Qu'est-ce que l'architecture pour soutenir le portefeuille ?
Qu'est-ce que l'architecture pour soutenir le portefeuille ?
- Architecture du portefeuille d'initiatives de changement
- Architecture du portefeuille de produits numériques
- Relation entre l'architecture du portefeuille et la stratégie
- Relation entre l'architecture du portefeuille et la livraison de la solution
Connaissances créées dans les phases TOGAF ADM
Développer l'architecture du portefeuille de haut en bas
- Avantages pour les propriétaires de portefeuilles descendants
- Architecte d'entreprise prenant en charge les besoins descendants
Améliorer l'architecture du portefeuille en travaillant de bas en haut
- Avantages pour les propriétaires de portefeuilles ascendants
- Architecte d'entreprise prenant en charge les besoins ascendants
Ce que vous attendez d'une feuille de route d'architecture pour un portfolio
Qu'est-ce que l'architecture pour soutenir le portefeuille ?
L'architecture d'entreprise pour le portefeuille est une architecture d'entreprise cas d'utilisation. Il s'articule autour d'un portefeuille de projets et de produits numériques. L'objectif de ce portefeuille est d'atteindre un résultat précis.
L’architecture du portefeuille commence par le portefeuille.
Il devrait y avoir un architecture stratégique qui a identifié le portefeuille. L'architecture supérieure fournira un résultat et orientations de gouvernance. Le portefeuille offrira une objectif stratégique de l'entreprise, ou objectif stratégique du département.
Les directives de gouvernance fourniront au sponsor trois éléments :
- Leurs attentes en matière de performance
- Les contraintes qu'ils doivent respecter
- L'appétence au risque du portefeuille
L'architecture du portefeuille permet de faire des choix. Des choix difficiles entre alternatives architecturales. Sélectionner les tâches les plus judicieuses. Sélectionner des lots de travaux raisonnables que vous ne réaliserez pas.
Architectes d'entreprise engagé dans le cas d'utilisation de soutien à l'orientation du portefeuille vers l'action. Le livrable central est une dynamique feuille de route architecturale. La feuille de route est utilisée pour gouverner Projets et produits. Directions en cascade.
Architecture du portefeuille d'initiatives de changement
L'architecture du portefeuille sera soit alignée sur une initiative de changement, soit sur des produits numériques.
Un portefeuille d'initiatives de changement s'apparente à une transformation numérique ou à l'intégration d'une acquisition. Il s'agit d'un ensemble de projets qui atteignent un résultat attendu. Le portefeuille est ensuite clôturé et le sponsor passe à une nouvelle initiative de changement.
Les portefeuilles d’initiatives de changement ont généralement une perspective de 3 à 5 ans.
L'étude de cas dans Architecture d'entreprise avec TOGAF et Navigate est basé sur un portefeuille d’initiatives de changement.
Les propriétaires de portefeuilles recherchent un équilibre parfait entre une planification descendante et ascendante. La planification descendante garantit la prise en compte des attentes de performance, des contraintes et des dépendances. La planification ascendante met en valeur les connaissances et la créativité locales.
Architecture du portefeuille de produits numériques
Un portefeuille de produits numériques a une durée de vie plus longue qu'un portefeuille d'initiatives de changement. Le responsable du portefeuille peut avoir un horizon de planification de 3 à 5 ans. Cependant, il ne s'attend pas à achever le parcours et à clôturer le portefeuille.
L'architecture visant à soutenir un portefeuille de produits numériques s'aligne souvent sur la refactorisation du portefeuille de produits. La discipline de architecture d'entreprise est axé sur le changement, si le portefeuille de produits ne subit pas de changement significatif, il n'y a aucune raison d'affecter vos architectes d'entreprise à ce portefeuille.
Relation entre l'architecture du portefeuille et la stratégie
La relation entre l’architecture du portefeuille et la stratégie est une question gouvernance de l'architecture.
Des contrôles seront mis en place pour garantir que l’initiative de changement suit les directives.
La plupart des gens se concentrent sur le résultat de la gouvernance. Les contraintes et l'appétence au risque peuvent être plus importantes que le résultat pour le calcul de la valeur du portefeuille.
Relation entre l'architecture du portefeuille et la livraison de la solution
La dynamique du portefeuille feuille de route architecturale est la clé de la relation entre le portefeuille et la mise en œuvre de la solution. Pour les portefeuilles d'initiatives de chaîne, l'architecture doit être basé sur les capacités.
Mise en œuvre de la gouvernance est l’objectif principal de la relation.
Une feuille de route dynamique clarifiera :
- étapes de transition
- stratégies de mise en œuvre
- valeur attendue exprimée en termes de bénéfice, de travail et de risque
Le propriétaire du portefeuille évaluera régulièrement la feuille de route de son portefeuille en recherchant l’opportunité de changer de direction et d’augmenter sa contribution à la valeur.
Le concept de contrat d'architecture soutient la relation de gouvernance de la mise en œuvre. En contrepartie du soutien du propriétaire du portefeuille, l'équipe de mise en œuvre s'engage à respecter ses contraintes et son appétence au risque.
Il est très courant pour un propriétaire de portefeuille d’utiliser un projet pour fournir quelque chose qui permet d’autres aspects du portefeuille.
À titre d'exemple simple, l'équipe produit numérique peut se concentrer sur le lancement d'un produit numérique, tandis que le propriétaire du portefeuille l'utilise pour améliorer les capacités de développement de produits numériques basées sur DevOps. Dans ce cas, la gouvernance de la mise en œuvre est centrée sur : développement des capacités, et non le produit. Dans ce cas, le propriétaire du portefeuille pourrait se contenter d'un échec du produit qui aurait amélioré sa maturité.
Lorsque le portefeuille vise à améliorer l'organisation, les architectes doivent examiner attentivement les Carte stratégique de Hambrick Concepts de mise en scène et de véhicules. Ils nécessitent également des contrôles rigoureux ; après tout, l'équipe produit n'acceptera probablement aucun développement de capacité utile en échange du lancement d'un produit.
Conversations sur le plan de jeu de l'IA agentique
Conversations autour du guide pratique de l'IA agentique : Nous nous sommes pleinement investis dans l'évolution du paysage de l'adoption de l'IA, en abordant à la fois les complexités techniques et la transformation numérique au sens large. Nous avons élaboré le Guide du dirigeant d'entreprise […]
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Télécharger le guide de planification basé sur les capacités
Téléchargez le guide de planification basée sur les capacités. Cherchez toujours à créer de la valeur. Une demi-amélioration, c'est 100% de gaspillage ! Personne n'apprend à un aigle à ramper, marcher ou courir. Les aigles volent ! Téléchargez « Apprenez à vos aigles à voler » : Planification basée sur les capacités […]
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Téléchargez un exemple de principes d'architecture d'entreprise. Ces principes identifient la manière d'aborder un problème ou une décision. Cette approche vous guide toujours vers vos priorités. Téléchargez un exemple de principes d'architecture d'entreprise […]
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Connaissances créées en Phases de TOGAF ADM
| Sujet | Cartographie vers la phase TOGAF ADM |
| Travaux de groupe sur les thèmes | Niveau stratégique partiel Phase H
Niveau stratégique partiel Phase A
Niveau stratégique partiel Phase G
|
| Équilibrer les opportunités et la viabilité | Niveau de capacité partielle Phases B, C et D Pour chaque capacité ou projet du portefeuille :
Niveau de capacité partielle Phase E
Niveau de capacité partielle Phase F
Projet partiel de niveau Phase A
|
| Respecter le budget | Phase de niveau de capacité partielle Pour chaque capacité ou projet du portefeuille :
Niveau de capacité partielle Phase F
Niveau de capacité partielle Phase G
|
| Favoriser la confiance dans la livraison | Niveau d'entreprise partiel Phase F
|
Tableau 6 : Phases et architecture ADM pour soutenir le portefeuille du Guide du praticien
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF
Cours de formation à l'architecture d'entreprise TOGAF
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Cours de formation Avolution ABACUS
Formation Avolution ABACUS : une architecture d'entreprise efficace repose sur la modélisation et l'analyse formelles. Nous proposons des formations Avolution ABACUS dispensées par des architectes d'entreprise expérimentés. Les étudiants acquièrent les compétences et les connaissances nécessaires pour créer des architectures d'entreprise et de domaine intégrées dans ce domaine.
Cours de formation en architecture d'entreprise
Formation en architecture d'entreprise : une architecture d'entreprise efficace repose sur l'architecture d'entreprise. Ce cours apporte aux étudiants les compétences et les connaissances nécessaires pour développer une architecture d'entreprise dans un contexte d'architecture d'entreprise. L'architecture d'entreprise consiste à décrire la structure de […]
Éducation en ligne efficace
Formation en ligne efficace : une formation en ligne efficace fonctionne. Les étudiants ont accès au meilleur instructeur disponible. Ils maîtrisent leur rythme d'apprentissage. Les enseignants peuvent partager des ressources complémentaires riches sans détourner l'attention du sujet principal. Une formation à distance efficace […]
Kickstart d'Enterprise Architect
Programme de démarrage rapide pour les architectes d'entreprise. Nous devons maintenir nos compétences à jour. Plus que jamais. Utilisez le programme de démarrage rapide pour l'architecture d'entreprise afin d'améliorer votre capacité à déployer une architecture d'entreprise transformatrice. Ce programme de démarrage rapide de 90 jours est la façon dont Conexiam Consulting […]
Formation personnalisée à l'architecture d'entreprise
Formation personnalisée en architecture d'entreprise. Cette formation répond aux besoins de développement professionnel de votre équipe d'architectes d'entreprise. Les bons architectes d'entreprise utilisent un large éventail de compétences, de méthodes et une connaissance pointue du domaine pour développer l'architecture d'entreprise.
Développer l'architecture du portefeuille de haut en bas
L'architecture de portefeuille descendante est l'approche standard. Le propriétaire du portefeuille a une mission. L'architecture du portefeuille doit viser l'achèvement de cette mission, qui s'étendra sur 3 à 5 ans. Durant cette période, l'architecture cible doit être stable. Cette cible sera généralement mise à jour en fonction des événements externes et de la surperformance du portefeuille, ou de l'échec des activités de changement.
Le livrable critique est une dynamique feuille de route architecturale. Pour être dynamique, la feuille de route nécessite des étapes de transition. Lors de ces étapes, le propriétaire du portefeuille choisit l'étape suivante du parcours. C'est à ce moment qu'il peut augmenter son investissement ou réduire l'initiative. Ces étapes de transition permettent agilité de l'entreprise. Le propriétaire du portefeuille utilise une feuille de route dynamique pour réagir au succès, à l’échec et à toute opportunité ou menace inattendue.
Les responsables du portefeuille utilisent la feuille de route pour orienter les projets d'amélioration. Ils comprennent les dépendances et les synergies. Plus important encore, ils savent où s'arrêter, générer de la valeur et changer de direction.
Avantages pour le propriétaire d'un portefeuille descendant
Le développement architectural est axé sur la voie à suivre pour atteindre l'objectif. Le responsable du portefeuille sera :
- Sélection des projets qui devraient figurer dans leur portefeuille
- Prioriser et séquencer les projets
- Aligner les approches d'exécution des projets
- Trouver la synergie et la dépendance entre les projets d'un portefeuille
- Gérer le risque du portefeuille
Architecte d'entreprise prenant en charge les besoins de portefeuille descendants
Pour y parvenir, l’architecte d’entreprise a besoin de :
- Une architecture de bout en bout pour fournir un contexte, des conseils et des contraintes au portefeuille
- Une ou plusieurs architectures cibles ciblées qui sont alignées sur le résultat et les principaux composants du portefeuille
L'architecte doit savoir :
- Comment l’entreprise actuelle ne parvient-elle pas à répondre aux attentes en matière de performance ?
Comprendre la déficience implique de comprendre les préoccupations, les priorités et l’appétence au risque des parties prenantes. - Quelle est la source de la carence ?
- Quels changements sont nécessaires pour remédier à cette lacune ?
Ces changements sont des écarts entre l’état actuel et l’état cible. - Quelles contraintes limitent la sélection des changements ?
Les contraintes proviendront de l’architecture supérieure et émergeront au cours du développement de l’architecture. - Quels travaux sont nécessaires pour réaliser les changements ?
Une architecture de portefeuille se distingue par son dynamisme.
Il existe généralement plusieurs systèmes d'intérêt. Ces systèmes présentent souvent plusieurs états candidats et de transition.
Le niveau de détail de l’architecture du portefeuille est déterminé par les besoins divergents de compréhension de la source de la déficience et de recherche des changements potentiels nécessaires pour remédier à la déficience.
Un développement architectural plus détaillé, axé sur la création de valeur, sera nécessaire. Les spécifications d'architecture doivent garantir la création de valeur attendue.
Dans le travail de portefeuille, les spécifications d'architecture sont axées sur la gouvernance de la mise en œuvre - les lots de travail et les principes et modèles d'architecture.
Architecture de portefeuille descendante et ascendante Principaux consommateurs
| De haut en bas | De bas en haut | Décisions clés | |
| Partie prenante |
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| Propriétaire du portefeuille (sponsor) |
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| Réalisateur |
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Améliorer l'architecture du portefeuille en travaillant de bas en haut
Les propriétaires de portefeuilles recherchent un équilibre parfait entre une planification descendante et ascendante. La planification descendante garantit la prise en compte des attentes de performance, des contraintes et des dépendances. La planification ascendante met en valeur les connaissances et la créativité locales.
Le livrable essentiel est une architecture de solution reliant les idées ascendantes à un déficit du portefeuille. Cette architecture doit inclure les contraintes et les attentes de performance afin que la solution puisse être évaluée. Ceci est essentiel lorsque la feuille de route inclut une stratégie de mise en œuvre.
Avantages pour les propriétaires de portefeuilles ascendants
L'architecture visant à soutenir le portefeuille dans une approche ascendante devrait aider les propriétaires de portefeuille à :
- Sélectionner des idées de projets ascendants qui devraient figurer dans leur portefeuille
- Prioriser et séquencer les projets ascendants sélectionnés dans leur feuille de route de portefeuille
- Trouver une synergie et une dépendance entre les idées de projets ascendantes et la feuille de route du portefeuille
- Diriger et contrôler l'exécution du projet pour atteindre les états de transition
- Gérer le risque du portefeuille
L'architecture cible sera relativement stable. Des idées ascendantes combleront les lacunes du portefeuille cible.
Architecte d'entreprise prenant en charge les besoins du portefeuille ascendant
L'approche ascendante permet de s'approprier les connaissances et la créativité locales. Pour y parvenir, le praticien doit :
- Une architecture de bout en bout pour combler les lacunes et les spécifications d'architecture
- Une feuille de route d'architecture pour fournir des points de transition et des lots de travaux, ainsi que l'approche attendue
- Une ou plusieurs descriptions d'architecture détaillées qui correspondent aux lacunes comblées par la solution et aux décisions et spécifications d'architecture environnantes
L'architecte doit savoir :
- La valeur locale et de portefeuille de la solution ascendante
- Dans quelle mesure la solution s'intègre-t-elle dans le portefeuille ?
- Le respect des contraintes limite la mise en œuvre de la solution
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en matière de processus et de méthodes d'architecture d'entreprise
Meilleures pratiques architecture d'entreprise depuis Conexiam Naviguer
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Développer une stratégie d'architecture d'entreprise
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Assurer l'alignement et la responsabilisation : le rôle crucial des listes de contrôle de gouvernance de l'architecture d'entreprise. Les listes de contrôle de gouvernance de l'architecture d'entreprise simplifient les processus de gouvernance de l'architecture d'entreprise. Ce processus doit approuver l'architecture cible et assurer la gouvernance de la mise en œuvre. Une entreprise robuste […]
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Tout ce que vous devez savoir sur l'utilisation des alternatives architecturales
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Comment définir les principes de l'architecture d'entreprise
Comment définir les principes d'architecture d'entreprise ? Pour définir les principes d'architecture d'entreprise, il faut commencer par comprendre ce qu'est un principe et comment l'appliquer. Nous pourrons ensuite élaborer des principes d'architecture solides qui contribueront à améliorer notre organisation. […]
Exploiter la puissance de la planification basée sur les capacités : un guide rapide
Exploiter le potentiel de la planification par les capacités : Guide rapide. Vous cherchez une méthode plus efficace pour planifier et exécuter votre stratégie d'entreprise ? Ne cherchez plus : la planification par les capacités est la solution. Identifier et exploiter les capacités de votre organisation […]
Feuille de route de l'architecture d'entreprise en tant que conception
Feuille de route d'architecture d'entreprise (FDA) comme outil de conception. Une FDA est un outil de planification qui aide les décideurs d'une organisation. Une FDA dynamique est conçue pour les aider à développer et à optimiser leur stratégie. Elle […]
Ce que vous attendez d'une feuille de route d'architecture pour un portfolio
Un propriétaire de portefeuille a besoin d'une feuille de route dynamique. Pour créer agilité de l'entreprise ils doivent être capables de réagir et de fournir de la valeur.
Il est facile de réagir et de sacrifier de la valeur. Réagissez simplement. Modifiez vos priorités, annulez ou lancez des initiatives de changement sans tenir compte du travail nécessaire pour créer de la valeur.
Il est difficile de réagir et de maintenir la valeur.
Feuille de route parfaite du propriétaire de portefeuille
… inclut les options et les énoncés de valeur associés à chaque lot de travaux. Valeur exprimée en termes de capacité commerciale, de portée commerciale et de limites…
… et a sensibilisé aux obstacles existants, notamment en expliquant pourquoi ils constituent des obstacles et les conséquences de leur résolution ou de la poursuite des détours…
Les propriétaires de portefeuille doivent réagir aux événements, attendus comme inattendus. Les projets de leur portefeuille réussiront ou échoueront. D'autres projets réussiront ou échoueront. Les initiatives des partenaires commerciaux réussiront ou échoueront. Viennent ensuite les menaces et les opportunités inattendues.
Un portefeuille dynamique fournit les informations nécessaires aux parties prenantes pour réagir et maintenir la valeur. Les étapes de transition sont :'points de repos de valeur. ' Points où la partie prenante peut arrêter tout travail, abandonner le travail futur et néanmoins obtenir la valeur attendue.
Les propriétaires de portefeuille souhaitent un développement conjoint de la feuille de route
Pour comprendre la valeur potentielle, l'élaboration d'une feuille de route doit être menée avec le propriétaire du portefeuille. Une grande partie de la valeur de la feuille de route provient de l'évaluation par les propriétaires du portefeuille. compromis et faire décisions d'architecture. Ils développent la feuille de route parfaite.
Lorsque des événements attendus et inattendus se produisent, la partie prenante peut prendre la meilleure décision.
Les propriétaires de portefeuille ont besoin d'une gouvernance de projet
Pour générer de la valeur, les propriétaires de portefeuille doivent avoir la capacité de gouverner des projets. Ce gouvernance de la mise en œuvre se concentre sur le projet et sur toute mise en œuvre de solution.
Pour gouverner un projet, le propriétaire du portefeuille a besoin :
- étapes de transition
pour garantir que le projet ne fonctionne pas au-delà de la transition - stratégie de mise en œuvre du lot de travail
pour garantir que le projet suit l'approche privilégiée en matière de changement - lacunes et lots de travaux
pour garantir que le projet offre la portée nécessaire et éviter toute portée inutile - mesures de valeur
pour garantir que les chefs de projet comprennent la définition du succès et sont alignés sur les décisions d'architecture
Pour gouverner une solution, le propriétaire du portefeuille a besoin
- spécifications d'architecture
principes d'architecture, motifs, normes et contrôles pour garantir la conformité de la solution - stratégie de mise en œuvre
pour garantir que la solution évolue ou remplace l'état actuel - mesures de valeur
pour garantir que la solution est efficace et qu'elle est alignée sur les décisions d'architecture
Atelier de stratégie d'initiative
Atelier de stratégie d'initiative : Les ateliers de stratégie d'initiative élaborent une stratégie pour une initiative. Ils sont utilisés pour les nouvelles initiatives et celles qui ont échoué. Ils permettent de comprendre les actions possibles pour atteindre le résultat. Être capable d'articuler […]
Atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Atelier sur les feuilles de route d'architecture basées sur des scénarios. Les ateliers sur les feuilles de route d'architecture basées sur des scénarios développent des feuilles de route d'architecture candidates grâce à l'analyse de scénarios. L'analyse de scénarios, associée aux feuilles de route d'architecture, constitue un outil puissant dès les premières phases du développement architectural. Lorsque vous avez besoin de […]
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise : Les ateliers sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise garantissent la gouvernance nécessaire à la réussite de votre projet d'architecture et de mise en œuvre. Vous n'avez pas le temps de mener des efforts d'amélioration infructueux. Gouvernance de l'architecture d'entreprise […]
Atelier sur les fondations de l'architecture des données
Atelier sur les fondements de l'architecture des données : les ateliers sur les fondements de l'architecture des données développent les fondations de votre architecture de données. Ils servent à définir l'état des initiatives de gouvernance des données et des initiatives de données. Comprendre votre environnement de données : quels sont les […]
Atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Atelier sur les compétences en architecture d'entreprise. L'atelier sur les compétences en architecture d'entreprise (AEE) part de votre cas d'utilisation et élabore une feuille de route d'amélioration pour votre équipe d'architecture d'entreprise. Il aboutit à une AEE conçue […]
Atelier sur l'engagement des parties prenantes
Atelier de mobilisation des parties prenantes : lancez le développement de votre architecture sur des bases solides. Comprenez vos principales parties prenantes, leurs préoccupations, comment les mobiliser et communiquer. Obtenez de l'aide pour démarrer dès aujourd'hui. Atelier de mobilisation des parties prenantes : […]
Conclusion
L'architecture d'entreprise pour le portefeuille est la mieux alignée cas d'utilisation pour architecture d'entreprise. L'architecture du portefeuille permet de faire des choix. Des choix difficiles entre alternatives architecturales. Sélectionner les tâches les plus judicieuses. Sélectionner des lots de travaux raisonnables que vous ne réaliserez pas.
Grâce à l'architecture de portefeuille, le propriétaire du portefeuille peut élaborer un plan de mise en œuvre descendant, axé sur les voies de sortie créatrices de valeur. Il peut évaluer les idées ascendantes afin de vérifier leur adéquation avec le portefeuille.
Le livrable clé est un feuille de route de l'architecture dynamique. Lots de travaux et étapes de transition alignés sur la création de valeur et les obstacles existants. Ainsi, le propriétaire du portefeuille peut choisir de lever l'obstacle ou de poursuivre le détour.
Vos prochaines étapes dans le développement de l'architecture du portefeuille sont la lecture de développer des feuilles de route d'architecture ou obtenir de l'aide.
