Navegar por Atlas para apoyar la estrategia
En Navegar por Atlas para apoyar la estrategia es un componente de Navegar por, de Conexiam Marco de arquitectura empresarial. En términos de TOGAF, es un marco de contenido de arquitectura empresarial.
A través de Navigate Atlas, se puede lograr el desarrollo e implementación de una estrategia obteniendo conocimientos sobre diversos aspectos de la organización, como procesos, capacidades, sistemas de TI y gobernanza.
Eso ayuda arquitectos empresariales Desarrollar una orientación de alta calidad para lograr cambios más rápidamente.
¿Qué es The Navigate Altas para apoyar la Estrategia?
Explicar el Atlas requiere un vocabulario común. Nuestra comprensión de la estrategia empresarial, arquitectura empresarial, y casos prácticos de arquitectura empresarial necesita ser consistente..
¿Qué es la estrategia empresarial?
La estrategia empresarial es un plan de acción. Identifica los objetivos a largo plazo de una organización y los medios para alcanzarlos. Desarrollar una estrategia requiere tomar decisiones deliberadas: qué no se hará y qué recursos se asignarán.
¿Qué es la arquitectura empresarial?
Un La arquitectura empresarial es el plano de una organización. Se desarrolla una arquitectura empresarial para guiar un cambio efectivo.
La arquitectura empresarial puede guiar diferentes cambios organizacionales. Está diseñada para soportar diferentes casos de uso.
¿Cuál es la Arquitectura Empresarial para respaldar el caso de uso de Estrategia?
Comprender el caso de uso ayuda a comprender cómo desarrollar una arquitectura empresarial. En qué consiste una arquitectura empresarial y para quién se realiza el trabajo.
Los equipos de arquitectura empresarial que respaldan la estrategia entregarán una arquitectura objetivo integral. Su visión será de cinco a diez años.
Los entregables críticos identificarán las iniciativas de cambio y la cartera y los programas de apoyo. Establecerán los términos de referencia e identificarán sinergias. Gobernarán la ejecución de la estrategia a través de la cartera y los programas.
¿Quién utilizará el Atlas Navigate para apoyar la estrategia?
La capacidad de EA para respaldar la estrategia incluye el desarrollo de estrategias para la estrategia empresarial, la estrategia departamental y Estrategia de iniciativa.
Una estrategia que no cubra toda la empresa, los departamentos cruciales o las iniciativas a menudo no tiene sentido.
¿Qué es el Atlas Navigate para apoyar la Estrategia?
En Navegar por Atlas para apoyar la estrategia es parte de Conexiam marco de arquitectura empresarial. El Atlas de Navegación es desarrollado por Consultoría Conexiam para desarrollar más rápidamente una orientación de alta calidad para lograr el cambio.
Obtenga más información sobre Navigate Atlas para apoyar la estrategia
Navegar por Atlas para apoyar el contenido de la estrategia
Arquitectura común para respaldar los resultados de la estrategia
Cómo desarrollar una arquitectura empresarial para apoyar la estrategia
Capacidad de la arquitectura empresarial para respaldar la estrategia
Herramientas de autoayuda para desarrollar una arquitectura empresarial que apoye la estrategia
Asistencia de consultoría en arquitectura empresarial de Conexiam
¿Qué es la estrategia empresarial?
En pocas palabras, su estrategia empresarial es un plan de acción. Detalla las acciones y los cambios que implementará para alcanzar su objetivo. Igualmente importante, identifica lo que no hará.
Se puede desarrollar una estrategia empresarial para toda la organización, para un departamento o para una iniciativa importante.
Para describir una estrategia empresarial, a menudo utilizamos El diamante de estrategia de Hambrick y un Modelo simplificado de motivación empresarial.
El diamante de estrategia de Hambrick no dice nada sobre el objetivo o la meta, pero es fuerte en cuanto a la acción.
Comienza con la puesta en escena. ¿Cuál será nuestro ritmo de acción? ¿Cuáles son las secuencias?
Termina con Vehículos. ¿Qué programas de cambio se implementarán para alcanzar los objetivos?
Fundamenta la acción de las Arenas y los Vehículos con restricciones e indicadores de éxito. Las Arenas nos indican dónde participaremos y dónde no. La diferenciación proporciona el sistema de puntuación. ¿Cómo sabemos que estamos teniendo éxito?.
El modelo de motivación empresarial vincula claramente resultado y acción.
Comienza con los fines. ¿Qué quieres lograr? Nos permite describirlos en dos niveles: metas y objetivos.
El poder del modelo reside en el curso de acción. ¿Qué acciones tomarás para lograr qué resultado? Observas qué acciones podrían contribuir a más de un resultado. Observas cuándo estás sobrecargando una acción. Observas cuándo estás ignorando algunos resultados.
Una estrategia empresarial no es una fantasía. Imaginar un trabajo fácil que permita alcanzar metas ambiciosas. Desarrollar una estrategia requiere tomar decisiones deliberadas. Qué no se hará y qué recursos se asignarán.
Navegar por Atlas para apoyar la estrategia incluye
Entender cómo y cuándo ejercitar las técnicas para generar valor.
Comunicar la fuente real de la deficiencia y las opciones para abordarlas y compensarlas.
Técnicas eficaces de análisis de la arquitectura empresarial para respaldar el desarrollo de estrategias
Orientación precisa sobre la aplicación de herramientas y técnicas especializadas
Navegar por Atlas para apoyar la estrategia
Navigate Atlas para respaldar la estrategia extiende Navigate Core para abordar la arquitectura en desarrollo para respaldar la estrategia.
El Atlas de Navegación para apoyar la Estrategia incluye:
- Modelos de arquitectura empresarial
- Modelos de arquitectura de aplicaciones
- Modelos de arquitectura tecnológica
- Técnicas analíticas
- Técnicas de informes
Todo arquitecto necesita recopilar información, realizar análisis y interactuar con las partes interesadas.
Para desarrollar una estrategia, debemos identificar el problema y las maneras de solucionarlo. El problema será complejo. No habrá una única solución.
¿Qué es Conexiam Navigate?
Navigate es una herramienta optimizada marco de arquitectura empresarial. Conexiam Navigate fue diseñado para resolver un arquitecto empresarial Problema de lograr resultados. Navegar minimiza la demanda de información para centrarse en el valor esperado. Atlas especializados ampliados. Navegar.
Estrategia de apoyo al panorama de arquitectura empresarial
| No hay patrón. Algunas estrategias tendrán un impacto amplio, mientras que otras cubrirán un tema específico. | Poco detallado. Puede contener restricciones puntuales muy detalladas cuando el valor depende de un control estricto. Normalmente, ofrece más orientación que restricción. | Por lo general, se considera un período de 3 a 10 años como objetivo. La arquitectura actual para respaldar la estrategia suele tener un período de validez corto. | Normalmente, la necesidad de actualizar y mantener vigente esta arquitectura es muy variable. |
Navegar por el Atlas estándar para apoyar a las partes interesadas en la estrategia
- Líderes superiores son aquellos con responsabilidad de gestión y supervisión
Esta responsabilidad incluye aprobar y realinear iniciativas estratégicas, realizar el seguimiento de una cartera de proyectos, garantizar que se obtengan beneficios transformadores y cumplir los objetivos comerciales operativos. - Gestores de programas/carteras Son aquellos con responsabilidad por la gestión y supervisión de iniciativas estratégicas.
Esta responsabilidad incluye aprobar y realinear proyectos, realizar el seguimiento del progreso del proyecto y garantizar que se obtengan los beneficios del proyecto. - Propietarios de requisitos comerciales Son los responsables de identificar y expresar los requisitos del negocio.
Normalmente, estas partes interesadas se encargan de algún aspecto de la operación del negocio.
- Patrocinador (Implementadores) son los responsables de desarrollar, integrar e implementar la solución (Portafolio)
- Propietarios de riesgos ¿Están interesados en el riesgo (Amenaza e Incertidumbre)?
- Socios comerciales Son aquellos que se dedican a proporcionar servicios que sustenten una propuesta de valor para el cliente.
Nota: Es posible que no se proporcione la arquitectura a los socios comerciales, pero debe evaluarse desde su perspectiva. - Clientes son aquellos que consumen productos y servicios
Nota: Es posible que no se proporcione la arquitectura a los miembros, pero debe evaluarse desde su perspectiva.
Navegue por Atlas para respaldar las inquietudes sobre la arquitectura empresarial estándar de la estrategia
- Agilidad ¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos?
- Eficiencia ¿Cómo contribuye algún aspecto de la arquitectura a la eficiencia de las operaciones?
- Valor ¿Cuál es el valor de la arquitectura?
- Propuesta de valor ¿Cómo algún aspecto de la arquitectura aborda una propuesta de valor?
- Diferenciación ¿Cómo algún aspecto de la arquitectura aborda la diferenciación?
- Intimidad con el cliente ¿La empresa ofrece los productos y servicios que los clientes desean? ¿Qué confianza tienen en que les gustará el nuevo producto o servicio?
- ROI y riesgo ¿Cuál es el retorno económico de la inversión? ¿Existen otros retornos mensurables de la inversión? ¿Cuál es el riesgo para los activos (objetos de valor)? ¿Cuál es la relación riesgo-beneficio (resultados mensurables esperados del cambio)?
- Impacto del cambio ¿Cuál es el impacto o alcance de un cambio en la arquitectura?
- Costo de cambio ¿Cuál es el impacto de un cambio en la arquitectura en términos de costo del cambio?
- Sostenibilidad ¿Cómo demuestra la arquitectura la sostenibilidad?
- Confianza ¿Qué confianza pueden depositar en el objetivo?
- Factibilidad ¿Cuál es la probabilidad de que la arquitectura se realice y se mantenga?
- Seguridad ¿La arquitectura abordará consistentemente los riesgos y oportunidades inherentes a las operaciones?
- Operaciones continuas ¿Puede la arquitectura funcionar de forma continua?
- Confianza ¿Cómo logrará la arquitectura aportar valor de forma consistente y funcionar de forma segura?
- Continuidad del negocio ¿La arquitectura proporciona un nivel apropiado de necesidades de continuidad en relación con las necesidades de la empresa?
- Escalabilidad ¿Pueden la arquitectura y la empresa gestionar la variedad de demandas y ciclos de crecimiento?
- Ecosistema
- Cumplimiento (regulatorio/contrato) ¿Cómo protegeremos los activos en la arquitectura?
- Panorama competitivo ¿Cómo la arquitectura mejora la posición en el panorama competitivo?
- Responsabilidad social ¿La arquitectura proporciona una responsabilidad social apropiada?
Navegue por Atlas para respaldar los entregables de arquitectura empresarial estándar de estrategia
| Entregables clave | Modelo de negocio Modelo operativo Modelo de cadena de valor | Modelo de desarrollo de aplicaciones Modelo de producto digital | Modelo de proveedor de infraestructura | Hoja de ruta tipo 4: Modelo de estrategia de implementación de escenarios | Mapa de Valor Empresarial de Deloitte: Modelo de Motivación Empresarial (Cursos de Acción y Resultados) y Análisis de Opciones | Cartera de principios de arquitectura de Hambrick Strategy Diamond |
| Entrega regular | Mapa de Capacidades Modelo Organizacional Modelo Funcional | Modelo de sistema de información Modelo funcional de la aplicación | Modelo de sistema de infraestructura Modelo de servicio de infraestructura | Hoja de ruta tipo 3: Impacto y dependencia |
Cómo desarrollar una arquitectura empresarial para apoyar la estrategia
La actividad de desarrollo de la arquitectura empresarial según la estrategia será impulsada por las partes interesadas. Un equipo de arquitectura empresarial deberá ser ágil. Sin embargo, la información requerida es muy predecible.
Comprender el contexto actual
- Carteras de mejora en vuelo y su éxito
- el horizonte de planificación (3, 5 o 10 años)
- cualquier crisis
- Metas, objetivos, iniciativas, análisis competitivo y táctico
- cómo la organización genera valor (modelo operativo)
Encuentre la deficiencia supuesta y real
- Evaluar el estado actual frente a las preocupaciones
- Agilidad
- Eficiencia
- Diferenciación
- Propuesta de valor y cliente
- Confianza (Incertidumbre)
- Panorama competitivo
- Evaluar nuevamente el estado actual Modelo de referencia de valor
- Mapa de valor empresarial de Deloitte
Pasos principales de recopilación y análisis de información para un equipo de arquitectura empresarial
Encuentra la fuente de la deficiencia
- Modelo de negocio
- Modelo de cadena de valor
- Modelo de producto digital
- Modelo de desarrollo de aplicaciones
- Modelo de proveedor de infraestructura
Explorar opciones para superar la deficiencia
- Análisis de opciones
- Hoja de ruta tipo 3: Escenario
- Diamante de estrategia de Hambrick
- Modelo de motivación empresarial (cursos de acción preferidos)
- Compensación de la arquitectura mediante preocupaciones
Documentar la arquitectura de destino
- Diamante de estrategia de Hambrick
- Modelo de motivación empresarial (cursos de acción y resultados)
- Portafolio (Plan basado en capacidades)
- Principios de arquitectura
Utilizando los principios de la arquitectura
Los principios de arquitectura son enunciados breves que identifican las prioridades permanentes de su organización. Explican cómo abordar un problema y una decisión. Permiten evaluar posibles opciones y acelerar la toma de decisiones acertadas.
Los Principios de Arquitectura no tienen sentido del tiempo ni de la secuencia. Una estrategia formulada en términos de Principios de Arquitectura tendrá sus preferencias y valores incorporados.
Por ejemplo, en el 7 principios que todo arquitecto empresarial debe conocer Se evidencian varias declaraciones de estrategia:
No te metas con el éxito Le dice que el enfoque de la empresa reemplaza las posibles mejores prácticas externas
Centrarse en la excelencia le dice que el posicionamiento competitivo, la cadena de valor principal y las propuestas de valor de sus productos y servicios ganan en eficiencia.
Uso del análisis de escenarios
Utilizamos el análisis de escenarios en la estrategia para obtener una comprensión profunda de las fuerzas y los eventos que nos rodean y resaltar las elecciones que debemos tomar.
Si bien podemos mirar hacia adelante y hacia atrás, tendemos a hacerlo desde un futuro plausible. Queremos comprender qué debemos hacer para llegar allí o para prevenir una posible distopía.
Usando el mapa de estrategia de Hambrick
Nos apoyamos en gran medida en el diamante de estrategia de Hambrick para probar la estrategia.
El Diamante de Hambrick no es perfecto. Responder las cinco preguntas garantiza que tu estrategia no omita aspectos esenciales.
- ¿Dónde se activará la estrategia (Arenas)?
- ¿Cómo ganaremos (Diferenciadores)?
- ¿Qué programas de cambio nos moverán (Vehículos)?
- ¿Cuál es nuestro ritmo y secuencia de cambio (Puesta en escena)?
- ¿Cómo obtenemos nuestros retornos (Lógica Económica)?
Un arquitecto empresarial a menudo se centrará en Arenas, Vehículos y Escenarios. Los diferenciadores suelen tomar la forma de gobernancia instrucciones.
Utilizando el mapa de valores de Deloitte
Para las organizaciones del sector privado, utilizaremos el Mapa de Valor de Deloitte. Este Mapa destaca concisamente las opciones disponibles para generar valor para los accionistas. Estas se resumen en:
- Aumentar los ingresos
- Aumentar el margen operativo (menor coste)
- Mejorar la eficiencia de los activos
- Mejorar las expectativas
Utilizaremos las capas superiores del Mapa de Valor Empresarial para formular preguntas sobre la deficiencia. Utilizaremos los niveles inferiores para evaluar posibles oportunidades para abordarla.
Siempre que es posible, aprovechamos las herramientas y técnicas analíticas de alta calidad existentes. Nuestro valor reside en impulsar una solución práctica, no en inventar una técnica sofisticada. El Mapa de Valor de Deloitte es un ejemplo de nuestro enfoque.
Capacidad de la arquitectura empresarial para respaldar la estrategia
En Arquitectura de referencia de capacidad de arquitectura empresarial enumera las siguientes capacidades para una estrategia de apoyo del equipo EA:
2.1 Capacidad para apoyar la estrategia
La capacidad de proporcionar una arquitectura que respalde la formulación y dirección de los principales objetivos e iniciativas de la organización. La Arquitectura Estratégica proporciona la dirección general y las restricciones para una arquitectura más detallada.
2.1.1. Capacidad para la estrategia empresarial
La capacidad de identificar y rearticular el alcance y la dirección generales de la empresa y cómo sus diversas organizaciones y operaciones internas trabajan juntas para lograr los objetivos particulares.
2.1.2 Capacidad para la estrategia departamental
La capacidad de desarrollar y explicar la estrategia de un departamento, incluyendo su conexión con la estrategia general y el funcionamiento interno de la misma.
2.1.3 Capacidad para la estrategia de iniciativa
La capacidad de identificar, articular y alinear los métodos operativos de la iniciativa para permitir que el departamento y la empresa alcancen sus objetivos generales. Estrategia de Transformación Digital es un ejemplo de una estrategia de iniciativa.
2.1.4 Capacidad para la hoja de ruta estratégica
La capacidad de crear una hoja de ruta temporal para una empresa, departamento o iniciativa. Incluye el objetivo previsto y los pasos para alcanzarlo. Incluye la capacidad de representar organizaciones facilitadoras, activos críticos, sus relaciones, dependencias y requisitos de forma que se apoyen las decisiones. Incluye la capacidad de facilitar el equilibrio entre prioridades, preferencias y enfoques contrapuestos.
¿Cómo puedo acceder al Atlas de Navegación para apoyar la Estrategia?
El Atlas de Navegación para apoyar la estrategia está disponible en un contrato de consultoría y en nuestro paquete de capacitación.
Aprovecharemos el Atlas cuando Consultoría para desarrollar arquitectura empresarial que apoye la estrategia. También utilizaremos el Atlas en la consulta. Desarrollar un equipo de arquitectura empresarial con el caso de uso de apoyar la estrategia.
El Atlas de Navegación para apoyar la estrategia está disponible en nuestros paquetes de capacitación Arquitectura empresarial con TOGAF y Navigate.
Avanzando por su cuenta con la arquitectura empresarial para respaldar la estrategia
Capítulo 7 de la Guía del profesional de EA Analiza cómo desarrollar una arquitectura empresarial para respaldar la estrategia.
En Guía del líder empresarial para la IA Proporciona un ejemplo práctico de cómo tomar decisiones estratégicas con decisiones clave. Descárgalo a continuación.
¿Qué pasa después?
Recibirás un correo electrónico con tu Descarga de la Guía del profesional para el desarrollo de la arquitectura empresarial
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