Trampa #53 Comenzando desde cero

“Creo que tendremos que revisar la definición de…”.
"tenemos que obtener los 'requisitos actuales de las partes interesadas'"
"¿Existe alguna técnica para averiguarlo?"

Los tristes sonidos de una lucha Arquitecto Empresarial comenzando desde cero. La mayoría de las veces, los profesionales que trabajan en equipos de arquitectura de baja madurez caen en esta trampa. Ellos no saben nada mejor. Nunca han tenido un repositorio útil. No tienen un método consistente. Nunca han construido sobre el trabajo anterior. Empiezan desde cero, una y otra vez.

Se construye un repositorio útil para abordar las preguntas reales formuladas por los patrocinadores del EA Team y los consumidores de arquitectura útil. Estas preguntas les dicen a los arquitectos qué información deben recopilar, el análisis que deben realizar y las evaluaciones que deben entregar. Evaluaciones que están directamente en el punto. Evaluaciones que responden preguntas que importan. Trabajo que aporta valor.

La claridad del propósito del Equipo EA es fundamental. La mejor práctica para desarrollar un Repositorio de EA es centrarse en las preguntas de su organización (consulte el capítulo 8, “Personalización de Contenidos de Arquitectura y Metamodelo" de El Guía del líder). Los equipos de EA de alto funcionamiento mantienen un biblioteca punto de vista que identifica tales interrogantes y la información que deben tener los arquitectos. La información definirá el repositorio.

En un entorno bien estructurado, no modifica la definición de nada. Sin rodeos, hazlo bien la primera vez. La necesidad de modificar la definición de cualquier componente en su repositorio resalta que no está preparado para las preguntas que responde. Además, en nuestra experiencia, las definiciones son una rueda de ardilla sin sentido, tanto que hemos pasado a describir el propósito de los componentes en Navegary restando importancia a las definiciones.

Un practicante en esta trampa tiene que correr sin parar en una caminadora. Acción sin movimiento. Los entrenamientos son para hacer ejercicio. El trabajo errático ad hoc es el estándar de un equipo de EA de baja madurez.

Bájate de la cinta de correr.

Los arquitectos de alto rendimiento están preparados para abordar las preguntas de sus partes interesadas. Se basan iterativamente en el trabajo previo. Desarrollan evaluaciones útiles en el objetivo. Las recomendaciones resultantes requieren más que información. Se necesitan técnicas analíticas y de modelado estandarizadas. La preparación y el propósito evitan comenzar desde cero, una y otra vez.

de Conexiam EA predecible El enfoque funciona para eliminar el misterio del desarrollo de equipos de EA de alto funcionamiento. Nuestra fundación es una bien establecida Modelo de referencia de capacidad de EA centrado alrededor de la propósito de su organización quiere el equipo de EA servir.

Crear un equipo de EA de alto rendimiento, o desarrollarse usted mismo, requiere romper el ciclo de comenzar desde cero, una y otra vez. Para ayudar en este viaje, Conexiam tomó la decisión estratégica de compartir nuestra experiencia con el mundo. Estamos tomando partes altamente reutilizables de Navegar™ y Pilot™ y poniéndolos en un formato donde sean accesibles. Compartimos nuestra experiencia de autoayuda en el Cementerio de Arquitectura serie o la más formal Guía del líder.

Además de los materiales disponibles gratuitamente, proporcionamos servicios de consultoría y formación especializada como nuestra EA con TOGAF y Navegar curso.

Comience su viaje para convertirse en un arquitecto empresarial de alto rendimiento. Bájate de la cinta de correr. Deja de empezar de cero, una y otra vez.