¿Qué es la Arquitectura de Soporte al Portafolio?
¿Qué es la Arquitectura de Soporte al Portafolio?
- Arquitectura de la cartera de iniciativas de cambio
- Arquitectura de portafolio de productos digitales
- Relación de la arquitectura de cartera con la estrategia
- Relación de la arquitectura de cartera con la entrega de soluciones
Conocimiento creado en las fases TOGAF ADM
Desarrollo de la arquitectura de portafolio de arriba hacia abajo
- Beneficios para los propietarios de carteras de arriba hacia abajo
- Arquitecto empresarial que respalda las necesidades de arriba hacia abajo
Mejorar la arquitectura de la cartera trabajando de abajo hacia arriba
- Beneficios para los propietarios de carteras de abajo hacia arriba
- Arquitecto empresarial que respalda las necesidades de abajo hacia arriba
Lo que busca en una hoja de ruta de arquitectura para su portafolio
¿Qué es la Arquitectura de Soporte al Portafolio?
Arquitectura empresarial para portafolio es una arquitectura empresarial caso de uso. Se basa en un portafolio de proyectos y productos digitales. El objetivo del portafolio es alcanzar un resultado específico.
La arquitectura de cartera comienza con la cartera.
Debería haber una arquitectura estratégica que identificó la cartera. La arquitectura superior proporcionará un resultado y direcciones de gobernanza. La cartera ofrecerá una objetivo estratégico empresarial, o objetivo estratégico departamental.
Las instrucciones de gobernanza proporcionarán al patrocinador tres cosas:
- Sus expectativas de desempeño
- Las limitaciones que deben cumplir dentro de
- El apetito por el riesgo de la cartera
La arquitectura de cartera permite la elección. Decisiones difíciles entre alternativas de arquitectura. Seleccionar el trabajo que mejor se adapte a sus necesidades. Seleccionar paquetes de trabajo razonables que no realizará.
Arquitectos de empresa Se dedica al caso práctico de apoyar el enfoque de la cartera en la acción. El resultado principal es un... hoja de ruta de arquitectura. La hoja de ruta se utiliza para gobernar Proyectos y productos. Direcciones en cascada.
Arquitectura de la cartera de iniciativas de cambio
La arquitectura de la cartera estará alineada con una iniciativa de cambio o con productos digitales.
Una cartera de iniciativas de cambio es similar a la transformación digital o la integración de una adquisición. Se trata de un conjunto de proyectos que alcanzan un resultado esperado. Posteriormente, la cartera se cierra y el patrocinador pasa a una nueva iniciativa de cambio.
Las carteras de iniciativas de cambio normalmente miran hacia el futuro, entre 3 y 5 años.
El estudio de caso en Arquitectura empresarial con TOGAF y Navigate Se basa en una cartera de iniciativas de cambio.
Los propietarios de carteras buscan un equilibrio ideal entre la planificación descendente y la ascendente. La descendente garantiza que se cubran las expectativas de rendimiento, las limitaciones y las dependencias. La ascendente aprovecha el conocimiento y la creatividad locales.
Arquitectura de portafolio de productos digitales
Una cartera de productos digitales tiene una vida útil más larga que una cartera de iniciativas de cambio. El responsable de la cartera puede tener un horizonte de planificación de 3 a 5 años. Sin embargo, no espera completar el proceso ni dar por finalizada la cartera.
La arquitectura para respaldar una cartera de productos digitales suele estar alineada con la refactorización de la cartera de productos. La disciplina de arquitectura empresarial se centra en el cambio, si la cartera de productos no está experimentando un cambio significativo, no hay razón para asignar a sus arquitectos empresariales a esta cartera.
Relación de la arquitectura de cartera con la estrategia
La relación entre la arquitectura de la cartera y la estrategia tiene que ver con gobernanza de la arquitectura.
Habrá controles para garantizar que la iniciativa de cambio siga las instrucciones.
La mayoría de las personas se centran en el resultado de la gestión. Las restricciones y el apetito por el riesgo pueden ser más importantes que el resultado para el cálculo del valor de la cartera.
Relación de la arquitectura de cartera con la entrega de soluciones
La dinámica de la cartera hoja de ruta de arquitectura Es la clave de la relación entre la cartera y la entrega de soluciones. Para las carteras de iniciativas de Chainge, la arquitectura debe ser... basado en capacidades.
Implementación de la gobernanza es el foco principal de la relación.
Una hoja de ruta dinámica tendrá claridad en:
- etapas de transición
- estrategias de implementación
- valor esperado expresado en términos de beneficio, trabajo y riesgo
El propietario de la cartera evaluará periódicamente la hoja de ruta de su cartera buscando la oportunidad de cambiar de dirección y aumentar su contribución de valor.
El concepto de un contrato de arquitectura sustenta la relación de gobernanza de la implementación. A cambio del apoyo del propietario de la cartera, el equipo de implementación se compromete a cumplir con sus limitaciones y su tolerancia al riesgo.
Es muy común que el propietario de una cartera utilice un proyecto para entregar algo que habilite otros aspectos de la cartera.
Como ejemplo sencillo, el equipo de producto digital podría centrarse en el lanzamiento de un producto digital, mientras que el propietario del portafolio lo utiliza para mejorar la capacidad de desarrollo de productos digitales basado en DevOps. En estos casos, la gobernanza de la implementación se centra en... desarrollo de capacidades, no el producto. En este caso, el titular de la cartera podría sentirse muy cómodo con un fallo del producto que mejoró la madurez.
Cuando la cartera está orientada a mejoras organizacionales, los arquitectos deben observar de cerca Mapa de estrategia de Hambrick Conceptos de puesta en escena y vehículos. También requieren controles sólidos; después de todo, el equipo de producto probablemente no aceptará ningún desarrollo de capacidades útiles a cambio del lanzamiento de un producto.
Conversaciones sobre el manual de estrategias de inteligencia artificial de Agentic
Conversaciones sobre la Guía de Estrategias de IA de Agentic. Nos hemos sumergido profundamente en el panorama cambiante de la adopción de la IA, participando en un proceso que abarca tanto las complejidades técnicas como la transformación digital en general. Desarrollamos la Guía del Líder Empresarial […]
Descargar la arquitectura de referencia de capacidades críticas para la adopción de IA
Descargue la Arquitectura de Referencia de Capacidades Críticas para la Adopción de IA. La adopción de IA requiere un pensamiento innovador. Actualmente, carecemos de prácticas recomendadas comprobadas para la adopción generalizada de IA que mejoren consistentemente nuestras organizaciones. Necesitamos la capacidad de reimaginar nuestro […]
Descargar Guía del líder empresarial para la IA
Descargar Business Leader's Guide to Artificial Intelligence Las organizaciones que aplican con éxito tecnología innovadora han tenido una ventaja competitiva. La tecnología innovadora no viene acompañada de patrones de éxito establecidos ni de las mejores prácticas. La tecnología innovadora es novedosa y [...]
Descargar la Introducción al estándar TOGAF, 10ª edición
Descargar Introducción al estándar TOGAF®, 10ª edición El estándar TOGAF, 10ª edición, facilita la adopción de las mejores prácticas de arquitectura empresarial. Separa los conceptos universales de las mejores prácticas probadas. El estándar subraya dónde [...]
Descargar la Guía de planificación basada en capacidades
Descargar la Guía de Planificación Basada en Capacidades Conduzca siempre para obtener valor. ¡Una mejora a medias es un desperdicio 100%! Nadie enseña a un águila a gatear, caminar o correr. Las águilas vuelan. Descargar Enseñe a volar a sus águilas: Planificación basada en Capacidades [...]
Descargar la Guía de evaluación de las capacidades de arquitectura empresarial
Descargue la Guía de evaluación de la capacidad de la arquitectura empresarial Descargue la Guía de evaluación de la capacidad de la arquitectura empresarial. La planificación basada en capacidades es una de las técnicas de mejora de la arquitectura empresarial más potentes. La mejor práctica de planificación basada en la capacidad utiliza la capacidad como [...]
Descargar ejemplo de principios de arquitectura empresarial
Descargar un ejemplo de principios de arquitectura Descargue un ejemplo de principios de arquitectura empresarial. Los principios de arquitectura empresarial identifican cómo enfocar un problema o una decisión. El enfoque siempre le conduce hacia sus prioridades duraderas. Descargar una muestra de principios de arquitectura empresarial [...]
Descargar la Guía de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial
Descargar la Guía de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial Descargue la Guía de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial para comprender las mejores prácticas para dirigir y controlar el desarrollo de la arquitectura, y el cambio para obtener los resultados esperados. Descargar la Guía de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial [...]
Descargar Integración de TOGAF y SABSA
Descargar Integración de TOGAF y SABSA Reúna SABSA, el mejor marco de arquitectura de seguridad del mundo, y TOGAF, el marco de arquitectura empresarial estándar del sector. Descargar Integración de TOGAF y SABSA Integración de TOGAF y SABSA Incluye SABSA utiliza un [...]
Descargar Arquitectura de referencia de capacidades de arquitectura empresarial
Descargar Arquitectura de Referencia de Capacidades de Arquitectura Empresarial La Arquitectura de Referencia de Capacidades de Arquitectura Empresarial acelerará el establecimiento y la mejora de su Equipo de EA. Diseñe su equipo de arquitectura empresarial para el éxito. Identifique y mejore la arquitectura de su empresa [...]
Conocimiento creado en Fases del ADM TOGAF
| Tema | Mapeo a la fase TOGAF ADM |
| Paquetes de trabajo grupal por temas | Fase H del nivel estratégico parcial
Fase A del nivel estratégico parcial
Fase G del nivel estratégico parcial
|
| Equilibrar oportunidad y viabilidad | Fases B, C y D del nivel de capacidad parcial Para cada capacidad o proyecto de la cartera:
Fase E del nivel de capacidad parcial
Fase F del nivel de capacidad parcial
Fase A del nivel de proyecto parcial
|
| Cumplir con el presupuesto | Fase de nivel de capacidad parcial Para cada capacidad o proyecto de la cartera:
Fase F del nivel de capacidad parcial
Fase G del nivel de capacidad parcial
|
| Impulsar la confianza en la entrega | Fase F de nivel empresarial parcial
|
Tabla 6: Fases y arquitectura de ADM para respaldar la cartera de la Guía del profesional
Formación en arquitectura empresarial y TOGAF
Curso de formación en arquitectura empresarial TOGAF
¿Desea formación para la Certificación TOGAF? Demuestre sus conocimientos de arquitectura empresarial con la Certificación TOGAF Curso de Formación en Arquitectura Empresarial TOGAF® Dé un paso importante para ser un mejor arquitecto empresarial con el Estándar TOGAF, 10º [...]
Curso de formación Avolution ABACUS
Formación Avolution ABACUS La arquitectura empresarial eficaz se basa en el modelado y análisis formal. Ofrecemos formación Avolution ABACUS de arquitectos empresariales prácticos. Los estudiantes adquieren habilidades y conocimientos para crear arquitecturas empresariales y de dominio integradas en este [...]
Curso de formación en arquitectura empresarial
Formación en arquitectura empresarial Una arquitectura empresarial eficaz se basa en la arquitectura empresarial. El curso proporciona a los estudiantes las habilidades y conocimientos para desarrollar la arquitectura empresarial en un entorno de arquitectura empresarial. La arquitectura empresarial implica describir la estructura [...]
Formación en arquitectura empresarial personalizada
Formación personalizada en arquitectura empresarial La formación personalizada en arquitectura empresarial aborda el desarrollo profesional que su equipo de EA necesita. Los buenos arquitectos empresariales utilizan un amplio conjunto de habilidades, método, además de conocimientos especializados de dominio para desarrollar la empresa [...]
Educación eficaz en línea
Educación en línea eficaz La educación en línea eficaz funciona. Los estudiantes acceden al mejor profesor disponible. Los estudiantes controlan el ritmo de su aprendizaje. Los instructores pueden compartir abundante material complementario sin distraer del tema principal. Una enseñanza a distancia eficaz [...]
Arranque del arquitecto de empresa
Enterprise Architect's Kickstart Necesitamos mantener actualizadas nuestras competencias. Ahora más que nunca. Utilice el Kickstart de arquitectura empresarial para mejorar su capacidad de ofrecer una arquitectura empresarial transformadora. Este kick-start de 90 días es la forma en que Conexiam Consulting [...]
Desarrollo de la arquitectura de portafolio de arriba hacia abajo
La arquitectura de cartera descendente es el enfoque estándar. El propietario de la cartera tiene una misión. La arquitectura de la cartera debe proyectar su cumplimiento, que durará de 3 a 5 años. Durante este período, la arquitectura objetivo debe ser estable. El objetivo normalmente se actualizará en respuesta a eventos externos, al rendimiento superior de la cartera o a cambios fallidos.
El resultado crítico es un resultado dinámico hoja de ruta de arquitectura. Para ser dinámica, la hoja de ruta requiere etapas de transición. En una etapa de transición, el titular de la cartera selecciona la siguiente etapa del proceso. Es un punto donde el titular de la cartera puede aumentar su inversión o reducir la iniciativa. Estas etapas de transición permiten agilidad empresarial. El propietario de la cartera utiliza una hoja de ruta dinámica para reaccionar ante el éxito, el fracaso y cualquier oportunidad o amenaza inesperada.
Los propietarios de la cartera utilizan la hoja de ruta para dirigir los proyectos de mejora. Comprenden la dependencia y la sinergia. Y lo más importante, comprenden dónde pueden detenerse, aprovechar el valor y cambiar de dirección.
Beneficios para el propietario de la cartera de arriba hacia abajo
El desarrollo de la arquitectura se centra en la ruta para alcanzar el objetivo. El responsable del portafolio será:
- Seleccionar proyectos que deberían estar en su portafolio
- Priorizar y secuenciar proyectos
- Alineación de los enfoques de ejecución del proyecto
- Encontrar sinergia y dependencia entre proyectos de una cartera
- Gestionar el riesgo de la cartera
Arquitecto empresarial que respalda las necesidades de cartera descendentes
Para lograr esto, el arquitecto empresarial necesita:
- Una arquitectura de extremo a extremo para proporcionar contexto, orientación y restricciones a la cartera
- Una o más arquitecturas de objetivos enfocados que estén alineadas con el resultado y los componentes principales de la cartera
El arquitecto necesita saber:
- ¿Cómo la empresa actual no cumple con las expectativas de rendimiento?
Comprender la deficiencia incluye comprender las preocupaciones, las prioridades y el apetito por el riesgo de las partes interesadas. - ¿Cuál es la fuente de la deficiencia?
- ¿Qué cambios son necesarios para abordar la deficiencia?
Estos cambios son brechas entre el estado actual y el estado objetivo. - ¿Qué restricciones limitan la selección de cambios?
Las restricciones surgirán de una arquitectura superior y surgirán durante el desarrollo de la arquitectura. - ¿Qué trabajo es necesario para realizar los cambios?
Una arquitectura de cartera se distingue por su dinamismo.
Habitualmente existen múltiples sistemas de interés. Estos sistemas suelen tener múltiples estados candidatos y de transición.
El nivel de detalle de la arquitectura de la cartera está determinado por las necesidades divergentes de comprender el origen de la deficiencia y encontrar los cambios potenciales necesarios para abordarla.
Se necesitará un desarrollo arquitectónico más detallado, centrado en la entrega de valor. Las especificaciones de la arquitectura deben garantizar la entrega de valor esperada.
En el trabajo de cartera, las especificaciones de arquitectura se centran en la gobernanza de la implementación: paquetes de trabajo y principios y patrones de arquitectura.
Arquitectura de cartera de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba: consumidores clave
| De arriba hacia abajo | De abajo hacia arriba | Decisiones clave | |
| Tenedor de apuestas |
|
|
|
| Propietario de la cartera (patrocinador) |
|
|
|
| Implementador |
|
|
|
Vaya más allá con el Proceso y Método de Arquitectura Empresarial de Mejores Prácticas
Buenas prácticas arquitectura empresarial de Conexiam Navegar
Descubra el poder de los patrones de arquitectura empresarial
Descubriendo el Poder de los Patrones de Arquitectura Empresarial: Una Guía Completa. Toda organización desea mejorar. Optimizar sus operaciones. Aumentar su agilidad empresarial. Alinear el cambio con sus estrategias. Lograr el éxito en la transformación digital. La Arquitectura Empresarial, una disciplina […]
Desarrollar una vista de arquitectura
Desarrollar una visión de la arquitectura La arquitectura empresarial es una brújula esencial. Ayuda a las organizaciones a navegar por las complejidades de la tecnología, la estrategia y las operaciones. El núcleo de la arquitectura empresarial es un enfoque sistemático. El objetivo es garantizar [...]
Uso del análisis de escenarios para la arquitectura empresarial
Un escenario es simplemente un futuro plausible. El análisis de escenarios examina cómo llegamos a un futuro plausible y cómo afectan los distintos escenarios a nuestras decisiones actuales. Los escenarios ayudan a los líderes [...]
Garantizar la alineación y la rendición de cuentas: el papel crucial de las listas de verificación de gobernanza de la arquitectura empresarial
Garantizar la alineación y la rendición de cuentas: El papel crucial de las listas de verificación de gobernanza de la arquitectura empresarial. Las listas de verificación de gobernanza de la arquitectura empresarial simplifican los procesos de gobernanza de la arquitectura empresarial. El proceso de gobernanza debe aprobar la arquitectura objetivo y proporcionar gobernanza para la implementación. Una empresa robusta […]
Liberar el poder de la planificación basada en capacidades: Guía rápida
Cómo liberar el poder de la planificación basada en capacidades: Guía rápida ¿Está buscando una forma más eficaz de planificar y ejecutar su estrategia empresarial? No busque más: la planificación basada en capacidades. Identificar y utilizar las [...]
Todo lo que debe saber sobre el uso de alternativas arquitectónicas
Todo lo que necesita saber sobre el uso de alternativas de arquitectura Las alternativas de arquitectura son necesarias para un buen desarrollo de la arquitectura empresarial. Cuando comienza el desarrollo de la arquitectura, su empresa tiene deficiencias. Hay áreas que mejorar. Necesita [...]
La hoja de ruta de la arquitectura empresarial como diseño
La hoja de ruta de la arquitectura empresarial como diseño Una hoja de ruta de arquitectura es una herramienta de planificación que ayuda a los responsables de la toma de decisiones de una organización. Una Hoja de Ruta de Arquitectura dinámica está diseñada para ayudarles a desarrollar y recorrer el mejor camino a seguir. También [...]
Libere el potencial de su empresa: cómo crear un mapa de capacidades eficaz
Liberar el potencial de su empresa: cómo crear un mapa de capacidades eficaz ¿Le cuesta identificar las capacidades necesarias para llevar su empresa al siguiente nivel? ¿Le resulta difícil alinear los recursos [...]
Comparación de marcos de arquitectura empresarial: ¿Cuál es el más adecuado para usted?
Comparación de marcos de arquitectura empresarial: ¿Cuál es el más adecuado para usted? En el mundo de los negocios no existe una solución única. Tampoco en los marcos de arquitectura empresarial. Compare los méritos de los marcos más populares para determinar qué marco optimizado es el adecuado para usted. Aunque [...]
Gestión del trabajo de arquitectura empresarial
Gestión del Trabajo de Arquitectura Empresarial La Gestión del Trabajo de Arquitectura Empresarial es crucial para el éxito diario de un Equipo de Arquitectura Empresarial. Los arquitectos deben ofrecer una orientación útil antes de que las partes interesadas tomen decisiones informadas. Los arquitectos empresariales necesitan traducir las [...]
Mejorar la arquitectura de la cartera trabajando de abajo hacia arriba
Los propietarios de carteras buscan un equilibrio ideal entre la planificación descendente y la ascendente. La descendente garantiza que se cubran las expectativas de rendimiento, las limitaciones y las dependencias. La ascendente aprovecha el conocimiento y la creatividad locales.
El resultado crítico es una arquitectura de solución que vincula las ideas ascendentes con una brecha en la cartera. Esta arquitectura debe incluir restricciones y expectativas de rendimiento para que la solución pueda evaluarse. Esto es crucial cuando la hoja de ruta incluye una estrategia de implementación.
Beneficios para los propietarios de carteras de abajo hacia arriba
La arquitectura para respaldar la cartera con un enfoque de abajo hacia arriba debería ayudar a los propietarios de la cartera a:
- Seleccionar ideas de proyectos de abajo hacia arriba que deberían estar en su cartera
- Priorizar y secuenciar proyectos ascendentes seleccionados en su hoja de ruta de cartera
- Encontrar sinergia y dependencia entre las ideas de proyectos de abajo hacia arriba y la hoja de ruta de la cartera
- Dirigir y controlar la ejecución del proyecto para alcanzar estados de transición
- Gestionar el riesgo de la cartera
La arquitectura objetivo será relativamente estable. Las ideas ascendentes cubrirán las deficiencias en el objetivo de la cartera.
Arquitecto empresarial que respalda las necesidades de la cartera de abajo hacia arriba
El enfoque ascendente captura el conocimiento y la creatividad locales. Para lograrlo, el profesional necesita:
- Una arquitectura de extremo a extremo para proporcionar brechas y especificaciones de arquitectura
- Una hoja de ruta de arquitectura para proporcionar puntos de transición y paquetes de trabajo, y el enfoque esperado
- Una o más descripciones detalladas de la arquitectura que estén alineadas con los vacíos que llena la solución y las decisiones y especificaciones de la arquitectura circundante
El arquitecto necesita saber:
- El valor local y de cartera de la solución de abajo hacia arriba
- Qué tan bien encaja la solución en la cartera
- El cumplimiento de las restricciones limita la implementación de la solución
Vaya más allá con el Proceso y Método de Arquitectura Empresarial de Mejores Prácticas
Buenas prácticas arquitectura empresarial de Conexiam Navegar
Libere el potencial de su empresa: cómo crear un mapa de capacidades eficaz
Liberar el potencial de su empresa: cómo crear un mapa de capacidades eficaz ¿Le cuesta identificar las capacidades necesarias para llevar su empresa al siguiente nivel? ¿Le resulta difícil alinear los recursos [...]
Desarrollo de la estrategia de arquitectura empresarial
Desarrollo de la estrategia de arquitectura empresarial: Plan Estratégico para el Cambio La Estrategia de Arquitectura Empresarial es acción. La acción que emprenderá su organización y los cambios que realizará para alcanzar sus objetivos estratégicos. El desarrollo de la estrategia tiene que ver con la elección. [...]
Liberar el poder de la planificación basada en capacidades: Guía rápida
Cómo liberar el poder de la planificación basada en capacidades: Guía rápida ¿Está buscando una forma más eficaz de planificar y ejecutar su estrategia empresarial? No busque más: la planificación basada en capacidades. Identificar y utilizar las [...]
Uso del análisis de escenarios para la arquitectura empresarial
Un escenario es simplemente un futuro plausible. El análisis de escenarios examina cómo llegamos a un futuro plausible y cómo afectan los distintos escenarios a nuestras decisiones actuales. Los escenarios ayudan a los líderes [...]
Mejores prácticas para implementar herramientas de gestión de arquitectura empresarial
Mejores prácticas para implementar herramientas de gestión de arquitectura empresarial. Estas herramientas están diseñadas para facilitar la planificación, el diseño, el análisis y la ejecución de la arquitectura empresarial. Permiten a los arquitectos empresariales examinar la necesidad de cambios […]
Cómo definir los principios de arquitectura empresarial
Cómo definir los principios de la arquitectura empresarial. Para definir los principios de la arquitectura empresarial, es necesario comprender qué es un principio y cómo aplicarlo. De esta manera, podemos desarrollar principios de arquitectura sólidos que ayuden a mejorar nuestra organización. […]
Tomar decisiones más inteligentes: Por qué su empresa necesita decisiones arquitectónicas
Tomar decisiones más inteligentes: Por qué su empresa necesita decisiones arquitectónicas Las empresas se enfrentan constantemente al reto de tomar decisiones cruciales. Cada día, las decisiones, incluidas las prácticas operativas y las selecciones tecnológicas, tienen un impacto significativo en una [...]
Desarrollar una vista de arquitectura
Desarrollar una visión de la arquitectura La arquitectura empresarial es una brújula esencial. Ayuda a las organizaciones a navegar por las complejidades de la tecnología, la estrategia y las operaciones. El núcleo de la arquitectura empresarial es un enfoque sistemático. El objetivo es garantizar [...]
Descubra el poder de los patrones de arquitectura empresarial
Descubriendo el Poder de los Patrones de Arquitectura Empresarial: Una Guía Completa. Toda organización desea mejorar. Optimizar sus operaciones. Aumentar su agilidad empresarial. Alinear el cambio con sus estrategias. Lograr el éxito en la transformación digital. La Arquitectura Empresarial, una disciplina […]
Creación de un Comité de Revisión de Arquitectura Moderna
Poner en marcha una Junta de Revisión de Arquitectura Moderna Poner en marcha una junta de revisión de arquitectura moderna requiere crear un proceso de gobernanza dinámico y establecer un órgano decisorio de apoyo de alto nivel. El objetivo es establecer una gobernanza eficaz de la arquitectura sin burocracia. [...]
Lo que busca en una hoja de ruta de arquitectura para su portafolio
El propietario de una cartera necesita una hoja de ruta dinámica. Para crear agilidad empresarial Necesitan poder reaccionar y aportar valor.
Es fácil reaccionar y sacrificar valor. Simplemente reacciona. Cambia prioridades, cancela o inicia iniciativas de cambio sin tener en cuenta el trabajo necesario para generar valor.
Es difícil reaccionar y mantener el valor.
La hoja de ruta perfecta del propietario de la cartera
… incluye opciones y declaraciones de valor asociadas a cada paquete de trabajo. El valor se expresa en términos de capacidad empresarial, alcance de mercado y limitaciones…
…y sensibilizó sobre los obstáculos existentes. Incluyó por qué son obstáculos y las implicaciones de abordarlos directamente o seguir desviándose…
Los propietarios de carteras deben reaccionar ante eventos esperados e inesperados. Los proyectos de su cartera tendrán éxito o fracasarán. Otros proyectos tendrán éxito o fracasarán. Las iniciativas de los socios comerciales tendrán éxito o fracasarán. Además, existen amenazas y oportunidades inesperadas.
Una cartera dinámica contiene la información necesaria para que las partes interesadas reaccionen y mantengan el valor. Las etapas de transición son...'puntos de reposo de valor.' Puntos en los que la parte interesada puede detener todo trabajo, abandonar el trabajo futuro y aún así obtener el valor esperado.
Los propietarios de carteras desean desarrollar una hoja de ruta conjunta
Para comprender el valor potencial, el desarrollo de la hoja de ruta debe realizarse con el propietario de la cartera. Una gran parte del valor de la hoja de ruta proviene de la evaluación de los propietarios de la cartera. compensaciones y haciendo decisiones de arquitectura. Desarrollan la hoja de ruta perfecta.
Cuando ocurren eventos esperados e inesperados, las partes interesadas pueden tomar la mejor decisión.
Los propietarios de cartera necesitan gobernanza del proyecto
Para generar valor, los propietarios de carteras necesitan la capacidad de: proyectos de gobierno. Este gobernanza de la implementación Se centra en el proyecto y en la implementación de cualquier solución.
Para gobernar un proyecto, el propietario de la cartera necesita:
- etapas de transición
Para garantizar que el proyecto no siga funcionando más allá de la transición. - estrategia de implementación del paquete de trabajo
Para garantizar que el proyecto siga el enfoque preferido para el cambio - brechas y paquetes de trabajo
Para garantizar que el proyecto esté entregando el alcance necesario y evitando el alcance innecesario - medidas de valor
Para garantizar que los gerentes de proyecto comprendan la definición de éxito y estén alineados con las decisiones de arquitectura.
Para gobernar una solución, el propietario de la cartera necesita
- especificaciones de arquitectura
principios de arquitectura, patrones, estándares y controles para garantizar que la solución cumpla con las normas - estrategia de implementación
Para garantizar que la solución esté evolucionando o reemplazando el estado actual - medidas de valor
Para garantizar que la solución esté dando resultados y esté alineada con las decisiones de arquitectura.
Taller de participación de las partes interesadas
Taller de participación de las partes interesadas Los talleres de participación de las partes interesadas inician el desarrollo de su arquitectura sobre una base firme. Comprenda a sus principales interesados, sus preocupaciones, cómo comprometerse y cómo comunicarse. Obtenga ayuda para empezar hoy mismo Taller de implicación de las partes interesadas [...]
Taller sobre gobernanza de la arquitectura empresarial
Taller de gobernanza de la arquitectura empresarial Los talleres de gobernanza de la arquitectura empresarial garantizan que su proyecto de arquitectura y su proyecto de implantación cuenten con la gobernanza de la arquitectura necesaria para tener éxito. No tiene tiempo para realizar esfuerzos de mejora fallidos. El Gobierno de la Arquitectura Empresarial [...]
Taller sobre la estrategia de la iniciativa
Taller de estrategia de iniciativas Los talleres de estrategia de iniciativas desarrollan una estrategia para una iniciativa. Se utilizan para iniciativas nuevas y para iniciativas que han tropezado. Entender qué acciones están disponibles para alcanzar el resultado. Ser capaz de articular [...]
Taller sobre capacidad de arquitectura empresarial
Taller de capacidad de arquitectura empresarial El taller de capacidad de arquitectura empresarial comienza con su caso de uso de arquitectura empresarial y desarrolla una hoja de ruta de mejora para su equipo de EA. El Taller de Capacidad de Arquitectura Empresarial da como resultado un diseño de EA [...]
Taller sobre la hoja de ruta de la arquitectura basada en escenarios
Taller de hojas de ruta de arquitectura basadas en escenarios Los talleres de hojas de ruta de arquitectura basadas en escenarios desarrollan hojas de ruta de arquitectura candidatas utilizando el análisis de escenarios. El análisis de escenarios junto con las hojas de ruta de arquitectura son herramientas poderosas cuando se utilizan al principio del desarrollo de la arquitectura. Cuando se necesita [...]
Taller de fundamentos de arquitectura de datos
Taller de fundamentos de arquitectura de datos Los talleres de fundamentos de arquitectura de datos desarrollan fundamentos de cadena para su arquitectura de datos. Se utilizan para establecer el estado de las Iniciativas de Gobernanza de Datos y las Iniciativas de Datos. Comprenda su panorama de datos - cuáles son [...]
Conclusión
La arquitectura empresarial para portafolios es la mejor alineada caso de uso para arquitectura empresarial. La arquitectura de la cartera permite la elección. Decisiones difíciles entre alternativas de arquitectura. Seleccionar el trabajo que mejor se adapte a sus necesidades. Seleccionar paquetes de trabajo razonables que no realizará.
Con la arquitectura de portafolio, el propietario puede trazar un plan de implementación descendente, alineado con las vías de acceso para la captura de valor. Puede evaluar las ideas ascendentes para determinar su adecuación a la cartera.
El resultado clave es un hoja de ruta de arquitectura dinámica. Paquetes de trabajo y etapas de transición alineados con la entrega de valor y los obstáculos existentes. De esta manera, el propietario de la cartera puede optar por eliminar el obstáculo o continuar con el desvío.
Los próximos pasos para desarrollar la arquitectura de cartera son leer sobre desarrollo de hojas de ruta de arquitectura o recibiendo ayuda.
