Taller sobre capacidad de arquitectura empresarial

Próximos pasos del taller de capacidades de arquitectura empresarial

Guía de planificación basada en las capacidades

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Propósito del Taller de Capacidad de Arquitectura Empresarial

No hay dos equipos de EA iguales. Cada equipo de EA tiene una organización única y está en constante proceso de mejora.

Cada equipo de EA debe estar diseñado específicamente para brindar la orientación que su organización busca. Por lo tanto, necesita una hoja de ruta clara para mejorar su equipo de EA.

Con demasiada frecuencia, un líder de equipo de EA no tiene experiencia trabajando con un equipo de EA sólido. Estos líderes no tienen un camino claro hacia adelante.

Otros líderes de equipo de EA tienen prisa por cumplir. Necesitan la vía más eficaz para generar valor medible.

El propósito del taller sobre capacidad de arquitectura empresarial es brindarle:

claridad absoluta de su caso de uso de arquitectura empresarial
los roles requeridos
las mejoras necesarias en las habilidades de su arquitectos empresariales
una comprensión de su optimización marco de arquitectura empresarial
una hoja de ruta de mejora

Este taller necesita participantes abiertos a explorar la orientación que su organización busca y cómo brindarla.

Taller

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¿Por qué utilizar el Taller de Capacidad de Arquitectura Empresarial?

Los talleres combinan formación y consultoría. Trabajan con consultores experimentados que utilizan un método sólido para lograr resultados inmediatos y efectivos.

Obtendrás:

Experiencia transferida para mejorar tu equipo de EA
caso de uso de arquitectura empresarial informe
Diseño optimizado para su optimización equipo de arquitectura empresarial
- personal y habilidades requeridas
- organización
comprensión de su equipo mapa de capacidades
un hoja de ruta de mejora
marco de gobernanza de la arquitectura
recomendado junta de revisión de arquitectura estructura
repositorio EA recomendado
- entregables
- producto del trabajo
- modelo de arquitectura repositorio

Taller

Formación en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo

Descripción del servicio de capacidad de arquitectura empresarial

Conocimientos de taller necesarios

Para completar el taller de Capacidad de Arquitectura Empresarial se comienza con una reunión, se requiere un amplio conjunto de conocimientos.

Conocimientos requeridos	Actividad
Contexto de EA	Entrevista Determinar Madurez actual del equipo de EA Modelo de interacción normal del equipo de EA Conocimiento crítico: ¿En qué parte del ciclo de decisión trabaja el equipo de EA?
Operaciones comerciales	Experiencia del participante, evaluación de documentos y entrevista Determinar: Enfoque de toma de decisiones Organización local Conocimiento crítico: acapacidad de dar malas noticias
Contexto empresarial	Evaluación externa y entrevista Determinar: Posición empresarial y ecosistema Conocimiento crítico: ¿La organización se enfrenta a una transformación o está lidiando con una "plataforma en llamas"?'
Objetivos de negocio para el equipo de arquitectura empresarial	Experiencia del participante, evaluación de documentos y entrevista Determinar: Caso de uso de arquitectura empresarial Arquitectura para la estrategia Arquitectura para portafolios Arquitectura para Proyecto Arquitectura para la entrega de soluciones Caso de uso especializado Mitigación de riesgos tecnológicos, modernización de TI, transformación digital, transformación de la nube, racionalización de la cartera de aplicaciones, integración de adquisiciones, arquitectura de seguridad expectativas clave de los consumidores Conocimiento crítico: Preconcepciones sobre la arquitectura empresarial y el valor organizacional, y experiencia con el equipo actual de EA
Gobernanza de la arquitectura	Experiencia del participante y entrevista Identificar: Modelo de toma de decisiones Método de selección Método de implementación Organización en el lugar Conocimiento crítico: capacidad de dar malas noticias
Alineación con otros marcos	Experiencia del participante y entrevista Determinar Uso de marcos de toma de decisiones y planificación Compromiso con otros marcos Ya sea que EA sustituya o se retire Conocimiento crítico: Enfoque normal al cambio y ejecución
Gestión de la implementación	Entrevista Determinar el éxito de la ejecución del proyecto Determinar la madurez de la gestión de cartera Conocimiento crítico: Fortaleza de la gobernanza de la implementación

Kit de herramientas del taller sobre capacidades de arquitectura empresarial

El Taller de Capacidad de Arquitectura Empresarial utiliza Conexiam Navegar kit de herramientas.

Hay cuatro amplios casos de uso de arquitectura empresarial:

Arquitectura empresarial para apoyar la estrategia
Arquitectura empresarial para soportar la cartera
Arquitectura empresarial para apoyar el proyecto
Arquitectura empresarial para respaldar la implementación de soluciones

Arquitectura de referencia de capacidad de arquitectura empresarial

Taller

Actividad de taller

Utilizando el conocimiento adquirido, la actividad del taller creará la entregables y desarrollar habilidades y experiencia en su equipo de EA. Deberá especificar si su prioridad es el desarrollo de habilidades o los resultados.

Actividad	Resultado
Entrevista	Entrevista con el líder del equipo de EA y 1 o 2 líderes recomendados en la organización
Taller interactivo	El taller interactivo tiene tres secciones separadas Confirmación del caso de uso de la arquitectura empresarial Diseño del equipo de EA Desarrollando la hoja de ruta de mejora
Preparación de entregables	Documento Informe de caso de uso de arquitectura empresarial Diseño de equipo de arquitectura empresarial personal y habilidades requeridas organización colocación de la organización mapa de capacidades de arquitectura empresarial marco de gobernanza de la arquitectura Estructura de la junta de revisión de arquitectura hoja de ruta de arquitectura Diseño del repositorio de EA entregables producto del trabajo repositorio de modelos de arquitectura
Finalización del entregable	Actividad conjunta para documentar
Desarrollo de habilidades	Basado en opciones de configuración

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Entregables del taller sobre capacidad de arquitectura empresarial

La formalidad de entrega varía dependiendo de la configuración.

Entregable	Actividad
Caso de uso de arquitectura empresarial	Caso de uso acordado Restricciones de diseño acordadas
Modelo de capacidades de arquitectura empresarial	Asigne el modelo de capacidad de EA a 2-4 atributos de capacidad (salida del modelo en formato HTML) Identificar capacidades críticas
Entregables del equipo de EA	Revisar el propósito y la plantilla de los entregables estándar (Evaluación de opciones, Documento de decisión, Arquitectura de la solución, Hoja de ruta, Recomendación de recuperación) Asignar entregables estándar a documentos y procesos existentes de la organización (solo 10 días)
Modelos de arquitectura empresarial	Uso acordado de modelos formales Tipos de modelos críticos Profundidad de modelado
Dotación de personal y habilidades	Modelo organizacional Esquema de dotación de personal Esquema de habilidades
Marco de gobernanza	1 día: identificación de requisitos comunes 10 días: alineación con las estructuras de gobernanza existentes
Alineación de procesos	1 día: identificación de puntos de contacto 5 días: identificación de mejoras
Hoja de ruta de capacidades de EA	1 día: debate resumido 5 días: desarrollo interactivo de la hoja de ruta de capacidades 10 días: paquete de trabajo y desarrollo de resultados

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Configuración del taller de capacidades de arquitectura empresarial

Opciones de configuración:

Selección entre dos formatos
- 1 día - taller, entregables creados a nivel de pizarra/esquema, análisis conjunto y conclusión
- 3 días: preparación conjunta, análisis conjunto y conclusión, capacidad de EA y hoja de ruta en el modelo
- 10 días: preparación conjunta, conversación y tutoría sobre el desarrollo del equipo de EA, entregables creados hasta su finalización, análisis conjunto y conclusión.
Prioridad de desarrollo de habilidades o entregables
Modelo de entrega: remoto o in situ

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Experiencia en consultoría de arquitectura empresarial de Conexiam

Conexiam cuenta con un equipo pequeño y dedicado. Nosotros Ofrecer una arquitectura empresarial transformadora en todo el mundo y en muchas industrias. Nosotros Desarrollar equipos de EA fuertes.

Los talleres son servicios empaquetados. Trabajo que realizamos habitualmente en consultorías más complejas. Simplemente integramos el enfoque estándar y aprovechamos nuestra capacidad para integrarnos en un nuevo contexto y aprovechar nuestro método, herramientas y experiencia.

Utilizamos un enfoque consistente, Navegar por. Navigate es el cuerpo de propiedad intelectual de arquitectura empresarial de Conexiam.

Nuestro enfoque, herramientas y método están disponibles abiertamente. Estamos tan seguros de que nuestro método es el mejor en su clase que permitimos que nuestros colegas lo revisen. La esencia de... Norma TOGAF Esta guía refleja nuestro enfoque y conjunto de herramientas de mejores prácticas de la industria.

Nuestro enfoque para desarrollar la arquitectura empresarial es el Guía para profesionales sobre la implementación de arquitectura empresarial.

Nuestro enfoque para desarrollar equipos de arquitectura empresarial es el Guía del líder para el desarrollo de equipos de EA.

Nuestro enfoque para gobernanza de la arquitectura empresarial es el Guía del gobernador en la Biblioteca TOGAF.

Nuestro enfoque para ejecutar una Transformación digital es el Siete palancas de la transformación digital. El gobierno de China está adoptando las Siete Palancas de la Transformación Digital como estándar.

Regalamos nuestro método. Todo lo que poseemos está disponible gratuitamente mediante una licencia Creative Commons. Tómalo, modifícalo, distribúyelo.

Si está considerando los servicios de Conexiam, nuestra filosofía, herramientas, método y enfoque están disponibles.

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