什么是导航阿尔塔斯支持战略？
解释地图集需要通用词汇。我们对业务战略的理解， 企业架构， 和 企业架构用例 需要保持一致..
什么是商业战略？
商业战略是一个行动计划。它确定了组织的长期目标以及实现这些目标的方法。制定战略需要做出深思熟虑的选择。哪些事情不会做，哪些资源将被分配。
什么是企业架构？
一个 企业架构是一个组织的蓝图。开发企业架构是为了指导有效的变革。
企业架构可以指导不同的组织变革。它的开发是为了支持不同的用例。
支持战略用例的企业架构是什么？
了解用例有助于您了解如何开发企业架构。企业架构由什么组成，以及为谁工作。
支持战略的企业架构团队将交付端到端目标架构。预计未来五到十年。
关键的可交付成果将确定变革举措以及支持组合和计划。他们将设定职权范围，确定协同效应。他们将通过投资组合和计划来管理战略的执行。
谁将使用导航地图集来支持战略
EA 支持战略的能力包括企业战略、部门战略和 主动战略。
不涵盖整个企业、关键部门或计划的战略通常是毫无意义的。
什么是支持战略的导航地图集
这 导航 Atlas 以支持战略 是 Conexiam 的一部分 企业架构框架。 Navigate Atlas 的开发者是 Conexiam 咨询 更快地制定高质量的指导来实现变革。
了解有关 Navigate Atlas 的更多信息以支持战略
什么是商业战略？
简而言之，您的业务战略是一个行动计划。它详细说明了您为实现目标将采取的行动和改变。同样重要的是，它确定了你不会做什么。
可以为您的整个组织制定业务战略。它可以为一个部门开发。也可以为一项重大举措而开发。
为了描述业务策略，我们经常使用 汉布里克的战略钻石 和一个 简化的商业动机模型.
Hambrick 钻石战略对目的或目标保持沉默，但行动有力。
它从分期开始。我们的行动步伐是怎样的？顺序是什么？
它以车辆结束。将利用哪些变革计划来实现目标？
它为竞技场和车辆的行动提供了约束和成功衡量标准。阿里纳斯告诉我们我们会在哪里参与、不会在哪里参与。差异化提供了记分卡。我们如何知道我们正在成功。
商业动机模型明确地将结果和行动联系起来。
它从结束开始。你想实现什么目标？它让我们从两个层面来描述这些——目标和目标。
模型的力量在于行动方针。你将采取什么行动来实现什么结果？您会看到哪些行动可能支持多个结果。当你的动作超载时你就会看到。当你忽略某些结果时你就会看到。
商业战略不是幻想。想象轻松的工作将实现崇高的目标。制定战略需要做出深思熟虑的选择。哪些事情不会做，哪些资源将被分配。
导航 Atlas 支持战略包括
了解如何以及何时运用这些技术来实现价值
沟通缺陷的实际来源和解决这些问题的选项以进行权衡
支持战略制定的有效企业架构分析技术
关于应用专业工具和技术的清晰指导
导航 Atlas 以支持战略
Navigate Atlas 以支持战略扩展了 Navigate Core 以解决开发中的架构以支持战略。
支持战略的导航地图集包括：
- 业务架构模型
- 应用架构模型
- 技术架构模型
- 分析技术
- 报告技巧
每个架构师都需要收集信息、进行分析并 与利益相关者互动.
为了制定战略，我们必须找到问题以及解决问题的方法。问题将会很复杂。不会有单一的解决方案。
什么是 Conexiam 导航？
导航是一个优化的 企业架构框架。 Conexiam Navigate 旨在解决 企业架构师 把事情做好的问题。最大限度地减少信息需求，以高度关注预期价值。专业地图集扩展了导航。
企业架构景观支撑策略
| 没有图案。一些战略将产生广泛的影响，而另一些战略将涵盖一个狭窄的主题。 | 不是很详细。当值依赖于严格控制时，可能包含非常详细的点约束。通常，指导多于约束。 | 通常情况下，Target 会展望 3 到 10 年。当前支持战略的架构往往具有较短的有效期。 | 通常，更新和保持当前架构的需求是高度可变的。 |
标准导航地图集以支持战略利益相关者
- 高层领导 是那些负责管理和监督的人
这一职责包括批准和重新调整战略计划、跟踪项目组合、确保实现变革性收益以及实现运营业务目标。 - 计划/投资组合经理 负责管理和监督战略举措的人员
该职责包括批准和重新调整项目、跟踪项目进度以及确保实现项目收益。 - 业务需求所有者 是那些负责识别和表达业务需求的人
通常，这些利益相关者处理业务运营的某些方面。
- 赞助商（实施者） 是负责开发、集成和部署解决方案的人员（组合）
- 风险负责人 那些对风险（威胁和不确定性）感兴趣的人
- 商业合作伙伴 是那些致力于提供维持客户价值主张的服务的人
注意：架构可能不会提供给业务合作伙伴，但必须从他们的角度进行评估。 - 顾客 是那些消费产品和服务的人
注意：架构可能不会提供给成员，但必须从他们的角度进行评估。
导航 Atlas 以支持战略 标准企业架构问题
- 敏捷 架构适应未来意外变化的能力是什么？
- 效率 架构的某些方面如何有助于提高运营效率？
- 价值 架构的价值是什么？
- 价值主张 架构的某些方面如何解决价值主张？
- 差异化 架构地址的某些方面如何实现差异化？
- 客户关系 企业是否提供客户想要的产品和服务？他们喜欢新产品或服务的信心如何？
- 投资回报率和风险 投资的经济回报率是多少？还有其他可衡量的投资回报吗？资产（有价物）面临哪些风险？风险收益比（变革的预期可衡量结果）是多少？
- 改变影响 架构更改的影响或范围是什么？
- 改变成本 就变更成本而言，架构变更对架构有何影响？
- 可持续性 建筑如何展示可持续性？
- 信心 他们对目标有什么信心？
- 可行性 架构将被实现和维持的概率是多少？
- 安全 架构是否会始终如一地解决运营中嵌入的风险和机遇？
- 持续运营 架构可以持续运行吗？
- 可靠性 架构将如何始终如一地交付价值并安全运行？
- 业务连续性 架构是否提供了与企业需求相关的适当级别的连续性需求？
- 可扩展性 架构和企业能否处理各种需求和增长周期？
- 生态系统
- 遵守 （监管/合同）我们将如何保护架构中的资产？
- 竞争格局 架构如何提高竞争格局中的地位？
- 社会责任感 架构是否提供了适当的社会责任？
导航 Atlas 以支持战略标准企业架构可交付成果
| 主要成果 | 商业模式 运营模式 价值链模型 | 应用开发模型 数字产品模型 | 基础设施提供商模型 | 路线图类型 4：场景实施策略模型 | 德勤企业价值图商业动机模型（行动路线和结果）选项分析 | Hambrick 策略钻石架构原则组合 |
| 定期交付 | 能力图 组织模型 功能模型 | 信息系统模型 应用功能模型 | 基础设施系统模型 基础设施服务模型 | 路线图类型 3：影响与依赖 |
如何开发企业架构来支持战略
将企业架构开发为战略的活动将由利益相关者驱动。企业架构团队需要灵活。然而，所需的信息是非常可预测的。
了解当前的背景
- 飞行中的改进组合及其成功
- 规划期限（3年、5年或10年）
- 任何危机
- 目的、目的、举措、竞争和策略分析
- 组织如何产生价值（运营模式）
查找假设的和实际的缺陷
- 针对担忧评估当前状态
- 敏捷
- 效率
- 差异化
- 价值主张和客户
- 置信度（不确定性）
- 竞争格局
- 再次评估当前状态 价值参考模型
- 德勤企业价值图
企业架构团队的主要信息收集和分析步骤
找到不足的根源
- 商业模式
- 价值链模型
- 数码产品模型
- 应用开发模型
- 基础设施提供商模型
探索克服缺陷的方案
- 期权分析
- 路线图类型 3：场景
- Hambrick 策略钻石
- 商业动机模型（首选行动方案）
- 使用关注点进行架构权衡
记录目标架构
使用架构原则
架构原则是简短的陈述，用于确定组织的持久优先级。他们解释如何处理问题和做出决定。他们可以测试潜在的选择并加快做出正确的决策。
架构原则没有时间或顺序感。以架构原则表述的策略将嵌入其偏好和价值偏好。
例如，在 每个企业架构师都应该了解的 7 条原则 几项战略声明是显而易见的：
不要破坏成功 告诉您公司的方法取代了潜在的外部最佳实践
专注于卓越 告诉您竞争定位、主要价值链以及您的产品和服务价值主张与效率之间的权衡。
使用情景分析
我们在战略中使用情景分析来深入了解我们周围的力量、事件并强调我们需要做出的选择。
虽然我们可以展望未来，也可以回顾过去，但我们往往从可能的未来回顾过去。我们想了解我们需要做些什么才能实现目标，或者防止潜在的反乌托邦。
使用 Hambrick 战略图
我们严重依赖 Hambrick 的战略菱形来测试该战略。
汉布里克的钻石并不完美。能够回答这五个问题可确保您的策略不会跳过要点。
- 策略将在哪里激活（竞技场）？
- 我们将如何获胜（Differentiators）？
- 哪些变革计划将推动我们（车辆）？
- 我们的变革步伐和顺序是什么（分期）
- 我们如何获得回报（经济逻辑）？
企业架构师通常会关注竞技场、车辆和舞台。差异化因素通常采取以下形式： 治理 方向。
使用德勤价值图
对于私营部门组织，我们将利用德勤的价值地图。价值地图简明地强调了可用于推动股东价值的选项。他们的净收入为：
- 增加收入
- 增加营业利润率（降低成本）
- 提高资产效率
- 提高预期
我们将使用企业价值图的顶层来询问有关缺陷的问题。我们将使用较低的级别来测试解决缺陷的潜在机会。
我们尽可能利用现有的高质量分析工具和技术。我们的价值来自于推动一个可行的答案，而不是发明一种优雅的技术。德勤价值图是我们方法的一个例子。
企业架构支持战略的能力
这 企业架构能力参考架构 列出了 EA 团队支持策略的以下功能：
2.1 战略支撑能力
能够提供支持组织主要目标和计划的制定和方向的架构。战略架构为更详细的架构提供总体方向和约束。
2.1.1.企业战略能力
能够识别和重新阐明企业的总体范围和方向，以及其各个内部组织和运营如何协同工作以实现特定目标。
2.1.2 部门战略能力
制定和解释部门战略的能力。包括与整体战略的联系，以及其内部运作如何运作。
2.1.3 主动战略能力
识别、阐明和调整计划的运营方法的能力，使部门和企业能够实现其总体目标。 A 数字化转型战略 是倡议战略的一个例子。
2.1.4 战略路线能力
能够为企业、部门或计划创建基于时间的路线图。包括预期目标和实现目标的步骤。它包括以支持决策的方式表示支持组织、关键资产、它们的关系、依赖性和需求的能力。包括促进相互竞争的优先事项、偏好和方法之间权衡的能力。
我如何才能访问 Navigate Atlas 来支持战略？
咨询服务和我们的打包培训中提供了支持战略的导航地图集。
我们将在以下情况时利用 Atlas： 咨询开发企业架构以支持战略。我们在咨询时也会使用图集 通过支持策略的用例建立企业架构团队.
我们的打包培训中提供了支持战略的导航 Atlas 使用 TOGAF 和 Navigate 的企业架构.
利用企业架构进一步发展以支持战略
第 7 章 EA 从业者指南 讨论如何开发企业架构来支持战略。
这 商业领袖的人工智能指南 提供了在关键决策中做出战略选择的实际示例。请从下方下载。
