Laden Sie Sieben Hebel der digitalen Transformation herunter
Laden Sie noch heute Seven Levers of Digital Transformation herunter. Lernen Sie die Hebel kennen. Gewinnen Sie die Kontrolle über erfolgreiche Ergebnisse auf Ihrem Weg zur digitalen Transformation.
Wenn Sie die sieben Hebel nicht kontrollieren, haben Sie einen negativen Einfluss auf Ihre digitale Transformation. Jeder Hebel hat eine andere Wirkung. Die sieben Hebel bauen aufeinander auf. In unserer Beratung zur digitalen Transformation stellen wir sicher, dass das Denken die sieben Hebel durchquert.
Sieben Hebel der digitalen Transformation umfasst
Sieben zentrale Kontrollpunkte, die aufeinander aufbauen. Vermeiden Sie die negativen Auswirkungen einer verstreuten Herangehensweise an die digitale Transformation.
Wenn Sie die sieben Hebel nicht kontrollieren, haben Sie einen negativen Einfluss auf Ihre digitale Transformation. Jeder Hebel hat eine andere Wirkung.
Digitaler Geschäftsprozess, Kundenbindung und -erlebnis, digital Digitalisierung von Produkten oder Dienstleistungen, Transformation der IT-Bereitstellung, Organisationskultur, aktivierte Strategie und Ökosystem und Geschäftsmodell
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Ohne Verbindung bleibt die Rendite Ihrer Transformationsinitiative immer hinter dem prognostizierten Wert zurück.
Digitale Transformation ist umfassend. Es beginnt bei Führung und Strategie und durchdringt jeden Prozess und Mitarbeiter. In diesem Dokument geht es darum, ein Bewusstsein für diesen Zusammenhang zu schaffen. Das Bewusstsein, das Wert für das Unternehmen und seine Kunden schafft. Es geht darum, die Probleme, die wir lösen, vor der Entscheidungsfindung zu formulieren.
Bauen Sie einen gut geführten und innovativen Weg auf, um in jeder Phase des Wandels ein positives Ergebnis zu erzielen.
Jeder der sieben Hebel der digitalen Transformation ist ein anderer Aspekt Ihrer digitalen Transformation. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie jeden Hebel anpassen. Digitale Transformationsstrategie hat eine wechselvolle Erfahrung – wilder Erfolg oder keine klare Wertrealisierung.
Die häufigste Ursache für eine schlechte Wertrealisierung oder gescheiterte Projekte ist die Unfähigkeit, eine vollständige Transformation aufzubauen. Teil- oder Streuversuche führen nicht zur Strategie oder beabsichtigten Änderung. Sie liefern keinen erwarteten Wert.
Alle sieben Hebel müssen aktiviert werden.
- Hebel 1 – Transformation von Geschäftsprozessen
- Hebel 2 – Kundenbindung und -erfahrung
- Hebel 3 – Produkt- oder Service-Digitalisierung
- Hebel 4 – IT- und Bereitstellungstransformation
- Hebel 5 - Organisationskultur
- Hebel 6 - Strategie
- Hebel 7 - Ökosystem u Geschäftsmodell
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