Piège #53 Repartir de zéro

"Je pense que nous devrons revoir la définition de ...."
"nous devons obtenir les 'exigences actuelles des parties prenantes'"
"existe-t-il une technique pour comprendre cela?"

Les sons tristes d'une lutte architecte d'entreprise partir de zéro. La plupart du temps, les praticiens travaillant dans des équipes d'architecture à faible maturité tombent dans ce piège. Ils ne savent pas mieux. Ils n'ont jamais eu de référentiel utile. Ils n'ont pas de méthode cohérente. Ils n'ont jamais bâti sur des travaux antérieurs. Ils recommencent à zéro, encore et encore.

Un référentiel utile est construit pour répondre aux vraies questions posées par les sponsors de l'équipe EA et les consommateurs d'architecture utile. Ces questions indiquent aux architectes quelles informations ils doivent rassembler, l'analyse qu'ils doivent effectuer et les évaluations qu'ils doivent fournir. Des évaluations directement pertinentes. Des évaluations qui répondent aux questions importantes. Un travail qui apporte de la valeur.

La clarté de l'objectif de l'équipe d'évaluation environnementale est essentielle. La meilleure pratique dans le développement d'un référentiel EA consiste à se concentrer sur les questions de votre organisation (voir chapitre 8, "Personnalisation du contenu de l'architecture et du métamodèle" du Guide du chef). Les équipes d'AE performantes maintiennent un bibliothèque de point de vue qui identifie ces questions et les informations dont les architectes doivent disposer. Les informations définiront le référentiel.

Dans un environnement bien structuré, vous ne modifiez pas la définition de quoi que ce soit. Franchement, faites-le bien du premier coup. Le fait de devoir modifier la définition de n'importe quel composant de votre référentiel met en évidence que vous n'êtes pas préparé pour les questions auxquelles vous répondez. De plus, d'après notre expérience, les définitions sont un tapis roulant inutile, à tel point que nous sommes passés à la description de l'objectif des composants dans Naviguer, et en minimisant les définitions.

Un pratiquant dans ce piège doit courir sans arrêt sur un tapis roulant. Action sans mouvement. Les séances d'entraînement sont pour l'exercice. Le travail erratique ad hoc est la norme d'une équipe d'évaluation environnementale à faible maturité.

Descendez du tapis roulant.

Les architectes de haut niveau sont prêts à répondre aux questions de leurs parties prenantes. Ils s'appuient de manière itérative sur des travaux antérieurs. Ils élaborent des évaluations ciblées utiles. Les recommandations qui en résultent nécessitent plus que des informations. Des techniques d'analyse et de modélisation normalisées sont nécessaires. La préparation et le but empêchent de recommencer à zéro, encore et encore.

Conexiam's EA prévisible approche fonctionne pour démystifier le développement d'équipes d'AE performantes. Notre fondation est bien établie Modèle de référence EA Capability centrée autour de la but votre organisation veut l'équipe EA servir.

Construire une équipe EA performante ou vous développer vous-même nécessite de briser le cycle consistant à recommencer à zéro, encore et encore. Pour accompagner ce voyage, Conexiam a pris la décision stratégique de partager son expérience avec le monde. Nous prenons des pièces hautement réutilisables de Naviguer™ et Pilot™ et en les mettant dans un format où ils sont accessibles. Nous partageons notre expérience d'entraide dans le Cimetière de l'architecture série ou le plus formel Guide du chef.

En plus des matériaux disponibles gratuitement, nous fournissons des services de consultation et des formations spécialisées comme notre EA avec TOGAF et Naviguer cours.

Commencez votre parcours pour devenir un architecte d'entreprise performant. Descendez du tapis roulant. Arrêtez de recommencer à zéro, encore et encore.