Atelier sur l'engagement des parties prenantes
Objectif de l'atelier d'engagement des parties prenantes
Pourquoi utiliser l'atelier d'engagement des parties prenantes
Aperçu du service d'atelier sur l'engagement des parties prenantes
- Atelier sur l'engagement des parties prenantes Connaissances requises
- Activité de l'atelier sur l'engagement des parties prenantes
Produits livrables de l'atelier sur l'engagement des parties prenantes
Options de configuration pour l'atelier d'engagement des parties prenantes
Expérience de conseil Conexiam
Prochaines étapes de l'atelier sur l'engagement des parties prenantes
Objectif de l'atelier d'engagement des parties prenantes
L’engagement des parties prenantes est le fondement d’une bonne architecture.
L'engagement des parties prenantes est généralement considéré comme une gestion des parties prenantes. Trop souvent, cette gestion est présentée comme une manipulation des parties prenantes. Lorsque les parties prenantes sont manipulées, les préférences du commanditaire ou de l'organisation sont influencées. Équipe EA sont en train d'être vendus.
L’objectif de l’atelier d’engagement des parties prenantes est d’aider une équipe EA à :
- développer une carte des parties prenantes
- identifier le points de vue requis
- élaborer un plan de communication
- élaborer un plan d'engagement
Cet atelier nécessite des participants ouverts à une nouvelle compréhension des parties prenantes, des motivations et du contexte.
Pourquoi utiliser l’atelier d’engagement des parties prenantes ?
Les ateliers allient formation et conseil. Ils font appel à des consultants expérimentés et utilisent une méthode rigoureuse pour obtenir rapidement des résultats probants.
Vous obtenez utile architecture d'entreprise et ton Les compétences, la méthode et la technique de l'équipe EA sont développées.
Votre équipe EA gagnera :
- compétences pour identifier les parties prenantes, les influenceurs et les experts en la matière
- approche pour identifier les préoccupations des parties prenantes
- techniques pour confirmer la direction, y compris la demande, les attentes de performance, les contraintes et l'appétence au risque
- comprendre quand s'engager pour choisir entre alternatives architecturales et effectuer des compromis
Aperçu du service d'engagement des parties prenantes
Connaissances requises pour l'atelier
Afin de mener à bien l'atelier d'engagement des parties prenantes de l'architecture d'entreprise, un large ensemble de connaissances est nécessaire.
| Connaissances requises |
Activité |
| Contexte EA | Entretien
Déterminer
Connaissances critiques : où dans le cycle de décision travaille l'équipe EA |
| Opérations commerciales | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Déterminer:
Connaissances critiques: uncapacité à annoncer de mauvaises nouvelles |
| Contexte commercial | Évaluation externe et entretien
Déterminer la position de l'entreprise et l'écosystème Connaissances critiques: Y a-t-il un ''plate-forme en feu'' |
| Objectifs commerciaux du projet d'architecture | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Déterminer le type de projet d'architecture. Accompagnement à la mise en œuvre de la stratégie, du portefeuille, du projet ou de la solution. Déterminer
Connaissances critiques: Les attentes en matière de performance et la conception initiale de la déficience |
| Énoncé du problème | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Identifier
Connaissances critiques: pourquoi les architectes sont dans la salle |
| Alignement avec d'autres cadres | Expérience et entretien des participants
Déterminer
Connaissances critiques: Approche normale du changement et exécution |
| Capacité d'exécution |
Entretien
Déterminer
Connaissances critiques: force de la gouvernance de la mise en œuvre |
Activité d'atelier
En utilisant les connaissances acquises, l'activité de l'atelier créera le livrables et développez les compétences et l'expérience de votre équipe EA.
| Activité |
Résultat |
| Entretien | Entretien avec le chef d'équipe EA et 1 à 2 dirigeants recommandés dans l'organisation |
| Atelier interactif |
|
| Préparation des livrables |
|
| Achèvement des livrables |
Activité conjointe visant à documenter la carte des parties prenantes et la bibliothèque de points de vue |
| Développement des compétences | Basé sur les choix de configuration |
Livrables de l'engagement des parties prenantes
Les livrables des ateliers formels sont de la responsabilité de l'équipe EA de notre client. Nous suivons cette approche pour garantir le développement des compétences de votre équipe EA. Conexiam facilitera ce développement.
L'atelier d'une journée comportera des livrables moins formels.
| Livrable | Activité |
| Énoncé du problème | Énoncé du problème d'architecture comprenant :
|
| Carte des parties prenantes | Carte des principales parties prenantes comprenant :
|
| Bibliothèque du point de vue | Bibliothèque de points de vue des principales parties prenantes et préoccupations. Comprend :
|
| Modèle de décision critique | Arbre de décision simplifié à mettre en évidence
|
| Plan d'engagement | Alignement des décisions clés et de la carte des parties prenantes |
| Cadre de gouvernance | Cadre de gouvernance simplifié décrivant le modèle de décision et les contrôles du projet d'architecture |
| Alignement des processus EA | Alignement des décisions clés et création de connaissances de soutien par l'équipe EA |
Configuration de l'atelier d'engagement des parties prenantes
Options de configuration :
- Sélection entre deux formats
- 1 jour - atelier, livrables créés au niveau du tableau blanc / plan, analyse conjointe et conclusion
- 3 jours - préparation conjointe, instruction de la méthode et de l'analyse, livrables créés jusqu'à leur achèvement, analyse conjointe et conclusion
- Priorité en matière de développement des livrables ou des compétences
- Modèle de prestation - à distance ou sur site
Expérience de conseil en architecture d'entreprise de Conexiam
Conexiam dispose d'une petite équipe dédiée. Nous fournir une architecture d'entreprise transformatrice dans le monde entier et dans de nombreux secteurs. Nous développer des équipes EA solides.
Les ateliers sont des services packagés. Nous intervenons régulièrement dans le cadre de missions de conseil plus complexes. Nous adoptons simplement l'approche standard et tirons parti de notre capacité à nous impliquer dans un nouveau contexte et à tirer parti de notre méthode, de nos outils et de notre expérience.
Nous utilisons une approche cohérente, Naviguer. Navigate est le corpus de propriété intellectuelle d'architecture d'entreprise de Conexiam.
Notre approche, nos outils et notre méthode sont accessibles au public. Nous sommes tellement convaincus de la qualité de notre méthode que nous laissons nos pairs l'évaluer. Le cœur de Norme TOGAF Les conseils reflètent notre approche et notre boîte à outils axées sur les meilleures pratiques du secteur.
Notre approche du développement de l’architecture d’entreprise est la Guide du praticien pour la mise en œuvre d'une architecture d'entreprise.
Notre approche du développement des équipes d'architecture d'entreprise est la Guide du leader pour le développement des équipes EA.
Notre approche de gouvernance de l'architecture d'entreprise est le Guide du gouverneur dans la bibliothèque TOGAF.
Notre approche pour exécuter une Transformation numérique est le Les sept leviers de la transformation numérique. Le gouvernement chinois adopte les sept leviers de la transformation numérique comme norme.
Nous partageons notre méthode. Tout ce que nous possédons est disponible gratuitement sous licence Creative Commons. Prenez-le, modifiez-le, diffusez-le.
Si vous envisagez les services de Conexiam, notre philosophie, nos outils, notre méthode et notre approche sont à votre disposition
Parvenir à une conclusion éclairée
Nous pensons que le choix est évident
Atelier d'engagement des parties prenantes sur les prochaines étapes
L'étape suivante consiste à contacter Conexiam Consulting ventes.
Nous vous interrogerons sur la portée de l'initiative que votre projet d'architecture soutiendra. Nous vous demanderons également la taille de l'équipe d'architecture d'entreprise que vous souhaitez impliquer et son expérience. Enfin, nous aborderons les questions de configuration.
En supposant que nous n’ayons pas besoin d’obtenir de permis de travail, nous pouvons normalement organiser l’atelier d’engagement des parties prenantes dans un délai de six semaines.
Comptez entre 25 000 et 45 000 T pour un atelier de mobilisation des parties prenantes. Le coût sur place est de 501 T/3 T.
L’atelier d’engagement des parties prenantes dure quelques jours et vous prépare au succès.
Nous aimerions avoir de vos nouvelles
sales@conexiam.com
Vous cherchez de l'aide pour un projet de transformation ?
Nous entreprendrons des projets de changement axés sur l’architecture.
Nous étendrons les compétences et l'expérience de votre équipe ou prendrons en charge l'ensemble du projet.
Guider un changement efficace
Vous souhaitez développer votre équipe EA ?
Nous développons des équipes d'architecture d'entreprise performantes
Nous suivons un processus réfléchi. Nous améliorerons les compétences individuelles, votre méthode, votre engagement auprès des parties prenantes et vous aiderons à orienter efficacement le changement.
Concevez votre équipe EA pour réussir.
