पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर क्या है?
पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर क्या है?
- परिवर्तन पहल पोर्टफोलियो वास्तुकला
- डिजिटल उत्पाद पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर
- पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर का रणनीति से संबंध
- पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर का समाधान वितरण से संबंध
TOGAF ADM चरणों में निर्मित ज्ञान
पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर को ऊपर से नीचे तक विकसित करना
पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर में सुधार करके नीचे से ऊपर की ओर काम करना

पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर क्या है?
पोर्टफोलियो के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर एक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर है उदाहरणयह परियोजनाओं और डिजिटल उत्पादों के एक पोर्टफोलियो के इर्द-गिर्द बना है। पोर्टफोलियो का उद्देश्य एक विशिष्ट परिणाम तक पहुंचना है।
पोर्टफोलियो वास्तुकला पोर्टफोलियो से शुरू होती है।
वहाँ एक होना चाहिए रणनीतिक वास्तुकला जिसने पोर्टफोलियो की पहचान की। बेहतर वास्तुकला एक परिणाम प्रदान करेगी और शासन निर्देशपोर्टफोलियो एक वितरित करेगा उद्यम रणनीतिक लक्ष्य, या विभागीय रणनीतिक लक्ष्य.
शासन संबंधी निर्देश प्रायोजक को तीन चीजें प्रदान करेंगे:
- उनके प्रदर्शन की अपेक्षा
- उन्हें जिन बाधाओं के भीतर काम करना होगा
- पोर्टफोलियो की जोखिम क्षमता
पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर विकल्प को सक्षम बनाता है। वास्तुकला विकल्पऐसे काम का चयन करना जो आगे बढ़ने का सबसे अच्छा रास्ता हो। ऐसे उचित कार्य पैकेज का चयन करना जो आप नहीं करेंगे।
उद्यम आर्किटेक्ट कार्रवाई पर पोर्टफोलियो फोकस का समर्थन करने के उपयोग के मामले में लगे हुए हैं। केंद्रीय डिलीवरेबल एक गतिशील है वास्तुकला रोडमैपरोडमैप का उपयोग किया जाता है को नियंत्रित करने वाले परियोजनाएँ और उत्पाद। कैस्केडिंग दिशाएँ।

परिवर्तन पहल पोर्टफोलियो वास्तुकला
पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर या तो परिवर्तन पहल या डिजिटल उत्पादों के साथ संरेखित किया जाएगा।
परिवर्तन पहल पोर्टफोलियो, डिजिटल परिवर्तन या अधिग्रहण को एकीकृत करने जैसा कुछ है। यह उन परियोजनाओं का समूह है जो अपेक्षित परिणाम तक पहुँचते हैं। फिर पोर्टफोलियो को लपेटा जाता है और प्रायोजक एक नई परिवर्तन पहल पर आगे बढ़ता है।
परिवर्तन पहल पोर्टफोलियो आमतौर पर 3 से 5 साल आगे की ओर देखते हैं।
केस स्टडी TOGAF और नेविगेट के साथ एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर यह परिवर्तन पहल पोर्टफोलियो पर आधारित है।
पोर्टफोलियो मालिक टॉप-डाउन और बॉटम-अप प्लानिंग के बीच सही संतुलन बनाने का लक्ष्य रखते हैं। टॉप-डाउन सुनिश्चित करता है कि प्रदर्शन की अपेक्षाएं, बाधाएं और निर्भरताएं कवर की गई हैं। बॉटम-अप स्थानीय ज्ञान और रचनात्मकता को दर्शाता है।
डिजिटल उत्पाद पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर
डिजिटल उत्पाद पोर्टफोलियो, बदलाव पहल पोर्टफोलियो की तुलना में लंबे समय तक चलता है। पोर्टफोलियो मालिक के पास 3 से 5 साल की योजना हो सकती है। हालांकि, वे यात्रा पूरी करने और पोर्टफोलियो को समेटने की उम्मीद नहीं करते हैं।
डिजिटल उत्पाद पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर को अक्सर उत्पाद पोर्टफोलियो को फिर से तैयार करने के साथ जोड़ा जाता है। उद्यम स्थापत्य यदि उत्पाद पोर्टफोलियो में कोई सार्थक परिवर्तन नहीं हो रहा है, तो आपके उद्यम आर्किटेक्ट को इस पोर्टफोलियो को सौंपने का कोई कारण नहीं है।
पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर का रणनीति से संबंध
पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर और रणनीति का संबंध इस प्रकार है वास्तुकला शासन.
यह सुनिश्चित करने के लिए नियंत्रण होंगे कि परिवर्तन पहल निर्देशों का पालन कर रही है।
ज़्यादातर लोग नतीजों को नियंत्रित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। पोर्टफोलियो के मूल्य की गणना के लिए परिणाम की तुलना में बाधाएं और जोखिम उठाने की क्षमता अधिक महत्वपूर्ण हो सकती है।

पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर का समाधान वितरण से संबंध
पोर्टफोलियो की गतिशीलता वास्तुकला रोडमैप पोर्टफोलियो और समाधान वितरण के बीच संबंधों की कुंजी है। चेनज पहल पोर्टफोलियो के लिए वास्तुकला होनी चाहिए क्षमता-आधारित.
शासन का कार्यान्वयन रिश्ते का मुख्य केन्द्र बिन्दु है।
एक गतिशील रोडमैप में निम्नलिखित बातें स्पष्ट होंगी:
- संक्रमण चरण
- कार्यान्वयन रणनीतियाँ
- लाभ, कार्य और जोखिम के संदर्भ में अपेक्षित मूल्य
पोर्टफोलियो स्वामी नियमित रूप से अपने पोर्टफोलियो रोडमैप का मूल्यांकन करेंगे तथा दिशा बदलने तथा अपने मूल्य योगदान को बढ़ाने के अवसर की तलाश करेंगे।
आर्किटेक्चर अनुबंध की अवधारणा कार्यान्वयन शासन संबंध का समर्थन करती है। पोर्टफोलियो मालिक के समर्थन के बदले में, कार्यान्वयन टीम अपनी सीमाओं और जोखिम की भूख के भीतर काम करने के लिए सहमत होती है।
पोर्टफोलियो मालिक के लिए किसी परियोजना का उपयोग कुछ ऐसा करने के लिए करना बहुत आम बात है जो पोर्टफोलियो के अन्य पहलुओं को सक्षम बनाता है।
एक सरल उदाहरण के रूप में, डिजिटल उत्पाद टीम डिजिटल उत्पाद लॉन्च करने पर केंद्रित हो सकती है, जबकि पोर्टफोलियो मालिक उनका उपयोग DevOps आधारित डिजिटल उत्पाद विकास की क्षमता में सुधार करने के लिए कर रहा है। इन मामलों में कार्यान्वयन शासन पर ध्यान केंद्रित किया जाता है क्षमता विकास, उत्पाद नहीं। इस मामले में पोर्टफोलियो मालिक उत्पाद विफलता से बहुत सहज हो सकता है जिसने परिपक्वता में सुधार किया।
जब पोर्टफोलियो संगठनात्मक सुधार के उद्देश्य से हो तो आर्किटेक्ट को बारीकी से देखना चाहिए हैम्ब्रिक रणनीति मानचित्र स्टेजिंग और वाहनों की अवधारणाएँ। उन्हें मजबूत नियंत्रण की भी आवश्यकता होती है - आखिरकार उत्पाद टीम शायद उत्पाद लॉन्च के बदले में कोई उपयोगी क्षमता विकास स्वीकार नहीं करेगी।

ज्ञान का सृजन TOGAF एडीएम चरण
विषय | TOGAF ADM चरण का मानचित्रण |
थीम के लिए समूह कार्य पैकेज | आंशिक रणनीतिक स्तर चरण एच
आंशिक रणनीतिक स्तर चरण ए
आंशिक रणनीतिक स्तर चरण जी
|
अवसर और व्यवहार्यता में संतुलन | आंशिक क्षमता स्तर चरण बी, सी, और डी पोर्टफोलियो में प्रत्येक क्षमता या परियोजना के लिए:
आंशिक क्षमता स्तर चरण ई
आंशिक क्षमता स्तर चरण एफ
आंशिक परियोजना स्तर चरण ए
|
बजट तक पहुंचें | आंशिक क्षमता स्तर चरण पोर्टफोलियो में प्रत्येक क्षमता या परियोजना के लिए:
आंशिक क्षमता स्तर चरण एफ
आंशिक क्षमता स्तर चरण जी
|
डिलीवरी का भरोसा बढ़ाएं | आंशिक उद्यम स्तर चरण एफ
|
तालिका 6: प्रैक्टिशनर गाइड से पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए एडीएम चरण और वास्तुकला
पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर को ऊपर से नीचे तक विकसित करना
टॉप-डाउन पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर मानक दृष्टिकोण है। पोर्टफोलियो मालिक के पास एक मिशन होता है। पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर को मिशन के पूरा होने की प्रतीक्षा करनी चाहिए, जो 3 से 5 साल का होगा। इस अवधि में, लक्ष्य आर्किटेक्चर स्थिर होना चाहिए। लक्ष्य को आम तौर पर बाहरी घटनाओं और पोर्टफोलियो के ओवर परफॉरमेंस, या असफल परिवर्तन गतिविधि के जवाब में अपडेट किया जाएगा।
महत्वपूर्ण वितरण एक गतिशील है वास्तुकला रोडमैपगतिशील होने के लिए, रोडमैप को संक्रमण चरणों की आवश्यकता होती है। संक्रमण चरण में, पोर्टफोलियो स्वामी यात्रा के अगले चरण का चयन करता है। यह एक ऐसा बिंदु है जहाँ पोर्टफोलियो स्वामी अपने निवेश को बढ़ा सकता है या पहल को कम कर सकता है। ये संक्रमण चरण सक्षम करते हैं उद्यम चपलतापोर्टफोलियो मालिक सफलता, असफलता और किसी भी अप्रत्याशित अवसर या खतरे पर प्रतिक्रिया करने के लिए एक गतिशील रोडमैप का उपयोग करता है।
पोर्टफोलियो मालिक सुधार परियोजनाओं को निर्देशित करने के लिए रोडमैप का उपयोग करते हैं। वे निर्भरता और तालमेल को समझते हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे उन जगहों को समझते हैं जहाँ वे रुक सकते हैं, मूल्य प्राप्त कर सकते हैं और दिशा बदल सकते हैं।
टॉप-डाउन पोर्टफोलियो मालिक के लाभ
आर्किटेक्चर विकास लक्ष्य तक पहुँचने के मार्ग पर केंद्रित है। पोर्टफोलियो का मालिक होगा:
- उन परियोजनाओं का चयन करना जो उनके पोर्टफोलियो में होनी चाहिए
- परियोजनाओं को प्राथमिकता देना और अनुक्रमित करना
- परियोजना निष्पादन दृष्टिकोणों को संरेखित करना
- पोर्टफोलियो में परियोजनाओं के बीच तालमेल और निर्भरता खोजना
- पोर्टफोलियो जोखिम का प्रबंधन करें
टॉप-डाउन पोर्टफोलियो आवश्यकताओं का समर्थन करने वाला एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट
इसे क्रियान्वित करने के लिए उद्यम वास्तुकार को चाहिए:
- पोर्टफोलियो को संदर्भ, मार्गदर्शन और बाधाएं प्रदान करने के लिए एक अंत-से-अंत वास्तुकला
- एक या अधिक केंद्रित लक्ष्य आर्किटेक्चर जो पोर्टफोलियो के परिणाम और मुख्य घटकों के साथ संरेखित हैं
वास्तुकार को यह जानना आवश्यक है:
- वर्तमान उद्यम प्रदर्शन अपेक्षाओं को पूरा करने में कैसे विफल हो जाता है?
कमी को समझने में हितधारकों की चिंताओं, प्राथमिकताओं और जोखिम उठाने की क्षमता को समझना भी शामिल है। - कमी का स्रोत क्या है?
- इस कमी को दूर करने के लिए क्या परिवर्तन आवश्यक हैं?
ये परिवर्तन वर्तमान और लक्ष्य स्थिति के बीच अंतराल हैं। - कौन सी बाधाएं परिवर्तनों के चयन को सीमित करती हैं?
बाधाएं बेहतर वास्तुकला से आएंगी और वास्तुकला विकास के दौरान उभरेंगी। - परिवर्तन को साकार करने के लिए क्या कार्य आवश्यक है?
पोर्टफोलियो वास्तुकला अपनी गतिशीलता से प्रतिष्ठित होती है।
आमतौर पर रुचि की कई प्रणालियाँ होती हैं। इन प्रणालियों में अक्सर कई उम्मीदवार और संक्रमण अवस्थाएँ होती हैं।
पोर्टफोलियो संरचना का विस्तृत स्तर कमी के स्रोत को समझने तथा कमी को दूर करने के लिए आवश्यक संभावित परिवर्तनों को खोजने की विविध आवश्यकताओं से प्रेरित होता है।
आपको मूल्य वितरण पर केंद्रित अधिक विस्तृत वास्तुकला विकास की आवश्यकता होगी। वास्तुकला विनिर्देशों को अपेक्षित मूल्य वितरण को लागू करना चाहिए।
पोर्टफोलियो कार्य में, वास्तुकला विनिर्देश कार्यान्वयन शासन - कार्य पैकेज और वास्तुकला सिद्धांतों और पैटर्न पर केंद्रित होते हैं।
टॉप-डाउन और बॉटम-अप पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर प्रमुख उपभोक्ता
उपर से नीचे | नीचे से ऊपर | मुख्य निर्णय | |
हितधारक |
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पोर्टफोलियो स्वामी (प्रायोजक) |
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कार्यान्वयनकर्ता |
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पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर में सुधार करके नीचे से ऊपर की ओर काम करना
पोर्टफोलियो मालिक टॉप-डाउन और बॉटम-अप प्लानिंग के बीच सही संतुलन बनाने का लक्ष्य रखते हैं। टॉप-डाउन सुनिश्चित करता है कि प्रदर्शन की अपेक्षाएं, बाधाएं और निर्भरताएं कवर की गई हैं। बॉटम-अप स्थानीय ज्ञान और रचनात्मकता को दर्शाता है।
महत्वपूर्ण डिलीवरेबल एक समाधान आर्किटेक्चर है जो नीचे से ऊपर के विचारों को पोर्टफोलियो गैप से जोड़ता है। पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर में बाधाओं और प्रदर्शन अपेक्षाओं को शामिल करने की आवश्यकता है ताकि समाधान का मूल्यांकन किया जा सके। यह तब महत्वपूर्ण होता है जब रोडमैप में कार्यान्वयन रणनीति शामिल होती है।
बॉटम-अप पोर्टफोलियो स्वामी के लाभ
पोर्टफोलियो को नीचे से ऊपर की ओर दृष्टिकोण में समर्थन देने वाली वास्तुकला से पोर्टफोलियो स्वामियों को मदद मिलनी चाहिए:
- ऐसे बॉटम-अप प्रोजेक्ट विचारों का चयन करें जो उनके पोर्टफोलियो में होने चाहिए
- अपने पोर्टफोलियो रोडमैप में चयनित बॉटम-अप परियोजनाओं को प्राथमिकता दें और क्रमबद्ध करें
- बॉटम-अप प्रोजेक्ट विचारों और पोर्टफोलियो रोडमैप के बीच तालमेल और निर्भरता का पता लगाएं
- संक्रमण अवस्था तक पहुंचने के लिए परियोजना निष्पादन को निर्देशित और नियंत्रित करना
- पोर्टफोलियो जोखिम का प्रबंधन करें
लक्ष्य संरचना अपेक्षाकृत स्थिर होगी। नीचे से ऊपर तक के विचार पोर्टफोलियो लक्ष्य के भीतर अंतराल को भर देंगे।
बॉटम-अप पोर्टफोलियो आवश्यकताओं का समर्थन करने वाला एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट
बॉटम-अप स्थानीय ज्ञान और रचनात्मकता को दर्शाता है। इसे प्रदान करने के लिए, व्यवसायी को चाहिए:
- अंतराल और वास्तुकला विनिर्देश प्रदान करने के लिए एक अंत-से-अंत वास्तुकला
- संक्रमण बिंदु और कार्य पैकेज प्रदान करने के लिए एक आर्किटेक्चर रोडमैप, और अपेक्षित दृष्टिकोण
- एक या अधिक विस्तृत आर्किटेक्चर विवरण जो समाधान द्वारा भरे जा रहे अंतरालों और आसपास के आर्किटेक्चर निर्णयों और विनिर्देशों के साथ संरेखित हैं
वास्तुकार को यह जानना आवश्यक है:
- बॉटम-अप समाधान का स्थानीय और पोर्टफोलियो मूल्य
- समाधान पोर्टफोलियो में कितनी अच्छी तरह फिट बैठता है
- बाधाओं का अनुपालन समाधान के कार्यान्वयन को सीमित करता है
पोर्टफोलियो के लिए आर्किटेक्चर रोडमैप में आप क्या चाहते हैं
एक पोर्टफोलियो मालिक को एक गतिशील रोडमैप की आवश्यकता होती है। उद्यम चपलता उन्हें प्रतिक्रिया करने और मूल्य प्रदान करने में सक्षम होना चाहिए।
प्रतिक्रिया करना और मूल्य का त्याग करना आसान है। बस प्रतिक्रिया करें। मूल्य प्रदान करने के लिए आवश्यक कार्य की परवाह किए बिना प्राथमिकताएं बदलें, रद्द करें या परिवर्तन पहल शुरू करें।
प्रतिक्रिया करना और मूल्य को बनाए रखना कठिन है।
पोर्टफोलियो मालिक का सही रोडमैप
… इसमें प्रत्येक कार्य पैकेज से जुड़े विकल्प और मूल्य विवरण शामिल हैं। व्यावसायिक क्षमता, बाजार पहुंच और सीमाओं के संदर्भ में मूल्य का उल्लेख किया गया है…
… और मौजूदा बाधाओं के बारे में जागरूकता प्रदान की। इसमें शामिल है कि वे बाधाएँ क्यों हैं और उन्हें सीधे संबोधित करने या लगातार चक्कर लगाने के निहितार्थ क्या हैं…
पोर्टफोलियो मालिकों को अपेक्षित और अप्रत्याशित घटनाओं पर प्रतिक्रिया करने की आवश्यकता होती है। उनके पोर्टफोलियो में शामिल प्रोजेक्ट सफल होंगे या विफल। अन्य प्रोजेक्ट सफल होंगे या विफल। व्यावसायिक साझेदार की पहल सफल होगी या विफल। फिर अप्रत्याशित खतरे और अवसर हैं।
एक गतिशील पोर्टफोलियो में स्टेकहोल्डर के लिए प्रतिक्रिया करने और मूल्य को बनाए रखने के लिए जानकारी होती है। संक्रमण चरण 'मूल्य विश्राम बिंदु' ऐसे बिंदु जहां हितधारक सभी कार्य रोक सकता है, भविष्य के कार्य को त्याग सकता है और फिर भी अपेक्षित मूल्य प्राप्त कर सकता है।
पोर्टफोलियो मालिक संयुक्त रोडमैप विकास चाहते हैं
संभावित मूल्य की समझ प्राप्त करने के लिए रोडमैप विकास का काम पोर्टफोलियो मालिक के साथ मिलकर किया जाना चाहिए। रोडमैप के मूल्य का एक बड़ा हिस्सा पोर्टफोलियो मालिकों के मूल्यांकन से आता है। व्यापार गत और बनाना वास्तु निर्णयवे एक आदर्श रोडमैप विकसित करते हैं।
जब अपेक्षित और अप्रत्याशित घटनाएं घटती हैं तो हितधारक सर्वोत्तम निर्णय ले सकता है।
पोर्टफोलियो मालिकों को प्रोजेक्ट गवर्नेंस की आवश्यकता है
मूल्य संवर्धन हेतु पोर्टफोलियो स्वामियों में निम्न क्षमता होनी चाहिए परियोजनाओं का प्रबंधन। यह कार्यान्वयन शासन परियोजना और किसी भी समाधान कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।
किसी परियोजना को संचालित करने के लिए पोर्टफोलियो स्वामी को चाहिए:
- संक्रमण चरण
यह सुनिश्चित करने के लिए कि परियोजना संक्रमण काल से आगे नहीं बढ़ रही है - कार्य पैकेज कार्यान्वयन रणनीति
यह सुनिश्चित करने के लिए कि परियोजना परिवर्तन के लिए पसंदीदा दृष्टिकोण का पालन कर रही है - अंतराल और कार्य पैकेज
यह सुनिश्चित करने के लिए कि परियोजना आवश्यक दायरा प्रदान कर रही है, और अनावश्यक दायरे से बच रही है - मूल्य माप
यह सुनिश्चित करना कि परियोजना प्रबंधक सफलता की परिभाषा को समझते हैं और वास्तुकला निर्णयों के साथ संरेखित हैं
पोर्टफोलियो मालिक को जिस समाधान की आवश्यकता है उसे नियंत्रित करने के लिए
- वास्तुकला विनिर्देश
वास्तुकला सिद्धांत, पैटर्न, मानक और नियंत्रण यह सुनिश्चित करने के लिए कि समाधान अनुपालन योग्य है - कार्यान्वयन रणनीति
यह सुनिश्चित करने के लिए कि समाधान विकसित हो रहा है या वर्तमान स्थिति को प्रतिस्थापित कर रहा है - मूल्य माप
यह सुनिश्चित करने के लिए कि समाधान सफल हो रहा है और वास्तुकला निर्णयों के अनुरूप है
निष्कर्ष
पोर्टफोलियो के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सबसे अच्छा संरेखित है उदाहरण के लिये उद्यम स्थापत्यपोर्टफोलियो आर्किटेक्चर विकल्प को सक्षम बनाता है। वास्तुकला विकल्पऐसे काम का चयन करना जो आगे बढ़ने का सबसे अच्छा रास्ता हो। ऐसे उचित कार्य पैकेज का चयन करना जो आप नहीं करेंगे।
पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर के साथ पोर्टफोलियो मालिक मूल्य-कैप्चरिंग ऑफ-रैंप से जुड़ी एक टॉप-डाउन कार्यान्वयन योजना बना सकता है। वे पोर्टफोलियो के साथ फिट होने के लिए बॉटम-अप विचारों का आकलन कर सकते हैं।
मुख्य वितरण योग्य है गतिशील वास्तुकला रोडमैपकार्य पैकेज और संक्रमण चरण मूल्य वितरण और मौजूदा बाधाओं के अनुरूप हैं। इस तरह से पोर्टफोलियो मालिक बाधा को हटाने या चक्कर लगाना जारी रखने का विकल्प चुन सकता है।
पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर विकसित करने के आपके अगले कदम के बारे में पढ़ रहे हैं वास्तुकला रोडमैप विकसित करना या कुछ सहायता प्राप्त करना.