O que é Arquitetura para dar suporte ao Portfólio?
O que é Arquitetura para dar suporte ao Portfólio?
- Arquitetura do Portfólio da Iniciativa de Mudança
- Arquitetura de Portfólio de Produtos Digitais
- Relação da Arquitetura do Portfólio com a Estratégia
- Relação entre a arquitetura do portfólio e a entrega da solução
Conhecimento criado nas fases do TOGAF ADM
Desenvolvendo a Arquitetura do Portfólio de Cima para Baixo
- Benefícios para proprietários de portfólios de cima para baixo
- Arquiteto Corporativo atendendo às necessidades de cima para baixo
Melhorando a Arquitetura do Portfólio Trabalhando de Baixo para Cima
- Benefícios para proprietários de portfólio de baixo para cima
- Arquiteto Corporativo que atende às necessidades de baixo para cima
O que você deseja em um roteiro de arquitetura para portfólio
O que é Arquitetura para dar suporte ao Portfólio?
Arquitetura Corporativa para Portfólio é uma arquitetura corporativa caso de uso. É construído em torno de um portfólio de projetos e produtos digitais. O objetivo do portfólio é alcançar um resultado específico.
A arquitetura do portfólio começa com o portfólio.
Deveria haver um arquitetura estratégica que identificou o portfólio. A arquitetura superior fornecerá um resultado e direções de governança. O portfólio fornecerá uma objetivo estratégico empresarial, ou objetivo estratégico departamental.
As instruções de governança fornecerão ao patrocinador três coisas:
- A expectativa de desempenho deles
- As restrições que eles devem cumprir dentro
- O apetite ao risco da carteira
A arquitetura do portfólio permite escolhas. Escolhas difíceis entre alternativas de arquitetura. Selecionar o trabalho que representa o melhor caminho a seguir. Selecionar pacotes de trabalho razoáveis que você não fará.
Arquitetos corporativos engajado no caso de uso de suporte ao foco do portfólio na ação. O produto central é uma dinâmica roteiro de arquitetura. O roteiro é usado para governar projetos e produtos. Direções em cascata.
Arquitetura do Portfólio da Iniciativa de Mudança
A arquitetura do portfólio será alinhada a uma iniciativa de mudança ou a produtos digitais.
Um portfólio de iniciativas de mudança é algo como a transformação digital ou a integração de uma aquisição. É um conjunto de projetos que alcançam um resultado esperado. Em seguida, o portfólio é concluído e o patrocinador passa para uma nova iniciativa de mudança.
Os portfólios de iniciativas de mudança geralmente têm uma previsão de 3 a 5 anos.
O estudo de caso em Arquitetura empresarial com TOGAF e Navigate é baseado em um portfólio de iniciativas de mudança.
Os proprietários de portfólios buscam o equilíbrio entre o planejamento de cima para baixo e o de baixo para cima. O de cima para baixo garante que as expectativas de desempenho, restrições e dependências sejam atendidas. O de baixo para cima captura o conhecimento e a criatividade locais.
Arquitetura de Portfólio de Produtos Digitais
Um portfólio de produtos digitais tem uma vida útil mais longa do que um portfólio de iniciativas de mudança. O proprietário do portfólio pode ter um horizonte de planejamento de 3 a 5 anos. No entanto, ele não espera concluir a jornada e finalizar o portfólio.
A arquitetura para dar suporte a um portfólio de produtos digitais geralmente está alinhada à reformulação do portfólio de produtos. A disciplina de arquitetura corporativa está focado na mudança, se o portfólio de produtos não estiver passando por mudanças significativas, não há razão para atribuir seus arquitetos corporativos a esse portfólio.
Relação da Arquitetura do Portfólio com a Estratégia
A relação da arquitetura do portfólio com a estratégia é toda sobre governança de arquitetura.
Haverá controles para garantir que a iniciativa de mudança esteja seguindo as instruções.
A maioria das pessoas concentra sua atenção em governar os resultados. Restrições e apetite ao risco podem ser mais importantes do que os resultados para o cálculo do valor do portfólio.
Relação entre a arquitetura do portfólio e a entrega da solução
A dinâmica do Portfólio roteiro de arquitetura é a chave para o relacionamento entre o portfólio e a entrega da solução. Para o portfólio de iniciativas da Chainge, a arquitetura deve ser baseado em capacidade.
Implementando a governança é o foco principal do relacionamento.
Um roteiro dinâmico terá clareza de:
- estágios de transição
- estratégias de implementação
- valor esperado declarado em termos de benefício, trabalho e risco
O proprietário do portfólio avaliará regularmente o roteiro do seu portfólio, buscando oportunidades de mudar de direção e aumentar sua contribuição de valor.
O conceito de contrato de arquitetura sustenta a relação de governança da implementação. Em troca do apoio do proprietário do portfólio, a equipe de implementação concorda em entregar dentro de suas limitações e do apetite ao risco.
É muito comum que um proprietário de portfólio use um projeto para entregar algo que possibilite outros aspectos do portfólio.
Como exemplo simples, a equipe de produtos digitais pode estar focada no lançamento de um produto digital, enquanto o proprietário do portfólio os utiliza para aprimorar a capacidade de desenvolvimento de produtos digitais com base em DevOps. Nesses casos, a governança da implementação se concentra em desenvolvimento de capacidades, não o produto. Nesse caso, o proprietário da carteira pode se sentir muito confortável com uma falha no produto que melhorou a maturidade.
Quando o portfólio é direcionado a melhorias organizacionais, os arquitetos devem analisar atentamente Mapa de Estratégia de Hambrick conceitos de preparação e veículos. Eles também precisam de controles fortes – afinal, a equipe de produto provavelmente não aceitará nenhum desenvolvimento de capacidade útil em troca do lançamento de um produto.
Conversas do Manual de IA Agencial
Conversas sobre o Guia Prático de IA Agencial: Temos estado profundamente imersos no cenário em constante evolução da adoção de IA, embarcando numa jornada que abrange tanto as complexidades técnicas quanto a transformação digital em geral. Desenvolvemos o Guia do Líder Empresarial […]
Baixe a Arquitetura de Referência de Capacidades Críticas para Adoção de IA
Baixe a Arquitetura de Referência de Capacidades Críticas para Adoção de IA. A adoção de IA exige pensamento inovador. Atualmente, não dispomos de práticas recomendadas comprovadas para a adoção generalizada de IA que melhorem consistentemente nossas organizações. Precisamos da capacidade de reimaginar nosso […]
Download do Guia do líder empresarial para IA
Download Business Leader's Guide to Artificial Intelligence As organizações que aplicam com sucesso a tecnologia inovadora têm tido uma vantagem competitiva. A tecnologia inovadora não vem com padrões de sucesso e práticas recomendadas estabelecidas. A tecnologia inovadora é inédita e [...]
Faça o download da Introdução ao padrão TOGAF, 10ª edição
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Faça o download do Guia de Avaliação de Capacidade de Arquitetura de Negócios
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Faça o download do Guia de Governança da Arquitetura Corporativa
Faça o download do Guia de Governança da Arquitetura Corporativa Faça o download do Guia de Governança da Arquitetura Corporativa para entender as melhores práticas para direcionar e controlar o desenvolvimento da arquitetura e mudar para obter os resultados esperados. Faça o download do Guia de Governança da Arquitetura Corporativa [...]
Download da integração do TOGAF e do SABSA
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Faça o download da arquitetura de referência do recurso de arquitetura corporativa
Download Enterprise Architecture Capability Reference Architecture A Enterprise Architecture Capability Reference Architecture acelerará o estabelecimento e o aprimoramento da sua equipe de EA. Projete sua Equipe de Arquitetura Empresarial para o sucesso. Identifique e aprimore a arquitetura de sua empresa [...]
Conhecimento criado em Fases do TOGAF ADM
| Tópico | Mapeamento para a fase ADM do TOGAF |
| Pacotes de Trabalho em Grupo para Temas | Nível estratégico parcial Fase H
Nível estratégico parcial Fase A
Nível estratégico parcial Fase G
|
| Equilibre oportunidade e viabilidade | Nível de Capacidade Parcial Fases B, C e D Para cada capacidade ou projeto no portfólio:
Nível de Capacidade Parcial Fase E
Nível de Capacidade Parcial Fase F
Projeto Parcial Nível Fase A
|
| Correr até o orçamento | Fase de Nível de Capacidade Parcial Para cada capacidade ou projeto no portfólio:
Nível de Capacidade Parcial Fase F
Nível de Capacidade Parcial Fase G
|
| Aumente a confiança na entrega | Nível Empresarial Parcial Fase F
|
Tabela 6: Fases e arquitetura do ADM para dar suporte ao portfólio do Guia do profissional
Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF
Educação on-line eficaz
Educação on-line eficaz A educação on-line eficaz funciona. Os alunos acessam o melhor instrutor disponível. Os alunos controlam o ritmo de seu aprendizado. Os instrutores podem compartilhar material suplementar rico sem desviar a atenção do tópico principal. Distância eficaz [...]
Início do trabalho do arquiteto corporativo
Kickstart do arquiteto corporativo Precisamos manter nossas habilidades atualizadas. Agora mais do que nunca. Use o Kickstart de Arquitetura Empresarial para melhorar sua capacidade de oferecer uma arquitetura empresarial transformadora. Este pontapé inicial de 90 dias é como a Conexiam Consulting [...]
Curso de Treinamento Avolution ABACUS
Treinamento do Avolution ABACUS A arquitetura empresarial eficaz depende de modelagem e análise formais. Oferecemos o treinamento do Avolution ABACUS com arquitetos corporativos práticos. Os alunos adquirem habilidades e conhecimentos para criar arquiteturas empresariais e de domínio integradas neste [...]
Treinamento personalizado em arquitetura corporativa
Treinamento personalizado em arquitetura corporativa O treinamento personalizado em arquitetura corporativa aborda o desenvolvimento profissional de que sua equipe de EA precisa. Os bons arquitetos corporativos usam um amplo conjunto de habilidades e métodos, além do conhecimento especializado no domínio, para desenvolver [...]
Curso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF
Você quer treinamento para a certificação TOGAF? Demonstre seu conhecimento de arquitetura empresarial com a Certificação TOGAF Curso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF® Dê um passo importante para ser um arquiteto empresarial melhor com o Padrão TOGAF, 10º [...]
Curso de treinamento em arquitetura de negócios
Treinamento em Arquitetura Empresarial A arquitetura empresarial eficaz depende da arquitetura empresarial. O curso oferece aos alunos as habilidades e o conhecimento para desenvolver a arquitetura de negócios em um ambiente de arquitetura corporativa. A arquitetura de negócios envolve a descrição da estrutura da empresa [...]
Desenvolvendo a Arquitetura do Portfólio de Cima para Baixo
A arquitetura de portfólio top-down é a abordagem padrão. O proprietário do portfólio tem uma missão. A arquitetura do portfólio deve considerar a conclusão da missão, que será de 3 a 5 anos. Nesse período, a arquitetura-alvo deve ser estável. A arquitetura-alvo normalmente será atualizada em resposta a eventos externos e ao desempenho excessivo do portfólio ou a atividades de mudança malsucedidas.
O produto crítico é uma entrega dinâmica roteiro de arquitetura. Para ser dinâmico, o roteiro requer estágios de transição. Em um estágio de transição, o proprietário do portfólio seleciona o próximo estágio da jornada. É um ponto em que o proprietário do portfólio pode aumentar seu investimento ou reduzir a iniciativa. Esses estágios de transição permitem agilidade empresarial. O proprietário do portfólio usa um roteiro dinâmico para reagir ao sucesso, ao fracasso e a quaisquer oportunidades ou ameaças inesperadas.
Os proprietários do portfólio usam o roteiro para direcionar projetos de melhoria. Eles entendem a dependência e a sinergia. Mais importante ainda, eles entendem os pontos onde podem parar, colher valor e mudar de direção.
Benefícios para proprietários de portfólios de cima para baixo
O desenvolvimento da arquitetura é focado no caminho para atingir o objetivo. O proprietário do portfólio será:
- Selecionando projetos que devem estar em seu portfólio
- Priorizar e sequenciar projetos
- Alinhando abordagens de execução de projetos
- Encontrando sinergia e dependência entre projetos em um portfólio
- Gerenciar risco de portfólio
Arquiteto corporativo que oferece suporte às necessidades de portfólio de cima para baixo
Para entregar isso, o arquiteto corporativo precisa:
- Uma arquitetura de ponta a ponta para fornecer contexto, orientação e restrições ao portfólio
- Uma ou mais arquiteturas de alvo focadas que estejam alinhadas com o resultado e os principais componentes do portfólio
O arquiteto precisa saber:
- Como a empresa atual falha em atender às expectativas de desempenho?
Entender a deficiência inclui entender as preocupações, prioridades e apetite ao risco das partes interessadas. - Qual é a fonte da deficiência?
- Que mudanças são necessárias para resolver a deficiência?
Essas mudanças são lacunas entre o estado atual e o estado alvo. - Quais restrições limitam a seleção de mudanças?
As restrições virão da arquitetura superior e surgirão durante o desenvolvimento da arquitetura. - Que trabalho é necessário para concretizar as mudanças?
Uma arquitetura de portfólio se distingue pelo seu dinamismo.
Rotineiramente, existem múltiplos sistemas de interesse. Esses sistemas frequentemente apresentam múltiplos estados candidatos e de transição.
O nível de detalhes da arquitetura do portfólio é impulsionado pelas necessidades divergentes de compreensão da origem da deficiência e de descoberta de possíveis mudanças necessárias para lidar com a deficiência.
Você precisará de um desenvolvimento arquitetônico mais detalhado, focado na entrega de valor. As especificações da arquitetura devem garantir a entrega de valor esperada.
No trabalho de portfólio, as especificações de arquitetura são focadas na governança da implementação - pacotes de trabalho e princípios e padrões de arquitetura.
Arquitetura de portfólio de cima para baixo e de baixo para cima: principais consumidores
| Careca | Baixo para cima | Decisões-chave | |
| Parte interessada |
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| Proprietário do portfólio (patrocinador) |
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| Implementador |
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Melhorando a Arquitetura do Portfólio Trabalhando de Baixo para Cima
Os proprietários de portfólios buscam o equilíbrio entre o planejamento de cima para baixo e o de baixo para cima. O de cima para baixo garante que as expectativas de desempenho, restrições e dependências sejam atendidas. O de baixo para cima captura o conhecimento e a criatividade locais.
O entregável crítico é uma arquitetura de solução que vincula as ideias de baixo para cima a uma lacuna no portfólio. A arquitetura do portfólio precisa incluir restrições e expectativas de desempenho para que a solução possa ser avaliada. Isso é fundamental quando o roteiro inclui uma estratégia de implementação.
Benefícios para proprietários de portfólio de baixo para cima
A arquitetura para dar suporte ao portfólio em uma abordagem de baixo para cima deve ajudar os proprietários do portfólio a:
- Selecionar ideias de projetos de baixo para cima que devem estar em seu portfólio
- Priorizar e sequenciar projetos selecionados de baixo para cima em seu roteiro de portfólio
- Encontre sinergia e dependência entre as ideias de projetos de baixo para cima e o roteiro do portfólio
- Direcionar e controlar a execução do projeto para atingir estados de transição
- Gerenciar risco de portfólio
A arquitetura alvo será relativamente estável. Ideias de baixo para cima preencherão lacunas dentro do portfólio alvo.
Arquiteto corporativo que oferece suporte às necessidades de portfólio de baixo para cima
A abordagem ascendente captura o conhecimento e a criatividade locais. Para isso, o profissional precisa:
- Uma arquitetura ponta a ponta para fornecer lacunas e especificações de arquitetura
- Um roteiro de arquitetura para fornecer pontos de transição e pacotes de trabalho, e a abordagem esperada
- Uma ou mais descrições detalhadas de arquitetura que estejam alinhadas com as lacunas que estão sendo preenchidas pela solução e pelas decisões e especificações da arquitetura circundante
O arquiteto precisa saber:
- O valor local e de portfólio da solução bottom-up
- Quão bem a solução se encaixa no portfólio
- O cumprimento das restrições limita a implementação da solução
Vá além com o processo e o método de arquitetura empresarial de práticas recomendadas
Melhores práticas arquitetura corporativa de Conexiam Navigate
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Como garantir o alinhamento e a responsabilidade: O papel crucial das listas de verificação de governança da arquitetura corporativa
Como garantir o alinhamento e a responsabilidade: O papel crucial das listas de verificação de governança da arquitetura corporativa As listas de verificação de governança da arquitetura corporativa simplificam os processos de governança da arquitetura corporativa. O processo de governança precisa aprovar a arquitetura de destino e fornecer governança de implementação. Uma empresa robusta [...]
Práticas recomendadas para implementar ferramentas de gerenciamento de arquitetura corporativa
Melhores práticas para implementar ferramentas de gerenciamento de arquitetura corporativa As ferramentas de gerenciamento de arquitetura corporativa são projetadas para apoiar o planejamento, o projeto, a análise e a execução da arquitetura corporativa. Elas permitem que os arquitetos corporativos examinem a necessidade de mudança [...]
Como definir os princípios da arquitetura corporativa
Como Definir os Princípios da Arquitetura Empresarial Para definir os Princípios da Arquitetura Empresarial, comece entendendo o que é um princípio e como aplicá-lo. Assim, podemos desenvolver princípios arquitetônicos sólidos que ajudem a aprimorar nossa organização. […]
Gerenciamento do trabalho de arquitetura corporativa
Gerenciamento do trabalho de arquitetura corporativa O gerenciamento do trabalho de arquitetura corporativa é fundamental para o sucesso diário de uma equipe de arquitetura corporativa. Os arquitetos devem fornecer orientações úteis antes que as partes interessadas tomem decisões informadas. Os arquitetos corporativos precisam traduzir o [...]
Descubra o poder dos padrões de arquitetura empresarial
Descobrindo o Poder dos Padrões de Arquitetura Corporativa: Um Guia Completo Toda organização deseja aprimorar-se. Simplificar suas operações. Aumentar a agilidade empresarial. Alinhar a mudança às suas estratégias. Ter sucesso na transformação digital. Arquitetura Corporativa, uma disciplina […]
Desenvolvimento da estratégia de arquitetura corporativa
Desenvolvimento da estratégia de arquitetura corporativa: Plano estratégico para mudança A estratégia de arquitetura corporativa é ação. A ação que sua organização realizará e as mudanças que fará para atingir suas metas estratégicas. O desenvolvimento da estratégia tem tudo a ver com escolha. [...]
O que você deseja em um roteiro de arquitetura para portfólio
O proprietário de um portfólio precisa de um roteiro dinâmico. Para criar agilidade empresarial eles precisam ser capazes de reagir e entregar valor.
É fácil reagir e sacrificar valor. Simplesmente reaja. Mude prioridades, cancele ou inicie iniciativas de mudança sem levar em conta o trabalho necessário para entregar valor.
É difícil reagir e sustentar valor.
Roteiro perfeito para proprietários de portfólio
… inclui opções e declarações de valor associadas a cada pacote de trabalho. Valor declarado em termos de capacidade comercial, alcance de mercado e limitações…
… e conscientizou sobre os obstáculos existentes. Incluindo por que eles existem e as implicações de enfrentá-los de frente ou continuar a desviar…
Os proprietários de portfólios precisam reagir a eventos esperados e inesperados. Projetos em seu portfólio terão sucesso ou fracassarão. Outros projetos terão sucesso ou fracassarão. Iniciativas de parceiros de negócios terão sucesso ou fracassarão. Há também as ameaças e oportunidades inesperadas.
Um portfólio dinâmico contém informações para que o stakeholder reaja e sustente o valor. Os estágios de transição são:'pontos de descanso de valor.' Pontos onde a parte interessada pode interromper todo o trabalho, abandonar o trabalho futuro e ainda obter o valor esperado.
Proprietários de portfólio querem desenvolvimento de roteiro conjunto
Para compreender o valor potencial, o desenvolvimento do roteiro deve ser feito em conjunto com o proprietário do portfólio. Uma grande parte do valor do roteiro advém da avaliação dos proprietários do portfólio. compensações e fazendo decisões de arquitetura. Eles desenvolvem o roteiro perfeito.
Quando eventos esperados e inesperados acontecem, a parte interessada pode tomar a melhor decisão.
Proprietários de portfólio precisam de governança de projetos
Para impulsionar o valor, os proprietários de portfólios precisam ter a capacidade de governar projetos. Esse governança de implementação está focado no projeto e em qualquer implementação de solução.
Para governar um projeto, o proprietário do portfólio precisa:
- estágios de transição
para garantir que o projeto não esteja funcionando após a transição - estratégia de implementação do pacote de trabalho
para garantir que o projeto esteja seguindo a abordagem preferencial para mudança - lacunas e pacotes de trabalho
para garantir que o projeto esteja entregando o escopo necessário e evitando escopo desnecessário - medidas de valor
para garantir que os gerentes de projeto entendam a definição de sucesso e estejam alinhados com as decisões de arquitetura
Para governar uma solução, o proprietário do portfólio precisa
- especificações de arquitetura
princípios de arquitetura, padrões, padrões e controles para garantir que a solução esteja em conformidade - estratégia de implementação
para garantir que a solução esteja evoluindo ou substituindo o estado atual - medidas de valor
para garantir que a solução esteja gerando sucesso e alinhada com as decisões de arquitetura
Workshop de Estratégia de Iniciativa
Workshop de Estratégia de Iniciativa Os Workshops de Estratégia de Iniciativa desenvolvem uma estratégia para uma iniciativa. Usados para novas iniciativas e iniciativas que fracassaram. Entenda quais ações estão disponíveis para alcançar o resultado. Seja capaz de articular […]
Workshop de Roteiro de Arquitetura Baseada em Cenários
Workshop de Roteiro de Arquitetura Baseado em Cenários Os Workshops de Roteiro de Arquitetura Baseados em Cenários desenvolvem roteiros de arquitetura candidatos usando análise de cenários. A análise de cenários aliada aos roteiros de arquitetura são ferramentas poderosas quando utilizadas no início do desenvolvimento da arquitetura. Quando você precisa […]
Workshop de Governança de Arquitetura Corporativa
Workshop de Governança de Arquitetura Corporativa Os Workshops de Governança de Arquitetura Corporativa garantem que seu projeto de arquitetura e implementação tenham a governança necessária para o sucesso. Você não tem tempo para executar esforços de melhoria fracassados. Governança de Arquitetura Corporativa […]
Workshop de Engajamento das Partes Interessadas
Workshop de Engajamento de Stakeholders Os Workshops de Engajamento de Stakeholders dão início ao desenvolvimento da sua arquitetura com uma base sólida. Entenda seus principais stakeholders, suas preocupações, como se envolver e como se comunicar. Obtenha ajuda para começar hoje mesmo Workshop de Engajamento de Stakeholders […]
Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial
Workshop de Capacidades de Arquitetura Corporativa O Workshop de Capacidades de Arquitetura Corporativa começa com o seu caso de uso de arquitetura corporativa e desenvolve um roteiro de melhorias para a sua Equipe de Arquitetura Corporativa. O Workshop de Capacidades de Arquitetura Corporativa resulta em um projeto de Arquitetura Corporativa […]
Workshop de Fundamentos de Arquitetura de Dados
Workshop de Fundamentos de Arquitetura de Dados Os Workshops de Fundamentos de Arquitetura de Dados desenvolvem bases sólidas para sua arquitetura de dados. Usados para definir o estado para Iniciativas de Governança de Dados e Iniciativas de Dados. Entenda seu cenário de dados – quais são […]
Conclusão
Arquitetura Empresarial para Portfólio é a mais bem alinhada caso de uso para arquitetura corporativa. A arquitetura do portfólio permite escolhas. Escolhas difíceis entre alternativas de arquitetura. Selecionar o trabalho que representa o melhor caminho a seguir. Selecionar pacotes de trabalho razoáveis que você não fará.
Com a arquitetura de portfólio, o proprietário do portfólio pode traçar um plano de implementação de cima para baixo, alinhado às saídas de captura de valor. Ele pode avaliar ideias de baixo para cima para verificar sua adequação ao portfólio.
O principal produto final é um roteiro de arquitetura dinâmica. Pacotes de trabalho e estágios de transição alinhados à entrega de valor e aos obstáculos existentes. Dessa forma, o proprietário do portfólio pode optar por remover o obstáculo ou continuar o desvio.
Seus próximos passos no desenvolvimento da arquitetura de portfólio são ler sobre desenvolvendo roteiros de arquitetura ou obtendo alguma ajuda.
