Télécharger le guide d'évaluation des capacités d'architecture d'entreprise
Téléchargez un guide d'évaluation des capacités de l'architecture métier. La planification par les capacités est l'une des techniques d'amélioration de l'architecture métier les plus performantes. Les bonnes pratiques de planification par les capacités sont utilisées. capacité en tant que concept de gestion pour faciliter la planification et l’exécution des améliorations dans la capacité à faire quelque chose d’utile.
Les meilleures pratiques de développement basées sur les capacités utilisent des attributs pour mesurer les améliorations importantes.
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Utiliser modèles de référence pour assurer cohérence et rapidité à votre développement de l'architecture d'entreprise.
Bien architectes d'entreprise utilisez des attributs et des scores pour simplifier la complexité du changement commercial.
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Les compromis impliquent généralement des attributs qui s'influencent négativement les uns les autres. L'exemple le plus évident est la tension entre l'efficacité d'une chaîne de montage robotisée et l'agilité d'une fabrication artisanale.
La notation fournit aux parties prenantes un langage pour effectuer un compromis. Ce compromis consiste à assouplir un attribut tout en en conservant un autre, ou à identifier la clé de voûte de l'architecture. Lorsque les parties prenantes refusent de faire des compromis, nous identifions les composants critiques que l'ensemble de l'architecture doit prendre en charge. La clé de voûte de l'architecture est l'architecture.
Bien planification basée sur les capacités utilisera un ensemble de ces attributs :
- État des performances - Dans quelle mesure la capacité la plus complète et la plus imaginée est-elle souhaitée ?
- Efficacité - Quelle quantité de production obtenons-nous pour une unité d'entrée ?
- Forme physique - Dans quelle mesure la capacité correspond aux attentes
- Automatisation / Répétabilité - Le niveau d'automatisation (où les systèmes font le travail) ou de répétabilité (où le travail est effectué à la chaîne de production)
- Agilité - Le niveau de changement inattendu auquel la capacité doit être capable de s'adapter
- Maturité - Évaluation stricte de la maturité CMMI – la capacité à gérer et à contrôler la capacité
- Modèle opérationnel - Est-il unifié, répliqué, coordonné ou diversifié
- Interprète - Qui fournit la capacité – interne, division, partenaire, fournisseur
Que se passe-t-il ensuite
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