Qu'est-ce qu'un architecte d'entreprise ?
Ce métier existe pour une raison. Le rôle de l'architecte d'entreprise est d'améliorer la capacité de votre organisation à opérer des changements efficaces. Un changement efficace commence par le choix du changement approprié. Il se termine par diriger et contrôler projets et mise en œuvre pour achever le changement.
Le rôle d’un architecte d’entreprise se résume à
concentrer les efforts de changement sur le bon changement
minimiser la difficulté d'améliorer avec succès l'organisation
améliorer la capacité de votre organisation à changer
Malgré cette simplicité, des discussions circulaires persistent sur la définition d'un architecte d'entreprise. Nous pensons que la confusion vient du travail effectué par un architecte d'entreprise. Il est très variable. Notre compréhension de la profession devrait en tenir compte. Au lieu de cela, nous manquons de rigueur dans notre langage.
Prenons l'exemple d'une autre profession complexe : la vente. Nous utilisons plusieurs termes spécialisés pour la décrire.
- Ventes aux entreprises
- Ventes internes
- Développement des affaires
- Ventes extérieures
Imaginez qu'ils s'appellent tous " Ventes ". Imaginez que la plupart des personnes portant ce titre n'aient jamais parlé à un client. Cet exemple explique pourquoi beaucoup se demandent ce que fait un architecte d'entreprise.
Pour comprendre ce qui rend un architecte d’entreprise efficace, il y a quatre points à considérer.
- L'architecte d'entreprise n'est pas une récompense d'ancienneté
- Un architecte d'entreprise aide autres décider
- La proposition de valeur d’un architecte d’entreprise est sa capacité à analyser
Au cœur, architecte d'entreprise est un travail. Ce travail fait partie d'une profession. La profession a une approche standard, la Norme TOGAF. Ce n'est pas une mesure d'ancienneté. Ce n'est jamais une mesure de connaissances techniques.
Que font les architectes d’entreprise ?
Les architectes d'entreprise aident leur organisation à réaliser les investissements nécessaires à son amélioration. Comme l'indique Gartner, l'architecture d'entreprise est proactive. Les professionnels surveillent leur organisation et son écosystème pour identifier les menaces et les opportunités. Une partie de ce travail est planifiée, avec l'élaboration de feuilles de route régulières alignées sur les cycles budgétaires et de planification. Une autre partie est immédiate. faire face aux menaces et aux opportunités imminentes.
Les bons architectes d'entreprise utilisent des méthodes stables et cohérentes pour analyser les faiblesses de leur organisation. Les cadres d'architecture d'entreprise, comme Cadre TOGAF, sont utilisés pour simplifier la complexité d’une organisation.
Quels sont les avantages des architectes d’entreprise ?
Le principal avantage d'un architecte d'entreprise réside dans la prise de meilleures décisions, la facilitation du changement et la réussite des organisations. La valeur ajoutée d'un excellent architecte d'entreprise réside dans sa capacité d'analyse, sa capacité à identifier la véritable source d'une déficience organisationnelle et la solution la plus simple et la plus efficace pour y remédier.
Ils identifieront les opportunités de changement efficace. Peu importe que le changement soit induit par la technologie, dépendant de la technologie ou entièrement basé sur les personnes. L'objectif est un changement efficace.
L'architecture d'entreprise est l'un des principaux leviers d'un avantage concurrentiel. La pression pour réduire les coûts, répondre aux menaces de sécurité informatique et accroître la flexibilité est croissante. Il en résulte une attention accrue portée à l'architecture d'entreprise et une demande croissante de professionnels en architecture d'entreprise.
Architectes d'entreprise et agilité d'entreprise
Chaque organisation est confrontée à des menaces et des opportunités. Sa capacité à saisir les opportunités et à éviter les menaces est essentielle à sa réussite. Les architectes d'entreprise peuvent jouer un rôle clé pour y parvenir. agilité de l'entreprise.
Dans un entreprise numérique moderne, l’alignement historique de l’architecture d’entreprise avec la technologie est logique.
Architectes d'entreprise vs. architectes de solutions
De nombreux métiers incluent le terme architecte. Certains, comme architecte paysagiste ou architecte naval, ont une signification juridiquement définie. Sans qualificatif, on peut supposer qu'ils sont impliqués dans la construction.
Pour le reste, chacun a ses propres domaines de responsabilité. Leurs rôles se chevauchent généralement. La distinction entre les différents architectes peut parfois devenir floue, ce qui affecte l'efficacité du changement et votre capacité à tirer parti d'une transformation numérique.
Dans Architectes de solutions vs. architectes d'entreprise, Nous distinguons ces deux rôles. Nous abordons leurs similitudes, leurs différences et leurs relations. Vous comprendrez le rôle de chacun d'eux et pourquoi ils font partie intégrante du paysage informatique de votre organisation.
Comment devenir architecte d’entreprise ?
Devenir architecte d'entreprise exige de développer un ensemble de compétences et d'expériences pour améliorer une organisation. Une étape importante consiste à maîtriser le cadre d'architecture d'entreprise standard du secteur., TOGAF. En général, cela se fait par Certification TOGAF. L'obtention de la certification TOGAF fournit un cadre pour développer les compétences et l'expérience requises.
L'architecte d'entreprise est une profession
Lorsque nous encadrons des architectes, nous passons beaucoup de temps à expliquer le travail des architectes d'entreprise. Or, trop de personnes occupant le poste d'“ architecte d'entreprise ” ne sont pas des architectes et ne réalisent pas d'architecture d'entreprise.
L'architecte d'entreprise est une profession
Ce n’est pas une mesure d’ancienneté
Notre profession est en pleine transition, passant de l'invention à la stabilité. Elle pourrait disparaître. Le travail des architectes d'entreprise performants ne disparaîtra pas. Les organisations ont besoin de ce travail. On pourrait simplement ne plus parler d'architecture d'entreprise.
Devenir un professionnel requiert une combinaison de formation, de développement des compétences et d'expérience. Aujourd'hui, la profession d'architecte d'entreprise repose essentiellement sur l'expérience. Contrairement au génie mécanique, il n'existe pas de cursus universitaire établi.
Compétences clés pour un architecte d'entreprise
Si la connaissance technique est importante, les connaissances techniques, comme toute autre connaissance du domaine, sont moins importantes que trois compétences clés. L'architecture d'entreprise repose sur les développements de l'entreprise, ses points forts et ses difficultés. La technique de l'architecture d'entreprise consiste à exprimer ces éléments dans les systèmes, les processus et les perspectives métier.
Les compétences clés vont plus loin :
- Capacité à analyser des situations complexes
- Être un leader serviteur
- Soutenir les décideurs et les exécutants
La proposition de valeur d’un architecte d’entreprise est sa capacité à analyser
Comment aider les autres à prendre des décisions ? Ce n'est pas une compétence spécialisée. C'est le domaine d'un expert.
Pour prendre de bonnes décisions, il est essentiel d'exceller en analyse. Il est essentiel de décomposer et de simplifier un environnement complexe.
Votre simplification doit accomplir une série d'exploits très difficiles
- Focaliser l’attention sur la source de la carence
- Focaliser l’attention sur le changement qui élimine la déficience
- Offrir la possibilité de décider si l'avantage vaut la peine d'être travaillé et si le risque en vaut la peine
Vos parties prenantes tirent profit de votre analyse, et non de vos connaissances spécialisées. Un aspect essentiel de votre travail consiste à évaluer les spécialistes concurrents et les connaissances approfondies. La valeur réside dans la capacité à les évaluer.
Notre cabinet de conseil en architecture d'entreprise Il valorise les vérités dures. N'ayez pas peur de dire la vérité qui dérange.
Un architecte d'entreprise est un leader serviteur
Ne cessez jamais de diriger. Ce leadership est le plus difficile que vous puissiez exercer. Personne ne travaille pour vous. Vous n'êtes responsable d'aucune décision. Vous soutenez et gérez les cycles décisionnels des parties prenantes. Puis, dès que l'action commence, vous vous arrêtez.
Une contradiction après l'autre. Diriger sans agir. Conseiller sans décider.
Diriger sans pouvoir. Diriger pour les autres. C'est le leadership serviteur. Le leadership serviteur trouve ses origines dans Robert Greenleaf. Il a décrit le leadership serviteur comme ceci :
“ Le leader-serviteur est d’abord un serviteur… Cela commence par le sentiment naturel que l’on veut servir, servir en premier. ”
Si vous devez prendre une décision, changez de poste. Si vous devez exécuter, changez de poste. Ce n'est pas le rôle d'un architecte d'entreprise.
Gardez à l'esprit que vos parties prenantes ont souvent du mal à exprimer clairement leurs véritables priorités. Elles confondent les enjeux tactiques avec les priorités, les priorités prioritaires avec les objectifs qu'elles s'efforcent d'atteindre pour leur organisation.
L'art consiste à trouver l'équilibre entre objectifs à court et à long terme. Il est essentiel de veiller à ce que vos conseils reconnaissent la validité de tous les objectifs. Si vous ignorez les enjeux à court terme, votre architecture répond à un sous-ensemble des préoccupations des parties prenantes. Si vos conseils se concentrent sur les enjeux du moment, vous répondez à un sous-ensemble des préoccupations de vos parties prenantes.
Les parties prenantes équilibreront toujours la faisabilité, agilité, alignement stratégique, coût, et le risque.
Un architecte d'entreprise aide les autres à décider
Je ne peux pas compter le nombre de fois que j'ai vu les praticiens en difficulté pensent qu'ils possèdent une décision. Appliquant généralement des critères paroissiaux.
Les architectes d’entreprise ont un rôle de conseil unique et doivent servir les autres.
Vous êtes présent pour servir vos parties prenantes. Pour leur fournir les conseils nécessaires à la prise de meilleures décisions concernant les changements qui amélioreront votre organisation. Pour leur fournir les mesures nécessaires pour garantir que les changements apportent la valeur qu'elles attendaient.
Gouvernance de l'architecture d'entreprise est basé sur deux faits :
- Les parties prenantes sont propriétaires de toutes les décisions d’architecture.
- Les responsables de la mise en œuvre (sponsors et exécutants) prennent leurs propres décisions de mise en œuvre.
Pour qui travaille un architecte d’entreprise ?
Les architectes d'entreprise peuvent réussir dans n'importe quelle organisation. Leur mission est de servir les parties prenantes. Qu'on les affecte à l'équipe de direction, aux unités opérationnelles, aux services partagés ou aux technologies de l'information importe peu.
Lorsqu'un architecte d'entreprise cesse de servir ses parties prenantes et commence à promouvoir les préférences de son service, il cesse d'être un architecte d'entreprise. Il cesse de réussir.
Afin de servir efficacement ses parties prenantes, un architecte d'entreprise doit connaître la réponse à deux questions : en termes TOGAF, leur portée et leur profondeur.
Première question : quelle est la limite de l’entreprise ?
En d'autres termes, quelle est l'entreprise qu'ils sont chargés d'améliorer ? S'agit-il de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout ? D'un service ? De l'entité juridique ? D'une région ? Des services partagés ? De la chaîne d'approvisionnement principale ?
Peu importe la limite, tant qu'elle est suffisamment vaste ou complexe pour que les techniques d'analyse de l'architecture d'entreprise accélèrent les améliorations.
Deuxième question – À quelles questions répond l’architecte d’entreprise ?
Il n'existe pas une seule définition de l'entreprise. Il n'existe pas un seul type de question. Cadre TOGAF identifie quatre types de questions auxquelles les architectes d’entreprise à succès devront répondre.
- Questions sur la stratégie
- Questions sur le portefeuille
- Questions sur la réalisation du projet
- Questions sur la livraison de solutions
De nombreux aspirants architectes d'entreprise s'intéressent à la stratégie. En général, la stratégie est définie et stable. Le portefeuille porte sur la mise en œuvre de la stratégie. Le projet porte sur la réalisation du portefeuille. La livraison de solutions porte sur la concrétisation des bénéfices d'un projet.
Chaque question porte sur la manière d'améliorer l'organisation, de saisir les opportunités, d'esquiver les menaces imminentes et d'améliorer la capacité de l'organisation à les saisir et à les esquiver.
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Développez les compétences nécessaires pour devenir un architecte performant. Comprenez pourquoi vous êtes présent ? Décryptez les espoirs et les craintes de vos parties prenantes.
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Exemples d'architectes d'entreprise à succès
Commencez au même endroit que lorsque j’encadre un architecte d’entreprise : pourquoi êtes-vous dans la salle ?
Vous êtes présent pour servir vos parties prenantes. Pour leur fournir les conseils nécessaires à la prise de meilleures décisions concernant les changements qui amélioreront votre organisation. Pour leur fournir les mesures nécessaires pour garantir que les changements apportent la valeur qu'elles attendaient.
Ils lient votre proposition de valeur à l'analyse. Nous lions votre proposition de valeur à des vérités concrètes.
C'est un métier stimulant si l'on souhaite aider les autres. Nous tirons une grande satisfaction à aider les organisations à progresser considérablement.
