Télécharger le guide d'évaluation des capacités de l'architecture d'entreprise
Téléchargez un guide d'évaluation des capacités d'architecture d'entreprise. La planification basée sur les capacités est l'une des techniques d'amélioration de l'architecture d'entreprise les plus puissantes. Meilleures pratiques d'utilisation de la planification basée sur les capacités aptitude en tant que concept de gestion pour faciliter la planification et l'exécution des améliorations dans la capacité de faire quelque chose d'utile.
Le développement basé sur les capacités des meilleures pratiques utilise des attributs pour mesurer les améliorations qui comptent.
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Utilisation modèles de référence pour assurer la cohérence et la rapidité de votre développement d'architecture d'entreprise.
Bon architectes d'entreprise utiliser des attributs et des scores pour simplifier la complexité du changement d'entreprise.
Votre organisation est unique. Ainsi est son architecture d'entreprise. L'utilisation d'une taxonomie standard vous permet de vous concentrer sur les domaines dans lesquels votre organisation doit exceller, ainsi que sur vos opportunités et menaces uniques.
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Le compromis implique généralement des attributs qui ont une influence négative les uns sur les autres. L'exemple le plus simple est la tension entre l'efficacité d'une chaîne de montage robotisée et l'agilité de la fabrication artisanale.
La notation fournit à la partie prenante un langage pour faire un compromis. Le compromis consiste à détendre un attribut tout en en tenant un autre ou à identifier la clé de voûte de l'architecture. Là où les parties prenantes ne sont pas disposées à faire des compromis, nous identifions les composants critiques que tout dans l'architecture doit prendre en charge. Nous avons la clé de voûte dans l'architecture.
Bon planification basée sur les capacités utilisera un ensemble de ces attributs :
- État des performances - Jusqu'à quel point la capacité la mieux imaginée est-elle souhaitée
- Efficacité - Combien de sortie nous obtenons pour une unité d'entrée
- Remise en forme - Dans quelle mesure la capacité correspond aux attentes
- Automatisation / Répétabilité - Le niveau d'automatisation (où les systèmes font le travail) ou de répétabilité (où le travail est effectué à la manière d'une chaîne de production)
- Agilité - Le niveau de changement inattendu auquel la capacité doit pouvoir s'adapter
- Maturité - Évaluation stricte de la maturité CMMI - la capacité de gérer et de contrôler la capacité
- Modèle de fonctionnement - Est-il unifié, reproduit, coordonné ou diversifié
- Interprète - Qui fournit la capacité - interne, division, partenaire, fournisseur
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Que se passe-t-il ensuite
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