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Baixe um Guia de Avaliação de Capacidades de Arquitetura de Negócios. O planejamento baseado em capacidades é uma das técnicas de aprimoramento de arquitetura de negócios mais poderosas. As melhores práticas de planejamento baseado em capacidades utilizam capacidade como um conceito de gestão para facilitar o planejamento e a execução de melhorias na capacidade de fazer algo útil.
O desenvolvimento baseado em capacidades de melhores práticas usa atributos para medir as melhorias que importam.
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Usar modelos de referência para fornecer consistência e velocidade ao seu desenvolvimento de arquitetura empresarial.
Bom arquitetos de negócios use atributos e pontuações para simplificar a complexidade das mudanças nos negócios.
A sua organização é única. Assim como o seu arquitetura empresarial. Usar uma taxonomia padrão permite que você se concentre em onde sua organização deve se destacar e em suas oportunidades e ameaças exclusivas.
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O trade-off normalmente envolve atributos que influenciam negativamente uns aos outros. O exemplo mais direto é a tensão entre a eficiência de uma linha de montagem robótica e a agilidade da manufatura artesanal.
A pontuação fornece ao stakeholder uma linguagem para fazer uma troca. Trocar envolve relaxar um atributo enquanto mantém outro, ou identificar a pedra angular da arquitetura. Quando os stakeholders não estão dispostos a fazer trocas, identificamos os componentes críticos que tudo na arquitetura deve suportar. Temos a pedra angular na arquitetura.
Bom planejamento baseado em capacidade usará um conjunto desses atributos:
- Estado de desempenho - Quão completa e melhor imaginada é a capacidade desejada
- Eficiência - Quanta saída obtemos para uma unidade de entrada
- Fitness - Quão bem a capacidade se alinha com as expectativas
- Automação / Repetibilidade - O nível de automação (onde os sistemas fazem o trabalho) ou repetibilidade (onde o trabalho é feito no estilo de linha de produção)
- Agilidade - O nível de mudança inesperada ao qual a capacidade deve ser capaz de se adaptar
- Maturidade - Avaliação rigorosa da maturidade do CMMI – a capacidade de gerenciar e controlar a capacidade
- Modelo Operacional - É unificado, replicado, coordenado ou diversificado
- Artista - Quem fornece a capacidade – interno, divisão, parceiro, fornecedor
O que acontece depois
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