Atlas zur Unterstützung der Strategie navigieren
Die Atlas zur Unterstützung der Strategie navigieren ist ein Bestandteil von Navigieren, Conexiams Rahmen für Unternehmensarchitektur. Bezüglich TOGAF, es ist ein Inhaltsframework für die Unternehmensarchitektur.
Mithilfe des Navigate Atlas können Strategien entwickelt und umgesetzt werden, indem Einblicke in verschiedene Aspekte der Organisation gewonnen werden, beispielsweise in Prozesse, Fähigkeiten, IT-Systeme und Governance.
Es hilft Unternehmensarchitekten Entwickeln Sie hochwertige Leitlinien, um Veränderungen schneller herbeizuführen.
Was ist die Navigate Altas zur Unterstützung der Strategie?
Die Erklärung des Atlas erfordert ein gemeinsames Vokabular. Unser Verständnis von Geschäftsstrategie, Unternehmensarchitektur, und Anwendungsfälle für Unternehmensarchitektur muss konsistent sein..
Was ist Geschäftsstrategie?
Eine Geschäftsstrategie ist ein Aktionsplan. Sie legt die langfristigen Ziele einer Organisation und die Mittel zu deren Erreichung fest. Die Entwicklung einer Strategie erfordert bewusste Entscheidungen. Was nicht getan wird und welche Ressourcen bereitgestellt werden.
Was ist Unternehmensarchitektur?
Ein Unternehmensarchitektur ist der Entwurf einer Organisation. Es wird eine Unternehmensarchitektur entwickelt, um effektive Veränderungen zu steuern.
Unternehmensarchitektur kann verschiedene organisatorische Veränderungen steuern. Sie wird entwickelt, um verschiedene Anwendungsfälle zu unterstützen.
Was ist die Unternehmensarchitektur zur Unterstützung des Strategie-Anwendungsfalls?
Wenn Sie den Anwendungsfall verstehen, verstehen Sie, wie Sie eine Unternehmensarchitektur entwickeln. Woraus eine Unternehmensarchitektur besteht und für wen die Arbeit erledigt werden soll.
Enterprise Architecture Teams, die die Strategie unterstützen, liefern eine durchgängige Zielarchitektur. Die Planung erfolgt über einen Zeitraum von fünf bis zehn Jahren.
Die entscheidenden Ergebnisse identifizieren Veränderungsinitiativen sowie unterstützende Portfolios und Programme. Sie legen die Rahmenbedingungen fest und identifizieren Synergien. Sie steuern die Umsetzung der Strategie über Portfolios und Programme.
Wer wird den Navigate Atlas zur Unterstützung der Strategie nutzen?
Die EA-Fähigkeit zur Unterstützung der Strategie umfasst die Strategieentwicklung für Unternehmensstrategie, Abteilungsstrategie und Initiativstrategie.
Eine Strategie, die nicht das gesamte Unternehmen, wichtige Abteilungen oder Initiativen abdeckt, ist oft sinnlos.
Was ist der Navigate Atlas zur Unterstützung der Strategie
Die Atlas zur Unterstützung der Strategie navigieren ist Teil von Conexiams Rahmen für die Unternehmensarchitektur. Der Navigate Atlas wurde entwickelt von Conexiam Beratung um schneller qualitativ hochwertige Leitlinien zur Herbeiführung von Veränderungen zu entwickeln.
Erfahren Sie mehr über den Navigate Atlas zur Unterstützung der Strategie
Navigieren Sie durch den Atlas, um Strategieinhalte zu unterstützen
Gemeinsame Architektur zur Unterstützung strategischer Ergebnisse
So entwickeln Sie eine Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie
Fähigkeit der Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie
Selbsthilfetools zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie
Was ist Geschäftsstrategie?
Vereinfacht ausgedrückt ist Ihre Geschäftsstrategie ein Aktionsplan. Sie beschreibt detailliert die Maßnahmen und Änderungen, die Sie ergreifen werden, um Ihr Ziel zu erreichen. Ebenso wichtig ist, dass sie festlegt, was Sie nicht tun werden.
Eine Geschäftsstrategie kann für Ihr gesamtes Unternehmen entwickelt werden. Sie kann für eine Abteilung entwickelt werden. Sie kann auch für eine bedeutende Initiative entwickelt werden.
Um eine Geschäftsstrategie zu beschreiben, verwenden wir oft Hambricks Strategie-Diamant und ein vereinfachtes Geschäftsmotivationsmodell.
Der Hambrick Strategy Diamond schweigt sich über Zielsetzungen oder Zwecke aus, ist aber stark in der Aktion.
Es beginnt mit der Inszenierung. Wie wird unser Handlungstempo sein? Wie sind die Abläufe?
Es endet mit Fahrzeugen. Welche Änderungsprogramme werden genutzt, um die Ziele zu erreichen?
Es begründet die Wirkung von Arenen und Vehikeln mit Einschränkungen und Erfolgsmaßstäben. Arenen sagen uns, wo wir uns engagieren und wo nicht. Differenzierung liefert die Scorecard. Woher wissen wir, dass wir erfolgreich sind?.
Das Business Motivation Model verknüpft eindeutig Ergebnis und Aktion.
Es beginnt mit den Zielen. Was möchten Sie erreichen? Dies können wir auf zwei Ebenen beschreiben – Ziele und Zielsetzungen.
Die Stärke des Modells liegt in der Vorgehensweise. Welche Maßnahmen werden Sie ergreifen, um welches Ergebnis zu erzielen? Sie erkennen, welche Maßnahmen mehrere Ergebnisse unterstützen können. Sie erkennen, wann Sie eine Aktion überladen. Sie erkennen, wann Sie einige Ergebnisse ignorieren.
Eine Geschäftsstrategie ist keine Fantasieübung. Stellen Sie sich einfache Aufgaben vor, mit denen Sie hohe Ziele erreichen. Die Entwicklung einer Strategie erfordert bewusste Entscheidungen. Was nicht getan wird und welche Ressourcen bereitgestellt werden.
Navigieren Sie durch Atlas, um die Strategie zu unterstützen.
Verstehen Sie, wie und wann Sie die Techniken zur Wertsteigerung anwenden
Kommunizieren Sie die tatsächliche Quelle des Mangels und die Möglichkeiten, ihn zu beheben, um einen Kompromiss zu finden
Effektive Techniken zur Analyse der Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategieentwicklung
Klare Anleitung zur Anwendung von Spezialwerkzeugen und -techniken
Atlas zur Unterstützung der Strategie navigieren
Navigate Atlas zur Unterstützung der Strategie erweitert Navigate Core, um die sich entwickelnde Architektur zur Unterstützung der Strategie zu berücksichtigen.
Der Navigate Atlas zur Unterstützung der Strategie umfasst:
- Geschäftsarchitekturmodelle
- Anwendungsarchitekturmodelle
- Technologiearchitekturmodelle
- Analytische Techniken
- Berichtstechniken
Jeder Architekt muss Informationen sammeln, Analysen durchführen und Mit Stakeholdern interagieren.
Um eine Strategie zu entwickeln, müssen wir das Problem und seine Lösung finden. Das Problem wird komplex sein. Es wird keine einheitliche Lösung geben.
Was ist Conexiam Navigate?
Navigate ist ein optimiertes Rahmen für die Unternehmensarchitektur. Conexiam Navigate wurde entwickelt, um ein Unternehmensarchitekt Problem, Dinge zu erledigen. Navigieren Sie, um den Informationsbedarf zu minimieren und den Fokus auf den erwarteten Wert zu richten. Spezialisierte Atlanten erweitern Navigate.
Unternehmensarchitekturlandschaft zur Unterstützung der Strategie
| Kein Muster. Manche Strategien haben eine breite Wirkung, während andere ein enges Thema abdecken. | Nicht sehr detailliert. Kann sehr detaillierte Punktbeschränkungen enthalten, wenn der Wert von einer strengen Kontrolle abhängt. Normalerweise eher Anleitung als Einschränkung. | Normalerweise wird bei der Zielsetzung ein Zeitraum von 3 bis 10 Jahren vorausgeblickt. Die aktuelle Architektur zur Unterstützung der Strategie hat tendenziell einen kurzen Gültigkeitszeitraum. | Normalerweise ist der Bedarf zur Aktualisierung und Aktualisierung dieser Architektur sehr unterschiedlich. |
Standard Navigate Atlas zur Unterstützung strategischer Stakeholder
- Leitende Führungskräfte sind diejenigen, die für die Leitung und Aufsicht verantwortlich sind
Zu dieser Verantwortung gehören die Genehmigung und Neuausrichtung strategischer Initiativen, die Verfolgung eines Projektportfolios, die Sicherstellung der Realisierung transformativer Vorteile und das Erreichen operativer Geschäftsziele. - Programm-/Portfoliomanager sind diejenigen, die für das Management und die Überwachung strategischer Initiativen verantwortlich sind
Zu dieser Verantwortung gehören die Genehmigung und Neuausrichtung von Projekten, die Verfolgung des Projektfortschritts und die Sicherstellung, dass Projektvorteile realisiert werden. - Eigentümer der Geschäftsanforderungen sind diejenigen, die für die Identifizierung und Formulierung von Geschäftsanforderungen verantwortlich sind
Normalerweise kümmern sich diese Stakeholder um bestimmte Aspekte des Geschäftsbetriebs.
- Sponsor (Umsetzer) sind für die Entwicklung, Integration und Bereitstellung der Lösung verantwortlich (Portfolio)
- Risikoeigentümer sind diejenigen, die sich für Risiken interessieren (Bedrohung und Unsicherheit)
- Geschäftspartner sind diejenigen, die Dienstleistungen erbringen, die ein Kundenwertversprechen aufrechterhalten
Hinweis: Die Architektur darf den Geschäftspartnern nicht zur Verfügung gestellt werden, sondern muss aus ihrer Perspektive bewertet werden. - Kunden sind diejenigen, die Produkte und Dienstleistungen konsumieren
Hinweis: Die Architektur darf den Mitgliedern nicht zur Verfügung gestellt werden, sondern muss aus ihrer Perspektive bewertet werden.
Navigieren Sie durch Atlas, um strategische Standard-Unternehmensarchitektur-Anliegen zu unterstützen
- Beweglichkeit Wie gut kann sich die Architektur an zukünftige, unvorhergesehene Änderungen anpassen?
- Effizienz Wie trägt ein bestimmter Aspekt der Architektur zur Betriebseffizienz bei?
- Wert Welchen Wert hat die Architektur?
- Wertversprechen Wie trägt ein bestimmter Aspekt der Architektur einem Wertversprechen Rechnung?
- Differenzierung Wie ermöglicht ein bestimmter Aspekt der Architektur eine Differenzierung?
- Kundennähe Bietet das Unternehmen die Produkte und Dienstleistungen, die die Kunden wünschen? Wie groß ist die Zuversicht, dass ihnen das neue Produkt oder die neue Dienstleistung gefallen wird?
- ROI und Risiko Wie hoch ist die wirtschaftliche Kapitalrendite? Gibt es andere messbare Kapitalrenditen? Welches Risiko besteht für Vermögenswerte (Wertgegenstände)? Wie hoch ist das Risiko im Verhältnis zum Nutzen (erwartete messbare Ergebnisse der Änderung)?
- Auswirkungen der Änderung Welche Auswirkungen bzw. welchen Umfang hat eine Änderung der Architektur?
- Kosten ändern Welche Auswirkungen hat eine Änderung der Architektur im Hinblick auf die Änderungskosten?
- Nachhaltigkeit Wie demonstriert die Architektur Nachhaltigkeit?
- Vertrauen Welches Vertrauen können sie in das Ziel setzen?
- Durchführbarkeit Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Architektur realisiert und aufrechterhalten wird?
- Sicherheit Wird die Architektur die mit dem Betrieb verbundenen Risiken und Chancen konsequent berücksichtigen?
- Kontinuierlicher Betrieb Kann die Architektur kontinuierlich betrieben werden?
- Zuverlässigkeit Wie wird die Architektur dauerhaft einen Mehrwert liefern und sicher funktionieren?
- Geschäftskontinuität Bietet die Architektur ein angemessenes Maß an Kontinuität im Verhältnis zu den Anforderungen des Unternehmens?
- Skalierbarkeit Können die Architektur und das Unternehmen die Bandbreite an Anforderungen und Wachstumszyklen bewältigen?
- Ökosystem
- Einhaltung (regulatorisch/vertraglich) Wie schützen wir Vermögenswerte in der Architektur?
- Wettbewerbslandschaft Wie verbessert die Architektur die Position im Wettbewerbsumfeld?
- Soziale Verantwortung Ist die Architektur sozial verantwortlich?
Navigieren Sie durch Atlas, um die Ergebnisse der Strategie-Standard-Unternehmensarchitektur zu unterstützen
| Wichtige Ergebnisse | Geschäftsmodell Betriebsmodell Wertschöpfungskettenmodell | Anwendungsentwicklungsmodell Digitales Produktmodell | Infrastrukturanbietermodell | Roadmap-Typ 4: Strategiemodell zur Szenario-Implementierung | Deloitte Enterprise Value Map Geschäftsmotivationsmodell (Handlungsweisen und Ergebnisse) Optionsanalyse | Hambrick Strategie Diamant Architektur Prinzipien Portfolio |
| Regelmäßige Lieferung | Fähigkeitskarte Organisationsmodell Funktionales Modell | Informationssystemmodell Anwendung Funktionsmodell | Infrastruktursystemmodell Infrastrukturdienstmodell | Roadmap Typ 3: Auswirkungen und Abhängigkeiten |
So entwickeln Sie eine Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie
Die Entwicklung der Unternehmensarchitektur zur Strategie wird von den Stakeholdern vorangetrieben. Ein Enterprise-Architecture-Team muss flexibel sein. Die benötigten Informationen sind jedoch sehr vorhersehbar.
Den aktuellen Kontext verstehen
- In-Flight-Verbesserungsportfolios und ihr Erfolg
- der Planungshorizont (3, 5 oder 10 Jahre)
- jede Krise
- Ziele, Zielsetzungen, Initiativen, Wettbewerbs- und Taktikanalyse
- wie die Organisation Wert generiert (Betriebsmodell)
Vermuteten & tatsächlichen Mangel finden
- Bewerten Sie den aktuellen Zustand anhand der Bedenken
- Beweglichkeit
- Effizienz
- Differenzierung
- Wertversprechen & Kunde
- Vertrauen (Unsicherheit)
- Wettbewerbslandschaft
- Ist-Zustand erneut bewerten Werte-Referenzmodell
- Deloitte Enterprise Value Map
Wichtige Schritte zur Informationsbeschaffung und -analyse für ein Enterprise Architecture Team
Finden Sie die Quelle des Mangels
- Geschäftsmodell
- Wertschöpfungskettenmodell
- Digitales Produktmodell
- Anwendungsentwicklungsmodell
- Infrastrukturanbietermodell
Erkunden Sie Möglichkeiten zur Überwindung des Mangels
- Optionsanalyse
- Roadmap Typ 3: Szenario
- Hambrick Strategie-Diamant
- Geschäftsmotivationsmodell (bevorzugte Handlungsweisen)
- Architektur-Kompromiss unter Verwendung von Bedenken
Dokumentieren Sie die Zielarchitektur
- Hambrick Strategie-Diamant
- Geschäftsmotivationsmodell (Handlungsweisen und Ergebnisse)
- Portfolio (Fähigkeitsbasierter Plan)
- Grundsätze der Architektur
Architekturprinzipien anwenden
Architekturprinzipien sind kurze Aussagen, die die langfristigen Prioritäten Ihres Unternehmens identifizieren. Sie erläutern die Herangehensweise an ein Problem und eine Entscheidung. Sie können mögliche Optionen testen und die Entscheidungsfindung beschleunigen.
Architekturprinzipien haben kein Zeit- oder Abfolgegefühl. Eine Strategie, die in Architekturprinzipien formuliert wird, enthält ihre Präferenzen und Wertpräferenzen.
Zum Beispiel in der 7 Prinzipien, die jeder Enterprise Architect kennen sollte Es sind mehrere Strategieaussagen erkennbar:
Spielen Sie nicht mit dem Erfolg zeigt Ihnen, dass der Unternehmensansatz potenzielle externe Best Practices ersetzt
Fokus auf Exzellenz zeigt Ihnen, dass die Wettbewerbspositionierung, die primäre Wertschöpfungskette und Ihre Produkt- und Servicewertversprechen einen Kompromiss mit der Effizienz darstellen.
Szenarioanalyse verwenden
Wir verwenden Szenarioanalysen in der Strategie, um ein tiefes Verständnis der Kräfte und Ereignisse zu erlangen, die uns umgeben, und um die Entscheidungen hervorzuheben, die wir treffen müssen.
Wir können zwar nach vorn und nach hinten schauen, neigen aber dazu, von einer plausiblen Zukunft aus zurückzublicken. Wir wollen verstehen, was wir tun müssen, um dorthin zu gelangen oder eine mögliche Dystopie zu verhindern.
Verwenden der Hambrick-Strategiekarte
Wir stützen uns beim Testen der Strategie stark auf Hambricks Strategie-Diamant.
Hambricks Diamant ist nicht perfekt. Wenn Sie die fünf Fragen beantworten können, stellen Sie sicher, dass Ihre Strategie keine wesentlichen Punkte auslässt.
- Wo wird die Strategie aktiviert (Arenen)?
- Wie werden wir gewinnen (Differenzierungsmerkmale)?
- Welche Veränderungsprogramme werden uns (Fahrzeuge) bewegen?
- Was ist unser Tempo und die Reihenfolge der Veränderung (Inszenierung)
- Wie erzielen wir unsere Rendite (ökonomische Logik)?
Ein Enterprise-Architekt konzentriert sich oft auf Arenen, Fahrzeuge und Staging. Unterscheidungsmerkmale sind oft: Verwaltung Richtungen.
Verwendung der Deloitte Value Map
Für Unternehmen des privaten Sektors nutzen wir die Value Map von Deloitte. Die Value Map zeigt prägnant die Möglichkeiten zur Steigerung des Shareholder Value auf. Sie lassen sich wie folgt zusammenfassen:
- Umsatz steigern
- Steigerung der Betriebsmarge (niedrigere Kosten)
- Verbessern Sie die Anlageneffizienz
- Erwartungen verbessern
Wir werden die oberen Ebenen der Enterprise Value Map nutzen, um Fragen zum Defizit zu stellen. Die unteren Ebenen werden wir nutzen, um nach potenziellen Möglichkeiten zur Behebung des Defizits zu suchen.
Wo immer möglich, nutzen wir vorhandene, hochwertige Analysetools und -techniken. Unser Mehrwert liegt darin, praxisnahe Antworten zu finden, nicht darin, eine elegante Technik zu erfinden. Die Deloitte Value Map ist ein Beispiel für unseren Ansatz.
Fähigkeit der Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie
Die Referenzarchitektur für Unternehmensarchitekturfähigkeiten listet die folgenden Funktionen für eine EA-Team-Unterstützungsstrategie auf:
2.1 Fähigkeit zur Unterstützung der Strategie
Die Fähigkeit, eine Architektur bereitzustellen, die die Formulierung und Ausrichtung der Hauptziele und -initiativen der Organisation unterstützt. Die strategische Architektur gibt die allgemeine Richtung und die Einschränkungen für eine detailliertere Architektur vor.
2.1.1. Fähigkeit zur Unternehmensstrategie
Die Fähigkeit, den Gesamtumfang und die Ausrichtung des Unternehmens zu erkennen und neu zu formulieren und zu erläutern, sowie zu verstehen, wie die verschiedenen internen Organisationen und Betriebsabläufe zusammenarbeiten, um die jeweiligen Ziele zu erreichen.
2.1.2 Fähigkeit zur Ressortstrategie
Die Fähigkeit, die Strategie einer Abteilung zu entwickeln und zu erklären. Einschließlich des Zusammenhangs mit der Gesamtstrategie und der Funktionsweise ihrer internen Abläufe.
2.1.3 Fähigkeit zur Initiativestrategie
Die Fähigkeit, die operativen Methoden der Initiative zu identifizieren, zu artikulieren und aufeinander abzustimmen, um der Abteilung und dem Unternehmen die Erreichung ihrer Gesamtziele zu ermöglichen. Ein Strategie zur digitalen Transformation ist ein Beispiel für eine Initiativstrategie.
2.1.4 Fähigkeit zur Strategie-Roadmap
Die Fähigkeit, einen zeitbasierten Fahrplan für ein Unternehmen, eine Abteilung oder eine Initiative zu erstellen. Beinhaltet das angestrebte Ziel und die Schritte zur Zielerreichung. Dazu gehört die Fähigkeit, unterstützende Organisationen, kritische Ressourcen, deren Beziehungen, Abhängigkeiten und Anforderungen entscheidungsunterstützend darzustellen. Beinhaltet die Fähigkeit, den Kompromiss zwischen konkurrierenden Prioritäten, Präferenzen und Ansätzen zu erleichtern.
Wie kann ich zur Unterstützung der Strategie auf den Navigate Atlas zugreifen?
Der Navigate Atlas zur Unterstützung der Strategie ist im Rahmen eines Beratungsauftrags und in unserem Schulungspaket verfügbar.
Wir werden den Atlas nutzen, wenn Beratung zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie. Wir werden den Atlas auch bei der Beratung verwenden, um Entwickeln Sie ein Enterprise Architecture Team mit dem Anwendungsfall der Unterstützung der Strategie.
Der Navigate Atlas zur Unterstützung der Strategie ist in unserem Schulungspaket verfügbar Unternehmensarchitektur mit TOGAF und Navigate.
Mit Enterprise Architecture zur Strategieunterstützung selbstständig weiterkommen
Kapitel 7 des EA-Praktikerhandbuch bespricht, wie man eine Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie entwickelt.
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