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Conduisez toujours pour réaliser de la valeur. Une demi-amélioration, c'est 100% de gaspillage ! Personne n'apprend à un aigle à ramper, à marcher ou à courir. Les aigles volent !
Téléchargez Teach your Eagles to Fly: Guide de planification basé sur les capacités. Nous utilisons aptitude en tant que concept de gestion pour faciliter la planification et l'exécution des améliorations dans la capacité de faire quelque chose d'utile.
La planification basée sur les capacités des meilleures pratiques comprend les points de repos de la valeur.
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Travaillez en arrière à partir d'une capacité améliorée pour accélérer votre développement d'architecture d'entreprise.
Bon architectes d'entreprise utilisez les incréments de capacité, les transitions ou les points de repos de la valeur pour générer de la valeur.
Votre organisation est unique. Ton Modèle de capacité est unique. Faire votre Feuille de route des capacités concentrez les ressources d'amélioration là où votre organisation doit exceller, ainsi que sur vos opportunités et menaces uniques.
Le meilleur architectes d'entreprise utiliser des outils pour accélérer leur livraison et améliorer la qualité de leur livraison. Ressources d'architecture d'entreprise gratuites vous aider à apporter de la valeur ajoutée.
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Une demi-amélioration, c'est 100% de gaspillage !
Commencer par un solide Modèle de capacité, Identifier les améliorations requises. Fabriquez ensuite un Feuille de route basée sur les capacités
Vous devez comprendre :
- le déficit de capacité
- chaque partie de la capacité doit être améliorée
(personnes, processus, organisation, technologie, partenaire commercial ou propriété intellectuelle) - le travail d'amélioration des parties déficientes
- le chemin minimum vers la valeur récoltable
La planification basée sur les capacités est le fondement de l'architecture d'entreprise.
Bon planification basée sur les capacités tirer parti de chaque type de feuille de route d'architecture. Différents types de feuilles de route répondent aux différentes questions des parties prenantes :
- Quel travail apportera de la valeur, et le coût et l'incertitude - Feuille de route d'architecture de type 1 : carte de chaleur
- Quand le travail, le changement et la livraison de valeur se produiront - Feuille de route d'architecture de type 2 : cycle de vie
- Quelle est la dépendance et l'impact du travail et du changement - Feuille de route d'architecture de type 3 : impact et dépendance
- Quel changement poursuivre compte tenu de critères différents – Feuille de route d'architecture Type 4 : Scénarios
Répondre aux questions conduit à des décisions résolues et agilité d'entreprise.
Lorsque vos décisions sont prises, vous pouvez créer un Modèle de stratégie de mise en œuvre et Plan de mise en œuvre.
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