Leitfaden zur fähigkeitsbasierten Planung herunterladen
Streben Sie immer danach, Werte zu realisieren. Eine halbe Verbesserung ist 100% Verschwendung! Niemand bringt einem Adler das Krabbeln, Gehen oder Laufen bei. Adler fliegen!
Laden Sie „Teach your Eagles to Fly: Capability-based Planning Guide“ herunter. Wir verwenden Fähigkeit als Managementkonzept zur Erleichterung der Planung und Durchführung von Verbesserungen der Fähigkeit, etwas Nützliches zu tun.
Best Practice-basierte Planung auf der Grundlage von Fähigkeiten versteht Value Resting Points.
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Arbeiten Sie rückwärts von einer verbesserten Fähigkeit, um Ihre Entwicklung der Geschäftsarchitektur.
Gut Geschäftsarchitekten Verwenden Sie Fähigkeitssteigerungen, Übergänge oder Wertruhepunkte, um den Wert zu steigern.
Ihre Organisation ist einzigartig. Ihre Fähigkeitsmodell ist einzigartig. Machen Sie Ihre Fähigkeits-Roadmap Konzentrieren Sie Ihre Verbesserungsressourcen auf die Bereiche, in denen Ihr Unternehmen herausragende Leistungen erbringen muss, sowie auf Ihre einzigartigen Chancen und Risiken.
Der beste Unternehmensarchitekten Verwenden Sie Tools, um die Lieferung zu beschleunigen und die Qualität der Lieferung zu verbessern. Kostenlose Ressourcen zur Unternehmensarchitektur helfen Ihnen, den Mehrwert zu liefern.
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Eine halbe Verbesserung ist 100% Verschwendung!
Beginnend mit einem soliden Fähigkeitsmodell, Identifizieren Sie die erforderlichen Verbesserungen. Erstellen Sie dann eine Fähigkeitsbasierte Roadmap
Sie müssen verstehen:
- der Fähigkeitsmangel
- Jeder Teil der Fähigkeit muss verbessert werden
(Personen, Prozesse, Organisation, Technologie, Geschäftspartner oder geistiges Eigentum) - die Arbeit zur Verbesserung der mangelhaften Teile
- der kürzeste Weg zum ertragreichen Wert
Fähigkeitsbasierte Planung ist die Grundlage von Unternehmensarchitektur.
Gut fähigkeitsbasierte Planung Nutzen Sie jede Art von Architektur-Roadmap. Verschiedene Roadmap-Typen beantworten unterschiedliche Fragen der Stakeholder:
- Welche Arbeit wird einen Mehrwert bringen, und die Kosten und Unsicherheiten – Architektur-Roadmap Typ 1: Heatmap
- Wann Arbeit, Veränderung und Wertschöpfung stattfinden – Architektur-Roadmap Typ 2: Lebenszyklus
- Welche Abhängigkeit und Auswirkung haben Arbeit und Veränderung – Architektur-Roadmap Typ 3: Auswirkungen und Abhängigkeiten
- Welche Veränderung ist angesichts verschiedener Kriterien anzustreben – Architektur-Roadmap Typ 4: Szenarien
Die Beantwortung von Fragen führt zu entschlossenen Entscheidungen und Unternehmensagilität.
Wenn Ihre Entscheidungen getroffen sind, können Sie eine Implementierungsstrategiemodell und Umsetzungsplan.
Was passiert als nächstes
Sie erhalten eine E-Mail mit einem Download-Link für den Capability-based Planning Guide
Wir nehmen Sie in eine E-Mail-Liste auf, die sich mit der Verbesserung Ihrer Unternehmensarchitektur befasst. Die Liste erhält neue kostenlose Inhalte zur Unterstützung von Veränderungen. Sie können sich jederzeit wieder abmelden.
