Atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Objectif de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Pourquoi utiliser l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Aperçu du service d'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
- Atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise Connaissances requises
- Activité de connaissances sur l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Livrables de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Atelier sur les options de configuration pour les capacités d'architecture d'entreprise
Expérience de conseil Conexiam
Prochaines étapes de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Objectif de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Chaque équipe EA est unique. Chaque équipe EA possède une organisation unique, en constante évolution.
Chaque équipe d'AE doit être conçue pour fournir les conseils attendus par votre organisation. Il est donc essentiel de disposer d'une feuille de route claire pour améliorer votre équipe d'AE.
Trop souvent, un chef d'équipe EA manque d'expérience de travail avec une équipe EA performante. Ces chefs n'ont pas de vision claire de la marche à suivre.
D'autres chefs d'équipe EA sont soumis à des contraintes de temps. Ils doivent trouver la solution la plus efficace pour générer une valeur mesurable.
L'objectif de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise est de vous fournir :
- clarté absolue de votre cas d'utilisation d'architecture d'entreprise
- les rôles requis
- les améliorations nécessaires dans les compétences de votre architectes d'entreprise
- une compréhension de votre optimisé cadre d'architecture d'entreprise
- une feuille de route d'amélioration
Cet atelier a besoin de participants ouverts à l’exploration des conseils que votre organisation recherche et de la manière de les fournir.
Pourquoi utiliser l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Les ateliers allient formation et conseil. Ils font appel à des consultants expérimentés et utilisent une méthode rigoureuse pour obtenir rapidement des résultats probants.
Vous obtenez :
- expérience transférée pour améliorer votre équipe EA
- cas d'utilisation d'architecture d'entreprise rapport
- conception optimisée pour votre optimisé équipe d'architecture d'entreprise
- personnel et compétences requises
- organisation
- compréhension de votre équipe carte des capacités
- un feuille de route d'amélioration
- cadre de gouvernance de l'architecture
- recommandé comité d'examen de l'architecture structure
- référentiel EA recommandé
- livrables
- produit du travail
- modèle d'architecture dépôt
Aperçu du service de capacité d'architecture d'entreprise
Connaissances requises pour l'atelier
Afin de mener à bien l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise, un large ensemble de connaissances est nécessaire.
| Connaissances requises |
Activité |
| Contexte EA | Entretien
Déterminer
Connaissances critiques : où dans le cycle de décision travaille l'équipe EA |
| Opérations commerciales | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Déterminer:
Connaissances critiques: uncapacité à annoncer de mauvaises nouvelles |
| Contexte commercial | Évaluation externe et entretien
Déterminer:
Connaissances critiques: l'organisation est-elle confrontée à une transformation ou à une ' plateforme en feu ' |
| Objectifs commerciaux de l'équipe d'architecture d'entreprise | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Déterminer:
Connaissances critiques: idées préconçues sur l'architecture d'entreprise et la valeur organisationnelle, et expérience avec l'équipe EA actuelle |
| Gouvernance de l'architecture | Expérience et entretien des participants
Identifier:
Connaissances critiques: capacité à annoncer de mauvaises nouvelles |
| Alignement avec d'autres cadres | Expérience et entretien des participants
Déterminer
Connaissances critiques: Approche normale du changement et exécution |
| Gestion de la mise en œuvre |
Entretien
Connaissances critiques: force de la gouvernance de la mise en œuvre |
Boîte à outils de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Utilisations de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise Conexiam Naviguer boîte à outils.
Il existe quatre grands cas d’utilisation de l’architecture d’entreprise :
- Architecture d'entreprise pour soutenir la stratégie
- Architecture d'entreprise pour soutenir le portefeuille
- Architecture d'entreprise pour soutenir le projet
- Architecture d'entreprise pour soutenir le déploiement de solutions
Architecture de référence des capacités d'architecture d'entreprise
Activité d'atelier
En utilisant les connaissances acquises, l'activité de l'atelier créera le livrables et développez les compétences et l'expérience de votre équipe d'architecture d'entreprise. Vous devrez préciser si votre priorité est le développement des compétences ou les livrables.
| Activité |
Résultat |
| Entretien | Entretien avec le chef d'équipe EA et 1 à 2 dirigeants recommandés dans l'organisation |
| Atelier interactif |
L'atelier interactif comporte trois sections distinctes
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| Préparation des livrables |
Document
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| Achèvement des livrables |
Activité conjointe pour documenter |
| Développement des compétences | Basé sur les choix de configuration |
Livrables de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
La formalité du livrable varie en fonction de la configuration.
| Livrable | Activité |
| Cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise |
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| Modèle de capacité d'architecture d'entreprise |
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| Livrables de l'équipe EA |
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| Modèles d'architecture d'entreprise |
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| Dotation en personnel et compétences |
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| Cadre de gouvernance |
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| Alignement des processus |
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| Feuille de route des capacités EA |
|
Configuration de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Options de configuration :
- Sélection entre deux formats
- 1 jour - atelier, livrables créés au niveau du tableau blanc / plan, analyse conjointe et conclusion
- 3 jours - préparation conjointe, analyse et conclusion conjointes, capacité EA et feuille de route dans le modèle
- 10 jours - - préparation conjointe, conversation et mentorat sur le développement de l'équipe EA, livrables créés jusqu'à leur achèvement, analyse conjointe et conclusion
- Priorité en matière de développement des livrables ou des compétences
- Modèle de prestation - à distance ou sur site
Expérience de conseil en architecture d'entreprise de Conexiam
Conexiam dispose d'une petite équipe dédiée. Nous fournir une architecture d'entreprise transformatrice dans le monde entier et dans de nombreux secteurs. Nous développer des équipes EA solides.
Les ateliers sont des services packagés. Nous intervenons régulièrement dans le cadre de missions de conseil plus complexes. Nous adoptons simplement l'approche standard et tirons parti de notre capacité à nous impliquer dans un nouveau contexte et à tirer parti de notre méthode, de nos outils et de notre expérience.
Nous utilisons une approche cohérente, Naviguer. Navigate est le corpus de propriété intellectuelle d'architecture d'entreprise de Conexiam.
Notre approche, nos outils et notre méthode sont accessibles au public. Nous sommes tellement convaincus de la qualité de notre méthode que nous laissons nos pairs l'évaluer. Le cœur de Norme TOGAF Les conseils reflètent notre approche et notre boîte à outils axées sur les meilleures pratiques du secteur.
Notre approche du développement de l’architecture d’entreprise est la Guide du praticien pour la mise en œuvre d'une architecture d'entreprise.
Notre approche du développement des équipes d'architecture d'entreprise est la Guide du leader pour le développement des équipes EA.
Notre approche de gouvernance de l'architecture d'entreprise est le Guide du gouverneur dans la bibliothèque TOGAF.
Notre approche pour exécuter une Transformation numérique est le Les sept leviers de la transformation numérique. Le gouvernement chinois adopte les sept leviers de la transformation numérique comme norme.
Nous partageons notre méthode. Tout ce que nous possédons est disponible gratuitement sous licence Creative Commons. Prenez-le, modifiez-le, diffusez-le.
Si vous envisagez les services de Conexiam, notre philosophie, nos outils, notre méthode et notre approche sont à votre disposition
Parvenir à une conclusion éclairée
Nous pensons que le choix est évident
Atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise Next Steps
L’étape suivante consiste à contacter le service commercial de Conexiam Consulting.
Nous vous interrogerons sur la taille de l'équipe EA et son historique. Nous discuterons de vos réflexions actuelles en matière d'amélioration. Enfin, nous aborderons les questions de configuration.
En supposant que nous n'ayons pas besoin d'obtenir de permis de travail, nous pouvons normalement dispenser l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise dans un délai de six semaines.
Prévoyez un coût de 9 000, 25 000 ou 55 000 TP4T selon la configuration. Le coût sur site sera de 10 000 à 20 000 TP4T de plus.
La formation à l'architecture d'entreprise prend quelques jours et vous prépare au succès.
Nous aimerions avoir de vos nouvelles
sales@conexiam.com
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Nous entreprendrons des projets de changement axés sur l’architecture.
Nous étendrons les compétences et l'expérience de votre équipe ou prendrons en charge l'ensemble du projet.
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Nous développons des équipes d'architecture d'entreprise performantes
Nous suivons un processus réfléchi. Nous améliorerons les compétences individuelles, votre méthode, votre engagement auprès des parties prenantes et vous aiderons à orienter efficacement le changement.
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