。最佳实践是同步开发，采用“恰到好处”的敏捷方法。稍作调整，在其他领域测试级联约束。.
应用程序架构师是某一领域的专家 架构领域. 。这同样适用于 商业架构师, 、数据架构师、技术以及 安全架构师. 企业架构师是多面手。哪里有缺口，他们就填补。哪里有优势，他们就撤退。他们从不放弃跨越界限的关键作用。.
什么是架构路线图？
企业架构路线图概述了实现目标架构（或价值落脚点）所需的工作包。这些工作包将帮助您的组织从‘基准架构’转变为‘目标架构’。’
架构路线图概述了您的完整变更。它会告诉您每个过渡阶段可用的选项。.
我们的一个 企业架构咨询 客户表达了完美的架构路线图
…包括与每个工作包相关的选项和价值声明。价值以以下方式表述 业务能力, 、市场覆盖范围和局限性……提高对现有障碍的认识。包括它们为何存在，以及正面解决或继续绕行的影响…….
让我们来解读一下这些架构路线图的定义。首先，架构路线图是变革的蓝图。它将组织从现状转变为利益相关者期望的样子所需的工作包联系起来。.
其次，我们根据可用选项和价值实现来定位工作。前进的道路有很多。更有价值、更简单、更快捷、更便宜、更少不确定性、更高效或更有利于企业敏捷性。帮助利益相关者选择最佳的变革。.
第三，你需要一些出口和过渡。永远不要忘记，你所在的是一个成功的组织。这证明我们不需要解决所有缺陷。我们也不需要改变。改变是一种选择。.
基于能力的计划和架构路线图之间有什么区别？
架构路线图和基于能力的规划之间几乎没有实际区别。我们粗略地将它们视为同义词。只要有可能，我们都会将架构路线图从业务能力中剔除出来。这样一来，我们就能获得一种专注于结果的管理理念的优势。使用基于能力的规划，我们可以将讨论从冗长的自下而上的改进点列表转移开来。.
在企业架构方面，基于能力的规划至关重要。能力涵盖特定活动所需的一切，包括人员、流程和技术。作为替代，它提供了一个强大的工具，可以集中精力进行改进。.
为什么架构路线图与实施计划不同？
TOGAF 标准 ADM 将阶段 E 和 F阶段, 以及来自 实施和迁移计划. 分离基于最佳实践规划。架构路线图支持确定您的路径、目标以及尚未做出决策的地方。它还支持识别旅程中未解决的分叉点。实施和迁移计划仅支持执行。.
我们可以保证，你们目前的路线图没有解释过渡状态的选项。在我们几千年的进化史中，没有一个 企业架构咨询 经验。我们所见过的每一份路线图都是一个简单的线性计划。通常是自下而上构建的。通常针对合理可行的变更。通常毫无进展。.
务必将架构路线图与实施计划区分开来。使用架构路线图来审视未来。然后，制定实施计划，以达到第一个已知的目标。.
真正的路线图制定是与利益相关者共同完成的。企业架构师与业务架构师、应用架构师和技术架构师共同探讨如何推进。什么是有用的过渡状态？寻找并放弃那些交付成果太少、需要太多工作或存在太多不确定性的潜在变更。.
TOGAF ADM E 阶段架构路线图交付成果
E阶段的核心成果是架构路线图。这是企业架构的行动部分。.
架构路线图最有价值的用途
- 利益相关者在架构路线图制定过程中进行权衡并选择过渡状态
- 指导变更项目的启动、范围调整和完成
- 指导实施者了解项目的价值、范围和项目执行限制
架构路线图将有助于回答以下问题：
- 何时交付价值？ 过渡态
- 根据不同的标准，应该追求什么改变？ 架构路线图类型 4：场景
- 哪些工作将带来价值，以及成本和不确定性—— 架构路线图类型 1：热图
- 当工作、变革和价值交付发生时—— 架构路线图类型 2：生命周期
- 工作和变化的依赖性和影响是什么？ 架构路线图类型 3：影响与依赖
- 哪些决定被推迟—— 架构路线图类型 4：场景
- 我们正在追求什么样的改变—— 实施策略
架构路线图是企业架构规划工具。它涵盖了变更的四个方面——价值、成本、不确定性和选项。我们根据利益相关者关注的标准来衡量变更的价值和成本。根据不确定性降低潜在价值。我们建议采用几何级数效应——不确定性的每一次小幅增加都会导致潜在价值的大幅下降。.
如果您使用的标签与我们不同，请查看工具或技术的用途。我们始终专注于在执行过程中想要实现的目标。 企业架构咨询. 我们对工具或技术的名称很随意。我们不在乎你叫它什么 石川图, 、鱼骨图或因果图。我们将对根本原因进行结构化分析。.
找到一种有效的方法。思考根本原因。我敢打赌你肯定想过IT事件。如果真有，请再想一想。根本原因分析非常有效——企业敏捷性低下的根本原因是什么？IT复杂性？要么改变架构，消除根本原因，要么让系统重现问题。.
E阶段架构路线图完成
TOGAF ADM 的所有阶段都将引导您发展所需的知识。阶段 E 的成果是架构路线图和支持候选企业架构。.
| 产出与成果 | 基本知识 |
| 一组解决一系列差距的工作包，标明产生的价值和所需的努力，以及工作包之间的依赖关系，以达到调整后的目标。. | 变更集之间的依赖关系。（工作包和差距依赖关系）
与每个变更和工作包相关的价值、工作量和风险。. 利益相关者的优先级和偏好如何根据价值、努力和变化风险进行调整。. |
表格来自 TOGAF 框架 TOGAF系列指南：企业架构师的架构开发指南
E阶段基本框架
在阶段 E，企业架构师承担了开发目标架构的大部分重任。没有工作或风险的改进只是空想。架构路线图需要接受工作和不确定性。.
E阶段的基本内容如下：
- 何时交付价值？ 过渡态
- 根据不同的标准，应该追求什么改变？ 架构路线图类型 4：场景
- 哪些工作将带来价值，以及成本和不确定性—— 架构路线图类型 1：热图
- 当工作、变革和价值交付发生时—— 架构路线图类型 2：生命周期
- 工作和变化的依赖性和影响是什么？ 架构路线图类型 3：工作包
- 哪些决定被推迟—— 架构路线图类型 4：场景
- 我们正在追求什么样的改变—— 实施策略
我们希望理解价值更容易。我们希望“价值”这个词，嗯，不那么有价值。我们做的工作越多，就越能发现这个概念的细微差别。随着你从战略、产品组合、项目到解决方案交付，对价值的理解会发生变化。越接近解决方案交付或实施对话，价值预期就越具体。.
我们倾向于精益六西格玛对价值的解释——客户愿意为之付出更多。我们期望从两个方面理解价值，首先是 业务架构. 业务架构将解释您的组织在哪里创造价值，并帮助优化架构以实现这一价值。第二个地方是 A阶段制定的利益相关者地图. 他们可能会将您的架构项目重点放在间接促进您的组织创造价值的特定结果上。.
过渡状态是指您的架构能够交付特定价值的阶段。在咨询过程中，我们使用“价值支撑点”作为架构过渡的同义词。每一次过渡都代表着未来的决策，是当前旅程的出口。.
利益相关者将出于两个原因行使退出权：
- 达到下一个价值静止点的工作超出了当前的价值评估。.
- 达到下一个价值休息点的工作可以应用于不同的变化，从而提供更令人兴奋或更有价值的休息点。.
E阶段的三个完成要点：
- 首先，价值的定义是什么？我们如何衡量成功？
- 第二，变化的范围？在这个过渡阶段，什么会发生改变？什么不会改变？
- 第三，你如何知道变革成功了？你的治理测试是什么？你将如何守护价值？
有了这三个基本要素，利益相关者就可以制定实施计划了。他们知道自己想要做什么，知道自己不想改变什么，也知道如何衡量成功。.
架构路线图将帮助他们实现价值。.
TOGAF ADM E 阶段 – 架构路线图可交付成果和企业架构目的
开发企业架构有四个核心目的。您可以支持战略、产品组合、项目或解决方案交付。在大多数情况下，除非您支持战略或产品组合，否则您不会制定架构路线图。 TOGAF 框架 模式解释如下 企业架构师的架构开发指南.
不同的可交付成果在每个目的中具有不同的重要性。.
支持战略的架构
在支持战略时，您将提供端到端的目标架构并制定变革路线图。您的架构将确定变革举措以及支持性投资组合和项目。架构路线图将设定职权范围，识别协同效应，并管理投资组合和项目的执行。.
支持投资组合的架构
当你支持一个项目组合时，你通常会关注单个项目组合。你的架构将识别项目，设定其职责范围，协调其方法，识别协同效应，并管理项目的执行。.
| 支持战略的架构 | 支持投资组合的架构 | 支持项目的架构 | 支持解决方案交付的架构 | |
| E阶段工作产品：候选企业架构 | 在战略规划会议期间
根据项目预算要求进行更新 |
关键交付成果
预算规划开始之前 主要用途是利益相关者接受目标和定义差距 |
在项目启动和商业案例最终确定之前
主要用途是创建架构需求规范 |
在执行合作伙伴（包括内部供应商）参与之前
主要用途是创建架构需求规范 |
| E阶段工作产品：架构路线图 | 在战略规划会议期间
根据项目预算要求进行更新 |
关键交付成果
预算规划开始之前 根据需要进行更新以支持预算和项目管理 |
限制使用
可以作为具有多个交互式变化的项目的输入 |
在执行合作伙伴（包括内部供应商）参与之前
主要用途是识别所需的变更以及如何执行变更的偏好，以管理解决方案交付合作伙伴的选择和参与 |
表格来自 TOGAF 框架 TOGAF系列指南：企业架构师的架构开发指南
候选企业架构师
完整的 企业架构将包括领域架构模型 以及合并差距集。.
请记住，您的企业架构由领域架构组成。建模是一种强大的分析和记录保存方法。.
架构路线图
无论你是为了支持战略、投资组合还是项目，架构路线图的结构都会发生变化。路线图用于制定决策或 治理实施.
| 支持战略的架构 | 支持投资组合的架构 | 支持项目的架构 | 支持解决方案交付的架构 | |
| 架构路线图类型 1：热图 | 决策与治理 | 治理 | 治理 | |
| 架构路线图类型2：生命周期图 | 治理
有限的决定 |
治理 | 治理 | |
| 架构路线图类型 3：影响与依赖 | 决策与治理 | 决策与治理 | 治理 | 治理 |
| 架构路线图类型 4：场景和多个候选方案 | 决策与治理 | 决策与治理 | ||
| 实施策略模型 | 决策与治理 | 决策与治理 | 治理 | 治理 |
企业架构师在阶段 E 中扮演什么角色？
在 TOGAF 阶段 E，我们期望企业架构师整合候选路线图组件，并整合企业变革。他们将与利益相关者进行权衡分析，以确定目标架构。.
在 TOGAF 阶段 E，企业架构师的职责是守护预期价值。例如，业务架构师可能看不到他们推动的应用和技术变革的结果。企业架构师将根据领域架构师的技能来填补这一空缺。他们可能无法理解其他领域架构师，也无法有效地与他们沟通。.
企业架构师最重要的角色是跨越界限。无论是领域、技能还是权限界限，企业架构师都需要跨越它们。.
关于 TOGAF 阶段 E 的两个核心事实 - 架构路线图
我们的方法 发展企业架构团队 务实。我们专注于构建实用的架构。它基于确凿的事实。我们讲述两个核心事实 企业架构师 关于 TOGAF 阶段 E – 架构路线图。.
首先，除非你拥有利益相关者和顾虑，否则你无法推进。除非你了解什么是有价值的，以及速度、确定性、效率、企业敏捷性和变更成本的相对优先级，否则你的计划就只是空想。.
其次，如果架构师认为他们需要立即行动，那他们就毫无用处。那些会随意冲向利益相关者的人，根本就不需要企业架构师。.
架构路线图模型、工具和技术
TOGAF ADM E 阶段交付了架构路线图。此阶段旨在推动行动。.
E 阶段通常是 架构视图 决策。架构视图迫使利益相关者根据关注点进行架构分析。它们对于最佳实践架构开发至关重要。然而，它们可能会让利益相关者感到不知所措。有六种核心路线图开发技术可以帮助利益相关者理解选择和影响。.
- 场景
- 架构路线图类型 1：使用推荐和热图进行标记
- 架构路线图类型2：生命周期图表
- 架构路线图类型 3：工作包影响和依赖关系
- 架构路线图类型 4：跨多个候选方案的场景分析
- 实施策略模型
您可以使用架构模式进行路线图开发吗？
架构模式 是解决可预测问题的一致方法。架构路线图解决了可预测的问题，例如 IT 现代化、收购和 数字化转型. 有一些一致的方法，比如 绞杀者模式 或 并购（M&A）模式.
我们总是从一种架构模式开始。 硬位 告诉我们架构路线图需要解决的问题或限制。.
TOGAF 阶段 E 如何与敏捷开发保持一致？
每个架构路线图都会为敏捷开发提供多种约束和指导。我们看到 企业架构与敏捷开发 四个领域相互交叉。架构路线图将：
- 定义敏捷方法
- 指导冲刺中的积压工作
- 限制冲刺中的选择
- 解决交叉产品依赖性
架构路线图将显著影响敏捷方法的定义。例如，实施策略模型将强制或禁止使用敏捷开发。预期的过渡状态也是如此。过渡状态和路线图价值指标将为产品开发或产品发布提供信息，从而指导待办事项列表。.
场景分析如何与 TOGAF 阶段 E 配合使用
情景分析 丰富了未来的发展潜力。情景展现了可能的未来。它们提供了一种探索机遇的方法，并突出了不同解决方案的契合度。.
情景分析可以回顾过去，也可以回顾未来。回顾未来是如何实现的，有助于我们理解旅程中的行动。.
Forwards 以未来为起点，探索路线图的周边条件，以及该路线图在不同场景下是否可行。.
TOGAF 阶段 E 如何实现企业敏捷性？
记住，, 企业敏捷性是指您的组织应对意外情况的能力. 路线图旨在响应预期。更强大的架构路线图开发技能将有助于组织应对意外情况。当您考虑企业敏捷模型的五个方面时，您会发现它与制定架构路线图有着直接的关联。.
企业敏捷模型
- 警觉性——您能发现机会和威胁吗？
- 可访问性——您能否及时访问相关信息并做出回应？
- 果断性——您能否利用现有信息做出决定？
- 迅速性——您能在可用的时间内实施您的决定吗？
- 灵活性——您正在采取什么措施来减少行动障碍？
关于 TOGAF ADM 阶段 E 的最终思考
对于一个 企业架构团队 比制定架构路线图更重要。当团队支持战略和产品组合时，路线图对于选择变革至关重要。同样，对于支持项目和解决方案交付的团队来说，路线图对于指导变革也至关重要。.
支持项目和解决方案交付的团队可能需要对投资组合路线图进行逆向工程以获得所需的指导和限制。.
在 TOGAF ADM 阶段 E 工作的企业架构师扮演着复杂的角色。.
- 与利益相关者和中小企业合作，选择所需的变更并筛选其他所有变更
- 与...合作 领域架构师 打包解决方案，最大限度地减少需要考虑的潜在变化数量
- 与利益相关者合作，将变更决策纳入正式规划和变更治理。.
在 TOGAF ADM 阶段 E 中，您将 企业架构领域. 完整的企业架构由选定的变更驱动。TOGAF 非常明确。开发架构的目的是指导有效的变更。架构需要架构路线图来提供价值。.
高效的架构师团队专注于架构路线图。他们所做的一切都会根据缺陷、计划变更和正在进行的变更进行综合考量。.
TOGAF ADM E 阶段制定架构路线图。架构路线图将企业架构从知识构建实践转化为行动。运用 TOGAF E 阶段来交付行动。这些行动将稀缺的变革资源约束于企业价值最大化。实现企业架构的目标，并带来有效的变革。.
