¿Qué es un arquitecto empresarial?
El trabajo existe por una razón. El trabajo del arquitecto empresarial es mejorar la capacidad de su organización para implementar cambios efectivos. Un cambio efectivo comienza con la selección del cambio correcto. Un cambio efectivo termina con... dirigir y controlar Proyectos e implementación para completar el cambio.
El papel de un arquitecto empresarial se reduce a:
centrar el esfuerzo de cambio en el cambio correcto
Minimizar la dificultad de mejorar con éxito la organización
Mejorar la capacidad de su organización para cambiar
A pesar de esta simplicidad, existen debates circulares sobre qué es un arquitecto empresarial. Creemos que la confusión surge del trabajo que realiza un arquitecto empresarial, que varía enormemente. Nuestra comprensión de la profesión debería reflejar esto. Sin embargo, somos descuidados con el lenguaje.
Consideremos otra profesión compleja: las ventas. Utilizamos varios términos especializados para describirlas.
- Ventas empresariales
- Ventas internas
- Desarrollo de negocios
- Ventas externas
Imaginen si todos se llamaran "Ventas". Imaginen si la mayoría de las personas con ese cargo nunca hablaran con un cliente. Este ejemplo explica por qué muchos se preguntan qué hace un arquitecto empresarial.
Para entender qué hace que un arquitecto empresarial sea efectivo, hay cuatro cuestiones.
- Arquitecto empresarial no es un premio de antigüedad
- Un arquitecto empresarial ayuda otros decidir
- La propuesta de valor de un arquitecto empresarial es su capacidad para analizar
En el núcleo, arquitecto empresarial es un trabajo. Ese trabajo es parte de una profesión. La profesión tiene un enfoque estándar, el Norma TOGAF. No es una medida de antigüedad. Nunca es una medida de conocimientos técnicos.
¿Qué hacen los arquitectos empresariales?
Los arquitectos empresariales ayudan a sus organizaciones a realizar las inversiones adecuadas para mejorar. Como señala Gartner, la arquitectura empresarial es proactiva. Los profesionales monitorean su organización y su ecosistema para detectar amenazas y oportunidades. Parte de ese trabajo se planifica, desarrollando hojas de ruta periódicas alineadas con los ciclos de presupuestación y planificación. Otra parte es inmediata. Abordar las amenazas y oportunidades inminentes.
Los buenos arquitectos empresariales utilizan métodos estables y consistentes para analizar las deficiencias de su organización. Los marcos de arquitectura empresarial, como el Marco TOGAF, se utilizan para simplificar la complejidad de una organización.
¿Cuáles son los beneficios de los arquitectos empresariales?
El principal beneficio de un arquitecto empresarial es la toma de mejores decisiones, un cambio más eficaz y organizaciones más exitosas. La propuesta de valor de un gran arquitecto empresarial reside en su capacidad analítica: la capacidad de identificar la verdadera causa de una deficiencia organizacional y la manera más sencilla y eficaz de eliminarla.
Identificarán oportunidades para un cambio efectivo. No importa si el cambio está impulsado por la tecnología, depende de ella o se basa completamente en las personas. El objetivo es un cambio efectivo.
La arquitectura empresarial es una de las claves para lograr una ventaja competitiva. Existe una creciente presión para reducir costos, abordar las amenazas a la seguridad de la información y aumentar la flexibilidad. Como resultado, se ha incrementado el enfoque en la arquitectura empresarial y la demanda de profesionales en arquitectura empresarial.
Arquitectos empresariales y agilidad empresarial
Las amenazas y las oportunidades rodean a toda organización. La capacidad de una organización para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas es su capacidad para alcanzar el éxito. Los arquitectos empresariales pueden desempeñar un papel clave para facilitar... agilidad empresarial.
En un negocio digital moderno, La alineación histórica de la arquitectura empresarial con la tecnología tiene sentido.
Arquitectos empresariales vs. arquitectos de soluciones
Hay muchos trabajos que incluyen el término arquitecto. Algunos, como arquitecto paisajista o arquitecto naval, tienen un significado legal. Sin ningún modificador, debemos asumir que están relacionados con la construcción.
Por lo demás, cada uno tiene sus áreas de responsabilidad específicas. Normalmente, sus funciones se solapan. La distinción entre los diferentes arquitectos puede resultar confusa en ocasiones, lo que afecta la eficiencia del cambio y su capacidad para aprovechar la transformación digital.
En Arquitectos de soluciones vs. Arquitectos empresariales, Distinguimos ambos roles. Analizamos sus similitudes, diferencias y relaciones. Conocerá la función de cada uno y por qué ambos son parte integral del entorno de TI de su organización.
¿Cómo convertirse en arquitecto empresarial?
Convertirse en arquitecto empresarial requiere desarrollar un conjunto de habilidades y experiencia para mejorar una organización. Un paso importante es aprender el marco de arquitectura empresarial estándar de la industria., TOGAF. Por lo general, esto se hace a través de Certificación TOGAF. Obtener la certificación TOGAF proporciona un marco para desarrollar las habilidades y la experiencia necesarias.
El arquitecto empresarial es una profesión
Cuando asesoramos a arquitectos, dedicamos mucho tiempo a explicar las funciones de los arquitectos empresariales. Demasiadas personas con el título de "arquitecto empresarial" no son arquitectos y no realizan arquitectura empresarial.
El arquitecto empresarial es una profesión
No es una medida de antigüedad
Nuestra profesión está pasando de ser una invención a una estabilidad. Podría desaparecer. El trabajo que realizan los arquitectos empresariales de alto rendimiento no desaparecerá. Las organizaciones necesitan este trabajo. Simplemente, quizá no lo llamemos arquitectura empresarial.
El camino para convertirse en cualquier profesional requiere una combinación de formación, desarrollo de habilidades y experiencia. Hoy en día, la profesión de arquitectura empresarial se basa principalmente en la experiencia. A diferencia de la ingeniería mecánica, no existe un currículo académico establecido.
Habilidades clave para un arquitecto empresarial
Si bien la comprensión técnica es importante, el conocimiento técnico, como cualquier otro conocimiento especializado, es menos importante que tres habilidades clave. La arquitectura empresarial se basa en lo que la empresa desarrolla, en lo que realmente hace bien y en sus dificultades. La técnica de la arquitectura empresarial consiste en poder expresar esto en sistemas, procesos y perspectivas de negocio.
Las habilidades clave son más profundas:
- Capacidad para analizar situaciones complejas
- Ser un líder servidor
- Apoyando a los tomadores de decisiones y a los implementadores
La propuesta de valor de un arquitecto empresarial es su capacidad para analizar
¿Cómo ayudas a otros a tomar decisiones? No se trata de conocimiento especializado. Eso es competencia de un experto en la materia.
Para apoyar una buena toma de decisiones, es necesario destacar en el análisis. Es necesario desmontar un entorno complejo y simplificarlo.
Su simplificación tiene que realizar una serie de tareas muy difíciles.
- Centrar la atención en la fuente de la deficiencia
- Centrar la atención en el cambio que elimina la deficiencia
- Proporcionar la capacidad de decidir si vale la pena trabajar para obtener el beneficio y si vale la pena correr el riesgo.
Tus partes interesadas se benefician de tu análisis, no de tus conocimientos especializados. Una parte clave del trabajo consiste en sopesar a los especialistas que compiten entre sí y el conocimiento complejo. El valor reside en poder sopesar.
Nuestra práctica de consultoría de arquitectura empresarial Valora las verdades duras. No tengas miedo de decir la verdad incómoda.
Un arquitecto empresarial es un líder servidor
Nunca dejes de liderar. Este liderazgo es el más difícil que jamás ejercerás. Nadie trabaja para ti. No tienes poder de decisión. Apoyas y gestionas los ciclos de toma de decisiones de las partes interesadas. Luego, cuando la acción comienza, te detienes.
Una contradicción tras otra. Liderar sin hacer. Aconsejar sin decidir.
Liderar sin poder. Liderar para otros. Es liderazgo de servicio. El liderazgo de servicio tiene sus orígenes en... Robert Greenleaf. Describió el liderazgo de servicio así:
“El líder servidor es servidor ante todo… Comienza con el sentimiento natural de querer servir, de servir primero.”
Si necesitas decidir, busca otro trabajo. Si necesitas ejecutar, busca otro trabajo. Ninguna de las dos cosas es lo que hace un arquitecto empresarial.
Tenga en cuenta que, a menudo, las partes interesadas no pueden articular sus verdaderas prioridades. Confunden cuestiones tácticas con prioridades. Confunden las prioridades con el objetivo de la organización.
El arte consiste en encontrar el equilibrio entre los objetivos a corto y largo plazo. Asegúrese de que su asesoramiento reconozca la validez de todos los objetivos. Si ignora los problemas a corto plazo, su arquitectura está abordando un subconjunto de las preocupaciones de las partes interesadas. Si su asesoramiento se centra en los problemas del día a día, está atendiendo un subconjunto de las preocupaciones de sus partes interesadas.
Las partes interesadas siempre equilibrarán la viabilidad, agilidad, alineación estratégica, costo, y riesgo.
Un arquitecto empresarial ayuda a otros a tomar decisiones
No puedo contar la cantidad de veces que lo he visto Los profesionales en apuros creen que son dueños de una decisión. Generalmente aplicando criterios parroquiales.
Los arquitectos empresariales desempeñan un papel consultivo único y deben servir a los demás.
Estás aquí para servir a tus grupos de interés. Para brindarles el asesoramiento necesario para tomar mejores decisiones sobre los cambios que mejorarán tu organización. Para brindarles las medidas necesarias para garantizar que los cambios generen el valor que esperaban.
Gobernanza de la arquitectura empresarial se basa en dos hechos:
- Las partes interesadas son dueñas de todas las decisiones de arquitectura.
- Los implementadores (patrocinadores e implementadores) son dueños de las decisiones de implementación.
¿Para quién trabaja un arquitecto empresarial?
Los arquitectos empresariales pueden tener éxito con cualquier diseño organizacional. Su trabajo es servir a las partes interesadas. No importa si los asignamos al equipo ejecutivo, a las unidades de negocio, a los servicios compartidos o a las tecnologías de la información.
Cuando un arquitecto empresarial deja de atender a sus stakeholders y empieza a promover las preferencias de su departamento, deja de ser un arquitecto empresarial. Deja de tener éxito.
Para servir eficazmente a sus partes interesadas, un arquitecto empresarial necesita saber la respuesta a dos preguntas: en términos TOGAF, su alcance y su profundidad.
Primera pregunta: ¿Cuál es el límite de la empresa?
En otras palabras, ¿cuál es la empresa que deben mejorar? ¿Es la cadena de suministro integral? ¿Un departamento? ¿La entidad legal? ¿Una región? ¿Servicios compartidos? ¿La cadena de suministro principal?
En realidad, no importa cuál sea el límite. Siempre que sea lo suficientemente amplio o complejo como para que las técnicas de análisis de la arquitectura empresarial aceleren la mejora.
Segunda pregunta: ¿Qué preguntas responde el arquitecto empresarial?
No existe una única definición de empresa. No existe un único tipo de pregunta. Marco TOGAF Identifica cuatro tipos de preguntas que los arquitectos empresariales exitosos abordarán.
- Preguntas sobre estrategia
- Preguntas sobre Portafolio
- Preguntas sobre la ejecución del proyecto
- Preguntas sobre la entrega de soluciones
A muchas personas que aspiran a ser arquitectos empresariales les entusiasma la estrategia. Normalmente, la estrategia está definida y es estable. El portafolio se centra en cómo implementar la estrategia. El proyecto se centra en cómo implementar el portafolio. La entrega de soluciones se centra en cómo obtener los beneficios de un proyecto.
Cada pregunta gira en torno a cómo mejorar la organización. Cómo aprovechar las oportunidades. Cómo esquivar las amenazas inminentes. Cómo mejorar la capacidad de la organización para que pueda aprovecharlas y esquivarlas.
El camino para convertirse en un mejor arquitecto empresarial
Desarrollo de una arquitectura empresarial útil. Orientación en arquitectura para la estrategia, el portafolio, el proyecto y la implementación de soluciones.
Conozca lo que se requiere para un equipo de arquitectura empresarial completo en el modelo de referencia de capacidad de EA estándar de la industria
Desarrolla las habilidades para ser un arquitecto exitoso. ¿Sabes por qué estás en la sala? Analiza las esperanzas y los temores de tus partes interesadas.
Aprenda los fundamentos de la profesión de Arquitectura Empresarial. Obtenga su certificación TOGAF.
Ejemplos de arquitectos empresariales exitosos
Comience por el mismo lugar que yo cuando asesoro a un arquitecto empresarial: ¿por qué estás en la sala?
Estás aquí para servir a tus grupos de interés. Para brindarles el asesoramiento necesario para tomar mejores decisiones sobre los cambios que mejorarán tu organización. Para brindarles las medidas necesarias para garantizar que los cambios generen el valor que esperaban.
Vinculan su propuesta de valor con el análisis. Nosotros vinculamos su propuesta de valor con hechos concretos.
Es una profesión divertida si quieres ayudar a los demás. Nos da mucha satisfacción ayudar a las organizaciones a mejorar drásticamente.
