Qu’est-ce qu’une alternative architecturale ?
En termes simples, les alternatives architecturales sont une méthode de résolution de problèmes. Utilisez des alternatives architecturales lorsque vous développez et sélectionnez des solutions alternatives pour résoudre un problème.
Plusieurs architectures cibles exploitables peuvent répondre aux vision architecturale, principes et exigences. Il est important d'identifier les architectures candidates alternatives, tout en connaissant les différentes options et solutions possibles. Les architectes peuvent identifier les motivations sous-jacentes, les principes directeurs et les besoins susceptibles d'influencer l'architecture globale finale en présentant aux parties prenantes un éventail de choix et de solutions potentielles.
Le plus souvent, il existe plusieurs choix qui pourraient répondre aux besoins de toutes les parties concernées. Norme TOGAF Inclut une méthode permettant de rechercher des solutions potentielles et d'en discuter avec les parties prenantes. Nous trouvons fréquemment des alternatives pour chaque domaine. Cette méthode est utilisée pour simplifier l'examen des nombreux choix. Bien entendu, une étude globale des options pour l'architecture entière peut intégrer les alternatives par domaine.
La première étape de la méthode consiste à identifier les exigences appropriées au problème. Nous utilisons la vision, les principes, les exigences et d'autres informations. La deuxième étape de la méthode spécifie les options conformément aux critères et développe la compréhension de chacune d'elles. Pour générer l'alternative suggérée, la troisième composante de ce processus consiste à choisir une seule alternative ou à combiner des caractéristiques parmi plusieurs. Nous devons fournir juste assez d'informations pour effectuer les tâches suivantes et étayer votre choix. Cette approche peut être utilisée à n'importe quelle étape et à n'importe quel niveau de l'architecture.
Comment utiliser les alternatives architecturales
Comprendre les critères
Les critères sont élaborés à partir de plusieurs données d'architecture et appliqués aux différentes possibilités. Réfléchissez à l'impact potentiel des principes, spécifications, objectifs et préoccupations des parties prenantes de l'architecture. Chaque choix présente des avantages et des inconvénients spécifiques qui doivent être pris en compte et tranchés par les parties prenantes. Pour permettre aux parties prenantes d'examiner les options et de comprendre les liens, les risques et les incertitudes, des perspectives et des avis supplémentaires peuvent être nécessaires.
Vous ne pouvez pas développer des critères cohérents et utiles sur le plan architectural sans connaître vos parties prenantes et leurs préoccupations.
Des alternatives flexibles, des délais et des coûts de mise en œuvre de l'alternative, des transitions, des zones instables, un faible impact commercial, un risque limité, etc. sont quelques exemples d'alternatives basées sur des critères. Guide du praticien pour le développement de l'architecture d'entreprise dispose d’une liste standard des parties prenantes et de leurs préoccupations.
Comprendre les alternatives potentielles
Après avoir pleinement compris vos besoins, il est temps de réfléchir à la vision générale et aux principes directeurs de l’architecture.
Afficher les critères d'aperçu pour chaque possibilité pour chaque choix.
Définir les critères de l'alternative en s'appuyant sur la vision, les principes et les besoins de l'architecture. Ces critères peuvent identifier diverses options architecturales à différents niveaux. niveaux d'abstraction et les étapes ADM.
Expliquez ensuite l'architecture de l'alternative. Établissez les perspectives architecturales appropriées afin de bien comprendre son influence. Complétez les lacunes par des détails supplémentaires. Évitez d'entrer dans les détails. Il est toutefois crucial de réaliser une analyse d'impact efficace, d'identifier les liens entre les alternatives et l'environnement actuel, et de bien comprendre les implications de sa mise en œuvre.
Il faudra ensuite estimer les écarts entre la situation de référence et cette alternative. Décrivez ces écarts en vous basant sur les connaissances existantes concernant la situation de référence. Cette analyse des écarts sera définie de manière approximative si la situation de référence n'a pas encore été établie.
Enfin, il est essentiel de bien comprendre les effets et les compromis de l'option. L'identification des effets potentiels de l'alternative sur l'architecture, la transition, la mise en œuvre et la valeur globale de l'organisation doit en faire partie.
Sélection et définition des alternatives choisies
Enfin, il est temps de choisir ou de spécifier une solution alternative. Pour résoudre les conflits entre les options, utilisez une analyse des compromis. Commencez par vous familiariser avec les avantages et les inconvénients de chaque option. Comparez-les en fonction de leur degré de conformité aux critères établis. Pour définir une alternative différente en collaboration avec les parties prenantes, choisissez celle qui correspond le mieux à vos besoins ou combinez des éléments de plusieurs options.
Vous pouvez ensuite facilement assembler l'alternative. Complétez la description de l'alternative et assurez-vous que tous les éléments nécessaires sont présents. points de vue architecturaux ont été envisagées. Assurez-vous que l'alternative est suffisamment détaillée pour faciliter la prise de décision. Pour évaluer les alternatives et leur financement, abordez les conséquences sur l'ensemble du paysage architectural et réalisez une évaluation formelle des parties prenantes.
Compromis architecturaux à prendre en compte
Votre problème impliquera différentes parties prenantes et leurs préoccupations. Il nécessitera un compromis entre ces critères.
Par exemple, si vous regardez Cloud public, vous devrez peut-être explorer plusieurs aspects simplement pour parler de coût et de faisabilité.
- Tirer parti des investissements actuels - Il est possible de tirer parti des investissements actuels en transférant un système d'analyse sur site vers une plateforme cloud ou en utilisant les solutions actuelles des fournisseurs.
- Migration de données : le transfert de données est possible aussi bien à l'intérieur qu'entre les plateformes cloud, ainsi qu'entre les plateformes sur site et cloud. Il est crucial d'évaluer et de préparer la fréquence et le volume de migration de données, ainsi que les besoins en bande passante réseau correspondants.
- Achat de produits haut de gamme – La sélection des meilleurs produits pour les différentes parties d’une solution d’analyse cloud peut nécessiter de comparer les produits proposés par plusieurs fournisseurs de services cloud.
Quelles sont les alternatives architecturales ?
Lors du développement d'une architecture, l'architecte d'entreprise se heurte souvent à un manque important au sein de l'organisation : ‘ améliorer la proximité client ’, ‘ améliorer l'agilité ’, ‘ réduire les risques ’, etc. Un large éventail de solutions potentielles peut être utilisé comme alternative architecturale. Chacune sera plus performante sur un ou plusieurs critères. Nous avons principalement utilisé cette méthode. Architecture pour soutenir la stratégie et Architecture pour soutenir la livraison de solutions.
La livraison de la solution décrit en détail comment vous apporterez un changement à une initiative définie. Des alternatives peuvent être utilisées pour examiner différentes manières de résoudre un problème à un niveau de détail (stratégie ou livraison de la solution), au sein d'un domaine (métier, application, données, technologie) ou pour l'architecture dans son ensemble.
Exemple d'alternatives architecturales avec des critères complexes : Intimité client
Il y a quelques considérations clés à prendre en compte lorsque l'on examine des architectures alternatives, en particulier dans transformation numérique.
Le Les sept leviers de la transformation numérique identifie sept leviers distincts que vous devez contrôler dans une transformation numérique.
- Levier 1 - Transformation des processus métier
- Levier 2 - Engagement et expérience client
- Levier 3 – Numérisation des produits ou services
- Levier 4 – Transformation de l'informatique et de la livraison
- Levier 5 - Culture organisationnelle
- Levier 6 - Stratégie
- Levier 7 - Écosystème et Modèle d'affaires
Quand vous regardez le Les sept leviers de la transformation numérique, Vous constaterez rapidement qu'il existe plusieurs façons d'aborder un aspect comme la proximité client. Dès le départ, il est essentiel de comprendre ce concept. Les croyances et les besoins d'un client sont essentiels pour établir cette proximité. Il est essentiel de connaître les perceptions des consommateurs afin d'adapter votre stratégie d'entreprise. Construire une culture d'entreprise qui valorise ses clients exige des relations étroites avec eux. Tous les services de l'entreprise font preuve d'une compréhension sincère des problématiques des clients. Cela améliore le service client, ce qui accroît la fidélité client. Les clients fidèles à votre marque sont moins enclins à faire appel à vos concurrents.
Lors de l'élaboration d'une architecture pour soutenir le développement de solutions, vous pouvez prendre en compte les retours produits. Dans ce cas, les alternatives architecturales incluent l'engagement en ligne, les groupes de discussion, les testeurs sectoriels, etc.
La conception peut être simplifiée en regroupant tous les éléments essentiels (dont la plateforme d'analyse et les autres éléments de support) sur la plateforme unique d'un fournisseur de services cloud. Dans le cadre de cette stratégie, il est nécessaire de choisir les offres de produits du fournisseur de services cloud ou celles d'autres fournisseurs dont les produits sont pris en charge par le fournisseur. La répartition des composants sur différentes plateformes de fournisseurs de services cloud permet de tirer parti des avantages des offres de produits proposées par chaque fournisseur de services cloud, au lieu de placer tous les composants nécessaires sur la plateforme d'un seul fournisseur. Compte tenu de la complexité potentielle, cette technique nécessite une analyse approfondie de l'architecture et une prise en compte des coûts liés à l'utilisation de plusieurs fournisseurs de services cloud.
En guise d'alternative, le partage de composants critiques entre les plateformes sur site et (une ou plusieurs) Cloud permet d'utiliser les investissements dans les composants sur site préexistants, mais cela se fait au détriment des technologies sur site et cloud fonctionnant de concert.
L'architecture supérieure et les critères de conduite limiteront ces choix.
Aborder cette même question en matière de stratégie peut vous amener à envisager des alternatives très différentes. La stratégie couvre des défis organisationnels importants. Elle permettra notamment de décrire comment une initiative majeure touchant la marque, la communication, la collecte de commentaires sur les produits, le parrainage, etc., pourrait aborder la ‘ connexion client ’.’
Quand faut-il recourir à des alternatives architecturales ?
Nous pouvons utiliser des alternatives d'architecture chaque fois qu'un besoin dans l'architecture de base n'est pas satisfait, à condition que les compromis en valent la peine en termes de conception finale.
Quand les alternatives d’architecture sont-elles utilisées dans le TOGAF ADM ?
Nous utilisons activement des alternatives architecturales dans TOGAF ADM Phase A et le TOGAF ADM Phase E. En Phase A, il est rare qu'il y ait une vision architecturale unique. En fait, il est très courant que les éléments suivants soient domaine de l'architecture travailler à explorer les alternatives à la Vision de l’Architecture jusqu’à ce que nous éliminions les options les plus faibles.
Dans la phase E, la technique de feuille de route architecturale de Feuille de route d'architecture de type 4 : scénario et candidats multiples compare explicitement les alternatives architecturales.
Réflexions finales sur les alternatives architecturales
Les alternatives architecturales sont une méthode de résolution de problèmes. architectes d'entreprise, Ils ne se focalisent pas sur une réponse et n'essaient pas de la prouver. Ils utilisent plutôt des alternatives architecturales pour trouver la meilleure solution à un problème.
Vous aurez toujours plusieurs réponses réalisables. Ces réponses seront plus ou moins convaincantes selon différents critères. Votre rôle est de vous assurer que les parties prenantes sont informées afin qu'elles puissent faire un choix judicieux. comité d'examen de l'architecture gérer le processus de gouvernance de l'architecture d'entreprise nous chercherons des preuves que des alternatives ont été envisagées.
N'oubliez pas que le travail de développement de l'architecture et de réalisation des compromis est précieux. Les parties prenantes peuvent comprendre leurs préférences, les avantages, risques et incertitudes, et le fonctionnement de différentes alternatives d'architecture. En fin de compte, vous recherchez la meilleure architecture cible pour votre organisation aujourd'hui, et non une solution théorique optimale.
Comment s'est déroulé notre guide des alternatives architecturales ? Donnez-nous votre avis dans les commentaires ci-dessous.
