Atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Objectif de l'atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Pourquoi utiliser l'atelier de feuille de route d'architecture basée sur des scénarios
Atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
- Atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios Connaissances requises
- Activité d'atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Livrables de l'atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Prochaines étapes de l'atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Objectif de l'atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Conduire le changement et améliorer votre organisation est rendu possible grâce aux feuilles de route d’architecture.
Les meilleures feuilles de route d'architecture comportent des étapes de transition claires. Chaque étape de transition fournit :
- valeur exploitable
- la possibilité de s'arrêter
- liberté de changer de direction
L’objectif de l’atelier d’engagement des parties prenantes est d’aider une Équipe EA:
- développer des futurs plausibles qui encadreront la feuille de route
- développer des étapes de transition
- développer plusieurs États cibles candidats
- identifier les grands lots de travail
- lecture à l'intention des décideurs
L’atelier exige que les participants soient ouverts à la compréhension des futurs plausibles qui limitent leurs choix et leurs actions conduisent à différents futurs plausibles.
Pourquoi utiliser l’atelier de feuille de route d’architecture basée sur des scénarios ?
Les ateliers allient formation et conseil. Ils font appel à des consultants expérimentés qui utilisent une méthode solide pour obtenir rapidement des résultats probants.
Vous obtenez utile l'architecture d'entreprise et améliorez votre Compétences, méthode et technique de l'équipe EA.
Votre équipe EA gagnera :
- méthode pour identifier les futurs plausibles
- approche visant à lier les objectifs et l'appétence au risque aux cibles et aux états de transition
- compétences pour faire correspondre les préoccupations des parties prenantes aux états de transition candidats
- techniques permettant de reséquencer les changements pour atteindre des futurs plausibles et des états de transition
- comprendre quand s'engager avec les parties prenantes pour choisir entre alternatives architecturales et effectuer un compromis
Vos décideurs acquerront une compréhension de :
- où ils ont des leviers de contrôle
- là où ils présentent un risque supplémentaire
- séquences qui changent l'effort et le risque
- à quels futurs plausibles ils doivent réagir
Aperçu du service de feuille de route d'architecture basée sur des scénarios
Connaissances requises pour l'atelier
Afin de mener à bien l'atelier d'engagement des parties prenantes de l'architecture d'entreprise, un large ensemble de connaissances est nécessaire.
| Connaissances requises |
Activité |
| Contexte de l'évaluation environnementale | Entretien
Déterminer
Connaissances critiques : rôle et force de l'équipe EA dans le cycle de décision |
| Énoncé du problème | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Identifier
Connaissances critiques: pourquoi les architectes sont dans la salle |
| Contexte d'affaires | Évaluation externe et entretien
Déterminer
Connaissances critiques: forces et événements entourant les scénarios |
| Objectifs d'affaires | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Déterminer
Connaissances critiques: Attentes de performance et conception initiale de la déficience |
| Architecture cible |
Entretien et examen de documents
Déterminer
Connaissances critiques: attentes en matière de changement et capacité de l'équipe EA |
| Capacité d'exécution |
Entretien
Déterminer
Connaissances critiques: force de la gouvernance de la mise en œuvre |
Activité d'atelier
En utilisant les connaissances acquises, l'activité de l'atelier créera le livrables et développez les compétences et l'expérience de votre équipe EA.
| Activité |
Résultat |
| Préparation de l'atelier |
L'atelier nécessite un bon son et un bon affichage des informations.
Très peu de salles de réunion sont conçues pour offrir un son, une vidéo et une collaboration de qualité. Nous vous enverrons une configuration de salle de réunion prenant en charge une vidéo et un son de qualité. |
| Atelier interactif |
L'atelier interactif est divisé en quatre blocs de temps.
|
| Préparation des livrables |
Documenter le scénario
Documenter la feuille de route de l'architecture
Documenter les décisions critiques, les transitions et les forces et événements externes |
| Achèvement des livrables |
Activité conjointe de lecture de documents |
| Développement des compétences | Basé sur les choix de configuration |
Livrables de la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Les livrables formels de l'atelier relèvent de la responsabilité de l'équipe EA de notre client. Nous suivons cette approche pour nous assurer que votre équipe EA développe ses compétences. Conexiam facilitera leur développement.
L'atelier d'une journée aura des livrables moins formels.
| Livrable | Activité |
| Énoncé du problème | Énoncé du problème d'architecture, comprenant :
|
| Scénario | 3-5 Futurs plausibles
|
| Feuille de route architecturale | 1-2 Cibles candidates
|
| Modèle de décision critique | Arbre de décision simplifié pour mettre en évidence
|
| Plan d'engagement | Alignement du scénario, de la transition et des décisions clés |
| Alignement des processus EA | Alignement des décisions clés et création de connaissances de soutien par l'équipe EA |
Configuration de l'atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Options de configuration :
- Sélection entre deux formats
- Préparation à l'engagement avec les parties prenantes et les décideurs après l'atelier
- Interaction avec les parties prenantes et les décideurs pendant les jours 1 à 3
- Priorité de développement des livrables ou des compétences
Expérience de conseil en architecture d'entreprise Conexiam
Conexiam dispose d'une petite équipe dédiée. Nous Offrir une architecture d'entreprise transformatrice dans le monde entier dans de nombreux secteurs. Nous développer des équipes EA fortes.
Les ateliers sont des services packagés. Nous effectuons régulièrement des missions de conseil plus complexes. Nous mettons simplement en place l'approche standard et tirons parti de notre capacité à nous engager dans un nouveau contexte et à tirer parti de notre méthode, de nos outils et de notre expérience.
Nous utilisons une approche cohérente, NaviguerNavigate est le corpus de propriété intellectuelle de Conexiam en matière d'architecture d'entreprise.
Notre approche, nos outils et notre méthode sont disponibles en libre accès. Nous sommes tellement convaincus que notre méthode est la meilleure de sa catégorie que nous laissons nos pairs l'évaluer. Norme TOGAF Les orientations reflètent notre approche et notre boîte à outils axées sur les meilleures pratiques du secteur.
Notre approche du développement de l'architecture d'entreprise est la Guide du praticien pour la mise en œuvre d'une architecture d'entreprise.
Notre approche du développement des équipes d'architecture d'entreprise est la Guide du leader pour le développement des équipes EA.
Notre approche de gouvernance de l'architecture d'entreprise est le Guide du gouverneur dans la bibliothèque TOGAF.
Notre approche de l'exécution d'un Transformation numérique est le Sept leviers de la transformation numérique. Le gouvernement chinois adopte les sept leviers de la transformation numérique comme norme.
Nous donnons notre méthode. Tout ce que nous possédons est disponible gratuitement via une licence Creative Commons. Prenez-le, changez-le, distribuez-le.
Si vous envisagez les services de Conexiam, notre philosophie, nos outils, notre méthode et notre approche sont à votre disposition
Arriver à une conclusion éclairée
Nous pensons que le choix est évident
Atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios pour les prochaines étapes
L'étape suivante consiste à contacter Conexiam Consulting ventes.
Nous vous poserons des questions sur la portée du scénario et de la feuille de route : est-ce à l'échelle de l'entreprise, d'un service, lié à une initiative ou à un produit ? Nous vous demanderons quelle est la taille de l'équipe EA que vous souhaitez impliquer et quelle est son expérience. Enfin, nous poserons les questions de configuration.
Nous préférons proposer cet atelier à distance afin de garantir un accès facile à tous nos outils. En supposant que nous n'ayons pas besoin d'obtenir de permis de travail, nous pouvons normalement proposer l'atelier sur l'engagement des parties prenantes dans un délai de six semaines.
Vous pouvez vous attendre à payer $55,000 pour un atelier de feuille de route d'architecture basée sur des scénarios. Le double pour une formation sur site.
L'atelier de feuille de route d'architecture basée sur des scénarios dure quelques jours et vous prépare au succès.
Nous aimerions avoir de vos nouvelles
sales@conexiam.com
Vous cherchez de l'aide sur un projet de transformation?
Nous entreprendrons des projets de changement axés sur l'architecture.
Nous étendrons les compétences et l'expérience de votre équipe ou prendrons en charge l'ensemble du projet.
Guider un changement efficace
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Nous développons des équipes d'architecture d'entreprise performantes
Nous suivons un processus délibéré. Nous améliorerons les compétences individuelles, votre méthode, votre engagement avec les parties prenantes et vous aiderons à guider un changement efficace.
Concevez votre équipe EA pour réussir.
