Télécharger le guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise
Téléchargez le Guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise pour comprendre les meilleures pratiques pour diriger et contrôler le développement de l'architecture et le changement pour obtenir les résultats escomptés.
Le guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise comprend
Comprendre la partie difficile de gouvernance de l'architecture d'entreprise - Qui a le pouvoir de décision ? Pouvoir d'approuver et d'accepter les déficits.
Décisions architecturales à propos de la architecture d'entreprise avec les acteurs de l'architecture.
Conseil de gouvernance de l'architecture d'entreprise Il est propriétaire du processus et formule une recommandation concernant l'exhaustivité et la fiabilité des travaux ayant conduit à l'architecture d'entreprise cible. Il n'existe aucun rôle d'évaluation ou de révision de la cible ; les parties prenantes sont seules habilitées à prendre des décisions.
Le architecte d'entreprise Son rôle est de conseiller les parties prenantes sur la meilleure option disponible, qu'il s'agisse d'approuver l'architecture cible ou de décider de la marche à suivre lorsqu'une implémentation ne respecte pas l'architecture.
Le guide de gouvernance de l'architecture comprend
Le Guide de gouvernance de l’architecture d’entreprise divise l’activité de gouvernance en approbation de l’architecture cible et en gouvernance de la mise en œuvre.
La gouvernance est un “ système par lequel une organisation est dirigée, supervisée et tenue responsable de la réalisation de sa mission ”. Il est important de comprendre l'aspect complexe de la gouvernance de l'architecture d'entreprise : qui détient le pouvoir de décision ? S'assurer qu'ils réalisent les bénéfices et les valeurs attendus.
Le Guide du Gouverneur d'Architecture divise toutes les activités de gouvernance en gouvernance de l'architecture d'entreprise pour approuver l'architecture cible et la gouvernance de mise en œuvre.
La gouvernance de l’architecture doit aborder quatre aspects distincts de la gouvernance :
- Régir la création de l'architecture d'entreprise
- Gouverner le changement grâce à l'utilisation de l'architecture d'entreprise
- Gouverner la réalisation de la valeur une fois que l'équipe de changement a terminé
- Régulation du fonctionnement de la équipe d'architecture d'entreprise et architectes d'entreprise
Guide de gouvernance de l'architecture Rôles
Il y a quatre rôles clés dans gouvernance de l'architecture pour approuver l'architecture cible et régir la mise en œuvre.
- Parties prenantes posséder l'architecture et décisions d'architecture. Les architectes d’entreprise servent principalement les parties prenantes.
- Sponsors et exécutants leurs propres décisions de mise en œuvre. Elles permettent d'obtenir les bénéfices attendus du changement dans le respect des contraintes de l'architecture cible.
- Experts en la matière fournir des conseils spécialisés.
- Architectes d'entreprise servir les parties prenantes, identifier le meilleur changement possible et guider les exécutants pour fournir la valeur attendue.
Une gouvernance efficace se résume à la direction et au contrôle
- Diriger les architectes d'entreprise lorsqu'ils développent les architecture d'entreprise
- Les contrôles garantissent qu'ils ont suivi les instructions
- Les dirigeants et les exécutants du changement direct lorsqu'ils exécutent des programmes de changement
- Les contrôles garantissent qu'ils ont suivi l'architecture de l'entreprise
Que se passe-t-il ensuite
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