O que é um arquiteto corporativo?
O trabalho existe por um motivo. O trabalho do arquiteto corporativo é aprimorar a capacidade da sua organização de realizar mudanças eficazes. Uma mudança eficaz começa com a seleção da mudança certa. Uma mudança eficaz termina com direto e controle projetos e implementação para concluir a mudança.
O papel de um arquiteto empresarial se resume a
concentrando o esforço de mudança na mudança certa
minimizar a dificuldade de melhorar com sucesso a organização
melhorando a capacidade da sua organização de mudar
Apesar dessa simplicidade, há discussões circulares sobre o que é um arquiteto corporativo. Acreditamos que a confusão advém do trabalho realizado por um arquiteto corporativo. Ele varia muito. Nossa compreensão da profissão deveria refletir isso. Em vez disso, somos descuidados com a linguagem.
Considere outra profissão complexa: vendas. Usamos vários termos especializados para descrever vendas.
- Vendas empresariais
- Vendas internas
- Desenvolvimento de negócios
- Vendas externas
Imagine se todos se chamassem "Vendas". Imagine se a maioria das pessoas com esse cargo nunca tivesse conversado com um cliente. Este exemplo explica por que muitos se perguntam o que faz um arquiteto corporativo.
Para entender o que torna um arquiteto corporativo eficaz, há quatro questões.
- Arquiteto empresarial não é um prêmio de antiguidade
- Um arquiteto empresarial ajuda outros decidir
- A proposta de valor de um arquiteto empresarial é sua capacidade de analisar
No fundo, arquiteto corporativo é um trabalho. Esse trabalho faz parte de uma profissão. A profissão tem uma abordagem padrão, a Padrão TOGAF. Não é uma medida de antiguidade. Nunca é uma medida de conhecimento técnico.
O que os arquitetos corporativos fazem?
Arquitetos corporativos ajudam suas organizações a fazer os investimentos certos para melhorar. Como o Gartner identifica, a arquitetura corporativa é proativa. Os profissionais monitoram suas organizações e seu ecossistema em busca de ameaças e oportunidades. Parte desse trabalho é planejado, desenvolvendo roteiros regulares alinhados aos ciclos de orçamento e planejamento. Parte desse trabalho é imediato. abordando ameaças e oportunidades iminentes.
Bons arquitetos corporativos utilizam métodos estáveis e consistentes para analisar as deficiências de sua organização. Estruturas de arquitetura empresarial, como a Estrutura do TOGAF, são usados para simplificar a complexidade de uma organização.
Quais são os benefícios dos arquitetos corporativos?
O principal benefício de um arquiteto corporativo é tomar melhores decisões, implementar mudanças mais eficazes e gerar organizações mais bem-sucedidas. A proposta de valor de um ótimo arquiteto corporativo é sua capacidade analítica. A capacidade de identificar qual é a verdadeira fonte de uma deficiência organizacional e qual a maneira mais simples e eficaz de eliminá-la.
Eles identificarão oportunidades para mudanças efetivas. Não importa se a mudança é liderada pela tecnologia, dependente da tecnologia ou inteiramente baseada em pessoas. O objetivo é uma mudança efetiva.
A arquitetura empresarial é uma das principais formas de alcançar vantagem competitiva. Há uma pressão crescente para reduzir custos, enfrentar ameaças à segurança da informação e aumentar a flexibilidade. O resultado é um foco maior em Arquitetura Empresarial e uma demanda por Arquitetos Corporativos Profissionais.
Arquitetos empresariais e agilidade empresarial
Ameaças e oportunidades cercam todas as organizações. A capacidade de uma organização de aproveitar oportunidades e evitar ameaças é a sua capacidade de ter sucesso. Arquitetos corporativos podem desempenhar um papel fundamental na capacitação agilidade empresarial.
Em um negócios digitais modernos, o alinhamento histórico da arquitetura empresarial com a tecnologia faz sentido.
Arquitetos Corporativos vs. Arquitetos de Soluções
Existem muitas profissões que incluem o termo arquiteto. Algumas, como Arquiteto Paisagista ou Arquiteto Naval, terão um significado legalmente definido. Sem modificador, devemos presumir que estejam envolvidas com a construção.
De resto, cada um tem suas áreas específicas de responsabilidade. Normalmente, suas funções se sobrepõem. A distinção entre diferentes arquitetos pode, às vezes, ficar confusa, o que afeta a eficiência da mudança e sua capacidade de aproveitar a transformação digital.
Em Arquitetos de Soluções vs. Arquitetos Corporativos, distinguimos as duas funções. Abordamos suas semelhanças, diferenças e relações. Você conhecerá a função de cada uma delas e por que ambas são parte integrante do cenário de TI da sua organização.
Como se tornar um arquiteto corporativo?
Tornar-se um arquiteto corporativo requer o desenvolvimento de um conjunto de habilidades e experiência para aprimorar uma organização. Um passo importante é aprender a estrutura padrão da arquitetura corporativa do setor., TOGAF. Normalmente, isso ocorre por meio de Certificação TOGAF. Obter a certificação TOGAF fornece uma estrutura para desenvolver as habilidades e a experiência necessárias.
Arquiteto empresarial é uma profissão
Quando orientamos arquitetos, dedicamos muito tempo abordando o que os arquitetos corporativos fazem. Muitas pessoas com o cargo de "arquiteto corporativo" não são arquitetos e não realizam arquitetura corporativa.
Arquiteto empresarial é uma profissão
Não é uma medida de antiguidade
Nossa profissão está em transição de inventada para estável. Ela pode desaparecer. O trabalho realizado por arquitetos corporativos de alto desempenho não desaparecerá. As organizações precisam desse trabalho. Só que talvez não o chamemos de arquitetura corporativa.
A jornada para se tornar um profissional exige uma combinação de educação, desenvolvimento de habilidades e experiência. Hoje, a profissão de arquitetura empresarial é majoritariamente voltada para a experiência. Ao contrário da engenharia mecânica, não existe um currículo acadêmico definido.
Habilidades essenciais para um arquiteto corporativo
Embora a conscientização técnica seja importante, o conhecimento técnico, como todos os outros conhecimentos da área, é menos importante do que três habilidades essenciais. A arquitetura empresarial se baseia no que o negócio desenvolve, no que o negócio faz muito bem e onde o negócio tem dificuldades. A técnica da arquitetura empresarial é ser capaz de expressar isso em sistemas, processos e visões de negócios.
As principais habilidades são mais aprofundadas:
- Capacidade de analisar situações complexas
- Ser um Líder Servidor
- Apoiar os tomadores de decisão e implementadores
A proposta de valor de um arquiteto empresarial é sua capacidade de analisar
Como você ajuda os outros a decidir? Não se trata de conhecimento especializado. Essa é a competência de um especialista no assunto.
Para apoiar uma boa tomada de decisões, você precisa se destacar na análise. Você precisa desmontar um ambiente complexo e simplificá-lo.
Sua simplificação tem que fazer um conjunto de proezas muito difíceis
- Concentre a atenção na fonte da deficiência
- Concentre a atenção na mudança que remove a deficiência
- Proporcionar a capacidade de decidir se o benefício vale a pena e se vale o risco
Seus stakeholders obtêm valor com a sua análise. Não com o seu conhecimento especializado. Uma parte fundamental do trabalho é ponderar especialistas concorrentes e conhecimento específico. O valor está em ser capaz de ponderar.
Nosso prática de consultoria em arquitetura empresarial valoriza verdades duras. Não tenha medo de dizer a verdade inconveniente.
Um arquiteto empresarial é um líder servidor
Nunca pare de liderar. Liderar é a liderança mais difícil que você já praticou. Ninguém trabalha para você. Você não é o dono de nenhuma decisão. Você apoia e gerencia os ciclos de tomada de decisão das partes interessadas. Então, quando a ação começa, você para.
Uma contradição atrás da outra. Liderar sem fazer. Aconselhar sem decidir.
Liderar sem poder. Liderar para os outros. É liderança servidora. A liderança servidora tem suas origens em Robert Greenleaf. Ele descreveu a liderança servidora assim:
“O líder-servo é servo em primeiro lugar… Começa com o sentimento natural de que se quer servir, servir primeiro.”
Se você precisa decidir, procure outro emprego. Se precisa executar, procure outro emprego. Nenhum dos dois é o que um arquiteto corporativo faz.
Tenha em mente que, muitas vezes, seus stakeholders não conseguem articular suas reais prioridades. Eles confundem questões táticas com prioridades. Confundem questões prioritárias com o objetivo de levar a organização para onde estão tentando chegar.
A arte é encontrar o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo. Garantir que seu aconselhamento reconheça todos os objetivos como igualmente válidos. Se você ignorar questões de curto prazo, sua arquitetura estará abordando um subconjunto das preocupações das partes interessadas. Se seu aconselhamento se concentrar em questões do dia a dia, você estará atendendo a um subconjunto das preocupações das partes interessadas.
As partes interessadas sempre equilibrarão a viabilidade, agilidade, alinhamento estratégico, custo, e risco.
Um arquiteto empresarial apoia outros a decidir
Não consigo contar o número de vezes que vi praticantes em dificuldades acham que são donos de uma decisão. Geralmente aplicando critérios paroquiais.
Os arquitetos corporativos têm uma função consultiva única e devem servir aos outros.
Você está presente para servir às suas partes interessadas. Para fornecer a elas o aconselhamento necessário para que tomem melhores decisões sobre mudanças que irão aprimorar sua organização. Para fornecer a elas as medidas necessárias para garantir que as mudanças gerem o valor que elas esperavam.
Governança de arquitetura empresarial baseia-se em dois fatos:
- As partes interessadas são responsáveis por todas as decisões de arquitetura.
- Os implementadores (patrocinadores e implementadores) são os responsáveis pelas decisões de implementação.
Para quem trabalha um arquiteto corporativo?
Arquitetos corporativos podem ter sucesso em qualquer projeto organizacional. Seu trabalho é servir às partes interessadas. Não importa se os designamos para a equipe executiva, as unidades de negócios, os serviços compartilhados ou a Tecnologia da Informação.
Quando um arquiteto corporativo deixa de servir aos seus stakeholders e começa a promover as preferências do seu departamento, ele deixa de ser um arquiteto corporativo. Deixa de ter sucesso.
Para atender efetivamente às suas partes interessadas, um arquiteto corporativo precisa saber a resposta para duas perguntas: em termos de TOGAF, seu escopo e sua profundidade.
Primeira pergunta - Qual é o limite da empresa?
Em outras palavras, qual é a empresa que eles são responsáveis por aprimorar? É a cadeia de suprimentos de ponta a ponta? Um departamento? A entidade legal? Uma região? Serviços compartilhados? A cadeia de suprimentos principal?
Não importa qual seja o limite. Contanto que seja grande ou complexo o suficiente para que as técnicas de análise da arquitetura empresarial acelerem a melhoria.
Segunda pergunta - Quais perguntas o arquiteto corporativo responde?
Não existe uma definição única para a empresa. Não existe um tipo único de pergunta. Estrutura do TOGAF identifica quatro tipos de perguntas que arquitetos corporativos bem-sucedidos abordarão.
- Perguntas sobre Estratégia
- Perguntas sobre Portfólio
- Perguntas sobre a entrega do projeto
- Perguntas sobre entrega de soluções
Muitas pessoas que desejam ser arquitetos corporativos se empolgam com a estratégia. Normalmente, a estratégia já está definida. Ela é estável. O portfólio tem tudo a ver com como concretizar a estratégia. O projeto tem tudo a ver com como concretizar o portfólio. A entrega da solução tem tudo a ver com como concretizar os benefícios de um projeto.
Cada pergunta é sobre como melhorar a organização. Como aproveitar as oportunidades. Como evitar a ameaça iminente. Como melhorar a aptidão da organização para que ela possa aproveitar e evitar.
Faça você mesmo o caminho para se tornar um arquiteto empresarial melhor
Desenvolvendo arquitetura empresarial útil. Orientação em arquitetura para estratégia, portfólio, projetos e entrega de soluções.
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Desenvolva as habilidades para ser um arquiteto de sucesso. Saiba por que você está na sala? Descubra as esperanças e os medos dos seus stakeholders.
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Exemplos de arquitetos empresariais bem-sucedidos
Comece do mesmo jeito que eu quando estou orientando um arquiteto corporativo: por que você está na sala?
Você está presente para servir às suas partes interessadas. Para fornecer a elas o aconselhamento necessário para que tomem melhores decisões sobre mudanças que irão aprimorar sua organização. Para fornecer a elas as medidas necessárias para garantir que as mudanças gerem o valor que elas esperavam.
Eles vinculam sua proposta de valor à análise. Nós vinculamos sua proposta de valor a verdades concretas.
É uma profissão divertida se você quer ajudar os outros. Temos muita satisfação em ajudar organizações a melhorarem significativamente.
