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Guía para iniciar una capacidad de EA en el gobierno Ayuda a establecer, desarrollar y operar una práctica de arquitectura empresarial gubernamental. La arquitectura empresarial en el sector público suele basarse en políticas o iniciativas.

El gobierno electrónico, la gobernanza electrónica y otras iniciativas basadas en políticas son comunes en el sector público. Los departamentos gubernamentales, ministerios, agencias federales o agencias cuasi gubernamentales no pueden modificar su mandato. A menudo modifican la prestación de servicios para apoyar iniciativas políticas.

Los nuevos servicios transformadores requieren arquitectura y planificación del cambio a lo largo de múltiples ciclos presupuestarios

Selección y orientación eficaz del socio estratégico

Diferentes enfoques de transformación
(gran transformación, mejora continua, nuevo servicio)

Guía de Capacidad de EA en el Gobierno

Guía para iniciar una capacidad de EA en el gobierno

Integración de métodos, herramientas y técnicas de mejores prácticas

Alinear conceptos en lugar de una correspondencia simplista de etiquetas

Mejorar la velocidad y la calidad de la entrega

El mejor arquitecturas de referencia Y las técnicas analíticas brindan la confianza de que está trabajando en las partes importantes del problema.

Ejemplos que utilizan los estándares de The Open Group

Alineación pragmática de conceptos para apoyar Transformación digital

Mejores prácticas en consumibles

Orientación precisa sobre la aplicación de herramientas y técnicas especializadas

Uso de arquitecturas de referencia para la transformación digital

El gobierno electrónico, la gobernanza electrónica y otras iniciativas basadas en políticas son comunes en el sector público. Los departamentos gubernamentales, ministerios, agencias federales o agencias cuasi gubernamentales no modifican su mandato. Modifican la prestación de servicios para apoyar las iniciativas políticas.

Establecerán una Capacidad de EA para respaldar una iniciativa política. Introducir o modificar un servicio suele requerir una planificación de la arquitectura y el cambio a lo largo de múltiples ciclos presupuestarios.

 

Las preguntas centrales que impulsan la puesta en marcha de una Capacidad de EA en el Gobierno incluyen:

  • ¿A quién debes servir?
  • ¿Cómo alinear un equipo de EA a la entrega ágil?
  • ¿Cuándo es necesario adaptarse a diferentes enfoques de transformación?
    (gran transformación, mejora continua, nuevo servicio)
  • ¿Cómo seleccionar y contratar socios estratégicos?

 

Iniciar una Capacidad de EA en la Guía de Gobierno

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